前言：本站為你精心整理了標準成本體系與全面預算管理研討范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、標準成本在預算管理中運用的可行性分析

(一)確定預算目標方面標準成本以戰略為導向，加強了預算與戰略目標之間的關系，是一個與企業發展戰略聯系在一起的計劃和管理過程。

(二)預算編制方面標準成本致力于企業整體業績的持續改善，以業務流程為基礎編制預算，通過不斷改進作業和流程，降低成本，避免資源配置的盲目性。

(三)預算執行方面標準成本增強了預算的可控性，它在作業分析的基礎上確定崗位職責，使每個崗位成為預算執行的主體，能將責任具體落實到具體崗位，明晰責任。

(四)預算考核方面標準成本真正體現了作業與資源的關系，是衡量正常成本水平的尺度，可作為評價和考核工作成果的標準，有利于確認各作業中心甚至個人的責任。

二、標準成本編制的方法及步驟

(一)標準成本編制方法標準成本編制的核心思想可以歸納為：逐級分解、分層匯總。根據作業成本法，將業務流程逐級分解為最細的業務單元和驅動因素，確定明細業務單元費用標準后，再逐級加總并向上層匯總，最后形成整個業務流程的直接成本標準。按業務板塊確定標準業務流程。確定業務流程中各業務環節，站在流程的角度優化整個作業組合將業務環節細化至較為理想的業務單元，并分析各業務單元涉及的成本費用。分析各項成本費用的驅動因素，結合成本費用歷史數據選擇確定主要驅動因素；建立主要驅動因素與成本費用以及動因參數關系。明確動因參數的標準和成本費用標準，即確定每單位作業消耗的資源數量，根據歷史數據和改進后的作業流程來預估作業量。在制定標準成本時，無論是哪一個成本項目，都需要分別確定其用量標準和價格標準，兩者相乘后得出成本標準。利用明確的標準制定各個業務流程環節作業活動的標準成本；再依據各個業務環節作業活動的標準成本制定出單個業務流程直接標準成本；最后建立整個業務流程標準成本，覆蓋公司全部業務。為提高標準成本適用性，針對不同的業務規模制定相應的調整系數進行修正。

(二)標準成本管理體系創新點以標準業務流程為基礎。標準成本體系與公司的業務高度融合，提高了標準成本的準確性、實用性、適用性。將成本標準延伸至業務標準。標準成本體系明確了動因參數的標準值，將成本標準延伸至業務標準，為單項業務標準成本夯實了基礎。將價值鏈和作業鏈緊密結合。標準成本管理體系著眼于企業戰略目標，以價值鏈———作業鏈為中心，更注重企業的整體的發展，為企業樹立起全局性和戰略性觀念。為全面成本管理夯實了基礎。標準成本管理體系涵蓋了各個業務板塊的直接成本標準、間接成本標準、各項期間費用標準，是全面預算管理的重要體現。

三、標準成本應用效果及前景分析

(一)標準成本體系應用效果通過應用標準成本體系，年度預算編制過程中可有效降低難度，將財務預算轉化為業務預算，從業務前段發起，預算審核時只需審核業務量，減少人為干擾因素，增加預算編制的科學性與合理性。

(二)標準成本管理體系應用前景除應用于預算編制外，標準成本體系還可以應用到成本控制、績效考核等各方面。應用于成本執行控制：對公司的各項業務成本進行事前、事中的控制，引導公司嚴格控制各項成本支出，合理利用資源，節約成本費用支出。應用于流程再造：通過對標準成本績效的評價，優化業務流程，降低成本費用支出，推動公司流程再造。

四、結束語

根據上述分析，以作業成本法為基礎的標準成本體系的理念是：以業務環節和成本動因分析為基礎，對成本費用進行定量分析，制定科學合理的成本標準，實現成本支出標準科學、投入有效、過程可控、考核有據的全面預算閉環管理體系。雖然在運用過程中會遇到一些困難，但隨著企業管理水平的不斷提高，基于作業成本法上的標準成本體系必然會為企業創造更大的價值。

作者：韓蕓單位：國網物資有限公司