一、我國銀行財務管理信息化的實踐

我國商業銀行做為資金、技術、人才密集型企業，隨著公司結構治理、股份制改革、境內外戰略投資者引入的不斷深入以及競爭的日漸激烈，簡單的財務管理并不能滿足銀行業競爭的需求，目前銀行業的競爭中需要戰略財務管理的思維。所謂戰略財務管理，就是要求銀行的財務部門必須轉變觀念和思路，提升財務管理的理念，從財務核算信息深入到財務管理信息，從財務管理信息全面透析到業務經營管理，始終站在戰略的高度通過財務管理全面掌控全行的經營與管理工作。而這，不搭建先進管理所需的技術平臺，一切都只能是“紙上談兵”。也正因為此，有內外力的共同作用，在我國企業財務管理信息化的過程中，銀行業理所當然地走在了前列。

（一）發展回顧

總體來說，我國銀行財務管理信息化經歷了三個發展時期。一是用計算機手段做賬。使用財務會計軟件，進行記賬、核算、制作會計報表和進行財務分析，實現會計電算化，這個階段只能基本滿足單個經營網點的需要。二是在會計電算化的基礎上，運用統一的、有集成和綜合功能的計算機財務軟件和網絡，將總、分支機構的財務收支聯系起來，實現整個財務環節管理的信息化。三是使用比較先進的計算機管理技術，達到"統一計算機平臺、統一規章制度、統一信息及業務編碼、統一管理、統一監督"的財務與業務一體化的要求，實現財務系統與營銷、信貸、風險等系統的信息集成和數據共享，通過建立內部局域網或直接利用互聯網，使總分支行能及時反映、傳遞會計信息，為決策者和報表使用者服務。這三個時期是個漸進和發展的過程，只有第三個時期才稱得上是真正的財務管理信息化。目前，我國大部分銀行財務管理信息化水平還徘徊于第二階段，只有極個別的銀行（如中國光大銀行）已經在第三階段摸索前進，并初見成效。

(二)光大銀行的實踐

自2003年起，光大銀行啟動了全行經營管理系統總框架中至關重要的財務管理平臺——“財務管理信息化項目”。該項目選取國外金融業普遍使用的ERP軟件，建設了具有光大銀行特色的，基于獨立總賬、責任會計、以資金轉移定價、全面成本分攤和風險資本分攤為主要內容的績效分析和財務評價系統（參見下圖）。財務管理信息化系統示意圖

一、我國商業銀行信息化建設現狀分析

（一）信息化建設缺乏全局規劃

信息化建設全局規劃包括戰略規劃、總體規劃和信息資源規劃三個方面。戰略規劃的缺失將導致信息共享障礙、系統性能受限、生命周期短，不能滿足銀行長遠發展的需要。戰略規劃不等同于IT規劃，前者是研究企業實現全面現代化管理的問題，而后者只是研究企業技術實現層面的問題。總體規劃是對信息系統框架和結構的分析與設計，即規劃出主系統與各級子系統的結構，設計出業務系統、管理系統與決策支持系統的配置，使之形成高度協調的統一整體。信息資源規劃是指銀行對所需要的信息，從采集、處理、存放、傳輸、整合到標準制定進行全面規劃，以避免系統內出現編碼差異、精度不一致和數據庫標準不一致的問題。

（二）信息技術投資結構不合理

在銀行信息化建設過程中，國內外銀行都非常重視信息技術的資本投入。西方發達國家銀行信息技術投入一般占銀行經營費用的10%～20%，而我國這一比例遠超20%以上。我國銀行信息化建設主要集中在網上銀行、分行建設、數據大集中后續系統建設等方面，大部分信息化投資都花在硬件基礎設施的購買上，在軟件和服務方面投入較少，從而導致硬件設施功能低效（葛兆強，2006）。這種投資結構的錯位反映了我國銀行信息化建設的戰略定位不準確，過分注重基礎設施，忽視硬件設備的價值潛能。

（三）信息化建設與業務流程再造未能高度融合

摘要：本文主要先闡述了資金集中信息化管理下的GS系統構建，然后分析了資金集中信息化管理具體應用方式，以此促進我國企業健康、穩定的發展。

關鍵詞：資金;集中管理;信息化

近些年，許多企業以資源開發、整合及企業重組等方式對自身規模進行擴大，使得原有資金管理方式無法滿足現階段企業發展需求。因為缺少相對應的信息化管理辦法，無法實時了解到企業資金使用狀況，在企業資金質量與運行上監管不力，降低了資金結算與使用效率。因而要實現資金集中信息化管理。

