當代建筑工程的項目管理研究
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1.1工程成本管理
執行科學的建筑工程項目管理，可以有效降低工程建設中人力和財力無謂的浪費，從而大幅降低建筑企業的投入成本，使企業更具競爭力。建筑工程項目管理貫穿于工程實施的全過程。建筑企業必須根據工程建設實際，結合自身能力，確定出最經濟可行的實施方案，科學安排具體施工環節，不斷強化組織管理，有效減少成本支出。此外，材料成本在工程成本中占有較大比重，做好對材料管理的文章，對降低綜合成本有著十分積極的意義。
1.2工程質量管理和工程安全管理
工程建設實施過程中，嚴格按照國家相關安全規范及行業標準精心組織施工，加強現場巡檢和督察，可在管理及施工過程中及時發現事故隱患和問題，通過及時采取有效措施，予以排除。強化工程建設安全管理，可極大地降低各類事故的發生幾率，同時也可以減少不必要成本的支出。各類建筑企業應當對各級管理人員技術水平的提高予以高度重視，對工程建設的質量嚴格執行檢查和驗收制度，確保建筑工程質量合格和工程安全。
2當前建筑工程項目管理的特點
2.1建筑工程項目管理的獨立性
在建設實際中，絕大部分的建設項目都是獨立存在的，單獨性和個別性極強，于是就造成了每個建設項目個體都擁有自身獨立的經營目標。為了實現各自的獨立目標，就必須針對每個獨立目標進行有效整合，采取科學有效的處理程序和步驟來進行項目管控。因此，工程項目管理的獨立性具有既定的管理步驟及程序的特點。2.2項目經理制當前國內工程建設存在一定的管理與經營方面的危險與責任，要想提高管理效能和規避各類風險，就要以項目經理為管理核心開展相關工作，使人、料、機、法、環、信等相關資源達到資源合理配置最優化。
2.3信息化在工程領域的廣泛運用
當今的信息技術手段已經達到了一個較高的水平，成為了廣大建筑企業提高工程管理水平的必要手段。例如，綜合通信網絡平臺、電子辦公自動化平臺及電器設備信息監控系統等，越來越多的現代化管理方式在工程建設領域中的作用越來越重要，為各類工程圓滿完成提供了更加有力的保障。
2.4管理過程的控制具有動態性
一般意義上講，工程建設具有逐步實施的過程動態性，為了實現工程目標，在實際建設中有必要采取過程的動態管理與監控，分時段根據實際進度與計劃進度的不同進行隨時考察，發現問題及偏差予以及時解決和糾正，使項目最終同結果接近。
3當前建筑工程項目管理中存在的相關問題
3.1資金流轉存在問題
近些年來，由于土地成本逐年攀升，直接導致建設綜合成本大幅提高，建筑市場的競爭愈演愈烈。一些建筑企業為了能夠成功中標，不惜采取降低成本價格、簽訂不平等合同等方式，直接導致工程進度資金短缺，不得不靠借貸款施工，這些做法不僅加大了企業自身的經營風險，同時也嚴重影響了工程質量，不利于全行業的長遠健康的發展。
3.2管理模式有待健全
在工程建設的管理過程中，往往一些工程由項目經理負責管理，而另一些工程卻是由企業法人負責管理，這樣便致使工程管理的權利和責任不明確，直接導致管理的落實出現偏差。這種混亂的管理模式，不僅可能會增加企業監控的難度，出現小部分人借機牟取暴利的現象；同時還可能阻礙工程建設的正常實施，致使施工人員心理懈怠，嚴重影響了工程的質量和進度。此外，相關責任考核制度的欠缺，致使管理的執行力大大減弱，同樣也會阻礙工程建設的順利實施。
3.3安全管理缺乏重視
當前，業內普遍存在著這樣的現象：看重質量、輕視安全、最低價中標和包死價工程，直接造成了企業安全管理資金的投入不足，致使各類安全事故頻發。個別企業為了中標不惜降低施工成本，往往導致安全經費被取消、被忽略；或者在中標后，沒有經費購買與安全相關的必要設備、器材、工具及宣傳資料，造成安全教育不到位，增加了事故發生的可能性。
3.4粗放型的成本管理
成本管理，是建筑企業獲得經濟效益的重要手段之一。要提高企業的綜合管理水平，確保相關各部門責任落實到位，不斷提高企業的經濟收益，離不開有效成本核算的進行。然而，當前我國的很多建筑企業的管理模式還處于粗放式階段，綜合管理效能偏低，成本管理制度不規范，因此企業的內部定額及相關取費標準較難制定，科學合理的成本核算便無從談起，為企業長遠健康的發展埋下隱患。
3.5管理素質及能力不高
目前，我國建筑行業的管理人員普遍素質不高，而且缺乏專業的技能培訓和管理學習，導致懂管理、會技術、善經營的高素質管理人才較為稀缺，致使我國建筑企業的綜合管理水平明顯低于國際水平。此外，國內的部分建筑企業由于缺乏專業性技術人才的支持，導致施工計劃不科學、不合理、不規范，直接導致工程質量問題頻發、工期大大滯后，嚴重影響了企業的經濟效益。
4關于建設工程項目管理改進措施的思考
4.1建筑工程項目人員管理
不斷加強對各級管理人員、技術人員的專業教育和技能培訓，并對各級管理人員和專業技術人員的資格進行嚴格審查，逐步提高工程管理人員的綜合素質。逐步完善與建筑工程管理體系相關的管理規范及制度，有效提高建筑企業的綜合競爭力，同時確保各類建設工程質量達到規定標準。
4.2建筑工程項目質量管理
