尊敬的各位領導：

一年來，在所領導、室領導的正確指導下，各科室同志的幫助下，我基本完成了本職工作，自身在各方面也有所進步。現將本年度的思想、工作分四部分總結如下：

一、總結這一年來所做的工作

1、課題部分：今年，有幸參與了“新疆科技創新中的知識產權問題研究”的課題，在課題負責人的帶領與指導下，我們前往科技廳、知識產權局等地進行了實地調研，聽取了有關專家的意見、建議，獲取了大量的信息與數據，并進行了匯總。12月2日參加了“自治區知識產權戰略制定工作”的培訓講座。這一年來，雖然在這個課題中我主要做一些基本工作，但學習和收獲了很多。課題還沒有結題，在以后的工作中，我依然會全心全意的盡最大的努力去完成工作。

我還參與了“新疆農業功能區劃“課題的實地調研工作和一些數據的收集整理工作。

2、可行性研究報告部分：完成了2008年和碩縣旱作節水農業可行性研究報告的撰寫；參與完成了8個棉花可研報告的撰寫；參與完成了青河縣以工代賑可研報告的撰寫。

工作只有起始點沒有終點,相信今天的辛勤會迎來明天的成功。年即將過去了進行調度員工作也有多月了現在這一段時間的工作總結如下:

一、熟練掌握崗位業務

崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，對于剛進入生產部的對調度員的解比較片面。利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任；車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產一手資料，便于更好的監督車間、服務車間；想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！

二、加強執行力

面對領導下達的任務，調度員最基本的職責就是執行力要強。將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監督其執行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執行，絕不改變領導的想法和安排；執行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好！

三、生產計劃執行

一、確立酒店的經營計劃發展規劃及經營方針，制定酒店的經營管理目標，并指揮實施。

假日俱樂部自開業以來，受諸方面因素影響，經營情況不容樂觀，制定年度發展規劃及經營方針即是圍繞著改善經營狀況進行的，年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業點為重點，輔以會所、泳池等配套設施，加強營銷，細化服務，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經營方針。

年度俱樂部原計劃收入為3709.04萬元，實際收入為2329.65萬元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，俱樂部計劃收入為1613.40元，實際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐計劃收入為401萬元，實際收入為436.29萬元，完成率為108.8%，客房計劃收入為1186萬元，實際完成1145萬元，完成率為96.5%。

為推動住房，帶動消費，俱樂部在經營方面主要采取以下措施保證經營持續增長：

1、對住房客人增設了免費的游泳項目，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優惠活動，以此激勵商務公司的訂房并對新開業的游泳池起宣傳推廣作用。

2、針對6月下旬的住房預售低，實行對散客和商務住房贈送早餐，對旅行社調低周末價來吸引住客。

根據通知要求，對照評議標準，現對20xx年工作、學習、生活等方面總結如下：

總結之一，做為一名中層干部必須要有責任心。作為一名在中層崗位上的水利人，面對工程管理工作日新月異的變化，感到壓力很大，這種壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自自身經驗的不足。我認為要想充滿信心地面對各項工作，首先要增強自身的責任意識，這是做好分局黨支部交給我的重任、帶好一班人、完成每一項工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我在這個崗位上，首先要有責任心，要對上級負責、對下屬負責。

總結之二，中層干部也要有駕馭部門全局的思想和能力。我認為，作為中層干部就要樹立部門全局意識，鍛煉駕馭部門全局的能力，這也是自己在3年工作中地深刻體會。在思想上要”站得高“，也就是說要善于從宏觀上把握部門整體工作思路，布置任何一項工作都要與上級領導的要求保持一致，同時要結合本部門實際，引導本段干部職工轉變觀念，樹立一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

總結之三，群眾是一切工作的力量源泉。有句古話”水能載舟、亦能覆舟“，說明的是群眾在一個國家、一個黨建設中的重要性。我們的各項管理工作也不例外，要想做好我們的工作首先要做好群眾的工作。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是”嚴管“，放任自流等于害職工。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是”愛護“，不愛護群眾的干部不是好干部。只有關心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

總結之四，中層干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。領導干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為職工起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如一、言出必行，這樣才能放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。

總結之五，管住自己，就一定能管住自己的干部職工。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部職工們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部職工們創造能夠廉潔的條件。應該說，這些年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，能夠嚴格按照分局領導的要求和各項廉政制度辦事。干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發展是人人所想，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領導和同志們給予批評指正，以便我在今后的工作中加以改進。

一、思想政治方面：

一年來自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩定。過去的一年添加劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時發現發現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一起違法、違紀事件。

對于裝置的工作環境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優”活動，爭創先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質。

自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。