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摘要：在市場經濟條件下，由于經營環境的變化，企業必須根據自身特點優化經濟管理模式，應對各種挑戰，制定合理的業務戰略，實現業務目標并實施發展戰略規劃，控制經營風險。本文基于企業經濟管理的內涵和特點分析市場經濟條件下現行管理模式的弊端，討論如何基于現代業務管理理論實施優化，并結合環境變化，通過優化組織結構，不斷引入革新型財務管理理念，構建整體性的人力資源體系，不斷完善企業經濟管理方面的制度，使企業得到多方面的均衡發展。

關鍵詞：市場經濟；企業經濟；管理；探討

隨著市場經濟的快速發展，我國的社會主義市場經濟迎來了快速發展的黃金時代，經濟也逐漸走向了多元化產業調整階段，在這種背景下，企業面對著更多的挑戰與機遇，強化經濟管理能力，構建新的經濟管理模式，是當前企業發展的重中之重，同時有利于企業做大做強、促進企業整體的可持續發展。

1企業現行經濟管理模式存在的問題

隨著互聯網的快速發展，我國進入了信息化時代。在新時期，企業經濟管理方式發生了一定的改變，然而在當前的企業經濟管理中依然存在一些問題。面對諸多問題和挑戰，企業自身通常很難避免這些風險，對企業的健康發展產生負面影響。建設企業經濟管理模型也存在一定難度，實際可操作性相對較弱，需要不斷從一些發達國家的企業管理模式改革創新中汲取經驗。由于缺乏企業培訓和相應的經驗，所以企業要規范經濟管理模式。

1.1組織結構

當前的企業經濟管理缺乏合理的組織結構，組織結構的合理設計可以保障企業經濟管理工作的正確開展，恰當地分配工作職能。在企業經濟活動的開展過程中，要衡量外界的宏觀經濟情況，以及市場可能出現的變化，制定合理的管理目標，有效提升業務的成功率。但是，大多數企業團體組織的結構是根據其他企業模型制定的，并未形成獨立的業務規模結構，導致分工與職位職能不一致的問題出現，如果外界產生一些變化，也難以做出及時的應對。

1.2財務管理理念和方法

我國企業正處于轉型的重要階段，有的企業存在對企業經濟管理認識的偏差，沒有發揮出企業經濟管理的作用。財務管理是企業經濟管理中的重要部分，可以確保資產安全，優化資源分配、優化戰略決策。部分企業在財務管理方面僅僅停留在計算層面，未參與到管理與決策中，也沒有使用先進的現代財務管理等方式，所以要加強資源分配，制定完善的制度體系，可以有效地引導企業經濟活動。

1.3人力資源管理

有些企業管理人員沒有深入挖掘人才的潛能，管理工作整體效益不高。員工人數不斷增加，人才考核方式也在拓展，人力資源管理方面的壓力與工作量增加。以往的管理模式難以符合當前企業發展現狀，人力資源管理整體水平不高。落后的人力資源管理方式難以保持管理工作的協同性與規范性，整體的管理價值不高。企業經濟管理體系缺乏完整性，沒有清晰界定企業經濟管理的形式與對象，難以實現企業經濟管理的真實意義，給企業資源利用率的提升造成了制約。

1.4制度體系建設

構建完善的制度與機制可以減少違規行為，通過及時調整內部業務戰略實現持續增長和提高企業價值的目的。目前，國內企業在這方面存在很多問題，反映在以下事實上：系統的構建落后于企業的發展需求，監督和評估機制不健全。管理理念落后，導致管理缺少長期性規劃，沒有結合企業自身綜合條件與發展需求做好資源配置，缺少合理性。當前，有的企業在企業經濟管理中依然沿用傳統的管理模式，然而企業的快速發展，以往的制度體系已不適應當今的發展需求。傳統的模式與企業的實際情況存在脫節，執行起來十分費力。在具體管理過程中，缺少相應的監督機制及評價機制，難以發現當前存在的不合理之處，也未實施相應的改進，內部控制機制可能會發生問題。

2如何促進企業經濟管理模式的完善

2.1轉變企業滯后的發展觀念

在新時期，企業必須要及時更新發展觀念，不斷尋找適合自身發展的經濟管理模式，使其具有合理性。科學地實施企業經濟管理，必要時可以借鑒西方先進理念。根據企業自身發展，積極引入科學的經濟管理理念實施改進和完善，用于提高企業經濟效益。依據我國相關的法律法規，合理制定經濟管理目標，構建準確的發展規劃，完善管理制度，保障企業的內部發展，建立符合自身發展實際的經濟管理模式。同時，在確定經濟管理模式時，有必要實施合理的評估，不斷提升自身執行力。在企業運營過程中必然會出現一些問題，出現問題后，企業必須積極合理地制定相應的措施，及時地作出應對。強化企業各部門之間的協調性，管理層也要更多地融入到下屬層級部門中，關注企業基層的具體發展狀況，構建完善的管理模式。加強企業各種資源的整合，增強企業經濟管理的實際效能。目前，信息技術也成為了各個企業的一種戰略資源，隨著相關技術的不斷完善，在經濟增長因素結構中，信息技術已占有重要的位置。在管理過程中，不僅要安排好管理系統及資源結構，還要不斷加強信息化手段，巧妙地應用信息資源，將其作為技術方面的支撐。應用知識經濟時代的信息技術資源，提供更加科學的決策信息。

