一農村小微企業SWOT分析

1農村小微企業的優勢分析

1.1資源優勢

農村小微企業可充分利用當地的資源，直接收購農產品，而且還可以在農村種植或養殖企業生產所需的生產原料，減少原材料的采購成本。農村小微企業一般都是勞動密集型、資源密集型企業，在充分利用原材料的基礎上，農村大量閑置的勞動力成為小微企業發展的又一資源優勢。吸收農村勞動力進入小微企業，不僅勞動成本低廉，而且增加了農民的就業機會，對農村經濟的發展和社會穩定起了積極的作用。

1.2市場優勢

農村小微企業數量多、生產經營范圍大、產品種類多，能夠貼近市場，靠近消費者，有利于及時掌握市場動態和信息，適應千變萬化的消費需求。經營者可以根據市場需求情況，合理的規劃生產經營產品的品種和特色。

一企業在戰略風險

控制方面應當采取的基本控制企業戰略對于企業的競爭性強弱有著很大的影響，在實際工作中，常常出現因管理的失誤而使企業蒙受重大損失的現象，因此，企業的管理者一定要科學的制定戰略方案。企業的戰略方案會受到外部、內部等多種因素的影響，并且，宏觀經濟政策、市場需求的變動、行業和競爭企業的發展水平也會影響企業的發展。一般有：

1分析外部環境，發現機會和威脅

在外部環境的分析工作中，我們能夠研究出企業所面臨的風險，然后制定應對方案，并成分發掘機會，設立出一套最符合自身實際的發展戰略方案。

2在內部資源的分析

工作中，要準確定位自己的市場價值。對企業擁有的資源、人才、能力及競爭力進行深入客觀的分析，明確企業的長處和短處，在以后的工作中盡量的揚長避短。對企業的定位，要在正確評價企業的業績、財務、市場、產品技術以及人力等各項資源情況下，不僅要評估企業的水平，還要和同行企業進行對比。設立戰略規劃時還必須結合企業的實際狀況，對企業的生產效率、市場競爭地位、技術領先程度、生產規模、組織結構、人力資源、用戶服務、社會責任等，在了解全球經濟的發展現狀并對行業的整體水平進行評估后，根據國家的政策規定制定好發展戰略。制定的戰略目標要包括企業的現今狀況、未來發展目標和為實現這些目標所做的努力，必須要科學、合理、可行，切忌假大空。所制定的發展戰略必須要有長遠目光，這樣才能夠真正的保證戰略方案的有效落實，促進企業的健康可持續發展。

