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［摘要］土木工程是中國社會經濟建設的主力軍之一。因此，在這樣的背景下，本文就如何推動民用可持續發展和項目管理在土木工程建設中的應用進行了簡要分析，希望能夠為廣大相關從業者提供參考。

［關鍵詞］項目管理;土木工程;建筑施工

隨著中國城市化進程的不斷推進，土木工程占有非常重要的地位。要想確保土木工程的質量符合現代社會發展的需求，就必須對其實行有效的管理，這也是未來土木工程良好發展的必然選擇。因此，加強民用建筑工程的管理具有重要意義。

1項目管理應用的重要性

土木工程在中國社會主義經濟建設中發揮著非常重要的作用，對推動中國城市化和土木工程發展具有重要意義。首先，可以有效促進管理團隊的良好發展。在土木工程行業的建筑施工過程中，因為其有著較為復雜的內容與特殊性，施工的工藝與技術都有著比較嚴格的要求，那么對其實施科學的項目管理是非常有必要的。相關的管理人員也可以通過這些管理實踐活動，不斷解決自己遇到的問題，對提升自身的管理水平也有著促進作用，經過長時間的沉淀積累，整個工程的管理團隊水平就會得到較大的提升，因此，土木工程建設可以得到更有效的服務。其次，它有助于解決施工過程中的問題。在上述中筆者提到，土木工程的建筑施工會涉及到較多復雜的內容，這也就會出現一些施工建設人員難以應對的重點難點問題。有關項目管理人員可以對土木工程施工前可能出現的一些關鍵和難點問題進行研究和分析。尋找解決方案確保建筑物的順利施工，為土木工程施工質量提供重要幫助。第三，它可以控制項目的投資和質量。土建工程項目管理不僅關注施工的過程和質量，還包括整個項目的投資。在工程的前期招標過程中，幫助投資人可以盡可能詳細的了解到整個土木工程的建筑施工中所涉及到的內容，避免投資人的盲目投資，這樣有利于減少建筑施工過程中的不必要浪費，從而將工程的經濟成本降低。

2項目管理在土木工程建設中的應用

隨著人們愈發關注到土木工程建筑施工的項目管理，這項工作也在以往的實踐中取得了比較明顯的效果，為土木工程的質量提供了重要保障。然而，隨著時代的不斷發展，仍然存在著一些影響土木工程施工質量和效率問題，阻礙了土木工程的良性發展。項目管理在土木工程施工建設中的應用列舉了以下主要問題。

2．1質量管理工作的認知不足

目前很多土木工程的管理工作人員對于管理的內容認知不夠明確，責任意識比較淡薄。在土木工程的建筑施工過程中，施工的技術，施工現場的實際操作以及安全作業與投資成本等都在管理人員的工作范疇之內，不是僅僅某一項內容的管理，部分管理人員也缺乏足夠的責任意識，覺得應該沒有問題。實踐后，許多建筑施工事故都是由人為造成的。這不僅影響到土木工程的施工質量，也給施工人員的安全造成隱患。

2．2施工進度控制不合理

在任何施工過程中，施工進度的控制是非常重要的內容。這也會對建筑公司的經濟和社會效益產生不利影響。因此，項目的管理工作人員需要對土木工程中造成延期的因素進行研究分析，并且記錄下來找到有效的解決辦法，因此，在建筑施工期間作出合理安排，以確保施工期不會延長，從而為公司節省一定的經濟成本。

2．3對于土木工程的投資沒有有效管控

在土木工程施工中，資金管理和控制的相對混亂也會導致項目質量出現問題。隨著近年來中國各行各業的迅速發展，建筑市場的競爭日趨激烈。在項目資金中抽取一部分進行應急，同時由于項目管理工作人員的水平有限，沒有科學合理管控成本，在建筑施工的材料上進行偷工減料，從而為土木工程的建筑質量埋下了隱患，甚至會使資金的缺口會越來越大，它對整個土木工程施工造成巨大的負面影響。

3項目管理在建筑施工系統中的應用

健康良性的土木建筑施工管理系統發展是保證建筑行業再次前進的生命線，積極落實項目管理在建筑施工系統的促進作用，為良性施工管理注入了新活力。

3．1注重施工質量的管理

在土木工程的建筑施工中，建筑企業需要對施工的工藝以及規范進行嚴格的把控，如果現有的管理人員水平不夠，應該聘請經驗較為豐富的專業管理人員，要能夠熟悉相關的工程施工流程、有較強的責任心，較好的溝通和協作能力以及了解相應的政策法規等，從而有效提高土建工程總體施工質量，取得積極進展。

3．2提升資金的管控

資金的合理應用，是確保土木工程可以按時完工以及工程質量的重要途徑，因此，建筑企業需要對項目的資金進行嚴格管理，首先要杜絕挪用專項資金的情況，避免在建筑施工中出現缺少資金而停止施工的情況;其次，要充分落實每一項資金的應用，管理人員要有理有據，對資金的去向詳細記錄;最后，我們必須增加資金的使用，使資金充分發揮作用。

3．3嚴格控制建筑施工的進度

施工企業需要重視施工進度。因此，相關管理人員應該對影響施工進度的因素，如天氣條件，一定的施工沖突等進行研究和分析。還要制定相應的應急方案，對于一些優良的應急技能注重積累和推廣，避免出現突發狀況影響到建筑施工的進度，從而可以確保工程的順利完工，降低延長工期所帶來的經濟成本增加，而且可以帶給商戶或住戶更優質的居住和使用體驗。

3．4提高管理人員綜合素質

管理人員作為項目管理工作中的實施者，他們的綜合素質決定著整個土木工程建筑施工的項目管理工作是否可以發揮出應有的作用。因此，施工企業必須根據實際情況制定針對性的措施，提高管理者的整體素質。首先，要從思想意識上進行強化，要使管理工作人員具有較強的責任心，認識到項目管理工作在土木工程建筑施工中的重要作用;其次，要提高管理人員的專業能力，必須對他們進行相關的專業技能培訓。邀請這方面擁有豐富經驗的專業人才來培訓，幫助管理人員學習到先進的管理理念，也可以促使他們在學習中不斷提升自己的專業素養從整體上提高管理人員綜合素質。

4結語

總而言之，加強土木工程建筑施工的項目管理工作，是時展的必然選擇，對保證土木工程的質量、工期進度以及效益都有著非常重要的作用。因此，要求有關人員在今后的工作實踐中對土木工程建設項目管理工作進行研究和分析。為了找到有效的措施來改善項目管理，還可以確保項目管理在土木工程建設中充分發揮其應有的作用，為中國土木工業的可持續發展做出重要貢獻。

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作者:黃少斌 單位:振華海灣工程有限公司