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摘要：隨著經(jīng)濟全球化向發(fā)展，市場競爭愈加激烈，在這樣的環(huán)境下，各大企業(yè)為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，提升自身競爭力，都對企業(yè)內(nèi)部管理采取了各種各樣的措施。其中，業(yè)財融合作為新型財務(wù)管理模式，引起了各大企業(yè)管理層的重視，當(dāng)然民營企業(yè)也不例外。但是，隨著業(yè)財融合管理模式的逐漸普及，民營企業(yè)的財務(wù)管理工作也迎來了更大的挑戰(zhàn)，而民營企業(yè)要想切實有效地落實業(yè)財融合這一財務(wù)管理模式，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，就必須針對現(xiàn)階段財務(wù)管理工作中存在的問題予及時解決。因此，本文對業(yè)財融合的概念及其意義進行了闡述，然后主要從管理環(huán)境、工作內(nèi)容及目標(biāo)、管理制度、人員素質(zhì)、信息化建設(shè)這五個方面，就業(yè)財融合背景下民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了深入分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望能夠為民營企業(yè)解決此類問題提供參考與幫助。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題優(yōu)化

現(xiàn)階段，我國在不斷對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行深入優(yōu)化，社會整體經(jīng)濟雖然已經(jīng)逐漸常態(tài)化，但是目前仍然有穩(wěn)步增長的趨勢。為了積極應(yīng)對外部市場環(huán)境，民營企業(yè)要對當(dāng)前傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新。在業(yè)財融合的背景下，民營企業(yè)財務(wù)工作者不僅要完成既定的財務(wù)目標(biāo)，而且還要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的運營現(xiàn)狀與經(jīng)營戰(zhàn)略，從財務(wù)角度為業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的支持。隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢越來越明顯，業(yè)財融合也成了企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢，民營企業(yè)作為目前我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)積極做好財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作，積極就業(yè)財融合的需求，對現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作予以完善。

一、業(yè)財融合的相關(guān)概念闡述

（一）業(yè)財融合

業(yè)財融合是指將企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營進行充分融合，從而實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。從企業(yè)層面來講，業(yè)財融合的本質(zhì)就是基于企業(yè)實際情況，在進行財務(wù)管理的過程中，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的預(yù)測與評估工作。換言之，這種融合模式是讓企業(yè)的財務(wù)管理人員通過財務(wù)工作對資源優(yōu)化配置予以強化，使企業(yè)的財務(wù)管理工作很好地滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營與內(nèi)部控制當(dāng)中，最終實現(xiàn)精細化管理模式[1]。

（二）業(yè)財融合的特點

業(yè)財融合具有四大特征：其一，配合化，財務(wù)工作者在進行財務(wù)管理時，應(yīng)當(dāng)配合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求；其二，數(shù)據(jù)化，業(yè)財融合的關(guān)鍵就是數(shù)據(jù)化，只有將財務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相聯(lián)系，才能確保數(shù)據(jù)信息的一致性，避免出現(xiàn)信息不對等的現(xiàn)象；其三，統(tǒng)一化，業(yè)務(wù)與財務(wù)是雙向溝通的過程，因此應(yīng)當(dāng)將一些專業(yè)性詞匯轉(zhuǎn)換成通俗易懂的語言，或者通過培訓(xùn)的方式，讓語言溝通在業(yè)務(wù)與財務(wù)之間統(tǒng)一化；其四，風(fēng)險化，業(yè)財融合可以將原來風(fēng)險管理的事后管控轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)警。

二、業(yè)財融合財務(wù)管理的意義

傳統(tǒng)的財務(wù)管理具有一定的單一性，很難提前對企業(yè)的各項活動予以有效判斷，而且在企業(yè)規(guī)模逐漸擴大、業(yè)務(wù)類型逐漸增多的過程中，會存在更多的風(fēng)險隱患，傳統(tǒng)的財務(wù)管理很難對這些風(fēng)險隱患進行提前預(yù)測，從而加大了風(fēng)險發(fā)生的可能性，最終還會影響到民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。業(yè)財融合背景下的財務(wù)管理，一方面可以促進財務(wù)對業(yè)務(wù)運行情況的深入了解，從而提升民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，另一方面，能夠很好地深入到業(yè)務(wù)前端，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運行，以及企業(yè)規(guī)模擴展過程中存在的風(fēng)險隱患，并對其采取合理的規(guī)避措施，從而達到降低風(fēng)險的目的。除此之外，業(yè)財融合背景下的財務(wù)管理能夠基于業(yè)務(wù)的運行現(xiàn)狀，制定出更加合理、更切合實際的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促進財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，還可以提升民營企業(yè)的業(yè)務(wù)運營能力，進而促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、業(yè)財融合背景下民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏有利于業(yè)財融合的財務(wù)管理環(huán)境

