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摘要：近年來隨著時代的不斷發展，我國科技水平和經濟水平的不斷進步，地質勘測作為我國的基礎產業，為我國經濟發展和社會進步做出了巨大的貢獻。但是隨著地質勘測市場的不斷市場化，地址勘測單位面臨著更大的競爭壓力。地址勘測單位能否扭轉自身固有的經營思想，尤其是對于人力資源使用方面的問題進行思考和解決，是在更加激烈的市場競爭中生存和發展的關鍵性因素。我國的地址勘測單位對于人力資源的使用方法滯后，缺乏更加科學系統的管理方法；單位職工沒有競爭意識，企業內部職工活力不足，對于職工工作熱情激發不足，缺乏足夠的管理手段和獎懲機制，人才的流逝嚴重。就這些問題，筆者根據自身多年的基層工作經驗和豐富的理論知識就相關問題進行分析和研究，并提出相應的解決辦法，希望給與廣大地址勘測的工作人員一些探討和啟發。

關鍵詞：地址勘測單位；人力資源；經濟問題

一、前言

在在經濟全球化到來的今天，越來越的企業面臨更大的競爭壓力，更多的競爭者的加入，客戶對于服務質量和工作效率的要求越來越高，市場的壓力迫使企業進行改革和創新，提高自身的核心競爭力。而提高企業核心競爭力的關鍵就是降低成本，而人力資源的使用和管理是影響企業成本的關鍵性因素，越成功的企業對于企業內部的人力資源使用越是合理，更加合理的管理方式和管理制度是提高企業生命力和核心競爭力的關鍵。何為人力資源的合理使用？是指在完成某項工作時，合理的匹配在工作時需要的從業人員及其崗位，達到最大限度的調動工作人員工作積極性和激發工作人員潛能的方式。人力資源管理是所有企業管理方面的難點和重點，提高人力資源管理的方式和手段是促進企業發展的重要方法。而我國的地質勘測單位的人力資源管理機制落后，且從業人員構成復雜，知識水平跨度較大，對于人員的管理難度較大，但是這就更加要求我國地址勘測單位進行管理機制的開發和改革，開拓出適合本單位的管理方法和機制。

二、人力資源管理面臨的問題

（一）管理理念落后，員工缺乏積極性

我國的地址勘測單位由于長時間收到計劃經濟市場的影響，管理階層缺乏開拓意識和競爭意識，在進入市場經濟后，缺乏接受新知識新理念的心理準備，導致我國的地址勘測單位在人力資源管理方面缺乏革新，遠遠達不到市場和社會對地址勘測單位的要求。傳統的人力資源管理方式對于地質勘測單位的員工社會道德要求較高，對其政治性、黨性等方面的考察較為嚴格，并且將這些方面作為晉升的主要標準，反而不太重視員工的專業素養和工作能力，這種管理方式導致員工缺乏工作的積極性和熱情，缺乏對于新技術、新設備的學習和創新，這就導致單位缺乏技術革新的根本動力，也缺乏積極開拓用于向前的積極性和勇氣。

（二）缺乏考核機制

國內的大多數地址勘測單位對于人力資源管理方面仍留在崗位配置的層面上，缺乏對于員工在崗位上的追蹤調查和考核，這樣的審核工作可以有效地評估員工的工作能力、工作態度和發展潛力。但是現有的人力資源管理制度將重點放在了人員的配置上，對于不同部門的勞動力資源配置只要完成，人事管理部門就不再進行管理和審核，這種管理方式將很大一部分人放在了不適合自身的崗位上，比如適合技術鉆研的人員卻去了市場開發的部門，適合現場作業的人員卻去了設備維修部門，這種管理方式遠遠落后于社會對于地址勘測單位的要求。不但缺乏效率，而且導致員工缺乏工作積極性，降低單位的競爭力。

（三）獎懲制度的缺乏，或執行的不夠充分

建立健全的獎懲制度是提高單位員工工作積極性的關鍵，幾年來也有許多地址勘測單位進行了管理制度方面的改革，建立了相應的獎懲制度。但是根據調查來看，這些獎懲制度的執行并沒有達到理想的要求。獎懲制度缺乏有效的考核和監督，導致單位員工并沒有因為實施獎懲制度而增加工作的積極性和熱情，反而導致員工內部不和，出現利益糾紛等現象。

（四）人才培養的不合理

在計劃經濟的影響下，由單位員工晉升為單位領導的現象基本不會發生，導致地址勘測單位對于管理人才和相關的專業型人才的重視程度較高，對于具有多年實踐經驗的技術骨干重視不足，在老一輩高素質的專業工人退休之后，工作現場缺乏技術骨干人員進行現場操作。在大量的技術工人流失之后，單位缺乏足夠的技術儲備，工作效率低下，同時很多項目工程即使承接下來，由于缺乏足夠的技術資料無法完成，給社會和單位造成巨大的影響。大部分單位由于傾向于管理人才和專業人才的培養，對技術工人的培養力度不足，導致在崗的技術工人的技術水平和創新水平難以達到生產崗位的要求。這是單位缺乏競爭力的根本原因。

三、完善地質勘測單位人力資源管理的對策措施

（一）建立有效的考核機制、獎懲機制和監督機制

提高認識，轉變觀念，將人力資源管理工作當做是單位重要的項目來完成，通過對國外或者國內優秀企業的人力資源管理模式的學習和探討，結合本單位實際的特點，總結建立出有效的考核機制、獎懲機制和監督機制是提高人力資源使用效率的重要方法。制度的執行一定要杜絕平均主義，將優勝劣汰的法則灌輸給每一個員工，能者上，庸者下這種管理方式的執行將會有效的提高單位員工的工作積極性和熱情，提高創新意識和學習能力。將員工放在適合他的崗位上，將會最大限度的發掘員工的潛能，同時提高工作的效率和質量，提高單位的市場競爭力。

（二）加強人力資源的開發，加強對技術人才的培養

在進行招聘工作的時候，管理人員一定做好考核工作，對新招入的員工進行系統科學的考核，確定新員工能否對單位起到幫助的作用，同時將新員工和老員工進行相結合的培訓方法，讓新員工在快速熟悉單位工作內容、工作流程、工作要求的同時，也要讓老員工接受新的工作方法，新的技術手段，達到共同提高的目的。在單位內部進行人才培養，對于技術性員工要進行資源上的傾斜和政策上扶持，保障工作崗位上基層工人能夠滿足生產崗位的要求。

四、結語

隨著時代的進步和發展，市場競爭壓力越來越大，地址勘測單位在現代社會的發展和生存就需要自身進行改革和創新，跟上時代的步伐才能在新時代中占據一席之地。人力資源的管理是任何一個單位所面臨的問題，而在地址勘測單位正式沖突的根本，提高單位員工的工作效率和積極性，增加單位的技術儲備，這都是人力資源管理所具備的功能，地址勘測單位需愛切實根據單位自身的特點，進行科學的有效的改革，完成社會和人民賦予其的責任和期望。

作者：張明亮 單位：河北省地礦局第一地質大隊