油田質量管理存在的問題及對策
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1.1油田質量管理工作存在縫隙
油田質量管理存在許多管理上的誤區，在某些方面也表現的十分脫節，這些問題的形成并不是一朝一夕的事情，問題的程度是逐級加深的，現在油田質量管理存在缺陷的問題已經十分普遍了。尤其是在三級一五級班組，對油田的質量管理力度在逐漸弱化當中。油田質量管理崗位劃分不夠規范，相應的質量管理者的角色并不是很明確。油田的質量管理工作常常由企業的高中層領導來主導，但他們大多不是一線的直接管理者，這就存在非一線管理人員由于對油田的具體工作不清楚而導致對其質量管理陷人混亂和無序之中。油田的中高層領導過多的領導管理工作，而與一線管理者缺乏相關信息的及時溝通和交流，雙方缺乏合理的互動機制。油田質量管理工作中的縫隙過大，就可能使相關工作存在一些漏洞，這種存有管理縫隙和漏洞的質量管理體系使油田項目的各項工作的風險系數大大增大，也降低了油田管理工作的經濟效率和社會效率。對于任何一個部門來說，這種管理權與實際管理工作存在很大縫隙的體制是非常大的弊病，加強油田質量管理工作的無縫隙化管理，降低質量管理工作過程中存在的風險，有效提升油田質量管理鏈條的有序性以及更好地提高油田質量管理工作的效率等已經成為目前我國油田質量管理工作順利開展的重要一環。
1.2油田質量管理的教條化
任何行業的質量管理工作都是一項十分復雜的系統工程，從學術方面來說，它又是一門極其重要的交叉性學科。產品項目的質量管理涉及到企業管理、產品和服務的設計和規劃、產品的質量控制、效率倫、數據統計等各個學科的相關內容。質量管理工作的重點落到質量上面，質量控制、質量監督、質量調節、質量保證等。長期以來，我國已經形成了一套比較固定的質量管理體系，而許多企業、特別是國有控股的石油企業，在產品的質量管理上一直堅持過去那種傳統的質量管理模式，一方面可以說它是繼承優良傳統，可是從另一方面來說，一味的照搬照抄，而不考慮日益發展的經濟形勢，這種固步自封、墨守成規的質量管理模式所產生的效率是十分低下的。
1.3油田質量管理工作的錯位管理
油田質量管理工作的主要場所是油田開采、挖掘的現場，即各個油井、勘探站等。石油的開采、加工等工序由一線工作人員控制，同樣也由他們來執行相應的質量調整方案，落實相應的調整改革措施。所以說，油田的質量管理工作的落實點在一線，它應該由一線油田的操作人員來加強其控制和管理。但是，目前在我國大多數油田的質量管理過程中，從企業的二三級管理機構到油田的一線班組的信息逐漸弱化。而把控油田質量管理工作決策權的企業高中層領導無法履行有效的質量管理工作，使得油田質量管理工作落實到基層，往往就稱為一句中看不中用的虛假口號。
二、改善我國油田質量管理工作的對策分析
2.1努力實現油田質量管理的無縫隙化
把握油田質量管理工作的有序化進行，首先必須加強對各道工序結合部的重視，要完善工序間的對策，采取積極的措施來減少或者消除質量管理的縫隙，尤其是對那些在指令和信息溝通、反饋方面的管理滯后，要大力加強對油田質量管理的執行力度，努力提升質量管理工作的效力。油田質量管理工作的開展，使他們之間的相互關系達到一個融洽、合理的高度，并將客戶的要求作為質量管理的前提條件，并通過顧客的信息反饋來評判質量管理的效果，評價質量管理體系的成效。
2.2加強對產品質量管理過程的控制
油田質量管理的出發點和落腳點都是產品和服務的質量能否達標。而加強對石油產品的質量控制就顯得十分重要。加強產品的過程控制，也就是必須加強對石油產品開采、加工等過程的重視，要改變過去那種只重視結果的質量管理模式。從油田開采的整個過程來進行全方位的控制。將石油產品的開采、加工等生產過程作為一個完整的工作任務來進行相互銜接。并通過對整個工作流程的質量分析，對那些存在漏洞或者無效益產生的工作環節進行精簡。對各道工序進行嚴格的控制，形成最終的合理目標，盡可能低減少無效工序的存在。與此同時，還要在產品的生產鏈條上建立有效的監督機制，讓各個環節之間形成一種相互約束、相互監督的工作關系，環環相扣，把握住對每道工序的質量監督。
2.3加強油田質量管理工作的具體實施
深化改革、積極創新是加強新世紀我國油田質量管理的重要原則之一。當然，油田質量管理工作的開展要積極借鑒過去的成功經驗，但是借鑒并不是照抄照搬，而是有所選擇的吸收、借鑒。現代油田管理工作的開展要更加“本土化”、“油田化”。油田的質量管理工作也要進行更加多樣化的改革，加強油田質量管理的理論建設，在石油企業中建立科學、合理的質量管理體系。
作者：李勇單位：中國石油遼河油田分公司興隆臺采油廠質量技術監督所
