前言：本站為你精心整理了房地產(chǎn)企業(yè)資金管理反思范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮和企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)不斷通過兼并、并購(gòu)等形式發(fā)展成集團(tuán)企業(yè)的情況越來越多。基于房地產(chǎn)行業(yè)資金密集的特殊性，從土地購(gòu)買、房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)，到銷售等環(huán)節(jié)都需要大量的資金。所以，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平的高低會(huì)對(duì)其正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的影響。伴隨著我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其在資金管理過程中存在的問題也逐漸暴露出來，比如：資金的回收周期長(zhǎng)、資金來源渠道較為單一、難以實(shí)現(xiàn)多元化融資、對(duì)于市場(chǎng)的供求變化過于依賴以及對(duì)資金缺乏有效的管控等等。為解決上述問題，本文從我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理過程中存在的問題入手，對(duì)其加以分析，結(jié)合自己的思考，給出與之相對(duì)應(yīng)的解決辦法，以希望幫助我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金實(shí)現(xiàn)更好的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；資金管理；問題；優(yōu)化

一、前言

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其發(fā)展的好壞，與廣大人民群眾生活質(zhì)量的提升和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)于我國(guó)的內(nèi)需有很好的拉動(dòng)作用。從最近幾年來看，盡管我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但同時(shí)很多問題也逐漸暴露出來，比如：房地產(chǎn)的價(jià)格上漲過快，很多普通老百姓承受不起如此高昂的房?jī)r(jià)，在不少的一線城市，幾代人共同努力買一套房子的情況不在少數(shù)。再加上全球金融危機(jī)的影響，以及國(guó)家宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)面對(duì)的最大問題，就是如何確保企業(yè)自身資金的充足，如何保障企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展，以及如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的有效管理。所以，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金實(shí)現(xiàn)有效管理，制定行之有效的資金管理方案，意義重大，其是維持企業(yè)自身日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

二、目前房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題

1.缺乏科學(xué)、合理的資金預(yù)算，與實(shí)際情況偏差較大

現(xiàn)階段，我國(guó)不少房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的預(yù)算，而且預(yù)算的執(zhí)行力度不夠。比如：一個(gè)項(xiàng)目總體的預(yù)算成本是35605.7萬元，可是在項(xiàng)目完工之后其實(shí)際的成本核算是37654.5萬元，這就大大超過了之前的預(yù)算成本。盡管有的房地產(chǎn)企業(yè)把成本預(yù)算和績(jī)效考核掛鉤，把預(yù)算的超支控制在5%以內(nèi)，在一定程度上解決了實(shí)際成本超過預(yù)算的問題。但是從總體上來看，其預(yù)算執(zhí)行的效率并不高，這就體現(xiàn)了部分房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過程中，準(zhǔn)確率不高的共性問題，這會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)作出判決和決策的正確性，不利于提高企業(yè)的資金使用效率，甚至?xí)斐善髽I(yè)資金鏈斷裂，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的日常運(yùn)作。上述問題的主要原因就是我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的資金預(yù)算，而且在具體的施工過程中，預(yù)算的變動(dòng)性較大，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算缺乏及時(shí)的更新和調(diào)整，而且預(yù)算執(zhí)行的力度不夠。

2.融資渠道單一

現(xiàn)階段，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道比較單一，缺乏多元化，其主要的融資渠道來自以下幾個(gè)方面：向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款、企業(yè)的自有資本以及股權(quán)融資。股權(quán)融資對(duì)于那些中小型的房地產(chǎn)企業(yè)來說并不容易，因?yàn)榇朔椒▽?duì)房地產(chǎn)企業(yè)的要求比較高，所以一般都是一些已經(jīng)上市的大型房地產(chǎn)企業(yè)選擇的融資方式。對(duì)于中小型的房地產(chǎn)企業(yè)，主要是通過向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的方式進(jìn)行融資。像這樣單一的融資渠道，難以滿足房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于資金的大量需的，也就很難保持自身運(yùn)營(yíng)資金的穩(wěn)定性和持續(xù)性，容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難甚至資金鏈斷裂的情況，對(duì)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。此外，基于國(guó)家的宏觀政策和限購(gòu)令的出臺(tái)，加大了房地產(chǎn)企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的難度，需要特別注意的是：向銀行貸款這一融資方式，實(shí)際上是將自身和銀行捆綁在了一起，如果房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)泡沫的話，銀行就會(huì)受其影響，甚至?xí)箛?guó)家的金融系統(tǒng)出現(xiàn)混亂，不利于國(guó)家金融系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，也不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展。

3.缺乏合理的資金運(yùn)行結(jié)構(gòu)

