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【摘要】本文將從做好經營投標與施工管理的措施入手，分析存在于企業經營投標與施工管理中的問題，研究了企業在經營投標與施工管理中因采取的措施。

【關鍵詞】企業；經營投標；施工管理

1做好經營投標與施工管理的意義

改革開放以后，我國經濟不斷發展，尤其是建筑行業發展極為迅速，但施工企業之間的競爭也越來越激烈，為搶占建筑市場，就需要做好經營投標與施工管理，以便滿足建筑市場施工需求。對于施工企業來說，其主要產品是工程項目，特征是一次性，在工程開始以前還需要簽訂必要的承包合同，做好一系列相關工作。一般來講，做好經營投標，可以為施工企業發展奠定基礎，幫助施工企業又好又快發展，做好施工管理可以提高企業在社會上的影響力，在投標階段也會成為招標對象的首選，企業獲得工程承建權的概率也會大大增加。由此可見，企業經營投標與施工管理對施工企業發展來說至關重要。

2存在于企業經營投標與施工管理中的問題

現代社會已經進入市場經濟時代，企業之間的競爭也越來越激烈，但在企業發展的同時，企業經營投標與施工管理中也出現了不少問題，具體表現在以下幾方面：第一，管理呈現粗放化，經常出現工程返工，不僅造成了嚴重浪費，企業應得經濟效益也無法實現。第二，安全事故層出不窮，企業在社會上的課可信度嚴重下降。第三，缺乏良好的法律意識，合同管理得不到重視，不少施工還無法正確認識原始資料，也無法為工程提供真實報價。第四，經營投標與施工管理中存在不協調的情況。由于這些問題的存在，使得企業發展受到限制，這就需要企業做好經營投標，促進施工管理，以便為企業發展奠定基礎。導致這些問題產生的主要原因在于施工組織結構不合理，缺乏良好的管理機制，項目經理在施工中得不到重視，并沒有高素質管理隊伍，管理基礎較為薄弱，相關規章制度如同擺設，并沒有在實際工作中應用，無論是在經營投標中還是在施工管理中總有人依靠自身經驗辦事，缺少與實際工程的聯系。要促進企業又好又快發展，就需要加大對經營投標管理的重視，適當調整與完善經營管理機制，做到精細化管理，確保經營投標與施工管理的開展順利，只有這樣才能促進企業發展。

3做好經營投標與施工管理的措施

3.1重視企業信譽的建立，強化企業戰略資源觀念的樹立。由于現代企業之間的競爭越來越激烈，一旦管理不慎，出現重大安全事故很容易讓企業失去良好發展機會，嚴重的還會導致企業破產。要促進企業發展，就需要加強信譽構建，通過企業信譽搶占發展市場，尤其是在市場經濟體制下，很多企業逐漸失去了信譽，導致大量客戶流失。作為施工企業要贏得客戶信任，就要構建以優質施工項目質量為基礎的工程，確保施工安全，按時完工，提供科學合理的造價。對施工企業來說，信譽與工程質量最重要的內容，如果企業丟失了信譽，不重視工程質量，很容易引起施工事故，一旦發生安全事故，企業以前所做的一切努力都會付諸東流，這樣就會導致企業發展陷入僵局，所以，企業管理者一定要加強管理，為企業樹立良好形象，維護好企業信譽。

3.2建立健全經營投標管理機制，提高施工管理人員素質。要做好企業經營投標與施工管理，就要聯系企業自身實際情況，聯系企業經營發展，構建完善的經營管理體系，同時制定科學合理的管理機制，確保經營投標合理，編制好工程投標標書，防止出現重疊管理與虛假管理的情況，明確各個工作人員的責任，注重獎罰機制的建立，加強與企業自身實際的聯系，只有這樣才能為投標活動成功奠定基礎，確保經營投標活動順利開展。同時，還要提高施工管理人員的素質，應用高素質項目經理人，在項目經理任用上，應實行競爭上崗，提高對應聘人員的要求，且通過理論考試與項目考試，只有通過考試的人才能進入企業工作，這樣才能獲得更多人的認可，確保工程項目建設順利完成。此外，應用工程監理，重視工程監理人的作用，聽取他們的合理意見，保證工程建設順利進行，這也是做好工程項目管理的重要措施。

3.3采用動態經營投標管理，關注領導在施工管理中的作用。要做好企業的經營投標管理工作，應認識到經營投標活動是一個系統工程，應從系統工程理論入手，做到隨市場變化而變化，由于在經營中存在較多變數，這也就決定了其具有不可控性，所以，在經營投標中應實行動態管理，做到因地制宜。對于投標負責人來說，不僅是項目經營投標工程的組織者與領導者，更是投標活動的策劃者，能夠影響到項目投標的成敗。在施工管理中，重視領導在其中的作用，確定好角色，由于建筑產品與工業產品并不相同，所以，一定要重視施工生產管理，這也是施工企業最重要的工作。對于施工項目來說，不僅具有設計工程點較多，且覆蓋面也很廣，如果在工程建設中任何環節出現問題，應用的管理制度缺乏規范性或人員素質不達標等都會影響施工建設，所以發揮領導在其中的作用，做到每一個形成領導中都會相應的領導責任人，避免出現一人多則的情況，在管理上也要做到精細化管理，尤其是針對管理基礎較為薄弱的環節，作為領導人員應著重管理，從長遠角度考慮問題，強化管理，做好基礎工作建設，保證所有施工工作都能達到既定要求，減少安全事故的發生。

4結論

對于企業經營投標與施工管理來說，是企業發展中最重要的兩項工作，能夠直接影響施工企業的生存情況，它們之間是相互聯系、相互作用的，所以，在施工建設中就要聯系實際情況，做好經營投標與施工管理工作。

參考文獻

[1]查琨彬.施工企業經營中的工程投標管理[J].經營管理者，2014，04：317-318.

作者：張鵬 單位：中鐵建工集團有限公司深圳分公司