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摘要:伴隨著國家經濟的不斷增長，我國的很多行業都有著飛快的發展，建筑工程可以說是當前社會火爆的行業。建筑工程的項目建設的實施是需要大量的資金，如果成本沒有得到很好的控制就會使資金浪費，建筑企業所得到的經濟效益會大幅度減少。本文就建筑工程項目管理中成本控制的管理方法及具體內容進行分析和研究，并提出合理性得解決措施來應對管理中存在的許多問題，以便于更好的做到成本控制。

關鍵詞:建筑工程項目管理成本控制

建筑工程項目的施工建設中成本控制是一個較為復習的工作，因為建筑工程在建設施工的過程中成本費用所涉及的項目范圍較多，而且也存在著很嚴重的浪費現象，所以建筑成本是很難進行合理的控制，這就導致建筑企業所獲得的經濟效益減少。建筑工程項目中的成本控制對建筑企業得經濟增長和長期發展有著關鍵的意義。

1建筑工程項目管理中成本控制及影響因素

1．1建筑工程項目管理中成本控制的含義

建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進度、工程建設質量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產生的費用與工程建設前的計劃成本相比較，嚴格控制在設計造價范圍內，并且在施工的過程當中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業的經濟效率，還對企業的發展起到推動的作用。現階段，關于建筑工程項目管理的成本控制的具體內容主要有成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環節嚴格把控可做到對工程項目成本的合理監控，從而優化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現企業資金合理利用、提高企業經濟效益的重要手段。

1．2影響建筑工程項目管理中成本控制的因素

1．2．1工程項目的設計方案

每個建筑工程項目招投標之前都要有一套完整的設計方案，一套完整的設計方案主要包括，結構體系、基礎造型、平面布置進行成本分析等等。這就要求我們每制定一部計劃或者施工組織方案都要根據實際情況來制定。如果施工方案與現場實際情況不符合，最終會對建筑工程項目的成本控制帶來影響。

1．2．2工程項目的組織管理

工程項目的組織管理在整個項目成本控制中占有重要作用，如果沒有對工程結構進行合理的組織，對管理責任的劃分沒有明確，也會影響建筑工程項目的成本控制。

1．2．3施工材料的管理

眾所周知，施工材料管理重中之重，如果我們在施工過程當中，某個部門對施工材料的管理做的不夠到位，出現供應不及時，就會導致工程進度跟不上，給工期帶來延誤，如果在采購材料時，采購人員對質量檢驗不重視，或者采購人員索賄，材料的質量就會出現很大問題，已經應用在建筑中的建材不合格，就會出現返工的現象，帶來了極大浪費，給建筑工程項目的成本控制帶來影響。

1．2．4分包單位施工人員的基本素質

分包單位施工人員的基本素質的高低也能夠對工程項目成本造成影響，在建筑工程項目施工中，施工技術人員的效率、技術水平、溝通能力、合作能力也會對工程成本造成影響。

2建筑工程項目管理中成本控制現狀分析

當今社會，競爭壓力都特別大，各行各業都處于優勝劣汰的考驗之中。雖然近年來，建筑行業有了很大的發展，但是仍然需要不斷的有外力對企業經濟的持續刺激，另外還要不斷加快對工程的成本進行控制，使得企業的投入能夠得到最大的利益，最終在保證工程質量的基礎之上，實現企業的利益最大化。

2．1管理方面存在的問題

在日常的工程項目中，管理工作有著重要的作用，常見的管理中的問題，比如管理部門進行成本控制工作時，沒有真正切合工作實際，對工程中的成本方面的內容沒有做到合理的控制。另外目前的工程成本管理中的一個常見的現象，工作存在盲目性和散漫性，導致整個行業過于混亂無序。間接的就導致了整個成本控制工作的落后和無效。可見，成本控制管理工作缺乏正確的管理，就會出現管理上出現散漫性。

