前言：本站為你精心整理了供應鏈系統下企業物流管理研究范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：市場經濟飛速發展，企業與企業之間的競爭日趨激烈，要求企業必須建立現代化的管理模式，適應市場經濟環境，在紛繁復雜的市場競爭中立于不敗之地。物流管理作為企業管理的重要組成部分，對于企業提升綜合實力發揮重要作用，隨著供應鏈理念的不斷深入，供應鏈系統在企業物流管理的創新和發展上扮演者越來越關鍵的角色。本文以企業物流管理為切入點，針對供應鏈系統下物流管理做出研究分析，旨在為建立現代化企業管理模式貢獻力量。

關鍵詞：供應鏈系統　企業　物流管理

目前，我國正處于市場經濟全面發展的關鍵階段，企業能否抓住市場經濟全面發展的有利時機，變革傳統觀念，跟隨時代步伐建立現代化企業管理模式，對企業自身綜合實力提高、市場競爭力增強、國際市場占有率提高都將發揮重要作用。筆者通過對供應鏈系統的分析，為企業建立現代化物流管理制度提供意見和建議，期待我國企業綜合競爭力大幅度提高，推動經濟建設的不斷發展。

一、供應鏈系統概述

1.供應鏈相關分析。

供應鏈是隨著市場經濟不斷發展的產物，其發展經歷了漫長的歷史更迭。供應鏈包含市場活動的各個環節，滲透于由商品原材料到商品終端的全部過程，是商品由供應商到客戶整體歷程的概括。所以，供應鏈是一種涉及原材料供應商、產品制造商、商品批發商、商品分銷商、產品使用者系列流通因素，根據價值規律形成的一種供給與需求鏈條，使得社會生產活動能夠循環往復進行的一種網絡結構。供應鏈是一個龐大的網絡結構體系，具有復雜性、整體性、動態性、交叉性等特征。隨著市場經濟的不斷發展，供應鏈由最初的物資鏈經歷信息鏈和資金鏈的發展過程逐步轉變為增值鏈，使所有供應鏈上的成員共同受益。物流在在供應鏈體系上扮演“鏈接者”的角色，通過物流的作用使各環節產品增值，進而為相關企業帶來附加收益。

2.供應鏈系統相關分析。

供應鏈系統是指供應鏈上的供應商到產品終端用戶的過程中，為系列商業活動提供服務的保障系統，是供應鏈上的企業開展業務所需要的流程的集合體。供應鏈系統具有輔助供應鏈整體功能順利發揮的職能，通過低成本、高效率的服務，滿足客戶的需求，使處于供應鏈上各節點的企業在供應鏈整體運轉的過程中提高收益，在市場競爭中占有優勢。供應鏈上的各企業之間具有非常密切的供需關系，供應鏈系統能夠將這種供需關系融入共同的利益狀態下運行，使供應鏈中的各個企業成為一個利益整體，從而改變企業與企業之間的競爭方式，使供應鏈上企業能夠充分發揮自身優勢，在供應鏈的運轉過程中實現多方共贏的目的。所以，供應鏈系統是一種促進企業共同發展的管理模式。

二、供應鏈企業物流管理現狀

隨著市場經濟的全面發展，我國企業物流水平得到了長足發展。但是，由于實際國情和傳統企業發展觀念等多方面因素的共同影響，我國企業物流管理水平仍處于初級發展階段，與發達國家相比，仍有較大差別，主要表現在以下方面。

1.物流管理觀念落后，制約物流發展。

受到我國企業傳統發展觀念的影響，我國大部分企業依然保留產供銷一體化的運營方式，企業內部集產品開發、產品生產、產品倉儲、產品銷售、產品運輸等多項功能于一身，供應鏈企業在物流程序上依然處于自給自足的狀態，沒有適應時展對社會分工細化的要求，供應鏈企業在物流管理效益上難以凸顯。隨著全球經濟一體化進程的逐步加快，產品終端客戶對物流效率的要求越來越高，而我國企業物流管理主要由物流管理部門單獨完成，企業管理層面對物流服務信息采集不夠及時，嚴重阻礙物流服務為企業帶來的效益。

2.物流管理設備落后，阻礙物流水平發展。

隨著信息化時代的全面到來，國際上先進的物流管理與電子商務的整合速度與日俱增，而我國大部分企業物流管理基礎設備仍處于傳統發展狀態，信息化程度低，企業難以通過網絡技術與終端客戶實現高效率的對接，導致供應鏈系統應用不夠充分，造成物流資源配置不完備、物流資本增加，不利于供應鏈企業的整體發展，致使供應鏈系統功能發揮不到位，最終使得供應鏈企業綜合競爭實力減弱。