一、影響企業戰略制定的主要外部環境因素戰略

選擇理論認為，戰略更新是一個動態過程，受制于外部的環境力量。權變學派指出，企業能否運營成功取決于對環境適應效果的好壞。企業的所有競爭優勢能否得以延續，就在于企業能否不斷適應外部環境變化，制定符合環境要求和自身實際的發展戰略，以追逐新的競爭優勢。宏觀環境是影響企業供求的主要因素。宏觀環境發生變化時，企業也應隨之對其發展戰略加以調整與創新。宏觀環境主要采用PEST（Political-Economic-Social-Technological）分析方法，即從政治、經濟、社會、技術四個方面進行分析。企業發展不可避免要受政治環境的影響，它關系到企業在市場上的運作效率，這其中又以政策法規（如產業政策、行業監管政策等）對企業的影響最為廣泛，最為實際，對企業戰略的制定最具指導意義；在經濟方面，國家和地區的經濟特征、經濟聯系、經濟條件等，如人均可支配收入、勞動生產率、消費模式、稅率、通貨膨脹情況等直接影響著企業的戰略定位。社會經濟條件、經濟體制、經濟政策等對企業的生存和發展有較大影響，是企業從事生產經營活動的基本條件；社會文化及自然環境方面，如文化傳統、價值觀、宗教信仰、社會結構、教育水平、風俗習慣、人口狀況等社會因素，以及地區或市場的地理、資源、生態等因素也影響著企業戰略的確定。這些因素與相關產業的市場發展情況密切相關；此外，企業發展戰略還要考慮到企業產品相關的技術水平、技術政策、研發能力、產品生命周期等因素。波特在《競爭優勢》中指出，技術變革是競爭的主要驅動力之一。在所有能夠改變競爭規則的因素中，技術變革屬于最顯著的一種因素，是企業制定發展戰略所必須著重考慮的。行業與市場環境是影響企業戰略措施制定的主要因素。基于市場競爭分析，可以了解市場容量和市場增長情況，了解行業內有多少競爭者并預測市場變化的情況，等等。由此，可更好地調整企業的發展目標及戰略舉措。通常可使用SCP（Structure-Conduct-Performance）分析模式、波特五力分析法（五種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭）、“3C”（Customer、Competitor、cost）方法分析行業與市場發展環境。其中，SCP框架是基于行業表現、依靠行業結構和行業經營這個假設建立起來的，是傳統產業組織理論的基本范式。在常用的靜態SCP模型基礎上，考慮到外部沖擊的影響因素，如政府部門政策或者規則改變、生活方式或體驗的改變、技術創新與突破等等，可以建立動態SCP模型，以便更清晰地分析行業結構與行業表現。通過波特五力分析，可以發現企業所處的地位，以及如何防御五力的沖擊，或者以自己的方式影響它們。通過“3C”分析，可以清晰了解客戶需求及購買產品的動機、競爭對手提供的產品與成本、為滿足客戶需求的成本情況、為與競爭對手進行競爭的成本情況、如何保持成本優勢，等等。通過行業與市場環境的分析，可以制定更為有效的戰略舉措，促進企業更好地尋找新的發展機會、尋找新的競爭優勢。

二、基于外部環境變化進行戰略創新的必要性

管理大師波特教授指出，企業應根據對環境的分析來確定自己的戰略。戰略專家明茨伯格也強調企業戰略必須隨環境變化而不斷進行調整的重要性。外部環境影響因素對企業來說是最活躍、最不可控的因素，環境動態性會導致企業行為的變動，進而影響企業績效。復雜的動態環境對企業戰略選擇及績效產生著重要的影響。基于外部環境變化進行戰略創新的必要性體現在以下幾個方面：

（1）企業戰略管理的核心任務。戰略管理擔負著企業戰略研究、制定、分解、執行及評估的重任，要善于在復雜多變的環境下找出適合企業發展的戰略方向。當外部環境發生重大變化時，企業應與時俱進，調整或重新制定發展戰略，對企業未來的發展目標、業務領域、顧客、技術、市場等進行全新的設計和考慮。

（2）企業競爭取勝的關鍵。在市場競爭日趨激烈的今天，企業要想求得生存與發展，必須增強競爭優勢，提升自己的核心競爭力，而提升核心能力的關鍵在于企業必須適應外部環境的變化。依據外部環境變化進行戰略創新，重新確定企業的發展目標，尋求新的發展需求增長點，并建立與之相匹配的企業文化、組織結構及控制系統，是企業提升競爭力并形成持久競爭優勢的關鍵。

一、戰略聯盟的理論基礎

國際上對戰略聯盟的研究形成了多個理論流派，主要有戰略管理理論、資源基礎理論、交易成本理論、社會網絡理論、組織學習理論等。本文主要選擇從交易成本理論和資源基礎理論的視角來研究戰略聯盟的治理問題。

