編者按：本文主要從考核目的；考核范圍；考核原則；考核時(shí)間；考核形式；考核辦法；考核內(nèi)容；專項(xiàng)考核；考核程序；考核結(jié)果；考核結(jié)果的作用；附則，對(duì)公司員工績(jī)效考核制度進(jìn)行講述。其中，主要包括：本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行、各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等、考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行、對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用、因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)×××次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)×××次以上者，公司將予以解聘，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

第一條考核目的

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

第二條考核范圍

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

第三條考核原則

為加強(qiáng)和改進(jìn)全縣工商系統(tǒng)工作人員年度考核工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、省工商局《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)湖南省工商行政管理系統(tǒng)工作人員年度考核指導(dǎo)意見(jiàn)》、《湖南省國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施暫行辦法》、《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》和《湖南省工商行政管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和任期制考核暫行辦法》、《長(zhǎng)沙市工商系統(tǒng)工作人員年度考核工作實(shí)施辦法》，結(jié)合我縣工商系統(tǒng)工作實(shí)際，特制定本辦法。

一、年度考核工作的指導(dǎo)思想

全縣工商系統(tǒng)年度考核工作要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，全面考核工作人員德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。通過(guò)年度考核，要有利于推動(dòng)工商行政管理事業(yè)的發(fā)展；有利于全面履行工商行政管理部門市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法職能，嚴(yán)格依法行政；有利于加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的嚴(yán)格管理和嚴(yán)格監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體工作人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高工作水平。

二、年度考核工作的基本原則

各工商所、科（室）、直屬分局、協(xié)會(huì)在對(duì)工作人員實(shí)施年度考核時(shí)，必須遵循以下原則：

（一）依法依規(guī)的原則。年度考核工作要嚴(yán)格依據(jù)《公務(wù)員法》、《湖南省國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施暫行辦法》、《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》、《湖南省工商行政管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部年度和任期制考核暫行辦法》和《長(zhǎng)沙市工商行政管理人員年度考核工作實(shí)施辦法》等規(guī)定以及社團(tuán)組織章程的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

根據(jù)本公司的實(shí)際情況，為了加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，使公司的管理逐步規(guī)范化、制度化。特制訂本辦法。本辦法適用于本公司范圍內(nèi)所有的員工。

一、考核采取分?jǐn)?shù)制，考核結(jié)果與總公司考核掛鉤，采取末位淘汰制。

職工考核優(yōu)秀、合格、基本合格的，原則上按個(gè)人發(fā)放基數(shù)的120%、100%、70%發(fā)放、考核不合格的，效益工資30%部分金額扣發(fā)?？己朔置吭陆y(tǒng)計(jì)一次，考核不合格者下一年不予聘任。

考核實(shí)行逐級(jí)考核制，形式為平時(shí)檢查與抽查相結(jié)合，部門檢查本公司檢查，總公司檢查以及上級(jí)各部門檢查相結(jié)合。具體是公司在抽查中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，屬部主任、樓長(zhǎng)直接工作范圍內(nèi)的，直接扣除考核分，不屬直接工作范圍內(nèi)的，濱江校區(qū)扣除部主任、樓長(zhǎng)考核分為30%50%，鳳起校區(qū)扣除部主任、樓長(zhǎng)考核分為30%50%，玉皇山校區(qū)扣除部主任、樓長(zhǎng)考核分為20%40%，校本部扣除部主任、樓長(zhǎng)考核分為10%60%，部主任在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，扣樓長(zhǎng)考核分為總扣分?jǐn)?shù)的30%，屬樓長(zhǎng)直接工作范圍內(nèi)的，直接扣除考核分，不屬直接工作范圍內(nèi)的扣除比例與公司扣除比例相同，同時(shí)扣責(zé)任人（清衛(wèi)工或值班員）。樓長(zhǎng)兼生活指導(dǎo)老師在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)考核內(nèi)容細(xì)則，扣責(zé)任人（清衛(wèi)工或值班員）考核分。除直接扣除或獎(jiǎng)勵(lì)外，扣除或獎(jiǎng)罰領(lǐng)班的考核分為總扣除或獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)的30%，扣除或獎(jiǎng)勵(lì)部主任的考核分為總扣除或獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)鳳起校區(qū)客房30%、文一校區(qū)15%。如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，扣部主任、樓長(zhǎng)考核分考核結(jié)果與效益工資掛鉤。

