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一、合理高效地施工

（1）保證合理高效施工主要是從兩方面進行管理：一是提高施工隊伍的專業性和管理人員的精煉；二是采用高效機械，合理分配調用機械設備，提高利用率。

（2）提高技術人員的創新能力，要隨時組織有關技術人員對新技術和新工藝的培訓，建立起統一完善的培訓機制。提高管理人員的管理能力和認知，轉變觀念，科學地組織學習各項政策指導和管理經營。在團隊工作中，要求技術人員把重點放在如何提高工作效率和工程質量上來，對施工工序、施工方法、注意事項、質量要求相互進行溝通交流。管理人員需要對施工方案和施工計劃了如指掌，在施工過程中能夠了如指掌，使各個工序良好銜接。推行施工人員和技術人員責任制，責任到人，明確工作范圍和管理權限。讓每位技術人員和管理人員有事可做、有章可依，避免不必要的溝通。要求技術人員和施工人員對本工程爛熟于心，用科學嚴謹的態度去工作，并且要求針對本工程有一套良好的工作秩序和工作方法。在團隊中培養骨干，對工作質量優良的人員進行提拔和獎賞。建立獎罰制度，提高工作人員的積極性和自身業務素質。使骨干一專多能，降低外雇費用，增加人員收入。

（3）在施工方案和預算時間允許的前提下，使用新模式、新工藝、新材料，較少損耗浪費、提高效率、縮短工期。特別是在機械的選擇和組合上，要以增加效率或者節省預算為目的。比如在土石方工程中，反鏟挖掘機就能一機多用，如挖土石方、挖溝、清理基礎、代替運輸、拆除建筑等。這種模式能夠提高機械利用率，節省人力和財力。

二、質量控制

施工質量控制是在施工過程中進行質量控制，堅持“誠信建設、質量第一”的原則。施工過程中，經常由于環境因素發生工期延遲等問題。為了避免人力、物力、財力的損失，很多工程追求進度、縮短工期、減少開支，導致工程質量出現問題，這種行為是一種不負責任的行為。因此，施工管理中應該杜絕此類事情的發生。在施工前期就要對原材料、半成品等進行質量技術交底，所有的工程需要經過監理方簽字認可，才能組織下一道工序。按照規范制作混凝土、砂漿等，對模板和支架的穩定性、剛度進行復檢。

三、安全措施

安全措施主要圍繞著人、物、作業環境來進行，必須保障施工過程中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全，要達到“無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無火災、無中毒事故”五無目標。

1.安全第一、防治為主在施工過程中要堅持安全管理的目的性，貫徹預防為主的方針。在安全措施中，最優先的安全意識的強化和教育。在管理中開展安全生產的宣傳教育，從管理人員到施工人員都應該認識和清楚各個環節的安全危害，遵守各項安全生產法律法規。對安全教育落實到實處，定時定人進行安全演習，讓施工人員完全掌握危害發生預防措施和解決措施。

2.建立完整系統的安全紀律比如安全帽的佩戴、消防器材的配置都要根據安全紀律嚴格執行，一旦有亂紀者出現，都要進行嚴格處理。不僅要有相關規定，也要為每名工作人員辦理意外傷害保險，確保保護勞動者的安全健康。

3.清除不安全因素安全管理與施工息息相關，為了避免事故發生，就要在施工各個環節清除不安全因素。嚴格按照操作說明或者規范進行生產和施工。材料、構件、機器的擺放都需要按照施工組織設計總平面圖來，避免暴曬或者進水。在天氣情況異常時，對線路、排水系統進行排查，以免發生事故。嚴格按照機械設備或者用電規程來操作，不可違規操作。定時對機械設備、電力線路進行安全排查，及時發現安全隱患，并進行處理。保持施工過程的整潔和有序，對于零星材料及時清理回收。

四、結語

建筑施工管理是一項復雜的系統工程，施工管理系統包括技術、社會、經濟三個系統。三者相互聯系，相互依存，密不可分。它融入在建筑施工的每個過程，而且隨著工程進度、質量、目標的變化而變化。它的可控性和預期性較小，而且每個階段牽一發而動全身。施工管理者要必須完全掌握工程項目的理論基礎和實際基礎，隨著大環境的變化隨時把握和控制每個步驟。采用規范化、標準化、科學化的管理理念和措施綜合治理，最終實現施工工程的完美建設。

作者：徐豐賢單位：發達控股集團有限公司