2．2技術方面存在的問題

當下，由于各種原因，很多的建筑企業的項目施工時，仍然在運用比較陳舊的施工技術，這顯然已經不能滿足當下的現代化建設的要求。導致傳統技術在建筑工程中無法達到管理應有的效果，因此在施工過程中花費在傳統的技術方面的成本過多，卻不能給予及時的反饋。所以，在目前的狀況下，大量使用傳統的技術，已經對建設的成本控制造成了很大的阻礙，進一步增加了成本的消耗，造成了很多不必要的浪費。

2．3人員方面存在的問題

成本控制的工作管理人員在管理的水平上存在著嚴重的缺陷，這是建筑工程項目在管理成本上無法很好的控制的關鍵原因。我國當前建筑工程在管理成本控制上存在著嚴重的懈怠，沒有很好的把控把執行力度，這是因為成本控制的管理人員對其根本的理念沒有很好的掌握，而且人員在專業素質方面普遍偏低，也缺乏很好的成本控制意識。總而言之，成本控制的管理人員在整體水平及專業技能是權衡建筑工程項目當中的成本控制的根本原因。

3優化建筑工程項目管理中成本控制的措施

從當下的實際情況來看，建筑工程的成本控制工作沒有發揮出其應有的作用，究其根本，主要是因為其工作的現狀已經造成了成本控制在管理中喪失效果，使得企業創造更大的經濟效益的可能性變小。為了更好的使得項目管理中的成本控制發揮出效果，進一步優化建筑行業的管理模式，建筑企業就應該更好的進行成本管理改革。

3．1加強成本控制的管理

對于一個企業而言，只有創造更大的效益才能更好的生存和發展，在這過程中，成本控制管理是一項非常重要而行之有效的措施。當下建筑企業最需要盡快的建立起統一規范的成本管理體系，這樣才能更好的將成本管理工作落到實處，更好發揮出其作用。另外，還要對成本控制過程中目前所存在的問題和不足加以優化，進一步提升成本控制工作的水平。在成本控制管理過程中，還要做到杜絕浪費現象的發生，杜絕出現成本控制失效，成本進一步加大等較嚴重的問題。

3．2優化建筑工程項目實施中的成本控制

由于一般的建筑工程項目的施工過程的周期都是比較長的，而且工程中的各項問題涉及面也比較多。所以在這個過程中，常常會出現一些不必要的浪費，因此應該進一步加強這個過程中的成本控制工作。優化成本控制工作，其實就是要從方方面面中加強對成本控制的監督，盡可能地節約下成本。

3．3提高成本控制工作人員整體水平

建筑工程監督與成本控制就建筑企業而言是個至關重要的工作，企業經濟能夠收獲多少效益是由它直接決定的。實現和提高企業經濟在效益方面的問題，就必須要使建筑工程項目管理成本控制得到相應的加強這是非常重要的。在實施這項工作中成本控制的工作人員是關鍵的主體，其知識水平、素質、能力等因素皆對實施成本控制管理產生影響。成本控制的工作人員的整體水平要想得到實現，就要對工作人員進行相關知識的培訓，讓成本控制的工作人員明白這項工作的內容與意識到該工作的重要性。然后，對成本控制管理中出現的許多問題進行研究和解決，并及時學習和補進，這樣可使工作人員的專業知識水平不斷的進步。

4結束語

綜上所述，在當下激烈的競爭環境中，建筑企業都面臨著被出局的威脅，如何更好的創造企業效益，推進企業的發展是一件非常重要的事情，而成本控制工作就是在成本管理中有著重要的意義的一環。有效的分析出當下的建筑企業工程項目管理中對于成本控制的現狀及問題的研究，使得企業更好的認識到工作的不足，加以改進，制定出更好的成本控制方式，發揮出該項工作應有的作用，為企業的發展奠定更好的基礎。

參考文獻

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［2］常青，陶慶．淺談建筑工程項目管理中的成本控制問題［J］．價值工程，2014(13)．

［3］李偉鋒．有關建筑工程項目管理中的成本控制分析［J］．城市建筑，

作者：程娟英 單位：山西八建集團有限公司