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摘要：企業(yè)的財務管理與成本控制可以說是企業(yè)的命脈，對于茶葉企業(yè)也是同理，財務管理以及成本控制可以優(yōu)化企業(yè)資源的使用，使得資源的運用更加合理，能夠進一步優(yōu)化企業(yè)的成本經(jīng)營支出以及企業(yè)的管理方式，有利于企業(yè)長久且可持續(xù)的發(fā)展。本文主要介紹企業(yè)財務管理與成本控制的重要性，分析當前茶葉企業(yè)財務管理與成本控制存在的問題，探究茶葉企業(yè)財務管理與成本控制契合的方法。

關鍵詞：茶葉企業(yè)；財務管理；成本控制

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)由于不適應市場環(huán)境而被淘汰，在如今的市場環(huán)境當中，茶葉企業(yè)如若想要提高管理效率、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)的核心競爭力，茶葉企業(yè)就需要重視對企業(yè)的財務管理，調(diào)整當前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，制定更加高效的財務管理戰(zhàn)略。

1企業(yè)財務管理與成本控制的重要性

1.1財務管理工作的重要性

財務管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理過程當中的一項重要工作，財務管理是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標的要求，進行一系列的經(jīng)濟管理活動，比如說對企業(yè)內(nèi)所擁有的資產(chǎn)進行投資，運營企業(yè)基金以及進行企業(yè)利潤的分配等。財務管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，而財務管理工作人員日常工作是負責。進行公司資產(chǎn)的檢測、進行資金預算的評估、并為公司的資金運用制定一系列計劃、控制企業(yè)的財務活動等，意在通過一系列經(jīng)濟管理活動，加強企業(yè)財務的抗風險能力，讓企業(yè)能夠更加高效持續(xù)的運營。

1.2成本控制在財務管理過程中的重要性

成本控制主要是指企業(yè)運用成本作為一種控制手段，通過成本對企業(yè)在運營過程中所需要的各種經(jīng)營費用以及管理費用進行計算、并對此進行一定的調(diào)整，要使得企業(yè)的成本支出控制在企業(yè)所規(guī)定的預算范圍之內(nèi)，通過進一步降低企業(yè)的成本支出來幫助企業(yè)提高市場競爭力。成本控制在財務管理工作中有著十分重要的作用。首先成本控制能夠幫助提高經(jīng)濟效益，提高企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)以及企業(yè)所擁有的資源的使用率，能夠進一步提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量以及效率。其次，成本控制，有助于企業(yè)預期目標的實現(xiàn)，成本控制能夠減少企業(yè)內(nèi)的基金顯示，減少企業(yè)內(nèi)部資源浪費情況，同時成本控制這一觀念，成為員工們的習慣，能夠進一步提高企業(yè)內(nèi)控員工的參與度。最后成本控制有利于加強企業(yè)對于財政管理的監(jiān)督，規(guī)范化的工作流程，能夠使得企業(yè)的工作效率得到進一步提高，企業(yè)的運營能力進一步提升，同時能夠減少超出預算、資金挪用的現(xiàn)象的出現(xiàn)，有利于企業(yè)長久可持續(xù)的發(fā)展。

2茶葉企業(yè)財務管理與成本控制存在的問題

2.1財務管理觀念薄弱

現(xiàn)如今的茶葉企業(yè)管理還是存在著一定的問題，茶葉企業(yè)的財務管理以及成本控制工作的順利進行，需要財務管理者以及財務工作從事者具有較強的財務管理意識，但是當前企業(yè)內(nèi)部管理者的財務管理觀念、成本控制意識還是不足，觀念較為薄弱。茶葉企業(yè)內(nèi)部的一些財務管理者以及財務管理人員沒能真正掌控財務管理工作，沒有充分認識到企業(yè)財務管理以及成本控制對于公司戰(zhàn)略決策以及公司可持續(xù)發(fā)展的重要作用，這就會影響公司關于重要戰(zhàn)略目標的制定。與此同時，部分茶葉企業(yè)內(nèi)部的一些財務管理人員的成本控制觀念也需要進一步加強，要知道成本控制不是僅僅局限于資金的節(jié)約，成本控制除了能夠節(jié)約資金之外，還能夠間接幫助茶葉企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品以及重要技術(shù)的升級。成本控制也不只是單純地從企業(yè)內(nèi)部入手控制成本，控制成本也要講究迎合市場需求，要在迎合市場需求的基礎上來進行成本的管理。

