1在民營(yíng)企業(yè)中進(jìn)行黨建創(chuàng)新的主要意義

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)得到較為顯著的發(fā)展，地位也逐漸發(fā)生了變化，現(xiàn)如今的民營(yíng)企業(yè)已然是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，尤其是在沿海地區(qū)，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)是推動(dòng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的基礎(chǔ)性力量。近幾年，我國(guó)的各級(jí)黨委、黨組織，都開(kāi)始重視民營(yíng)企業(yè)中的黨建工作，將黨覆蓋在企業(yè)工作以及企業(yè)組織上，發(fā)揮出黨的先進(jìn)帶頭作用，但是，在黨建工作開(kāi)展的過(guò)程中依然會(huì)存在相應(yīng)的難題。根據(jù)調(diào)查，部分民營(yíng)企業(yè)中的黨務(wù)工作者，自身的思想覺(jué)悟并不高，還沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到黨建工作的真正含義，甚至很多人認(rèn)為黨建工作就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“建黨”工作，導(dǎo)致一些工作在開(kāi)展時(shí)有名無(wú)實(shí)，無(wú)法發(fā)揮出作用。還有一些企業(yè)，他們認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部搞黨建工作，就是黨組織在一味地發(fā)展黨員，這種錯(cuò)誤的思想嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)中的黨建工作發(fā)展，更不用說(shuō)黨建工作的創(chuàng)新。事實(shí)上，無(wú)論是國(guó)營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，黨建創(chuàng)新工作都是必須要認(rèn)真完成的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，往往一些有著廣泛影響力的民營(yíng)企業(yè)，他們會(huì)高度重視黨建工作，都會(huì)有一個(gè)起到指導(dǎo)、教育作用的黨組織部門，對(duì)企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指揮，這也是我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)之一。黨建創(chuàng)新工作能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)指明方向，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的利益，因此，我國(guó)所有的民營(yíng)企業(yè)都要積極地開(kāi)展黨建創(chuàng)新工作，根據(jù)實(shí)際情況找尋切入點(diǎn)，憑借踏實(shí)肯干的精神促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)黨建發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的雙料共贏。

2推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行黨建創(chuàng)新工作的主要方式

2.1重新確立服務(wù)管理理念，重點(diǎn)突出服務(wù)意識(shí)

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展時(shí)，無(wú)論是生產(chǎn)管理還是制度確立都與國(guó)有企業(yè)有著很大差別，因此，在民營(yíng)企業(yè)中要想成功推進(jìn)黨建創(chuàng)新工作的發(fā)展腳步，就必須要確立起服務(wù)、促進(jìn)、教育、引導(dǎo)的綜合性管理理念。根據(jù)這一理念要求，在民營(yíng)企業(yè)中需要正確處理黨組織的管理作用，并尊重經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，從而營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，在發(fā)展的同時(shí)還要找到切入點(diǎn)與著力點(diǎn)，爭(zhēng)取形成長(zhǎng)足有效的發(fā)展機(jī)制。在新時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)需要將重點(diǎn)放在服務(wù)上，凸顯出民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)理念。