良好的實施環(huán)境是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然條件，但是就目前的情況來看，部分民營企業(yè)并不具備有利于業(yè)財融合實施的環(huán)境，其主要體現(xiàn)在思維意識與組織架構(gòu)這兩方面。雖然業(yè)財融合的管理模式已經(jīng)在大多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)部普遍落實，但是仍然有部分民營企業(yè)仍然不具備業(yè)財融合財務(wù)管理意識，或者未真正理解業(yè)財融合的含義，而且還有部分企業(yè)的組織架構(gòu)未將財務(wù)職能與業(yè)務(wù)職能很好地融合在一起，不利于業(yè)財融合背景下，財務(wù)管理工作的順利實施[2]。

（二）業(yè)務(wù)與財務(wù)的工作內(nèi)容及目標(biāo)不統(tǒng)一

財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的獨立性都比較強，其工作內(nèi)容及工作性質(zhì)存在較大差異，例如：財務(wù)部門通常情況下更關(guān)注業(yè)務(wù)運營過程中的成本，業(yè)務(wù)部門則更關(guān)注業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。基于此，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)也不一致，財務(wù)部門的工作目標(biāo)是通過數(shù)據(jù)分析及各項管理，業(yè)務(wù)運營過程中存在的問題，并從財務(wù)角度制訂相應(yīng)的解決方案，而業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)是完成既定的業(yè)務(wù)指標(biāo)。業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的工作目標(biāo)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致其工作重點也會有所差異，從而加大了兩個部門之間的工作矛盾。

（三）財務(wù)管理制度不適用于業(yè)財融合背景下的財務(wù)管理工作

現(xiàn)階段，雖然業(yè)財融合財務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸普及，民營企業(yè)也逐漸開始了財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，但是大多數(shù)民營企業(yè)未從制度層面，落實財務(wù)轉(zhuǎn)型工作。這就導(dǎo)致了在業(yè)財融合背景下，沒有較為系統(tǒng)完善的財務(wù)管理制度對企業(yè)的財務(wù)管理工作予以指導(dǎo)，財務(wù)管理的事前預(yù)測評估、事中監(jiān)督管理及事后分析總結(jié)等功能無法得以充分發(fā)揮，整個財務(wù)管理流程也不適應(yīng)于業(yè)財融合財務(wù)管理要求。而且由于職責(zé)分工不明確，在出現(xiàn)問題時，無法及時找到對應(yīng)負責(zé)人，從而延誤解決問題的最佳時機。

（四）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)未達到業(yè)財融合的要求

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)人員所具備的專業(yè)能力就是對各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的核算，而對于業(yè)務(wù)活動的預(yù)測評估與動態(tài)控制能力，并不是全部財務(wù)人員所具備的。所以在民營企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)財務(wù)人員雖然能夠熟練完成單純的財務(wù)工作，但是卻很難將財務(wù)工作深入到業(yè)務(wù)管理當(dāng)中。這就在很大程度上制約了民營企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致業(yè)財融合無法在企業(yè)內(nèi)部順利開展。所以，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不達標(biāo)、缺乏財務(wù)管理復(fù)合型人才成為了民營企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的關(guān)鍵問題之一。

（五）信息溝通不流暢，財務(wù)信息化管理系統(tǒng)不完善

在信息化已經(jīng)普及的環(huán)境下，大多數(shù)民營企業(yè)也早已引入了信息化系統(tǒng)，但是就財務(wù)信息化管理系統(tǒng)而言，還存在很多不完善的地方，比如：財務(wù)信息較為片面；未充分結(jié)合企業(yè)的運營現(xiàn)狀；業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間未建立連接，無法促進業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的融合，等等。這些在很大程度上導(dǎo)致了部門與部門之間信息不對稱的現(xiàn)象出現(xiàn)，使民營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型增加了難度。同時，不完善的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)也影響了企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性，無法為民營企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供應(yīng)有的保障。

四、業(yè)財融合背景下民營企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化建議

現(xiàn)如今，外部市場環(huán)境千變?nèi)f化，且不確定因素越來越多，只有將財務(wù)前置到業(yè)務(wù)層面，使業(yè)務(wù)與財務(wù)共同致力于企業(yè)發(fā)展，才能提升企業(yè)的市場預(yù)測能力及其風(fēng)險防范能力，才能夠更好地應(yīng)對當(dāng)前的市場環(huán)境，于是業(yè)財融合這一新型的財務(wù)管理模式應(yīng)運而生。在業(yè)財融合的管理模式下，財務(wù)管理工作也發(fā)生了很大的變化。現(xiàn)就上文中提到的問題，提出了如下建議。

