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一、薪酬管理體系的重要性
簡而言之,薪酬主要是指員工向單位或者組織提供勞動(dòng)之后所得到的報(bào)酬。員工通常認(rèn)為薪酬既代表自己付出勞動(dòng)后所得的物質(zhì)回報(bào),也代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)可及員工自身的價(jià)值,同時(shí)還在某種程度上影響員工將來的職業(yè)發(fā)展方向,因而,科學(xué)合理的薪酬管理體系不但可以提高員工工作積極性,還能幫助企業(yè)樹立好口碑。
二、薪酬管理體系中存在的問題
1.福利模式過于單一。
隨著行業(yè)競爭的增強(qiáng),煤炭企業(yè)員工不僅重視自己所得的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),還關(guān)注企業(yè)為員工制定的福利機(jī)制和未來發(fā)展平臺(tái)。然而,當(dāng)前多數(shù)煤炭企業(yè)潛存著不完善、不合理的福利制度,以及單一的福利模式,因此不能滿足多數(shù)員工的實(shí)際需求,這在很大程度上限制了員工工作的積極性,制約了煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)。
針對(duì)企業(yè)薪酬分配問題,煤炭企業(yè)員工常會(huì)出現(xiàn)如下心理狀態(tài):平時(shí)工作認(rèn)真努力,獲得的業(yè)績也比其他人好,但是仍和他人獲得同樣的薪酬,這說明企業(yè)薪酬分配制度過于簡單,不能真實(shí)評(píng)價(jià)員工所做的貢獻(xiàn)。目前,煤炭企業(yè)多注重企業(yè)資本要素分配,而忽略了企業(yè)勞動(dòng)要素、技術(shù)要素的重要性。當(dāng)前煤炭企業(yè)的薪酬水平普遍存在增長慢、水平低等問題,其主要原因如下:⑴薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué),即不穩(wěn)定部分在企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中占較大比例,薪酬結(jié)構(gòu)既缺乏科學(xué)、合理性,也缺乏分類的明確性;企業(yè)薪酬構(gòu)成中的技術(shù)管理及勞動(dòng)操作人員的薪酬比例缺乏平衡性,管理技術(shù)人員和勞動(dòng)操作人員的薪酬水平相差較大,制約了勞動(dòng)操作人員的工作積極性。
3.未能認(rèn)真落實(shí)薪酬管理制度。
部分煤炭企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理制度很難發(fā)揮其應(yīng)有的效用,一方面是企業(yè)內(nèi)部人員輕視薪酬管理工作,另一方面是企業(yè)薪酬管理制度與企業(yè)實(shí)際相脫離,無法獲得員工認(rèn)可,所以在煤炭企業(yè)薪酬管理制度落實(shí)中,有關(guān)個(gè)人及單位喜歡使用原有的薪酬制度來降低企業(yè)損失,但是這也限制了企業(yè)薪酬管理制度本身的實(shí)際效用。
4.考評(píng)體系不科學(xué)。
多數(shù)煤炭企業(yè)并不熟悉煤炭考評(píng)體系,因而,很少有煤炭企業(yè)可以制定出完善的員工薪酬考評(píng)體系,雖然有些企業(yè)制定了薪酬考評(píng)體系,但是卻不重視該體系,限制該體系發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外,企業(yè)人情因素也參與到了薪酬管理中,致使薪酬管理體系存在較大的隨意性,并欠缺科學(xué)合理的衡量標(biāo)準(zhǔn),最終僅將考核停留在經(jīng)驗(yàn)判斷基礎(chǔ)之上,無法真正使員工的貢獻(xiàn)與應(yīng)得薪酬相對(duì)應(yīng)。
三、薪酬管理體系革新意見
1.制定寬帶型薪酬制度。
煤炭企業(yè)沿用的傳統(tǒng)薪酬制度具有嚴(yán)格的等級(jí)制,很難實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平及激勵(lì)效用,它在某種程度上打擊了員工的積極性,難以促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。然而,寬帶型的煤炭企業(yè)薪酬管理制度可以打破原有的工資等級(jí)制的組織形式,有效引導(dǎo)企業(yè)員工關(guān)注企業(yè)為之提供的機(jī)會(huì)和平臺(tái),促進(jìn)企業(yè)員工全面提升自身素質(zhì)。
2.注重薪酬管理體系的績效性。
煤炭企業(yè)單純地給予員工工資,很難激發(fā)其工作熱情,因而煤炭企業(yè)需要在原有的薪酬制度中添加績效工資,以此激發(fā)員工工作潛能,為企業(yè)自身發(fā)展提供支持和動(dòng)力。績效型的薪酬管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理本單位薪酬管理的主方向,也是現(xiàn)代企業(yè)管理薪酬的重要標(biāo)志,將績效引入煤炭企業(yè)薪酬管理制度中,可以更好地提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率,促進(jìn)企業(yè)效益提升。
3.注重薪酬管理體系的全面性。
煤炭企業(yè)薪酬管理體系不僅包含貨幣形式的獎(jiǎng)勵(lì),還包括對(duì)企業(yè)員工精神上的獎(jiǎng)勵(lì),因而,煤炭企業(yè)薪酬管理體系不僅包含企業(yè)員工應(yīng)得的薪資標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)內(nèi)部員工的表揚(yáng)和肯定,還應(yīng)包含對(duì)員工創(chuàng)造良好工作氛圍、提升工作條件等內(nèi)容。
