全面預(yù)算管理對電力施工企業(yè)的影響
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1.加強全面預(yù)算的執(zhí)行控制預(yù)算是一種控制制度，必須建立完善的預(yù)算管理制度。依靠嚴(yán)格、規(guī)范的預(yù)算管理制度，對預(yù)算的過程和結(jié)果都能很好地進行控制。另外，為了保證對預(yù)算管理的科學(xué)有效的進行，就要建立全面預(yù)算管理組織機構(gòu)。企業(yè)需要建立完善的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)，將預(yù)算管理的職責(zé)落實相關(guān)部門或者個人，只有這樣，企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量才能得到保證。除此以外，企業(yè)還需要加強對預(yù)算實施過程進行全面科學(xué)的管理。
2.從技術(shù)層面加強全面預(yù)算管理第一，企業(yè)需要選擇適合該企業(yè)的預(yù)算編制方法。預(yù)算編制方法有固定預(yù)算和滾動預(yù)算，兩者各有優(yōu)缺點。第二，企業(yè)要配套建立全面預(yù)算管理的設(shè)備，提高信息化管理的程度。信息化的優(yōu)勢在各行各業(yè)中都已顯現(xiàn)出來，企業(yè)對全面預(yù)算管理引入信息化管理的新手段，企業(yè)的經(jīng)營管理效率和管理水平都會上升一個臺階。第三，企業(yè)在預(yù)算中要及時進行差異分析。周圍環(huán)境和相關(guān)條件可能會發(fā)生變化，通過差異分析，把這些變化加入到預(yù)算中，從而對預(yù)算進行合理有效地調(diào)控，保證預(yù)算的順利執(zhí)行。
二、電力企業(yè)實施全面預(yù)算管理的勾畫
企業(yè)的預(yù)算管理和財務(wù)控制情況對企業(yè)的經(jīng)營活動有著深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要具有戰(zhàn)略眼光和意識，在全面預(yù)算管理和財務(wù)控制方面應(yīng)該不遺余力，以財務(wù)管理為中心，建立符合該企業(yè)實際情況的經(jīng)濟運行機制，并逐步進行完善，讓全面預(yù)算管理的優(yōu)點凸顯出來。電力企業(yè)在進行預(yù)算編制時，需要根據(jù)自身的實際情況，將生產(chǎn)經(jīng)營中的資金流動情況做好詳細(xì)的記載，保證每個數(shù)字指標(biāo)都能有據(jù)可查。另外，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)其中的規(guī)律，方便預(yù)算，并用嚴(yán)密的計算來檢驗，只有這樣，預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性才能得到保證。
三、電力企業(yè)實施全面預(yù)算管理的幾點思考
1.業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的整合問題目前的電力企業(yè)在預(yù)算管理時，只把財務(wù)預(yù)算和資本性收支預(yù)算考慮在內(nèi)，具有一定的局限性，預(yù)算和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營缺乏緊密的聯(lián)系，甚至存在脫節(jié)的現(xiàn)象。所以，預(yù)算管理需要將眼光擴大到經(jīng)營過程，而不能再只注重經(jīng)營成果，通過預(yù)算管理的良好轉(zhuǎn)型，從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置情況，達到企業(yè)自身整合的目的。
2.全面預(yù)算執(zhí)行不到位的問題預(yù)算管理的方法種類繁多，但企業(yè)在實施起來流于形式，使得全面預(yù)算管理的作用不能得到發(fā)揮。作為全面預(yù)算管理的核心階段，預(yù)算的實際實施能力占據(jù)著舉足輕重的地位，預(yù)算的執(zhí)行情況反映出全面預(yù)算控制的情況，這個階段的重要性不言而喻，除此以外，該階段還與其他階段緊密聯(lián)系，企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行過程中做好監(jiān)督工作，全面預(yù)算才能執(zhí)行到位并較好地完成。在監(jiān)督過程中，企業(yè)和相關(guān)人員要牢記有效控制和信息反饋的基本原則，從而更好地對預(yù)算執(zhí)行工作進行監(jiān)督。
3.全面預(yù)算中財務(wù)地位的問題電力企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識是片面的，對財務(wù)預(yù)算的重視程度不夠，財務(wù)地位的問題影響了后期的全面預(yù)算管理工作。電力企業(yè)預(yù)算工作中把財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營業(yè)績的考核都?xì)w為財務(wù)部門的分內(nèi)之事，難以體現(xiàn)財務(wù)在全面預(yù)算管理中的地位，全面預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性也大打折扣。
4.全面預(yù)算中預(yù)算剛性與偏差管理問題在預(yù)算的實施過程中，往往需要根據(jù)種種情況對預(yù)算進行調(diào)整和修正。但我們不能低估預(yù)算管理工作，都寄希望于后面的調(diào)整工作。電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)運作涉及到很多方面，影響因素十分復(fù)雜，企業(yè)需要通過預(yù)算指標(biāo)來進行合理的財務(wù)策劃和安排。強調(diào)預(yù)算剛性與偏差管理問題可以促進預(yù)算編制模式更好地轉(zhuǎn)變，通過預(yù)算編制模式的改革，將全面預(yù)算中預(yù)算剛性和偏差管理達到有效的平衡，從而提升全面預(yù)算管理的工作水平。
5.全面預(yù)算管理的考核與激勵問題縱觀整個當(dāng)前的電力企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在全面預(yù)算管理時的考核和激勵問題十分突出。由于電力企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制工作上還有很多不足，面對考核，為了自身的利益，通常將工作上的不足歸結(jié)為其他客觀因素，這樣得到的考核結(jié)果就不真實，與實際情況有很大的出入，通過考核得出的調(diào)整指標(biāo)降低了預(yù)算的約束激勵作用，而這樣的考核也失去了它本來的意義。因此，需要建立完善的預(yù)算考核體系，通過科學(xué)有效的考核和激勵，保證全面預(yù)算管理的作用能最大化的體現(xiàn)出來。
6.全面預(yù)算管理中的預(yù)算管理創(chuàng)新問題通過現(xiàn)金流量預(yù)算和融資預(yù)算，企業(yè)可以對企業(yè)的資金嚴(yán)格管理和控制，保證資金的使用效率。財務(wù)部門有通過全面預(yù)算管理，可以充分掌握電力工程中預(yù)算方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，使得預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性能得到保證，除此以外，電力企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，財務(wù)管理的重要性能得以體現(xiàn)，財務(wù)管理的權(quán)威性才不會受到質(zhì)疑。因此，企業(yè)需要積極探索和創(chuàng)新預(yù)算管理體制，最大化的發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。
四、結(jié)語
電力企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)管理的重點，同時全面預(yù)算管理也賦予了企業(yè)的預(yù)算管理更廣闊的內(nèi)容，而不再僅僅是財務(wù)管理。推進企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門聯(lián)系程度將得到提高，權(quán)責(zé)利也會因此發(fā)生波動和調(diào)整。雖然電力企業(yè)未來的全面預(yù)算管理工作還充滿未知的因素，但只要企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)、分析問題，對癥下藥，從而有效解決問題，全面預(yù)算管理的優(yōu)勢必將顯現(xiàn)出來，企業(yè)的抗風(fēng)險能力和經(jīng)營效益也將得到質(zhì)的提升。
作者：高鶯單位：湖北匯民投資有限公司
