前言：本站為你精心整理了建筑工程項目管理論文2篇范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇

1、工程項目管理成本優化的必要性

隨著我國經濟體制的不斷深入改革，建筑施工企業逐漸被市場化，并與其他外國施工企業一同在市場中激烈的競爭，以求獲得更多的工程施工任務，從而為企業帶來可觀的經濟效益，同時為社會創造更多的利益。市場開放不僅為建筑施工企業帶來發展的機遇，同時企業需要承擔的風險更大，建筑企業只有不斷地自我優化，實施建設好每一個建設項目，在滿足投資者需求的同時創造出滿意的經濟利潤和社會效益。然而，任何一項工程項目的建設都離不開促進工程展開的關鍵因素——資金。實際上，成本管理是促進項目順利實施的主要因素之一，是施工項目管理的核心內容，成本控制的好壞影響著建筑施工企業能否在更廣闊的市場競爭中獲得立足的有利條件，它如同一只無形的手，影響、制約或是推動者各項專業管理活動，并與管理的結果產生直接的關系。因此，建筑施工企業必須加強施工項目的成本管理，在保證質量達標、安全達標的前提下，節約成本投入，使建設效果達到最大化，完成用企業信譽和能力贏得的每一項施工項目，為施工企業未來的進一步發展夯實基礎。

2、成本控制體系

就成本工作的完整工作過程而言，一般地成本工作包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等，而且有關成本工作的每一個環節彼此之間是互相牽連、相輔相成、缺一不可的，尤其是對成本進行控制的關鍵環節。成本控制主要是對與施工項目相關的所有人力、物力、財力消耗情況進行監督、指導、限制和調節，從而保證各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，如此施工項目的管理才有現實意義。良好的成本控制能夠實現企業價值最大化，獲得最佳的經濟效益，從控制時間和控制層次兩方面考慮，可將其分為以下兩大體系：

2.1全過程的成本控制

全過程的成本控制是對產品整個壽命周期成本的控制，包括事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制是一些因素在影響企業成本以前，通過成本預測將其挖掘出來，并采用一些控制措施，防止成本的超支。事中控制是工程項目成本控制的主要部分，建筑企業在施工過程中，務必處理好每一環節的成本控制，確保費用的消耗控制在成本預測的范圍內。事后控制往往易被建筑施工企業所忽略，事后控制以成本的形成、使用系統作為受控對象，主要目的是要達到原定成本目標。相比較而言，事前控制的效果要大于事后控制的效果，事前控制極具前瞻性，大大增強了整個成本控制系統的決策功能。

2.2全系統成本控制

全系統控制要求采取分級控制與分責任單位控制相結合，將各個層次子系統都控制在各自的目標范圍內，各級責任中心要相互聯系，上級責任中心與下一級責任中心要不斷溝通信息，從而使各級與各責任單位在行動上和整個系統的控制目標保持一致。

3、施工企業成本控制策略分析

3.1制定科學的成本控制目標

施工組織設計階段往往忽視施工準備，缺乏科學的計劃組織。在人員的組織、材料的看管、機械設備的維護和保護方面相關部門管理不夠嚴格，施工現場普遍存在人員窩工、材料不合理使用、機械設備閑置等現象。材料進場后，驗收、領用制度不健全，導致材料大量浪費。至于機械設備的使用和維護，一些單位只看重先進的機械設備，對于已使用過的尚且完好的設備利用率不高，甚至不再使用，造成了設備資源的浪費。這些因素的存在皆會增加工程項目的費用支出。而科學的成本控制系統囊括了工程項目的事前控制、事中控制以及事后控制，將各項成本控制在日常的各項活動中。各個職能部門對于成本控制都有著不可推卸的責任，當發現實際費用消耗脫離預計目標時，需及時做出反應，采取科學的措施糾正錯誤，確保成本控制目標的順利實現。

3.2加強組織機構和內部制度建設

施工企業普遍存在的問題是項目的成本控制缺乏統一的領導，從項目經理到技術人員、施工人員等都只在意自己分內的工作，認為成本控制主要是財務部門的事情，與自己所從事的工作聯系不大；而財務部認為自己主要負責的是日常的成本核算，沒有權利對其他部門“指手畫腳”，自己也僅僅與其他職能部門是同一級別的，無權指導和管理其他部門。然而，事實上，無論是項目經理、財務人員、技術人員還是施工人員，每一個人的工作都涉及到了成本控制，卻未意識到自己在成本控制中的作用。因而，要加強組織機構和內部制度建設，必須根據企業的實際情況，明確各個部門的責任和權利，設計符合成本控制要求的組織機構并配置相應的成本管理人員，完善成本控制激勵機制，賞罰分明，提高成本控制的準確性及其效率。