（一）加強業(yè)財融合意識，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

民營企業(yè)要想在業(yè)財融合背景下，提升自身的財務(wù)管理水平，就必須為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的環(huán)境，為此，民營企業(yè)可以從思維意識和組織結(jié)構(gòu)這兩方面切入。一方面，在業(yè)財融合背景下，財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)將“事后追究”的思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤保驹谄髽I(yè)發(fā)展層面來考慮問題，同時拓寬自己的“眼界”，使其不再局限于財務(wù)部門，而是延展到業(yè)務(wù)經(jīng)營的相關(guān)工作當(dāng)中，從而更好地發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者管理層，也可以借助日常會議，對業(yè)財融合理念進行反復(fù)宣傳，或者將其納入企業(yè)文化，來提升企業(yè)全體員工的業(yè)財融合意識。另一方面，在業(yè)財融合背景下，財務(wù)管理所涉及范圍較之前有了很大的變化，不僅涉及本部門的財務(wù)工作，而且涉及企業(yè)的整個業(yè)務(wù)活動，因此在優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)時，應(yīng)當(dāng)滿足業(yè)財融合的需求，在各業(yè)務(wù)部門設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，例如：在零售部門設(shè)置銷售財務(wù)；在資金管理部門設(shè)置資金財務(wù)，等等。同時，基于信息化管理業(yè)務(wù)流程的簡化，相應(yīng)的組織架構(gòu)也應(yīng)當(dāng)予以精簡，盡量實現(xiàn)扁平化管理，從而提升財務(wù)管理的效率和管理力度[3]。

（二）統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財務(wù)的內(nèi)容及目標(biāo)

財務(wù)與業(yè)務(wù)的分離主要體現(xiàn)在其內(nèi)容和目標(biāo)上，因此要想在業(yè)財融合的背景下提升民營企業(yè)財務(wù)管理水平，統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財務(wù)的內(nèi)容及目標(biāo)是有效手段之一。其一，從財務(wù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)容入手。以產(chǎn)品的批發(fā)環(huán)節(jié)為例，在產(chǎn)品批發(fā)前，決策者需要得到具體的成本分析報告，而財務(wù)部門要想制定出科學(xué)有效的成本分析報告，就必須有完整的數(shù)據(jù)做支撐，此時，財務(wù)部門就需要與業(yè)務(wù)部門進行協(xié)同合作，收集更加全面的數(shù)據(jù)，對成本予以全方位的分析，這樣財務(wù)管理才能夠更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢。由此來看，財務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)內(nèi)容的統(tǒng)一，是實現(xiàn)業(yè)財融合、發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢極為有效的措施之一[4]。其二，從財務(wù)與業(yè)務(wù)的目標(biāo)入手。將財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)進行統(tǒng)一，才能從根本上突破財務(wù)工作者對自身工作的固有認知，從而為業(yè)財融合觀念的形成提供有力保障，最終在兩者之間形成合力，共同致力于企業(yè)的發(fā)展。為此，民營企業(yè)可以通過改變績效考核內(nèi)容或者考核形式，達到統(tǒng)一目標(biāo)的目的，例如：將多種因素綜合在一起形成績效考核系數(shù)，確保財務(wù)人員的績效考核因素中包含業(yè)務(wù)內(nèi)容，業(yè)務(wù)人員的績效考核因素中包含財務(wù)內(nèi)容。

（三）建立與業(yè)財融合相匹配的財務(wù)管理制度

建立與業(yè)財融合相匹配的財務(wù)管理制度，是業(yè)財融合背景下，民營企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)。為此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)行的法律法規(guī)與國家政策，以及企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)活動的特點，健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)活動，明確各層級、各部門的職責(zé)權(quán)力，并對分工進行細化，確保“責(zé)任到人”，從而為業(yè)財融合背景下，財務(wù)管理工作提供制度保障。在建立過程中，首先應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理制度予以完善，比如，采用作業(yè)成本法對業(yè)務(wù)經(jīng)營成本進行控制，作業(yè)成本法也是業(yè)財融合管理模式中較為實用的成本核算方法。其次，就財務(wù)管理來說，對財務(wù)管理流程進行細化、多層次化，從而加大對企業(yè)資金流動、財產(chǎn)狀況，以及績效考核等方面的管理；就業(yè)務(wù)層面來說，提升業(yè)務(wù)運營流程的合理化、科學(xué)化，加強事前評估預(yù)測、事中控制管理監(jiān)督及事后分析總結(jié)的各項工作，從而減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率[5]。