3.物流管理人才匱乏，影響物流水平進步。

隨著知識經濟時代的到來，企業與企業之間的競爭歸根結底是人才與人才之間的競爭。受我國傳統教育體制的影響，我國物流教育和物流人才培養方面經驗不足，導致我國優秀物流管理人才匱乏，與現代物流管理對物流管理綜合型人才的要求不相符，嚴重阻礙了我國企業物流管理水平的進步。

4.物流管理穩定性不足。

由于我國大部分企業依然保留原有產供銷一條龍式的經營模式，物流管理由企業內部消化完成，造成物流管理過程中存在眾多不穩定因素，使物流管理風險增大，導致供應鏈系統下物流管理風險進入供應鏈中的各個環節，致使整條供應鏈存在物流管理風險，最終造成供應鏈企業綜合競爭力下降的局面。

三、提高供應鏈系統下企業物流管理水平有效措施

1.將物流管理納入企業發展戰略之中。

供應鏈企業提高物流管理水平不是階段性的管理改進措施，而是一項長期的規劃。面對市場競爭環境日趨激烈化的現狀，未來企業的競爭將是供應鏈與供應鏈之間的競爭。所以，企業在發展自身物流管理水平的同時需要與供應鏈上的其他企業形成物流戰略合作，使供應鏈企業之間針對物流管理形成穩定的、長期的戰略合作關系，通過對物流管理資源的有效整合，提高供應鏈系統物流管理水平，進而增強供應鏈的綜合競爭實力，在競爭中取得更多優勢。

2.全面更新物流管理理念。

隨著市場經濟的不斷發展，滿足客戶需求是企業全部經營活動的核心理念。物流作為企業從事經濟活動的重要環節，必須以客戶需求作為根本出發點，吸收和借鑒世界先進物流管理實踐經驗，全面提高供應鏈物流管理水平。首先，企業通過對物流管理內容的創新，使企業物流具備更多增值服務功能，滿足客戶多元化的服務需求。第二，企業全面拓寬物流服務領域。實現物流服務逐步由實物服務向信息服務、資金服務等全方位客戶需求滲透。第三，創新物流服務方式，積極構建客戶與企業的交流平臺，形成客戶與企業之間有效互動的良好局面。

3.改進物流管理技術。

信息化時代的全面到來，互聯網技術的飛速發展為企業提升物流水平帶來了良好的發展契機，我國企業應該抓住網絡技術發展的有利時機，在物流管理上與電子商務有機結合，實現物流管理技術的全面更新。供應鏈企業應不斷加強企業與企業之間合作，吸收國際先進物流管理技術，改造物流管理基礎設施，增強供應鏈物流管理水平，提高供應鏈企業的綜合競爭力。

4.培養優秀物流管理人才。

供應鏈企業通過對物流管理人員的大力培養，實現物流管理從業人員在物流專業知識、企業管理知識、語言應用能力、電子商務應用能力、溝通協調能力等多方面能力上的全面發展，為提高供應鏈物流管理水平提供人才保證。同時，相關教育部門要加強對物流管理人才的培養力度，為企業培養和輸送優秀的物流管理人才，增強供應鏈企業的綜合競爭力。

四、結語

目前，我國企業供應鏈系統發展水平仍處于初級階段，有待于進一步的提高。希望通過本文的研究分析，促使企業抓好供應鏈系統發展時機，進一步提高供應鏈綜合競爭力，推進經濟建設穩定發展。

參考文獻：

[1]康艦.關于供應鏈系統下的企業物流管理探析[J].全國商情(經濟理論研究)，2015，05（08）:44-45.

[2]趙欣.基于供應鏈系統下的企業物流管理分析[J].企業導報，2014，05（20）:49.

[3]馮雨桐.企業物流供應鏈管理系統的結構思考[J].物流工程與管理，2014，10（12）:38-39.

[4]郭曉惠，任海艷,錢方遠.基于集成供應鏈管理模式的現代企業物流管理研究[J].物流技術，2013，02（21）:354-356.

[5]張毅,彭渝.基于供應鏈協同的制造企業物流管理研究[J].物流技術，2013，05（15）:72-74.

作者：祝清 單位：江蘇豪森醫藥股份有限公司