2.2企業大力完善經濟管理體制

良好的企業組織結構保證了企業經濟管理的順利開展，幫助企業適應當前瞬息萬變的市場環境，企業必須不斷提升自身的經濟管理水平，大力完善企業經濟結構。管理體系助力企業煥發新的活力，要構建完整的企業內部組織結構，避免出現各部門權力和責任的混淆問題，確保企業自身的有序發展，能夠有針對性地開展工作。在改善經濟管理系統的過程中，必須專注于整合自身各方面的資源，積極引進先進的技術，應用先進的企業經濟管理觀念，促進自身管理能力的良好發展。發揮經濟管理部門的作用，形成專門的經濟管理部門，恰當地規劃部門的發展方向，促進其協調發展，使部門的管理機制增強運營效率，同時要加強對經濟管理部門運營機制的關注，正確地開展工作。經濟管理工作是在實踐中進行的，企業必須在守法的前提下運營，以法律為保障，規范自身的各種行為，持續改進和規范管理計劃，使企業獲得可持續發展能力。

2.3健全企業內部經濟控制制度

具有實效性的企業內部經濟控制制度必須要適應市場，在企業管理過程中，經濟發展的實際狀況也在不斷完善，當前，我們所處的時代是一個信息化、市場化、全球化的時代，也是知識經濟時代。經濟條件在不斷變化，企業經濟管理方面也需做出相應的調整。構建規范化的企業內部經濟控制制度體系，可以有效提升企業經濟管理的實效性，不斷優化與規范制度體系，可以促使管理水平不斷提升。在企業經濟管理中，要加強各方面體系建設，從企業經濟管理的起點與終點入手，不僅要使企業內部經濟控制制度體系更加標準化，還要不斷改進、創新。在企業經濟管理中，安全管理也是必不可少的一項內容，要從軟件設備、硬件設備等方面落實安全性管理，提高企業經濟管理的實踐性價值。在加強內部經濟控制制度建設的同時，也要不斷健全各項管理機制，扭轉以往陳舊的管理模式，不斷提升管理的效力。尋找并建立有效的管理策略，不斷規范經濟活動，使企業經營活動更加科學、有效。

2.4構建風險防范機制

要實現企業的健康穩定運行，關鍵是提高自身對風險的反應，不斷提升風險管理和控制的能力與水平，確保企業在市場競爭中可以處于不敗之地。隨著市場經濟發展環境的不斷變化，企業在發展過程中始終面臨各種風險，這些風險很容易在企業發展中出現問題，因此，企業在改進經濟管理模式的過程中，必須注意建立風險防范機制，改善企業風險管理和控制的能力與水平。企業有必要實現系統和機制的創新，例如在企業內部控制審計機制中，必須集中精力，加強企業內各個部門之間的溝通與協調，在相互交流的過程中，改善企業的運作方式。通過風險預防過程中各個部門的溝通與交流來提高企業運營效率，增強企業應對風險的能力。此外，內部審計人員應不斷提高自身的專業素質應對各類審計工作的要求，例如，現代企業在運營過程中經常需要進行審查，跟蹤現場或異地風險，進行風險管理。在控制工作過程中，注重內部審計信息資源的整合，同時促進信息系統的改進和創新，只有這樣企業才能審查會計信息反饋機制，提高審計工作的有效性。

2.5加強企業人力資源管理水平

企業經濟管理可以全面提升企業核心競爭力，企業的發展需要經濟人才作為支撐。在企業經濟管理中要制定合理的獎懲機制與晉升機制，提升工作質量，促進企業發展。企業正面臨的市場競爭歸根結底就是人才的競爭，為了實現企業經濟管理模式的改進和創新，需要不斷強化企業人力資源管理水平。企業必須充分認可人才，才能促進企業健康穩定運行，發揮人力資源管理的重要作用，將管理部門并入企業的發展計劃中，加強各方面的管控。在企業正常運營過程中，要注意提升企業人力資源的管理水平。例如，可以對企業的內部員工進行相應的培訓。在促進相關管理者管理能力不斷提高的過程中，形成企業競爭的新優勢，為企業的健康穩定運行注入活力。在企業內部，要合理分工，實施精細化管理，由于技術及經濟等方面因素的制約，一般只有少數人能夠掌握高端生產技術。信息資源是以垂直的方式實施流動，但這種金字塔的結構靈活性不足，成效比較緩慢，也會造成在市場需求不斷增加的背景下出現與經營目標偏離、脫節等問題。所以，要構建具有強大應變能力的管理組織，合理地安排與部署組織結構，建立精干化的團隊。

3結語

綜上所述，新時代市場經濟發展階段，對企業提出了企業內部經濟管理模式新要求，企業為了不斷發展壯大，能在日益激烈的市場競爭中占據主導地位，就必須正視在經濟管理發展中遇到的問題，確定相應的措施。在保證高效的經濟管理和控制系統的前提下，建立更完善的企業經濟風險防范機制系統，樹立更好的企業形象，從企業實際情況出發，不斷整合和優化人力資源，全面提升企業發展能力。

作者:左珊 單位:西北大學現代學院