前言：本站為你精心整理了油田地面工程項目管理論文范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、做好工程項目管理的三大控制工作

1.做好投資控制工作。投資控制工作主要是五個階段的投資控制，即決策階段、設計階段、發包階段、施工階段和竣工階段。這5個階段投資控制要在批準核定的投資限額以內，及時糾出現的偏差，保證油田工程建設投資管理在限定投資控制范圍內實現目標。項目組織機構在對投資目標控制時，要考慮通盤考慮整個項目控制，對工程質量、進度和投資之間要反復協調，全方面考慮投資控制對工程進度和工程質量的影響，保證施工進度，爭取縮短工期，最大能力降低耗資，力求實現三大控制目標的完美配合。

2.做好質量控制工作。工程質量要求主要依據工程建設合同、工程設計圖案、工程技術要求以及標準規定的質量標準，影響工程質量有五個因素，主要是人的因素、工程材料的因素、施工方法的因素、機械設備的因素和環境的因素。人的因素是重要因素，工程質量控制是由人具體實施控制，項目管理人員應采取有效措施來應對工程施工中出現質量因素，通過人的管理能力確保工程建設質量；材料的因素主要是優選采購人員、掌握材料信息、優選購貨廠家、合理組織材料供給、加強材料驗收、加強材料保管和現場管理等環節的掌控；機械設備因素主要是配套工藝設備和各類油田施工機械的維修、檢測和使用；環境因素，要掌握環境對工程質量的影響因素，采取有效措施加以防控。

3.做好進度控制工作。油田地面施工工程進度決定著油田生產和開采時間，在建設過程中，都要保證施工建設實際進度與計劃進度步伐一致，工程進度影響因素很多，人的因素、工程款因素、材料因素、環境因素、氣候因素、設備因素都能造成實際進度與計劃進度不符。所以，要從兩個方面進行進度控制。一是要掌握工程建設組織施工方法的表達方式和使用范圍。要組織有序進行施工，施工中通盤考慮各種因素，確保施工進度與計劃進度一致。二是實行動態管理。排除干擾、解決制約進度難題，合理調整進度，做到出現偏差時及時調整糾正，確保不影響總進度。

二、做好工程項目的兩種管理工作

做好合理管理。油田地面工程施工合同是由油田公司和承包方為完成建設工程目標，明確責任、權利和義務關系的協議，從而掌控工程建設質量、進度和投資，保證工程順利進行的法律文件。油田地面工程建設項目大，建設戰線長，參建單位多，合同資金大，有效的合同管理是確保實現建設目標的重要依據保障。在合同的起草和確定都要有專業人員進行反復的推敲，全面考慮各種因素，在合同中要明確承建方和投資方的義務和權利，做好工程建設項目實施過程中各種糾紛和爭執的法律依據。做好信息管理。工程建設項目各方面管理活動都是有關聯和橋梁的，它們之間互相依賴和制約關系。各種管理活動之間也存在信息的交流與傳遞，建設工程項目管理工作繁雜關系也決定了信息之間流動的繁雜特點。通過信息的反饋和調控，項目管理組織才能對工程的全面控制，達到企令暢通的效果。

三、做好工程項目組織協調工作

組織協調是建設工程項目管理中綜合全面的管理。它不僅包括生產管理，還涉及到施工合同、施工技術、施工計劃、產品質量、生產安全和建筑材料等方方面面的管理內容。油田地面工程項目要做到組織協調管理，就要看工程項目管理部是否強大，配上優秀的好項目經理，建立健全各項管理制度，是構成組織協調管理的前提。此外還應建立專門的協調機構，解決施工中出現需要協調解決的問題，進一步做好油田地面工程項目管理工作。

四、結語

油田地面工程建設是一個龐大復雜的系統工程，做好工程項目管理是關鍵。人的作用是關鍵中的關鍵，要結合工程性質、特點，提升管理人員理論水平，積累實踐經驗，做到從工程全局著眼，具有超前意識和組織協調能力，按要求做好各個環節工作，用先進的管理方法來提高油田地面工程項目管理的實效性。

作者：李銀輝單位：大慶油田創業集團薩南實業公司建筑安裝分公司