目前，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)越來越細(xì)分，而且競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，不少房地產(chǎn)企業(yè)在夾縫中艱難生存下來而且已經(jīng)初顯規(guī)模。在高額利潤(rùn)的誘惑下，在那些還沒有完工的土地和項(xiàng)目上囤積了大量的資金，如果遇上房地產(chǎn)市場(chǎng)蕭條，那么這些囤積的資金是難以及時(shí)收回的，其相應(yīng)的利潤(rùn)也就無法實(shí)現(xiàn)，尤其是在其自有資本占據(jù)的比例較小，向銀行貸款的比例較大的情況下，會(huì)給企業(yè)埋下不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.對(duì)運(yùn)營(yíng)資金缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

不斷變化的房地產(chǎn)市場(chǎng)，加劇了企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，再加上投資決策過于簡(jiǎn)單，不少房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)自身的規(guī)模盲目擴(kuò)大，以達(dá)到做大做強(qiáng)的目的，不少的決策者和管理者只看到了項(xiàng)目的高利潤(rùn)回報(bào)，盲目投資，忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)過程中，必須要考慮到運(yùn)營(yíng)資金的風(fēng)險(xiǎn)問題。任何事情都有兩面性，房地產(chǎn)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不可避免地要面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)控制在自身可以承受的范圍之內(nèi)，這是至關(guān)重要的。其運(yùn)營(yíng)資金的風(fēng)險(xiǎn)，除了與自身的內(nèi)部環(huán)境和面臨的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)之外，更與企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力有著緊密的聯(lián)系。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資時(shí)間比較長(zhǎng)，資金的回籠也比較慢，企業(yè)保證自身資金的順利流動(dòng)就顯得非常重要。

三、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的思考

1.對(duì)項(xiàng)目投資加強(qiáng)可行性分析

基于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資的系統(tǒng)性和綜合性，加上其涉及的面非常廣，不同于其他的行業(yè)，更容易受到國(guó)家政策的影響。此外，由于其建設(shè)周期和資金的回籠周期比較長(zhǎng)、投資的金額巨大，因此那些能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)獲得高額回報(bào)的項(xiàng)目，其背后往往也隱藏著較高的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資之前，一定要對(duì)其可行性加以充分的研究和論證，對(duì)影響投資的各種因素進(jìn)行綜合分析和考慮，以達(dá)到節(jié)約企業(yè)成本、降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.積極拓展融資渠道

現(xiàn)階段，我國(guó)的房地產(chǎn)金融市場(chǎng)還不夠規(guī)范和完善，只有少部分中小型的房地產(chǎn)企業(yè)或者大型的房地產(chǎn)企業(yè)可以從資本市場(chǎng)上進(jìn)行融資，大部分的中小型房地產(chǎn)企業(yè)還是只能通過民間或者銀行貸款的方式進(jìn)行融資。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)中有70%的投資來自于銀行，事實(shí)上，這并不利于我國(guó)金融體系的發(fā)展和完善，甚至?xí)l(fā)進(jìn)一步的問題。所以，建議加快證券市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的對(duì)接，積極開拓新的融資渠道，努力開發(fā)新的融資工具，加速完善相關(guān)的政策法規(guī)，努力實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的多元化融資。

3.積極完善運(yùn)營(yíng)資金的預(yù)算管理體系

由于房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，因此，積極完善其運(yùn)營(yíng)資金預(yù)算管理體系是十分重要而且必要的。提升運(yùn)營(yíng)資金預(yù)算管理體系的科學(xué)性、合理性和有效性，可以有效降低運(yùn)營(yíng)資金發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，同時(shí)也可以降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資金的使用效率。對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的編制，可以幫助企業(yè)快速確定資金管理的重點(diǎn)，也有助于企業(yè)在自身需要的合理范圍內(nèi)進(jìn)行融資，以減少不必要的貸款，節(jié)約企業(yè)成本。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者必須高度重視企業(yè)資金的預(yù)算編制，充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)和控制作用，在把握具體的施工節(jié)奏和生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金加以合理的安排、調(diào)度和使用，以達(dá)到對(duì)資金進(jìn)行有效控制的目的。4.重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理由于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目涉及的面比較廣，其在開發(fā)與施工的時(shí)候有可能出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須通過行之有效的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制和管理，盡最大的努力降低企業(yè)的損失。建議企業(yè)建立健全并完善運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為決策者提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支持。此外，加強(qiáng)對(duì)全體員工的教育和培訓(xùn)，以提高他們的資金管理意識(shí)。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍之內(nèi)，在此基礎(chǔ)上，合理調(diào)度和使用企業(yè)資金，以確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

四、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)必須重視自身的資金管理工作，積極改進(jìn)并創(chuàng)新資金管理方法，以保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的安全性、穩(wěn)定性和持續(xù)性，在國(guó)家宏觀調(diào)控和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代背景下，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉愛華.淺析房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018，（9）：132-134.

[2]傅嵐鶯.房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題與對(duì)策研究[J/OL].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，（2）：79.

[3]吳春桃.房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017，（14）：111-112.

作者:劉婷 單位:天津金鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司