前言：本站為你精心整理了協同管理在建筑項目管理的應用范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：建筑項目管理由于受到傳統管理模式的影響，在其方式方法上顯得較為混亂，而建筑項目、工程質量及市場需求的提升也對建筑項目管理提出了更高的標準，這使得建筑項目管理必須要采取更加科學合理的方式，結合建筑項目管理實際情況進行不斷的完善和創新優化。協同管理就是基于當前建筑行業發展現狀而推出的科學管理措施，能夠提高建筑工程項目質量、保證和增強施工效率。本文對協同管理內容進行闡述，并分析出當前建筑工程項目管理中的現狀，結合實際對協同管理在建筑項目管理中的應用提出一些合理化建議。

關鍵詞：協同管理；建筑項目管理；應用分析

隨著社會的發展和經濟水平的提升及城市化建設進程的不斷加快，我國城市化建設規模在不斷的擴大，建筑行業由此也得到了快速的發展，建筑項目不斷增多。建筑行業的管理模式在行業發展的初期就存在明顯的“混亂”現象，其主要原因在于建筑行業的初始階段是基于成本和建筑項目的獨有性而產生。在舊時代，建筑工程建設的勞動力極為廉價，而且建筑材料也比較單一，很多建筑項目在功能和質量上也具有較為統一的標準，建筑項目的設計多為一些統治階級和富人階級所獨享。發展到近代，建筑項目的發展由于受到時代的限制和歷史背景的影響顯得較為遲緩。但隨著時代的發展和社會形態的穩定，建筑需求也逐漸增大，對建筑項目的設計和功能及管理中人力管理和材料管理方面也提出更高的要求。在管理模式和管理理念上也表現出了不同的標準。協同管理模式能夠在建筑項目管理質量和效率上以精確的關系協同為基礎進行管理水平的調節，以保證建筑行業的順利發展。

1協同管理概念及特點的闡述

協同管理的理念和管理理論早在20世紀70年代初就已經初具雛形，隨著時代的發展和理念上的不斷實踐及深化，協同理念也形成了系統的結構和管理的體系。其內容在理念上是將所有的事物進行多系統的聯系，將整個事物看做一個主體，并是由多個分支系統所構成的系統整體。這些分支包含了生命和非生命、宏觀與微觀的概念，并且是按照既有的規律去運行。協同管理理念是按照主體系統與分支系統之間的關系進行規律的順從，并實現有序管理，再依據系統間的聯系進行解決問題的過程。這一理念應用在各個行業的管理中，都起到極大的作用。其特點在于具有極大規模的網狀信息聯系結構，所進行的管理模式也是基于這些信息結構得以實現的。在建筑項目的管理中，將建筑工程項目管理分為工程進度管理、工程經濟成本管理、工程質量管理，而這三個管理部分又分為很多分支管理系統[1]。例如經濟成本管理又分為人力成本管理、施工設備投入成本管理、原材料成本管理等。通過將這些分支管理系統進行相互連接和協同管理能夠有效地促進建筑工程項目順利進行，確保項目建設的完善。此外，在建筑工程項目中管理人員會按照職責進行明確的業務劃分，其所分管的項目又關系到整個項目的質量、進度、技術操作規范等，有著極為緊密的聯系。如圖1所示。整個建筑項目的各個環節及管理環節都在圖1中進行了詳細的規劃和分類。既彼此獨立而又相互聯系協同管理。對于建筑工程項目的各個方面都能夠有效地控制。保證了建筑項目的施工進度控制、成本管理、質量管理和維護管理等方面的效率。

2目前建筑行業中建筑工程項目管理的現狀分析

2.1各環節之間溝通協調缺乏有效性

建筑項目所涉及的領域和技術極為繁雜，包含了多項技術和管理的內容。而所有建筑管理環節又都要圍繞著建筑項目的質量開展。所有建設環節之間又存在著緊密的聯系，一個部分出現問題會牽連其它環節質量降低。所以在建筑項目的管理中必須要關注各個施工環節之間的協調和協同[2]。但目前建筑行業的項目建設中由于受到多個因素的影響，各個環節的管理并沒有實現有效的溝通與協調，對建筑項目的順利建設造成很大的損害。特別是在建筑技術和管理進度方面效果并不好，也成為了當前限制我國建筑行業發展的最大問題之一。

2.2缺乏對于資源的有效利用管理

建筑行業是資源消耗“大戶”，無論是建材資源還是電力資源、水資源、土地資源等消耗都極為龐大，所以在施工當中必須做到對資源的最大化利用，但就目前建筑項目工程施工現狀看，很多工程項目都存在對資源浪費的情況，究其原因是缺乏對資源的有效管理和嚴格監督，以及施工技術應用的不合理。此外，建筑項目在建設中有很多施工環節都會對環境造成較大程度的污染和影響，例如建筑施工造成的污水排放、廢料處理、粉塵對大氣造成的污染、噪聲對環境的影響等諸多客觀因素，對環境的損壞程度較高[3]。