一、構建資金集中信息化管理的GS系統

第一，要建立起資金集中管理模式。為了提升資金調控力與使用效率，實現跨地域集團進行大規模投資的經濟需求，可以設立資金管理中心，實行收支雙向管理，并對編制預算、貸款、投資、開戶等工作進行統一化管理。資金管理中心可以通過資金管理系統與線上銀行的收付款功能對資金進行集中信息化管理，任何付款結算業務都要在此系統中進行，并落實好四級審核付款制度，以此提升資金安全性。另外，資金管理中心的職能為管理、融資、監督以及結算，能夠對資金與票據進行統一化管理，還可以定期分析并匯報企業資金動態與資產負債情況，對各個單位的資金流通狀況進行監督考核。第二，建立健全資金集中管理的各項規章制度。通過實施資金管理和結算辦法，能夠規范各級單位在資金管理、利潤管理與投資管理等方面的使用，以及專項資金方面的管理及結算等。

二、資金集中信息化管理的應用

摘要：國內科技水平的不斷加強，助力了信息技術的逐步升級，管理措施也符合社會發展趨勢，而信息技術與管理模式的相融合，可以明顯改善信息散亂、繁雜的局面，給商業銀行的經濟管理向規模化層面升級創新了有利條件。信息技術在商業銀行內部的普及也促進了商業銀行全面革新，需要在信息化管理角度出發，來對信息化模式之于商業銀行規模經濟管理的影響做出研討。

關鍵詞：信息化建設；商業銀行；經濟管理

引言

信息技術、數據技術、網絡技術和智能終端設備的充分聯合、運用，引起社會各行業領域的進一步關注和了解。銀行在對信息化系統進行完善升級時，所涉規模經濟的逐步提升導致商業銀行在信息技術作業環節也伴隨諸多難題，所以，加強信息化技術水平，助力規模經濟管理發展目標的達成，也是商業銀行所要進一步注重的工作。

1.信息化規模經濟管理的內涵

在對信息技術合理融入的條件下，商業銀行各項信息上傳的快捷性愈加凸顯，管理中直接對話的態勢也逐步明顯，促進商業銀行管理確立了扁平化發展路線。信息技術合理融入和信息管理系統完善升級促進了商業銀行管理工作快速升級，信息化模式創新了商業銀行的管理思想、方式、策略和業務結構。信息化管理思想方式的建立和全面執行，擴展了管理工作的覆蓋面，規模邊界、管理邊界都在逐步拓展，增進了銀行跨空間管理的快捷性，降低了銀行管理成本。現實的經濟規模,也助力銀行管理中的邊界費用不斷減少。信息化是商業銀行管理的全面創新。那么新時期商業銀行的管理工作都必須借助專業技能和體現專業技能的方法來開展。在信息技術、通信技術在商業銀行發展中不斷深廣性運用的條件下，銀行各方面信息上傳的快捷性逐步加強。管理等級中跨級對話也逐步體現，銀行相關管理人員能夠借助智能終端設備和通訊技術，來對窗口人員工作予以監控和引導,窗口服務人員能夠在跨地域的條件下給管理者上傳業務報表、匯報工作。如此一來，就可能使結構精簡替代以往層級化的架構，以往層級化管理體制會面臨革新。并且在信息技術不斷更新升級，信息化業務水平不斷加強的條件下，促使了以往非框架化思想逐步向框架化思想的層面升級，促進了建設性決策快速體現集約化，但非建設性的決策便能夠具有零散化，如此一來，便會導致以往無法想象的集權分權合力得以妥善處理，所以說，信息化之于商業銀行規模經濟管理的影響主要有以下幾點：

摘要：為了達到信息化推動工業化京城的目的，電力營銷業務也應當考慮信心化管理的模式。電力營銷業務的信息化管理可以高效地提升營銷業務的工作效率和質量水平，對電力企業的發展發揮著極為重要的作用。

關鍵詞：電力營銷業務；信息化；管理

電力營銷以往的管理模式有著系統標準不統一、推廣極為困難和工作效率低下等缺陷，管理模式不能和配電信息有著良好的資源共享，對電力體制的優化產生消極的影響。隨著科學技術的發展，人工智能、通信、網絡等技術有著飛速的發展，電力營銷業務的管理模式也應當在其影響下向著數字化、信息化的方向發展。

1電力營銷信息化管理的相關概念以及作用

隨著社會的發展國內各行各業均向著信息化的目標發展，電力營銷管理工作的信息化也獲得飛速的發展。電力營銷信息化管理就是信息技術在電力營銷管理的應用，電力企業在信息化的帶動下已經出現產業結構的優化。電力營銷信息化管理的重點是將國家電網和其他下屬部門展開整合，應用信息技術建設成信息化、數字化、現代化的營銷管理體系，為電力企業的發展提供信息數據支持。隨著電力企業的深入改革，電力營銷管理存在的問題日益突出。只有通過高新技術，電力營銷管理才會趨于科學和完善，實現信息化的目標。電力營銷的信息化管理對電力企業發展的作用主要有如下方面：

①對于任何一個企業來講，日常辦公、機構組織均需要信息化。既能夠保障信息處理的速度，還可以保證營銷的高效性和準確性。業務處理工作的信息化，能夠統一各個信息管理的作用，使用統一的命名，預防出現信息錄入和業務辦理的重復。通過規范統一的信息標準和命名規則，能夠為員工提供更強的參數查詢和分析服務，幫助員工高效的開展工作。