2.2跟隨黨組織的腳步，保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定性

一、民營(yíng)企業(yè)IPO困境應(yīng)對(duì)策略

（一）準(zhǔn)備階段———充分評(píng)估，謹(jǐn)慎決策

首先，分析上市對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的意義及面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)為什么要上市，怎樣才能上市。以“圈錢”為目的的企業(yè)不適合上市。上市能夠打破民營(yíng)企業(yè)融資瓶頸，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的資本金，但融資不能作為IPO的主要功能，更主要的是通過(guò)IPO過(guò)程實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的規(guī)范化，即：通過(guò)IPO完善資本結(jié)構(gòu)，改善治理水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，借助股權(quán)融資獨(dú)特的“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共享”的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)股權(quán)資本收益最大化。其次，了解證券市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則。從硬性和柔性兩方面判斷企業(yè)是否具備條件，謹(jǐn)慎決策。民營(yíng)企業(yè)IPO決策前，要先了解證券市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則：資本市場(chǎng)的法律環(huán)境、上市的條件、運(yùn)作規(guī)則、流程、硬性指標(biāo)、柔性要求，在此前提下充分評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀，首先綜合判斷硬性指標(biāo)包括利潤(rùn)或現(xiàn)金流、CommercialAccounting2015•03•06期凈資產(chǎn)、股本、所處行業(yè)等是否達(dá)到IPO標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)實(shí)質(zhì)性障礙；其次評(píng)估企業(yè)上市可能性：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所處成長(zhǎng)階段，行業(yè)特點(diǎn)、盈利模式及規(guī)范成本。最后，確定上市地點(diǎn)。選擇上市地點(diǎn)的前提是了解不同證券市場(chǎng)的基本情況和規(guī)則，判斷各自的優(yōu)劣勢(shì)，并根據(jù)自身的發(fā)展需要確定上市地點(diǎn)。選擇時(shí)需要考慮的因素主要包括：一是上市目的。如果融資為主，則選擇成本低、市盈率高的資本市場(chǎng)；開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)為主則選擇國(guó)外證券市場(chǎng)。二是考慮企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)及政府對(duì)經(jīng)濟(jì)管制程度，如由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)宏觀調(diào)控，限制融資，許多房地產(chǎn)行業(yè)到新加坡市場(chǎng)融資。三是企業(yè)自身的特征與上市地點(diǎn)的契合度，如：具備有形資產(chǎn)相對(duì)較小、高成長(zhǎng)性特征明顯、高收益特征初步顯現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素更加復(fù)雜、股權(quán)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)人力資本與金融資本的結(jié)合等特征的民營(yíng)企業(yè)，適合選擇創(chuàng)業(yè)板上市。

（二）改制重組階段———操作規(guī)范、合法、科學(xué)按照公司法的規(guī)定

只有股份有限公司才能夠向社會(huì)公眾發(fā)行股票，實(shí)質(zhì)上是股份公司的資合性質(zhì)以及公眾公司的特點(diǎn)，股份公司成為上市公司的最佳載體。我國(guó)籌備IPO的民營(yíng)企業(yè)組織形式大部分都是有限責(zé)任公司，要上市就必須改制為股份公司。改制重組階段的目標(biāo)是改制重組方案要科學(xué)、過(guò)程操作要規(guī)范，改制后主體資產(chǎn)構(gòu)成合理，組織結(jié)構(gòu)清晰，產(chǎn)權(quán)界定明晰、責(zé)任分明，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，在主體資格、獨(dú)立性、規(guī)范運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、募集資金等五個(gè)方面符合首發(fā)辦法。

1.主體資格合法

一貴州省民營(yíng)企業(yè)資本形成的現(xiàn)狀

1“富饒的缺口”

貴州省地處云貴高原，擁有豐富的生態(tài)資源、自然資源、旅游資源和礦產(chǎn)資源、野生動(dòng)植物資源，民族文化也豐富多樣。此外，貴州省還是全國(guó)煙、酒、藥材的生產(chǎn)大省，但由于自然地理位置和歷史文化等多方面的原因，貴州省民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展長(zhǎng)期滯后于全國(guó)平均水平，基礎(chǔ)薄弱，民營(yíng)企業(yè)自我積累和自我發(fā)展能力差，同時(shí)貴州投資環(huán)境差，外資吸引能力不強(qiáng)，還導(dǎo)致內(nèi)部資金大量外流。盡管貴州省資源豐富多樣，但豐富的資源優(yōu)勢(shì)未能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，形成了“富饒的缺口”。

2規(guī)模小、發(fā)育程度低、市場(chǎng)融資能力弱

長(zhǎng)期以來(lái)，貴州省民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢、企業(yè)效益差、償付能力弱。近幾年，貴州省通過(guò)不斷健全金融機(jī)構(gòu)組織體系、創(chuàng)新?lián)７绞健⑼晟粕鐣?huì)信用服務(wù)體系等舉措，多元化為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供保障。但在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，仍然存在融資難的問(wèn)題。與省外同行業(yè)相比較，民營(yíng)企業(yè)無(wú)論從市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還是市場(chǎng)融資能力、市場(chǎng)成熟度以及組織形式等方面，都存在很大的差距。2014年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)會(huì)公布了中國(guó)工商聯(lián)評(píng)選的最新《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單》中，貴州省只有貴陽(yáng)宏益房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一家民營(yíng)企業(yè)上榜。