2.3施工安全風險管理問題

建筑工程項目建設施工中最為重要的是對安全風險的管理與控制，拋開人為因素，很多建筑項目中一些施工環節具有很高的危險性，此外，施工人員施工操作不規范會使施工安全事故的發生概率提升，不利于建筑項目施工質量的保證和成本管理的控制。目前很多建筑單位為了節省施工成本和加快施工進度而不注意施工操作的規范化管理，這在很大程度上對建筑項目的質量造成影響[4]。很多建筑項目也是因為這一原因而在投入使用后產生了各種安全問題，反而加大了建筑成本的投入，極為不利于建筑行業的經濟收益，對施工人員和使用者都帶來了極大的安全隱患。

3建筑項目管理中協同管理的應用分析

3.1借助BIM技術協同管理增強建筑項目各施工環節的溝通與協調

就我國目前的建筑行業施工設計和施工技術及管理制度方面的情況看，與其它發達國家相比還存在著很大的差距，但隨著科學技術的進步和信息技術的廣泛應用，我國的建筑項目從設計到施工管理，以及質量、安全風險管理都實現了現代化技術的應用[5]。BIM技術目前由于其可視性、模擬性及協調性的突出特點而得到了建筑行業的廣泛使用。通過BIM技術進行建筑項目結構的立體建模能夠實現將整個建筑項目的結構設計、數據圖紙及安全管理因素進行可視化的展示，一方面施工人員可以通過三維立體模型進行建筑項目的全面掌握，同時還能夠根據模型進行工程項目設計的細節做到進一步的理解，另一方面還能夠通過加入時間的概念使三維立體模型實現四維模型的應用，為安全管理風險因素提供了極大的精確性支持[6]。特別是建筑項目的施工過程中利用協同管理BIM技術能夠實現對各施工環節的施工協調，加強各部門的溝通與協作。例如在進行建筑項目的施工包含多個施工項目，其施工過程必然會發生交叉施工或按照既定流程進行聯合施工，這期間一旦某一環節施工進度落后或技術處理超前會對建筑項目的施工質量和施工成本造成極大的影響，通過BIM技術的可視化以及思維模型的模擬能夠實現對施工流程和施工進度的嚴格控制，并在各部門的協作基礎上進行相互有效的溝通與聯系，確保建筑項目施工能夠按照既定流程進行。

3.2促進建筑項目中資源的協同管理

依據當前建筑項目的管理當中所體現的信息缺失以及各環節聯系的缺乏現象，對于資源的信息管理也需要進行協同管理。而通過BIM技術協同管理理念的應用能夠有效的將整個建筑工程項目中的各個組織結構、人員管理及材料管理進行有機的整合，其能夠將建筑項目中所涉及的資源、材料、施工進度、施工成本進行精確化和靈活性的調配與管理，并形成精確的工程項目材料方案以及管理方案，極大的提高了對于建筑資源的利用率[7]。同時還要加強對環境的保護協同管理，積極的進行施工技術的優化管理，例如采取降塵措施進行粉塵污染的降低，在進行電氣設計和結構設計時使用協同管理BIM技術進行設計模擬，努力將資源管理效果做到最大程度的提升。

3.3增強施工過程中安全風險管理與施工管理的協同管理

事實上，建筑項目建設過程中的安全風險管理關系到建筑工程項目的施工進程和經濟成本的管理效果，項目安全的保證是質量的保障。通過協同管理能夠實現利用現代化技術進行各個施工環節的及時監控，例如針對風險高發的施工部分和較為危險的施工環節都能夠做到全面的控制和監督，盡最大可能保證施工安全和質量及安全系數的提升，很多施工環節和危險部分都能夠通過BIM技術的三維、四維建筑項目模型進行推演和展示，將造成安全事故的因素最大程度地控制和消除，切實提高建筑項目建設工作的順利開展[8]。

4結語

社會的發展和時代的進步是實現人類生存和文明延續的體現，隨著人們思想的轉變和國家的建設，建筑項目管理也會接受到更多的挑戰，同時在管理理念和管理模式上也一定會不斷的創新，這也是對時展特性的詮釋。當前我國的建筑工程項目管理當中仍然存在著很多問題，其原因包含了各種因素的影響。通過采取BIM技術協同管理模式能夠有效地提高建筑項目管理的現代化和有效性，促進建筑項目管理的科學性，提高管理效率。與其它發達國家相比，我國的建筑行業管理手段仍存在著一定程度的距離，同時也具有很大的發展空間，所以相關單位和專業管理人員必須要深入地研究和掌握全新的管理理念和管理技能，以促進建筑行業健康可持續發展。

參考文獻

[1]張向明.建筑項目管理中協同管理的運用實踐微探[J].建材與裝飾，2018（31）：130-131.

[2]徐云平.協同管理在建筑項目管理中的應用[J].住宅與房地產，2017（27）：142.

[3]李國華.協同管理在建筑項目管理中的應用分析[J].門窗，2017（8）：191.

[4]牛亮，劉國營.對建筑管理中協同管理的應用分析[J].建材與裝飾，2017（24）：166-167.

[5]邵江江.協同管理在建筑管理中的有效利用[J].農村經濟與科技，2017，28（2）：135，266.

[6]袁辰雨.協同管理在建筑管理中的運用[J].科技展望，2016（26）：203.

[7]劉國寧.協同管理在建筑工程項目管理中的應用[J].科技視界，2016（24）：194，218.

[8]魯斌.建筑管理中協同管理的應用[J].中華建設，2016（5）：118-119.

作者:鐘衛英 單位:貴陽市建筑設計院有限公司