大型企業人力資源論文
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1.沒有認識到大型企業中缺乏高端人才。隨著我國科學信息的進一步發展，大型企業人力資源的培訓主要表現為缺乏高素質的高端人才。但是，我國大型企業中普遍存在人才嚴重缺乏的現象。導致這種現狀的主要原因是大型企業中人力資源的培訓存在很大的誤區，尤其是大型企業中缺乏高端的專業人才。針對這樣的情況，對大型企業中高端專業人才的培訓是現代大型企業的需要。但是，隨著時代的發展，大型企業中高端人才所處理的工作范圍將會更廣。因此，必須加強大型企業的高端人才的培養工作，以滿足大型企業實際的發展需要。
2.培訓體系不健全。目前，我國大型企業在對其人力資源進行培訓的過程中，還存在對人力資源培訓的體系不健全等問題。培訓體系的不健全進而還會影響大型企業人力資源培訓的后續工作，這種現狀導致大型企業人力資源培訓中沒有評估檢查的程序，最終導致大型企業人力資源培訓效果不佳。同時，大型企業人力資源培訓的技能也沒有達到相關的要求，因而這種培訓工作不能夠有效地提高員工的積極性。因此，由于大型企業人力資源培訓方法的單一且培訓內容不全面，導致大型企業的人力資源培訓結果不能滿足企業發展的實際需要。
3.大型企業的人力資源培訓對象沒有體現層次性。對于大型企業而言，大型企業的人力資源培訓工作涉及的范圍很廣。但是，我國大型企業的人力資源培訓工作還存在其培訓對象沒有層次性等問題。目前，我國大型企業在進行人力資源培訓的時候，一般采用的是將其人力資源進行混合培訓，而沒有對大型企業的人力資源做提前分類并進行相應的培訓工作，這樣的人力資源培訓由于缺乏針對性而不能取得較好的人力資源培訓效果。因此，大型企業的人力資源培訓應該針對人力資源不同的層次、不同的崗位和不同的職務等進行具有針對性的培訓，從而提高大型企業人力資源培訓的效果。
二、解決我國大型企業人力資源培訓誤區的策略
1.重視對人力資源的培訓與國際接軌。目前，雖然我國大型企業的人力資源培訓工作得到了一定程度的提高。與此同時，我國的大型企業人力資源培訓最重要的要實現我國大型企業的人力資源培訓工作能夠與國際接軌。為了保證大型企業人力資源的培訓能夠取得較好的成績，大型企業的人力資源培訓都應該提前制定完善的培訓標準，這樣才能使得大型企業的人力資源培訓具備與西方國家接軌的水平。但是，我國實行對重視對人力資源的培訓與國際接軌的時間比較晚，從而導致我國大型企業的人力資源培訓工作還與西方發達國家之間還存在較大的差距。
2.大型企業的人力資源培訓要呈動態性。在現代化的大型企業人力資源培訓的過程中，只有大型企業的人力資源培訓呈現出較強的動態性，才能夠使得人力資源的培訓效果能夠滿足企業發展的需要。因而大型企業的人力資源培訓要及時更新呈現動態性變化。由于不斷實現的大型企業人力資源培訓內容的更新，還需要切實做到大型企業人力資源培訓內容與實際需要接軌，從而提高大型企業人力資源對工作的適應能力。
3.注重具有針對性和實踐性的人力資源培訓。目前，我國大型企業對人力資源的培訓普遍存在與實際工作脫軌的現象，由于很多大型企業的工作人員缺乏社會實踐經驗，因而沒有針對性和實踐性的人力資源培訓一般不能有效地提高工作人員的實踐能力。當然，現代化大型企業的人力資源培訓工作是一門綜合性和應用型的學科。因此，在培訓大型企業人力資源的過程中，能夠使得大型企業的工作人員學習到更多與工作有關的知識，從而滿足大型企業與其工作人員發展的需要。
4.建立先進的大型企業人力資源培訓理念。對于大型企業的管理人員來說，這些管理人員不僅僅要對大型企業的日常工作進行管理，還需要對大型企業的人力資源進行一定的培訓設計。但是，大型企業的管理人員應該改變其傳統的人力資源管理觀念。尤其是隨著經濟全球化的發展，大型企業將會面臨競爭更加激烈的國際市場，因而企業的員工應該根據企業自身的特點，做好定位工作。同時，大型企業也應該對人力資源培訓工作做出合理的調整，旨在建立一支高素質的人力資源隊伍，從而使得大型企業的人力資源能夠滿足企業長遠的發展需要。目前，大型企業加強對企業人力資源的開發是企業發展過程中非常重要的一個環節，由于以往大型企業人力資源培訓意識的問題，導致我國大型企業人力資源培訓工作過程中出現了很多問題，進而導致這些大型企業的發展停滯。5.創新大型企業人力資源培訓的手段和內容。現在，大型企業的競爭主要是人力資源的競爭。但是，隨著時代的不斷快速發展，社會對企業人力資源的技術也提出了更高的要求。所以，大型企業人力資源的培訓也應該不斷創新培訓手段，進而提高企業的培訓效果。在大型企業人力資源實際的培訓過程中，企業應該合理地利用企業所具有的資源，改善大型企業人力資源培訓的環境。因此，為了提高大型企業人力資源培訓的效果，創新大型企業人力資源培訓的手段和內容顯得非常重要。
三、結語
總而言之，現在人們也對大型企業的人力資源培訓工作提出了越來越高的要求。為了進一步避免大型企業人力資源培訓中存在的誤區，首先應該對大型企業人力資源的培訓模式進行定位，并且不斷的改進和更新培訓大型企業人力資源的理論和方法，進而滿足大型企業發展的需要。因此，現階段研究大型企業人力資源培訓存在的誤區及解決策略具有非常重大的現實意義。
作者：文曉華單位：西南藥業股份有限公司