1）在具體的施工管理過程中，要結合建設實際情況，根據不同工序流程的施工特點，在遵循工程合同要求的基礎上，科學編制各個環節的工程質量控制程序。當上一道工程的環節的施工任務完成后，施工單位首先要嚴格依照工程質量控制程序相關標準進行質量自檢，當自檢符合國家規定的質量標準后，再報請工程監理單位進行工序質量抽樣檢查，只有當抽檢滿足了規范標準，才可進行下一環節的施工任務。
2）在建筑工程項目質量的管理和控制中，項目經理作為第一責任人承擔著主要的責任，在綜合分析多方實際情況的前提下，結合不同階段施工工藝特點，確定影響工程質量控制的主要因素和次要因素，精細化編制工程施工組織設計方案，對施工的質量標準、施工工藝要求做到規范化、合理化。同時，在施工管理組織體系中，相關的工程技術人員要將每項工程技術交底工作落到位。
3）工程建設中，監理單位必須以公正、客觀的態度，對施工過程中的每個環節進行嚴格監控，對施工單位的施工標準進行嚴格監督；對不合規范的施工環節、違章施工等做出及時有效的處理，以保證整個工程建設進展當中的規范化、標準化。此外，加強對工程材料的質量控制監理也是建筑工程監理任務中十分重要的一個環節。建筑材料的采購、運輸、入庫、領用和檢驗等各個環節，要求監理單位必須全程參與，以確保原材料質量可以達到國家和行業標準。
4.3建筑工程項目安全管理
1）構建安全責任制。企業法人代表是企業安全生產的第一責任人，項目經理是項目建設的安全生產第一責任人，二者對安全生產建設工作負有重要的責任。在建設活動進行的全過程中，建設單位、施工單位、監理單位和設計等相關單位，都要訂立安全責任書，將建設工程安全責任落實到位。
2）確保安全設施投資到位。安全設施、安全培訓的投入經費要嚴格保證，一旦發生安全事故，其所造成的損失將遠遠大于安全投入的基本費用，同時還可能造成更大的影響。
3）安全管理人員要落實到位。建設現場要配備專職安全管理人員，施工班組要配備兼職安全員進行現場不間斷安全巡視匯報工作。
4）大力開展安全培訓教育。著力提高一線工人安全防范意識和自我保護意識，工作例會中要進行安全交底并做好詳細記錄。尤其是針對新工人及轉崗工人要加強崗位培訓和安全技能培訓。
5）嚴守關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對于特殊工種等關鍵人員要嚴格加強崗位培訓，嚴格落實持證上崗制，對臨崖、隧道、高空作業等關鍵部位要嚴格加強安全防護措施，對大型機械設備、重要機電設施等，安全管理人員要時刻動態跟蹤，將隱患及時發現并處理。
6）文明工地建設。工程建設現場的作業區和生活區要區分開，材料要求堆放整齊，相關道路保持暢通，重要標語、標志要醒目，作業用水、生活用水等給排水系統要求完備。
4.4建筑工程項目成本管理
1）強化預算管理，提高工程預算收入。在工程建設開展前期深入研究工程招標文件、工程合同，深挖施工圖預算，對于政府政策允許的“開口”項目取費等方面進行大力挖掘，盡可能使其成為項目創收的關鍵。
2）注重勞動生產效能和機械使用率的提高。勞動生產效率的高低取決于生產機械、專業水平及施工人員的綜合素質。項目管理者應切合工程建設實際，合理組織施工方案，科學制定機械臺班安排，積極推廣新技術、新工藝和新的機械設備，不斷加強工人的技術實操能力，充分調動員工工作的積極性，有效提高勞動效率和機械利用率。3）人工費用管控。項目管理者通過不斷完善人員組織結構、推行合理的激勵獎懲制度、加強技術教育和培訓工作、合理壓縮非生產用工和輔助用工比例、嚴格控制非生產人員比例等來最大限度地減少不必要的用工成本。
4）材料成本管控。在實際工程建設中，材料成本約占整個工程成本的70%~80%，因此，在節約材料成本上做文章，是降低工程建設成本的另一重要渠道。對施工過程中的主要材料實行限額配發，根據理論用量加合理損耗的方法與施工隊組結算，同時，在材料采購過程中盡量減少中間環節，盡可能拉大與預算價的降幅空間，為企業自身爭取到更大的利潤空間。
5）建立健全合理的監督和激勵機制。工程建設是一項長期的、復雜的系統工程，由于工程參建單位眾多，在市場環境下，各方的參建行為都受到自身利益最大化的動機驅使，個別企業的某些行為可能有損于工程項目質量目標的實現。因此，可以積極采取對施工方案優化、工程數量逐級管控、分環節價格預控等有效激勵措施，以保障各個企業追求工程項目成本降低目標的實現成為可能。
6）完善項目成本核算制度，適應新時期市場要求。隨著全球經濟一體化進程的逐步加快，我國的建筑企業正逐步走向世界。要想在國際市場上立足，建筑企業就必須具備能夠承擔各類風險的實力和能力，這就要求建筑企業一方面要面對國內外建筑行業的激烈競爭，同時還要建立健全能夠適應市場發展的工程成本核算體系和相應管理制度，在充分調動項目管理人員工作積極性的基礎上，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，使企業在全球化市場競爭中立于不敗之地。
5結束語
綜上所述，在工程建設的實際過程中，必須改變傳統的經營理念和經營模式，以期更好地適應新時期經濟社會發展的客觀需要，實現工程項目管理科學化、合理化，努力完善建筑工程管理體系，在確保工程質量的基礎上不斷提高管理效能，確保建筑行業朝著健康、穩定和持久的方向發展。
作者：段宇航單位：晉煤集團寺河礦
