房屋建筑工程質量管理論文
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1.1獨特性。世界上的任何事物都具有獨特性，沒有完全相同的兩片葉子，也沒有完全相同的兩個人，同樣地每個項目都有一個特定的明確的目標，它們也具有獨特性。不同的建筑物或是構筑物，在一定程度上從外觀或是其他設計方面可能會存在相似之處，但是一些客觀因素都是獨立的，例如建筑物建設時間、投資規模、地理位置、內部構造等仍然會存在較大的差別。
1.2一次性。建筑工程不同于其他常規的“活動和任務”，可以說每一個工程項目都具有確定的起點和終點，不能類似于小學生寫作業完全照抄照搬，或是也不會有完全相同的復制、粘貼。每個工程項目都是有始有終的任務，需要按部就班一步步完成。目標的確定性。雖然林林總總的建筑工程項目是千差萬別的，但具體到每一個項目上，它又具有確定的施工周期，明確的功能要求和可以衡量的成果目標——即滿足設計要求，施工質量驗收規范的實物成果。
1.3確定性。雖然林林總總的建筑工程項目在外觀上、地理位置、內部構造、設計元素等方面有著千差萬別，但是當具體到每一項目上時，它又是非常明確的。例如明確的功能要求、明確的建設單位、明確的施工周期和可以衡量的成果目標。
1.4開放性。在房屋建筑工程項目實施過程中，參與項目的組織往往不止一兩個，這也決定了項目團隊中人員數量、工種、職責都在不斷地發生變化。每一階段的工程對項目管理人員的技術要求時不同的，施工階段涉及到地基基礎工程的建設、水電安裝工程建設以及裝飾裝修工程建設等，不同的環節需要的人員、工種各不相同，因而合作雙方會通過協議、合同等安排在項目施工進程的某個階段由某個團隊介入到項目施工中來，完成其特定的使命。
2房屋建筑工程項目中質量管理存在問題
2.1工程從業人員專業素質不達標。據相關數據顯示，在施工現場從事施工活動的人員中，流動的農民工占據90%以上，這一龐大的比例令人堪憂。而施工單位中能進行積極規范操作的人員僅占4.2%，由此可見房屋建設企業中缺乏高水平的專業技術人員。由于農民工勞動力較為廉價，可減少開支，一些施工單位選擇利用農民工完成施工活動，但是施工單位忽視了農民工文化水平及施工技能的有限，這些因素無疑會給工程帶來各種質量隱患。
2.2質量管理的思想不成熟。與其他一些國家相比較，我國的建筑工程項目在質量方面及質量管理方面都與其他國家有著一定的差距。我國的一些項目管理人員從思想上就犯了嚴重的錯誤，認為按照操作規范，使用達標的材料就屬于質量管理，就能生產出高質量的產品。但實際上高質量的房屋建筑工程項目必須與市場經濟的發展規律相適應，達到市場上用戶對房屋建筑的要求，滿足用戶的個性化需求，這才是真正的達標。
2.3責任不明確。當房地產企業將建好的房屋交予用戶手中后，并沒有對管理人員的責任進行明確的劃分，使得用戶在發現某些質量問題時，不知事故責任人是誰，房屋質量問題得不到解決，用戶投訴無門，容易引起民事糾紛，從而影響到相關企業的良好形象。
3如何對房屋建筑工程項目進行質量控制
3.1提高工程從業人員的專業素質。在房屋建筑工程項目建設之前，施工單位要選取有著專業知識的人員加入項目建設團隊中，科學、合理地減少農民工人員數量，或是對才能出眾的農民工加以專業技能的培訓，提高其專業素質。在施工過程中，為了達到控制房屋建筑工程項目質量的目的，施工單位可引進國內外先進的生產工藝水平，保證房屋質量達標。
3.2提高房地產企業對質量管理的認識。房地產企業在房屋建筑工程項目中擔當著至關重要的角色，需要他們提高對質量管理的認識，遵循市場規律，依靠科學的施工工藝完成建設施工，生產出人們需要的房屋建筑物。
3.3明確管理者的責任。在施工過程中，為了達到控制房屋建筑質量的目的，必須對管理者的責任進行明確劃分，從而督促其在項目施工過程中進行嚴格的監督管理。
4結語
綜上所述，對房屋建筑工程項目的質量管控，關系到人民群眾的生命財產安全，為了讓人們生活在一個安全、舒適的建筑物中，必須加強對工程的質量管理與控制，進而為建筑項目獲得良好的社會效益和經濟效益。
作者：張海奇單位：河北省第三建筑工程有限公司