3專業(yè)人才匱乏，品牌意識(shí)淡薄

一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)包括三個(gè)層面：第一層是產(chǎn)品層競(jìng)爭(zhēng)，包括以產(chǎn)品和質(zhì)量、成本控制能力為代表的企業(yè)生產(chǎn)水平、企業(yè)服務(wù)水平、以企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力為代表的市場(chǎng)適應(yīng)能力；第二層是制度層競(jìng)爭(zhēng)，包括企業(yè)環(huán)境優(yōu)劣、企業(yè)資源厚薄、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)化程度、品牌策略及制度等；第三層是核心層，包括企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀為內(nèi)容的企業(yè)文化，企業(yè)創(chuàng)新能力、以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性和適應(yīng)性。其中企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，是企業(yè)顯現(xiàn)旺盛生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

2.有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

企業(yè)文化是員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同，是企業(yè)的粘合劑。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激勵(lì)士氣，使人奮發(fā)進(jìn)取，營(yíng)造一種健康向上的工作氛圍，還可以使員工自覺(jué)認(rèn)同和遵守企業(yè)的價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的融合，員工的成長(zhǎng)同企業(yè)的發(fā)展同步，員工對(duì)企業(yè)更具有信賴感和責(zé)任感，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)已完成了原始積累，開(kāi)始進(jìn)入再次創(chuàng)業(yè)階段，一次創(chuàng)業(yè)靠機(jī)遇和個(gè)人素質(zhì)，二次創(chuàng)業(yè)則要靠團(tuán)隊(duì)奮斗。企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)聚力的源泉，通過(guò)推行企業(yè)文化讓全體員工達(dá)成共識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)高層與基層員工相互理解和溝通，在民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用。

3.塑造企業(yè)品牌和形象

1民營(yíng)企業(yè)融資的主要渠道

民營(yíng)企業(yè)融資的主要渠道：銀行貸款。調(diào)查顯示，30%的民營(yíng)企業(yè)將銀行貸款作為主要的融資渠道，調(diào)查了100家民營(yíng)企業(yè)，其中25家企業(yè)在中國(guó)銀行有貸款，30家分別在工商銀行和建設(shè)銀行有貸款，45家在三家或更多家有貸款，數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在銀行都有貸款，銀行貸款仍然是民營(yíng)企業(yè)融資的主渠道。民間融資。在民營(yíng)企業(yè)融資方式中表現(xiàn)較為活躍，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)均有過(guò)通過(guò)民間借貸方式進(jìn)行融資的經(jīng)歷，融資利率在上44%左右，是典型的高利貸。有項(xiàng)數(shù)據(jù)表明大部分民營(yíng)企業(yè)貸款需求得不到滿足，15%的民營(yíng)企業(yè)表示從銀行貸款還算順利，35%的民營(yíng)企業(yè)表示較難，50%的民營(yíng)企業(yè)表示十分艱難。民營(yíng)企業(yè)融資困境已經(jīng)嚴(yán)重影響了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

2造成民營(yíng)企業(yè)融資困境原因

2.1民營(yíng)企業(yè)自身存在的原因

2.1.1財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，會(huì)計(jì)核算混亂財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，但是許多民營(yíng)企業(yè)常常不設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有的民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)備一套賬本，專門應(yīng)付稅務(wù)部門檢查。實(shí)則，賬目不清，有的財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)也存在缺陷，管理者只考慮是不是自己家人而不考慮業(yè)務(wù)水平，財(cái)務(wù)人員身兼會(huì)計(jì)、出納、稽核等多個(gè)崗位，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督作用，財(cái)務(wù)制度落實(shí)不到實(shí)處，資金管理混亂，經(jīng)營(yíng)決策不靠財(cái)務(wù)分析而是經(jīng)營(yíng)者自身的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有科學(xué)化的依據(jù)。

2.1.2資金鏈存在風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)企業(yè)銀行貸款難度較大，民間借貸數(shù)額較小，自有資金周轉(zhuǎn)頻率有限，壓資本金的情況時(shí)有發(fā)生，政府扶持惠及民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)較少。民營(yíng)企業(yè)的資金鏈隨時(shí)存在崩潰的可能