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【摘要】隨著社會的不斷進步，工程項目也在逐漸增多，環境資源壓力逐漸增大。為了能夠讓工程項目實現可持續低碳化，資源可持續利用理念應運而生。依靠這種理念規劃項目管理，實現節約能源和控制污染等目標，努力讓工程成為環境友好型項目。

【關鍵詞】資源可持續利用；工程項目；全周期

我國自改革開放以來，經濟實力和科技發展都有顯著的提高。工程項目管理模式也從原本追求經濟效益最大化的粗放式管理，逐漸轉變為環境友好型管理模式。完成這樣的轉變需要樹立資源可持續利用理念，在工程項目全周期內科學規劃工程細節，提高資源利用率，并通過建立評價系統對每一環節進行監督。

1項目全周期管理原則

1.1客觀性?？陀^性是指本身存在的客觀環境以及項目出現的客觀規律。對于資源可持續利用管理來說，每一類工程都具有獨特的性質且遵循一定的實施規律，需要項目管理者全面認識項目的獨特性，結合多專業知識統籌規劃，秉持從項目實際出發的原則，積極探索合理的項目實施辦法。

1.2以人為本。資源可持續利用項目管理本身發展的動力來自于滿足新時期人們對物質需求，因此項目管理者必須本著以人為本的原則，在充分考慮客觀因素的基礎上，理解人們的需求，通過可持續管理的辦法來實現人們對物質的追求。在資源可持續利用項目管理理念的指引下，提高工程的品質，為使用者打造一個舒適、健康、環保的環境。

1.3系統性。就資源可持續利用項目管理全周期而言，不僅要考慮工程涉及的專業知識，還要考慮工程完成后對周圍環境輻射出的影響，因此還要思考產品對經濟、能源、環境等多個領域的輻射效應。項目管理者需要系統性的推演工程中遇到的問題以及對周邊環境產生的長遠影響，權衡處理各方面的關系。

2可持續工程項目管理

2.1決策管理。資源可持續利用項目管理的決策階段是整個周期工程的首要環節，是后期管理工作的基石，也為使用壽命到期后的規劃做了長遠的思考。可持續管理的特點就是整體效益，這就凸顯出項目決策的重要性，因此，可持續項目的決策階段應該做到以下幾點：①在項目規劃早期，項目管理者要對影響工程的生態環境、市場分布、社會需求等因素進行深入的調研和仔細的推演，為工程的目標定位提供可靠的依據；②在確定目標的基礎上，根據當地對工程的政策制度制定項目全周期的具體實施方案，根據可持續管理理念評價方案的可操作性，確定最終方案；③依據項目的實施目標，對項目實施各階段各部門進行明確職責劃分，做好各部門協調工作，使工程各階段緊密銜接，完成項目實施的準備工作。

2.2設計管理。資源可持續利用項目管理理念的核心是將資源的利用率實現最大化，這就需要我們擴大可再生資源的利用比重以及對不可再生能源的回收再利用。管理者在項目設計階段要充分考慮有限資源在各個階段重復使用的可能性；在考慮自然環境的基礎上，結合科學技術成果，充分利用太陽能、風能、地熱能以及水能等可再生資源；在考慮市場應用的基礎上，關注創新技術實現材料的重復利用。這樣不僅能使項目的管理方獲得最大的經濟效益，同時還能達到良好的生態效益。

2.3施工管理。資源可持續項目管理的施工管理是全周期的關鍵環節，對工程具有實時性和長效性影響。在施工管理階段，項目管理人員需要對該環節所包括的施工方案、設施設備、安全管理以及各項資源管理進行全方位的科學管理，同時嚴格執行項目實施相關規定，運用高效的管理方法監督和控制施工。

2.4使用管理。可持續管理模式下的使用管理環節實際是一個對工程全面長期維護的過程。為保證這一點，首先需要建立完善的項目使用管理制度，實現使用和維護等多要素的規范化管理。應對項目中的各類設施進行有效的維護，協調好人們在產品使用過程中產生的各類問題，提高人文情懷，使可持續管理系統的作用得到充分的發揮，實現各項資源的優化配置。

2.5改造和拆除管理。資源可持續項目管理的一個重要特點在于包含項目完成后的改造、拆除和再利用管理。做到真正將對自然環境和社會環境的長遠影響納入工程管理中，這里主要考慮的是拆除對環境是否產生污染影響，最大限度實現改造和再利用。

