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醫院人事管理的運行機制分析

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醫院人事管理的運行機制分析

【摘要】隨著我國人口老齡化進程的逐步加速,人們對于醫療服務的需求開始普遍增多。醫院的人力資源管理建設關系著醫院的長遠發展,對于提升醫院的服務質量、解決現存的醫患關系局面都有一定程度的幫助作用。因此,本文從醫院人事管理中存在的一些問題出發,提出了幾點意見和建議,旨在提升醫院人事管理效率,促進醫院的可持續發展。

【關鍵詞】醫院;人事管理;運行機制

隨著我國經濟增長的逐步放緩,供給側結構性改革這一概念被提出來,而在這一改革的推進過程中,改變醫院的傳統人事管理方式,甚至鼓勵部分醫院嘗試市場化道路,都是改革的重點內容。應該注意到的是,我國的許多醫院人力資源管理上存在問題,比如醫生學歷不高、部分科室缺乏有經驗的醫護人員等,約束了醫療衛生隊伍的發展。對于現存的醫院人事管理運行機制進行深度剖析,并采取有效策略,也就顯得尤為重要了。

一、醫院人事管理現狀概述

如今,越來越多的醫療資源加入到醫療市場當中,競爭的格局也越來越激烈,如果醫院想要在這樣的條件下保證醫療隊伍的素質,為后期的可持續發展打下基礎,那么人事管理是一項需要考慮的重大議題。醫院的人事管理是醫院服務質量的基礎,關系著醫院的現代化建設,也是緩解緊張的醫患關系的重要因素之一。在現在的人口老齡化加劇、醫患關系日益緊張的背景下,醫院要從大的角度著手,突破思維定勢,在制度建設上爭取有所創新;而小的層面,人事管理也需要有所突破,保證人才隊伍的素質,健全人才隊伍建設,這樣才能逐步發揮醫院的正能量。

二、醫院人事管理運行機制的問題

作為一個大型的、特殊的組織機構,醫院的人事管理會有一定的目標性,這點上和普通的公司是比較相似的。在平衡醫務人員的權利和義務方面,醫院還有很長的路要走,只有明確了每一個醫務人員的崗位職責,醫院的運行才能更加高效,也能實現更好的發展。但是現實中,醫院人事依然存在一些問題,具體如下:

(一)聘用體系不完善。

在陳舊的管理體制下,醫院的人力資源管理觀念陳舊,并沒有規范的聘用制度。事實上,有些醫院采取的是崗位管理制度,通過對于不同崗位的職責進行分工,從而明確員工的自身要做的事情,但是現在有一些醫院的崗位職責并不明確,甚至會出現忙者越忙,閑者有之這樣的現象。

(二)人才培養制度不健全。

有許多醫院會因為工作太過繁忙,所以會很少注重內部的人才培養機制,特別是在那些不是很發達的四線、五線城市。對于一線城市和二線城市來說,如果城市中有自己的特色醫科大學還好,因為經常會有醫院和大學之間的合作,為醫院源源不斷地輸送人才。需要注意的是,部分科室仍舊缺乏有經驗的醫生,比如兒科、婦產科等等。

(三)績效考核制度不明朗。

我國的醫院以公立醫院為主,民營醫院很少有像公立醫院那樣大的規模,也不如公立醫院那樣,各個科室和門診都非常健全,民營醫院更多的是主打某一方面的醫療技術,比如福建的莆田市,在全國范圍內以美容醫院居多。公立醫院需要向民營醫院學習的是他們的高效管理制度,以及制度背后的對于員工的獎懲,這種管理制度也正是許多公立醫院需要改革的地方。

三、醫院人事管理方式的選擇

醫院在意識到以上存在的一些人事管理弊病之后,還應該采用針對性的措施,對人力資源進行拓展和補充,才能保證醫院管理更加科學。筆者認為,以下三點策略值得參考。

(一)實行專人方式,提升人事管理可行性。

人事是企業管理的一種新的方向,對于醫院的人事管理能夠起到一定幫助作用。人事將企業的管理者和員工進行分隔,有助于兩者之間的雙向選擇,能夠為個人自主權提供保證,有利于人才在市場的流動。有研究表明:實行人事還能為醫務人員的崗位與編制決策提供選擇。

(二)采取聘用合同制,提升人事管理的可操作性。

要保證人事管理質量,就需要落實聘用合同制,從而進行高效的人事管理。醫院通過與員工簽訂勞務合同,把用人制度從傳統的終身制度,改變成了符合市場與社會發展的合同制度,人事管理也變得更加靈活。合同制有利于人才隊伍的層次和結構的優化,有利于提升醫務人員的整體素質,實現崗位與技能的深度融合,醫務人員的價值也能夠得到更好的體現。聘用合同制還能夠調動醫務人員的工作積極性,增強醫務人員的崗位意識和責任意識,從而促進醫院向更好的方向發展。

(三)強化人事管理,提高人事管理的可評估性。

一方面,提高對于人力資源的重視程度。人力資源是組織得以快速、高效發展的重要基礎,對于醫院也是如此,可以說,醫院的資源建設是以人力資源為根基的。要時刻樹立這樣一種理念,即人力資源的整體素質的提升是醫院的市場競爭力提升的根本保證;另一方面,在不斷引進和培養人才的同時,醫院也要不斷完善和健全醫院的管理制度,提升人事管理職能。科學的人力資源的管理內容應該包括以下要素:人力資源的規劃、人力資源開發、人才選拔、招聘、工資、保險、崗位協調與設定。四、結語總之,醫院的人事管理和運行機制都比較靈活,醫院在考慮到自身可能存在的問題之后,要進行科學的分析,結合市場環境和戰略目標,采取科學的人事管理制度,這樣才能促進醫院的更好更快發展。

【參考文獻】

[1]邱春紅.談"危機意識"在醫院人事管理中的作用[J].中國醫院管理,2005,25(9):25.

[2]石云華,李強,王小琳等.醫院人事制度改革的探討[J].現代醫藥衛生,2006,22(7):1077-1078.

[3]張維斌.深化公立醫院運行機制分類改革的現狀、問題及建議[J].中國衛生政策研究,2016,9(6):5-9.

作者:王志雄 單位:湖南省雙峰縣中醫醫院   

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