（四）引進或者培養(yǎng)符合業(yè)財融合的綜合型財務(wù)人員

業(yè)財融合這一財務(wù)管理模式的引入，對于民營企業(yè)財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)有了更高的要求，其不但要熟練掌握財務(wù)專業(yè)知識，而且要具備一定的管理知識，同時熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。為此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，在開展培訓(xùn)的過程中，可以從以下兩方面完善。第一，培訓(xùn)內(nèi)容。其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含從多個角度看待問題的能力；從信息系統(tǒng)中快速提取有效信息的能力；對業(yè)務(wù)運營活動進行分析的能力；與同事及領(lǐng)導(dǎo)溝通的能力；現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)與國家政策；企業(yè)內(nèi)部制定的各項制度；業(yè)務(wù)流程與其運營的關(guān)鍵節(jié)點；更新的財務(wù)專業(yè)內(nèi)容，等等。以此來全方位提升財務(wù)人員的綜合能力，使財務(wù)人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，并結(jié)合實際情況，做好財務(wù)工作。第二，培訓(xùn)方式。科學(xué)合理的培訓(xùn)方式是提升財務(wù)人員培訓(xùn)積極性，促進財務(wù)人員對培訓(xùn)內(nèi)容理解吸收的重要因素之一。因此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如：邀請專家在企業(yè)內(nèi)部開展專業(yè)講座；與優(yōu)秀企業(yè)進行交流學(xué)習(xí)；組織案例分析研討會、小型辯論會、有獎競答，等等[6]。除此之外，民營企業(yè)還可以開通線上學(xué)習(xí)平臺，并定期更新平臺內(nèi)的內(nèi)容，這樣財務(wù)人員就可以利用空閑時間，針對自己薄弱的地方進行學(xué)習(xí)，并且通過開展定期線上測試，來對學(xué)習(xí)成果進行檢測。

（五）創(chuàng)建符合業(yè)財融合的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)

信息技術(shù)具有高速發(fā)展的特點。在信息化的時代中，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的時代特征，將信息技術(shù)的優(yōu)勢不斷發(fā)揮出來，讓企業(yè)的工作流程不斷得以簡化、運營管理效率不斷得以提升。就業(yè)財融合背景下的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)來講，企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)達到如下目的：財務(wù)工作者可以利用SAP系統(tǒng)實現(xiàn)憑證的自動生成與審核；不同數(shù)據(jù)可以通過該系統(tǒng)進行集中處理；提高各類信息的處理效率，等等。為此，民營企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的系統(tǒng)、業(yè)務(wù)運行流程、相關(guān)管理制度及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容進行梳理，然后基于此，引入先進的信息化系統(tǒng)，并實現(xiàn)各大系統(tǒng)之間的連接，最終達到信息化建設(shè)的目的。這里需要注意兩點：第一，在信息錄入的過程中要有統(tǒng)一的模板，避免出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象；第二，利用密碼學(xué)在系統(tǒng)里面設(shè)置不同的查看權(quán)限和修改權(quán)限，從而確保信息的真實性及信息安全的傳遞和使用。以X企業(yè)信息化建設(shè)為例，該企業(yè)在推進業(yè)財融合財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，先將信息化系統(tǒng)建設(shè)上升至企業(yè)的戰(zhàn)略層面，并對企業(yè)內(nèi)部的體制、管理模式、信息系統(tǒng)等內(nèi)容進行充分調(diào)研，然后，對信息系統(tǒng)的具體框架及構(gòu)建流程進行設(shè)計。在財務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)及人力資源管理系統(tǒng)等系統(tǒng)之間建立聯(lián)系，確保各系統(tǒng)之間的兼容性，保障主機與各分支點、子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的完整性與統(tǒng)一性，進而提升信息化財務(wù)管理體系的系統(tǒng)性與規(guī)范性。

五、結(jié)束語

在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，市場競爭越來越激烈，民營企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展，新階段就必須結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點及發(fā)展現(xiàn)狀，對財務(wù)管理中存在的缺乏有利于業(yè)財融合的財務(wù)管理環(huán)境、業(yè)務(wù)與財務(wù)的工作內(nèi)容及目標(biāo)不統(tǒng)一、財務(wù)管理制度不適用于業(yè)財融合背景下的財務(wù)管理工作、財務(wù)人員的綜合素質(zhì)未達到業(yè)財融合的要求，以及信息溝通不流暢、財務(wù)信息化管理系統(tǒng)不完善等各類問題進行深入分析，可采取加強業(yè)財融合意識及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財務(wù)的內(nèi)容及目標(biāo)、建立與業(yè)財融合相匹配的財務(wù)管理制度、引進或者培養(yǎng)符合業(yè)財融合的綜合型財務(wù)人員，以及創(chuàng)建符合業(yè)財融合的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)等相應(yīng)的措施，從而提升民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，加強民營企業(yè)的市場競爭力，促進其持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。由于對相關(guān)文獻研究得還不夠透徹，文章中提到的相關(guān)措施也不盡完善，后期還會不斷進行學(xué)習(xí)，力求提出更加行之有效的措施，為業(yè)財融合背景下，民營企業(yè)的財務(wù)管理工作提供更多幫助。

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作者:雷愛華 單位:海南華健藥業(yè)有限公司