3可持續項目評價系統的構建

在資源可持續利用管理體系中，我們希望工程項目從決策、設計、施工、使用、改造及拆除等各個階段都是低碳的。為了保證環保目標的實現，構建合理有效的項目評價系統是必不可少的。從長期的研究和實踐來看，資源可持續利用管理評價系統一般涵蓋以下四個指標：技術指標、資源指標、經濟指標和環境指標。為了保障資源可持續項目管理評價系統能夠全面、真實和實時的反應工程項目的實際情況，在制定評價系統時遵循以下三點原則：①科學性原則。評價系統功能中各項條件的設定不能憑空想象，結合施工及管理中可能出現的問題和影響工程施工的關鍵因素，建立評分等級的劃分標準，構建完善的管理評價體系；②綜合性原則。評價體系不僅要考慮工程項目本身的情況，還應考慮到該項目全周期過程中對周圍環境等的影響。通過將相關影響進行定性和定量的分析，制定綜合評價條款，從而全方位的監督評價工程項目的實際情況；③實效性原則。社會發展的日新月異要求我們制定的評價條款也不能是一成不變的，要隨著現在科學進步和社會發展與時俱進的進行相應的調整。實效性原則保證了評價體系能夠具有更好的使用性和可操作性。通過構建資源可持續項目管理評價系統，為我們實現可持續可持續發展的項目管理目標增添了一份保障。

4資源可持續項目管理評價體系

4.1決策管理評價指標。對于資源可持續項目管理來說，要在宏觀和全局上規劃該項目用途與周圍自然和市場因素相適配，同時合理規劃外部空間環境，力求施工場地規劃和總平面布局能為接下來的工程單體設計打下良好的基礎。以可持續理念為引領，在決策階段制定科學、合理、先進的指標。要綜合思考資源可持續項目管理的各項技術要求，發揮主動設計能力，通過科學技術充分利用生態可再生資源實現集成化建設；對區域環境進行合理建設和使用，實現與自然的相融合，同時減少原生態的破壞。

4.2設計管理評價指標。工程項目的設計，要緊密結合當地客觀環境及用戶需求，采用一系列環保型原材料、先進機械設備和控制技術，使項目結果達到最佳化。在滿足用戶需求的基礎上，大幅減少資源損耗和廢物處理等成本。同時提高可再生能源在工程項目中的使用比例，根據項目的實際特點設定能源消耗和資源循環利用標準。施工方案中，盡可能選用環保型產品和技術，促進可持續產品和技術在更大范圍的推廣。

4.3施工管理評價指標?？沙掷m施工要求管理者在執行相關建設政策制度的同時努力降低對周邊環境帶來的影響，加強施工現場科學管理，安全生產、文明施工和標準化作業，減少施工給人們帶來的不便，確保周邊地區的環境保護?？沙掷m施工不是獨立于傳統施工技術的全新技術，而是用可持續發展的思維考慮施工過程，減少對周邊人和環境的干擾；同時包含施工規劃和施工工藝的生態環保理念，要求管理層、承包商、發包方共同樹立環保意識，努力提高資源利用效率，增加材料與施工方法的無害性與經濟性。

4.4使用管理評價指標。工程項目使用階段是實現可持續管理的關鍵環節。通過對項目初試運行期的耗能進行考察，判斷實際能源消耗系統是否達到設計目的，從而指導項目長久可持續運行。此階段人為因素較重要，要有完善的項目使用管理制度，協調好人與工程項目之間的關系，同時宣傳普及可持續使用方法。

5結語

全周期資源可持續利用管理模式對環境、資源、經濟、管理和社會等方面都有著深遠的影響。從環境角度考慮，所有工程項目的結果都不會對環境造成不可恢復性破壞，更要力求將相關行為對社會環境和自然環境的污染降低到最小值。從資源角度考慮，要求工程項目對物質資源進行充分使用；同時又要把握好使用的度，工程設計從長遠發展來看，要符合事物發展規律。從經濟角度考慮，它是一種推動人類社會經濟效益可持續向前發展的新型管理模式。從管理角度考慮，資源可持續利用管理者對人力、物力和財力的整體調控更加嚴謹，這就要求前期項目規劃要更加詳細，項目實施階段各部門的協調更加緊密。從社會角度考慮，它是一種可以將工程項目中的經濟效益、生態效益和社會效益的統一起來的管理模式。采用資源可持續利用管理模式，就是要提高物資資源的利用效率，對不可再生的物資資源進行保護和循環使用，使廢棄物充分利用并回收再生資源。全新的資源可持續項目管理全周期模式對環境、資源、經濟、管理和社會等方面都有著深遠的影響。可持續管理理念要求在工程項目全過程中做到合理利用自然資源和最大限度減少污染排放，整個工程體系要符合生態系統的物質演變規律。此外，工程項目中涉及的各職能部門要求協調統一，減少人力資源的浪費。通過對工程每一階段的有效協調和規劃，實現在經費預算和有限時間內完成工程項目的高質量建設。需要明確的是可持續工程項目管理并不是犧牲經濟利益的管理模式，而是實現經濟和環境雙贏的管理模式。因此，可持續工程項目管理模式是使人們在改善生活環境和提高生活品質的同時，減少了對環境的破壞，實現人類社會環境和自然環境和諧發展的新局面。

參考文獻

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作者:許桂榮 單位:南開大學