四、薪酬管理體系完善措施
1.樹立以人為本的理念。
煤炭企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的理念,建立符合不同員工需求的薪酬管理體系,對(duì)于低工資群體,應(yīng)重視獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);而對(duì)于較高收入水平群體,尤其是企業(yè)管理干部及知識(shí)分子,應(yīng)重視鼓勵(lì)創(chuàng)新、職稱授予、尊重人格、晉升職務(wù)等因素;對(duì)于在危險(xiǎn)、惡劣環(huán)境中從事體力勞動(dòng)的員工,應(yīng)注重增加員工的崗位津貼、改善工作條件、做好勞動(dòng)保護(hù)等因素。
2.構(gòu)建科學(xué)考評(píng)體系。
煤炭企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的薪資考評(píng)體系,借助科學(xué)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建正常的企業(yè)增資體制:廣泛調(diào)查企業(yè)薪資,獲得有關(guān)信息和資料;合理評(píng)價(jià)崗位勞動(dòng),系統(tǒng)分析崗位勞動(dòng)的四要素,嚴(yán)格區(qū)分勞動(dòng)差異,全面施行薪酬考核;對(duì)煤炭企業(yè)員工的工資晉升條件、工資形式、工資標(biāo)準(zhǔn)及工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的決策。煤炭企業(yè)在完善薪酬管理體系中,應(yīng)重點(diǎn)考慮內(nèi)部員工的社會(huì)物價(jià)指數(shù)、生活成本及后續(xù)發(fā)展中需要投入的成本,從而建立科學(xué)合理的企業(yè)薪酬管理體系,通過重視員工生活質(zhì)量來體現(xiàn)煤炭企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工的人文關(guān)懷。
3.調(diào)整員工的工資待遇。
完善、實(shí)施煤炭企業(yè)薪酬制度的關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)付出的重視及認(rèn)可,應(yīng)依據(jù)市場行情和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)?shù)靥岣吆驼{(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn),以此提高員工勞動(dòng)積極性,滿足員工心理預(yù)期。
4.改進(jìn)、評(píng)價(jià)薪資管理制度。
市場上企業(yè)的薪資水平及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)狀況始終處于變化狀態(tài),煤炭企業(yè)也應(yīng)適時(shí)地改進(jìn)和調(diào)整內(nèi)部薪酬管理制度,提高薪酬制度的合理性和科學(xué)性;因而,各大煤炭企業(yè)的內(nèi)部薪酬管理部門應(yīng)深入基層,認(rèn)真聽取一線員工對(duì)企業(yè)薪酬制度的建議,努力完善薪酬制度,從而使企業(yè)薪酬管理制度更符合實(shí)際情況,使薪酬管理體系為煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供重要力量。
5.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。
煤炭企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自身文化建設(shè),為內(nèi)部薪酬管理提供有力支撐。企業(yè)文化是無形的力量,不僅可以形成企業(yè)的道德規(guī)范、價(jià)值觀念及行為準(zhǔn)則,還能凝聚企業(yè)員工的力量,激發(fā)他們工作的創(chuàng)造性及積極性,引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)及社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量;煤炭企業(yè)要借助企業(yè)文化建設(shè),為員工創(chuàng)造一種核心價(jià)值觀,激勵(lì)他們積極工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,并且需要運(yùn)用競爭理念正確指導(dǎo)內(nèi)部制度安排,以此發(fā)揮一線人員的重要作用;煤炭企業(yè)需根據(jù)員工能力差異,制定有針對(duì)性的報(bào)酬方式,給予應(yīng)得的報(bào)酬數(shù)額。因而,煤炭企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建良好的文化氛圍,以此培養(yǎng)員工的成就感和歸屬感,以此留住優(yōu)秀人才,更好地施行企業(yè)薪酬管理制度。綜上所述,煤炭企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理部門應(yīng)及時(shí)掌握市場行情,積極探尋企業(yè)薪資管理中潛在的問題,并依據(jù)市場“信號(hào)”及時(shí)調(diào)整本企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)和薪資水平,借此留住優(yōu)秀人才,為企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展提供保障。
作者:孫慶偉 單位:鄭煤集團(tuán)供電處
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