二、考核細(xì)則：

（一）上班時(shí)不掛服務(wù)證、不穿工作服、穿拖鞋、儀容不整扣2元，扣考核分1分/次。

1企業(yè)員工績(jī)效考核中存在的一些問(wèn)題

一是企業(yè)選用過(guò)于單一的方式來(lái)考核員工：通常采用的考核方式都比較簡(jiǎn)單，也就是上級(jí)對(duì)下級(jí)的單一考核，這樣在考核的過(guò)程中就很容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如領(lǐng)導(dǎo)將個(gè)人的感情因素以及偏見(jiàn)和喜好給融入了進(jìn)去，這樣企業(yè)績(jī)效考核工作的客觀公正性就會(huì)受到很大的影響，員工必然會(huì)對(duì)企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不良印象，不利于電建企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是企業(yè)績(jī)效考核沒(méi)有較強(qiáng)的針對(duì)性：這一方面主要體現(xiàn)在考核員工時(shí)，沒(méi)有充分考慮同一工種不同崗位員工的個(gè)體差異性，標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，這樣就會(huì)影響到績(jī)效考核效果的發(fā)揮，無(wú)法有效地激發(fā)員工工作的積極性，不利于形成一種效率競(jìng)爭(zhēng)的有效氛圍。三是企業(yè)績(jī)效考核的周期設(shè)置不合理：大部分企業(yè)的績(jī)效考核每年只有年終一次，這樣就無(wú)法有效地考核員工的實(shí)際能力。針對(duì)這種情況，企業(yè)就需要結(jié)合不同的績(jī)效考核指標(biāo)，設(shè)置不同的考核周期，減少績(jī)效考核的漏洞和失誤，將電建企業(yè)績(jī)效考核的作用充分發(fā)揮出來(lái)。四是企業(yè)績(jī)效考核之后無(wú)法快速地公布結(jié)果，這樣企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)際效力就會(huì)受到影響：針對(duì)這種情況，電建企業(yè)在績(jī)效考核時(shí)，就需要及時(shí)地反饋考核結(jié)果，并且保證考核者本人可以及時(shí)收到反饋結(jié)果，將其納入到績(jī)效考核基本原則之中。只有這樣，才可以保證員工熟知績(jī)效結(jié)果，明確不足，持續(xù)改進(jìn)，從而使激勵(lì)員工的作用充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2如何更好地構(gòu)建電建企業(yè)員工管理中的績(jī)效考核制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，火電施工行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，在新形勢(shì)下，需要不斷地革新績(jī)效考核制度，將績(jī)效考核的激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，保證企業(yè)能夠更好地立于不敗之地，主要可以從這些方面入手：一是大力建設(shè)企業(yè)績(jī)效考核制度：企業(yè)考核制度的執(zhí)行情況是非常重要的一個(gè)方面，如果企業(yè)績(jī)效考核制度是成熟的，那么不僅可以避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，也可以有效提高員工的工作效率。那么電建企業(yè)就需要不斷地完善績(jī)效考核制度，提高企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果。企業(yè)績(jī)效考核制度是固定死板的文字，在應(yīng)用當(dāng)中，需要將其變?yōu)橐环N有生命的程序和流程，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行考核和管理。二是大力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展：通過(guò)績(jī)效考評(píng)，我們可以有效發(fā)現(xiàn)一些員工在人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面的某些缺陷，發(fā)現(xiàn)本公司存在的一些不足，那么就需要有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和教育，彌補(bǔ)存在的這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)員工整體素質(zhì)水平提高的目的，對(duì)員工自身的績(jī)效進(jìn)行改善，促使員工更快地發(fā)展。同時(shí)，培訓(xùn)的效果也可以通過(guò)績(jī)效考核來(lái)檢驗(yàn)，將那些無(wú)效的培訓(xùn)給去除掉，將公司有能力的員工及時(shí)找出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三是要對(duì)企業(yè)績(jī)效考核中文化的滲透和應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)化：在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，員工績(jī)效考核體系的構(gòu)建并不是獨(dú)立存在的，需要有效地結(jié)合起企業(yè)的文化建設(shè)。大力建設(shè)企業(yè)文化，以此來(lái)將科學(xué)管理理念灌輸給企業(yè)員工，促使企業(yè)來(lái)認(rèn)同企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。精細(xì)化管理企業(yè)員工，將過(guò)去企業(yè)管理中那種粗放管理的行為進(jìn)行改變，保證企業(yè)和員工之間的管理是雙向互動(dòng)式和現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式的，從而真正地落實(shí)企業(yè)績(jī)效考核制度，將績(jī)效考核的激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來(lái)。四是考核結(jié)果運(yùn)用于優(yōu)化配置：只有將人才安排在合適的位置上，才可以將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)工作績(jī)效考核，可以將員工的能力和優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)出來(lái)，那么結(jié)合績(jī)效考評(píng)結(jié)果，將員工安排在更加合適的崗位上，將其才能更加充分地發(fā)揮出來(lái)，在促使員工個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)電建企業(yè)的快速發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，績(jī)效考核在電建企業(yè)員工管理中有著十分重大的作用，通過(guò)績(jī)效考核，可以將員工工作的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，提高電建企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在電建企業(yè)的績(jī)效考核制度方面，還存在著諸多的問(wèn)題，需要采取一系列的措施進(jìn)行解決。企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，引用合理的過(guò)程考核，對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。本文針對(duì)這些問(wèn)題，分析了如何構(gòu)建電建企業(yè)員工管理中的績(jī)效考核制度，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