1.交易成本理論視角下的戰略聯盟

科斯（1937）在《企業的性質》一書中最先提出了交易成本的概念，所謂交易成本，是指在市場運行中存在一種“交易成本”，交易成本是經濟體系運行中不可避免的成本。Williamson（1975）指出了六項交易成本來源，分別是有限理性、機會主義行為、不確定性、少數交易、信息不對稱、氣氛等。交易成本理論最早被用于解釋戰略聯盟的動因，認為企業間為了尋求一種特殊的制度安排，通過聯盟合作保持穩定交易關系，減小交易成本，規避市場缺陷，防止出現“市場失效”；另一方面通過戰略聯盟抑制企業“內部化”傾向，降低管理費用，以避免出現“組織失效”。考慮到為了使交易成本最小化，相較于市場和層級，聯盟是一種更為有效的企業間組織形式。資產專用性、信息不對稱、不確定性（技術不確定和行為不確定）等會影響交易成本的高低，從而影響著企業聯盟治理結構的選擇。

2.資源基礎觀理論視角下的戰略聯盟

資源基礎觀理論為解釋聯盟的動因提供了另一個視角。Penrose（1959）認為企業是資源的集合體，對于單個企業來說，資源是獨特而有限的，任何企業都不能擁有實現戰略所需要的全部資源，為了獲取自己所不具備的資源和能力，則傾向與合作伙伴建立聯盟，共享對方的資源和能力。企業通過締結聯盟的形式，在企業內部和外部兩個維度上整合資源，實現資源的優化配置，降低資源獲取成本，節約資源并提高其利用率。企業的資源包括有形資產和資本，以及無形的人力、知識和信息等，其中表現為有價值性、稀缺性、難以模仿性和難以替代性的那部分資源，稱之為企業的異質性資源。不同企業擁有的資源具有異質性，當企業通過內部化獲取資源的成本很高且效率低下的時候，企業轉而通過以建立企業聯盟的形式來共享聯盟伙伴提供的資源和能力。

一、中小企業戰略管理及其作用

1.中小企業戰略管理中小企業戰略管理是企業為謀求自身長遠可持續發展，綜合運用各種現代管理的理論，政策，技術和工具等對其內外部環境、能力進行系統分析的基礎上，對其自身發展目標、方向、路徑進行科學謀劃的一個動態的過程。戰略管理一般根據企業的較長期的發展目標而制定，所以戰略管理一般具有全局性，長期性，政策性等特點。

2.中小企業戰略管理的作用戰略管理對于中小企業自身的生存發展是不可或缺的，中小企業通過有效地戰略管理，發現自身的優勢與弱點，明確自身發展方向與目標，它能確保企業在指定的戰略管理范圍內實施不同的方針與政策。在日常的經營管理工作中，企業的發展計劃、經營業務、管理措施都要圍繞企業戰略管理來展開。戰略管理的目的是使企業著眼于長期的可持續發展而不是只注重短期利潤降低自身核心競爭力。中小企業通過戰略管理對內外資原進行整合與優化，增強企業內部凝聚力。所以，中小企業應給予戰略管理以足夠的重視。

二、中小企業戰略管理現狀及存在問題

1.中小企業現狀分析我國的中小企業已經成為我國國民經濟的重要組成部分，我國中小企業的健康快速發展將直接促進我國國民經濟的飛速發展，截止2013年底，我國在工商部門注冊的中小企業已達到1528萬戶，此外，還有更為龐大的個體工商戶。工商總局指出，去年新登記注冊市場主體數量顯著增長，這都表明我國市場活力正進一步增強。但是目前，我國的中小企業還是處于被政府不平等對待的狀態，無法享受與大型企業國有企業同等的待遇，表現在銀行貸款，政策扶持，稅收等方面。此外，中小企業的戰略管理尚處于起步狀態，并未在企業管理中取得應有的成效。不僅僅是中國，全球其他地區的中小企業也都經常面臨著停業甚至倒閉的危機，研究表明，這些倒閉的中小企業基本都是因為缺乏戰略管理的技術和能力，在對待戰略管理的問題上十分馬虎。中下企業創新意識淺薄，在我國，往往認為只有大型企業才應該具有創新意識，且企業越大其創新意識越強。中小企業要想做大做強，創新思維是必不可少的，中小企業的創新，不僅僅要靈活多變，更應該富有競爭力和擴張性。

2.中小企業中存在的問題