3.3提高管理人員素質，建立成本管理意識

完善成本管理制度，關鍵是提高成本管理者的綜合素質，使其了解企業生產經營活動的各個環節，明確各管理人員成本組織的目標和責任，便于他們做出正確的決策指導。企業上下級成本管理組織之間需要密切地聯系，下級管理組織嚴格按照上級下達的任務、指示執行操作，相互之間配合默契才能實現成本控制的目標。

4、結語

建筑工程項目的成本控制代表著施工項目管理的核心內容，施工企業在保證項目質量及安全的前提下，對項目成本進行高效控制，才能實現低投入、高產出的預期目標，使企業獲得最佳經濟效益，為施工企業未來的發展拓展市場，提高市場競爭力。

作者：程璐單位：九江學院

第二篇

1、建筑工程管理創新思維重要性

1)創新是時代的要求。創新是時展的必然趨勢，作為建筑企業只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創新才可以使建筑企業不斷的發展。一個企業如果在創新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業只有不停的創新管理模式，改善企業的管理體制和管理方法，才能使建筑企業在社會上站穩腳根，提高建筑企業工程管理的質量。

2)創新是企業發展的要求。創新是現代企業發展的動力源泉，突破性的創新思維是建筑企業提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創新發展才可以使建筑業平穩健康的發展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現代建筑企業制度，就必須創新。

3)創新是管理科學的要求。創新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現實的需要下發展起來的，管理科學能夠為企業工程管理提供較為科學的方法，從而使企業工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業發展起著至關重要的作用。

2、建筑工程管理創新的具體標準

1)要適應市場需求。在市場經濟的大背景下，適應市場需求是企業生存發展的關鍵，雖然說建筑工程項目是建筑施工單位與業主之間的合同及其所規定的范圍，但是最終卻是由市場來決定的，從市場中獲取項目，在市場中操作項目，在市場的競爭中提升能力，進而進入到新的競爭中，因此市場建筑工程管理的創新需要適應市場需求。

2)要符合生產力發展需求。隨著經濟快速的發展，勞動工具日益先進，設備配置新，技術含量高的勞動工具越來越被廣泛的應用，因而對勞動者的技術水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應當從生產力發展的三個要素出發，對勞動工具、勞動者進行協調，采用更加有利于生產力發展的創新方式。

3)要利于創建企業品牌地位。在項目施工管理創新過程中，要重點考慮到品牌效應和企業文化實質，要有利于企業品牌地位的創造，在工程項目管理的實踐過程中，培養一批高素質人才，并對企業管理層進行及時更新，保證企業創新能力的不斷充實。

3、建筑工程項目管理模式的創新

1)管理模式創新的方向。管理模式是項目管理的精髓，管理模式的創新是企業發展的精神動力。現階段，大多數的建筑企業項目管理模式仍然是傳統的、老舊的模式，已不能很好的適應現代建筑業的發展趨勢，同時也導致了一系列管理問題的產生。因此，要對我國建筑業進行內在剖析，建立健全符合建筑行業生產經營特性的體系結構，使其組織方式和管理模式能夠符合現代建筑業的發展趨勢和規律。

2)管理模式創新發展的原則。管理模式的創新發展，必須要符合彈性生產力原則和剛性產業結構的原則。在組織機構的設置上要做到充分放權，適當的將權利下放給項目部，形成集權和分權相結合的組織機構，充分體現項目管理的靈活機動性，同時要降低行政成本，實現符合貼進市場的要求。

3)管理模式的創新發展理念。施工企業作為項目承包合同的履約主體，同時也是項目管理成敗的最終承擔者。要實現管理模式的創新發展，就要求企業的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉變才能真正帶動和推動整個項目管理的觀念創新，從而為項目的管理創造出一個良好的創新發展的環境。施工企業要加強項目的管理，就必須明確并處理好質量目標、成本目標和工期目標三者的對立統一關系，在確定目標時要進行各方面的比較，通過對目標的影響分析，選擇最優化目標，只有這樣，才能實現對項目有效管理，增強企業的競爭力。

作者：趙佳杰單位：山西西山晉興能源有限責任公司