一、優(yōu)化員工績(jī)效考核制度

提高人力資源管理水平的措施制定有效的員工績(jī)效考核制度，可以篩選出能力比較強(qiáng)的員工，這是一項(xiàng)優(yōu)勝劣汰的制度，也為企業(yè)選擇優(yōu)秀的人才及領(lǐng)導(dǎo)者提供了必要幫助和參考依據(jù)。對(duì)于業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的員工，企業(yè)要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要增加其升職的機(jī)會(huì)?？?jī)效考核是衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，為了提高考核的準(zhǔn)確性，必須做到公正與公平，要使員工明確努力的方向，還要積極引導(dǎo)員工的行為?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)可以糾正員工的錯(cuò)誤行為，可以提高員工的工作效率，對(duì)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮著重要的作用。下面筆者對(duì)優(yōu)化員工績(jī)效考核制度、提高企業(yè)人力資源管理水平的措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)

提高對(duì)人力資源管理的重視程度為了提高員工的業(yè)務(wù)水平，必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，還要使企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理的重要意義。在優(yōu)化員工績(jī)效考核制度時(shí)，可以突出中層管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著促進(jìn)意義。另外，企業(yè)的管理者還要對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，要提高人力資源的利用率，還要加強(qiáng)對(duì)員工技能的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造出更多升職的機(jī)會(huì)。所以，只有做好這些基礎(chǔ)工作，才能保證員工績(jī)效考核及人力資源管理效用的最大發(fā)揮。

（二）提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理能力

企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)有著重要的指導(dǎo)作用，在管理的過(guò)程中，由于會(huì)涉及多方面的利益問(wèn)題，所以會(huì)受到一定阻力，企業(yè)的管理者要積極解決這些問(wèn)題，還要對(duì)管理制度給予長(zhǎng)效的支持，這樣才能促進(jìn)各項(xiàng)管理政策更好的落實(shí)與推廣。所以，企業(yè)的管理者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要做好企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的維護(hù)者，還要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間、員工之間的溝通與交流，這樣有助于化解矛盾，可以增加企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的管理者一定要充分的發(fā)揮職能，做好對(duì)考核制度的評(píng)價(jià)工作，這樣有利于優(yōu)化考核制度以及管理體系，可以使管理制度更符合企業(yè)的發(fā)展要求。另外，管理者還要做好對(duì)考核制度及評(píng)價(jià)體系的匯總工作，總結(jié)出有效的解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，還要不斷地提高自身的管理能力。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到很多問(wèn)題，管理者一定要及時(shí)解決這些問(wèn)題，做好協(xié)調(diào)工作，保證人力資源管理的有效性。