2.2內(nèi)控體系不足

內(nèi)控制度體系是企業(yè)財務管理中的一個重要內(nèi)容，內(nèi)控制度體系的完整與否，決定著企業(yè)財務管理的水平以及企業(yè)未來的發(fā)展。當前一些茶葉公司的內(nèi)部控制體系還存在著一定問題，一些茶葉公司的財務收支控制體系不夠完善。這就導致這些產(chǎn)業(yè)企業(yè)的許多項經(jīng)營費用以及管理費用無法溯源，不清楚企業(yè)的資金究竟用到了哪里，這樣的話就導致企業(yè)的財務管理質(zhì)量不能夠得到保證。除此之外，一些茶葉企業(yè)的內(nèi)控體系不足，這就導致茶葉企業(yè)的財務管理漏洞百出，茶葉企業(yè)財務數(shù)據(jù)的有用性以及真實性無法得到保證，這不利于企業(yè)資源的分配、不利于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，也不利于企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。

2.3成本控制體系不夠完善

一些茶葉企業(yè)的財務管理水平較低，因此企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系還不夠完善，管理水平較低。除此之外，一些茶葉企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系過于固定，缺乏一定的靈活性，這就使得成本控制的根本作用無法得到充分的發(fā)揮，這樣的成本控制體系無法為企業(yè)的決策提供更加可靠的支持。由于茶葉企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系不夠完善，這就會使的財務管理人員在進行成本控制時會更加依賴于會計系統(tǒng)，而忽視了其他信息的獲取以及對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展過程的分析研究。企業(yè)成本控制體系的不完善將會使得企業(yè)在進行茶葉的成本控制時只考慮茶葉生產(chǎn)成本的降低方面，忽視了對茶葉的其他環(huán)節(jié)的成本控制，不能系統(tǒng)性地進行成本的控制。

3茶葉企業(yè)財務管理與成本控制契合下的方法

3.1加強財務管理人員觀念創(chuàng)新

為了維持茶葉企業(yè)長久可持續(xù)的發(fā)展和進一步加強產(chǎn)業(yè)，企業(yè)財務管理與成本控制的契合，首先應當從財務管理人員入手，從基礎入手，因此我們應當對當前財務管理員工們的財務管理以及成本控制觀念進行創(chuàng)新。員工們應當。真正的了解企業(yè)的財務管理與成本控制是什么，要告訴員工們，企業(yè)的財務管理除了包括對茶葉企業(yè)有形資產(chǎn)的管理之外，還包括茶葉企業(yè)自身品牌的塑造以及茶葉產(chǎn)品形象的維護。在產(chǎn)業(yè)企業(yè)財務管理。與成本控制過程當中，員工們除了要對企業(yè)自身所擁有的資源進行管理之外，也要學會運用網(wǎng)絡技術(shù)，比如說大數(shù)據(jù)技術(shù)來進行財務管理信息的收集、并對這些財務管理信息進行分析以及整理，要讓這些財務管理信息。充分為企業(yè)的戰(zhàn)略決策來服務。為進行財務管理人員觀念的創(chuàng)新，茶葉企業(yè)可以在員工們?nèi)肼殨r為員工們進行相關的培訓，為財務管理人員講解財務管理的觀念以及成本控制的觀念，只有最終通過培訓考核，專業(yè)素質(zhì)過關的員工才能正式入崗。除此之外，為了加強茶葉企業(yè)財務管理人員的觀念創(chuàng)新，實現(xiàn)茶葉企業(yè)內(nèi)部財務管理與成本控制的深度契合，茶葉企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部進行一定的財務管理宣傳工作，為財務管理人員進行定期培訓，比如說可以邀請行業(yè)專業(yè)財務管理人員來為茶葉企業(yè)內(nèi)部財務管理人員進行演講，進一步提升財務管理工作人員的財務管理意識，提高財務管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。隨著會計職能的不斷轉(zhuǎn)變，對會計工作人員也提出了更高的要求，財務會計與管理會計工作人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)道德直接影響到了其融合的質(zhì)量及效率，所以，企業(yè)要加強對會計人員的培訓力度，強化教育和管理工作。首先，茶葉企業(yè)要定期的組織會計工作人員的培訓工作，提高專業(yè)素養(yǎng)。其次，加強茶葉會計工作人員對財務會計與管理會計的認識，提升其專業(yè)基礎知識，學習會計準則和規(guī)范，從而樹立正確的工作理念。最后，企業(yè)也可以設置獎懲制度，例如精神獎勵、物質(zhì)獎勵等，激勵會計工作人員認真、負責的面對工作，提高會計工作的質(zhì)量。除了注重財務管理工作人員的財務管理意識以及成本控制觀念之外，產(chǎn)業(yè)企業(yè)也應當注重財務管理工作人員的操作水平提高，需要就財務人員的操作水平來對財務管理工作人員展開一定的培訓。

3.2合理利用現(xiàn)代技術(shù)

為了實現(xiàn)茶葉企業(yè)財務管理與成本控制的深度契合，產(chǎn)業(yè)企業(yè)在對財務管理人員進行觀念的專業(yè)培訓之外，還應當注重產(chǎn)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務管理與成本控制過程當中現(xiàn)代技術(shù)的應用情況。例如網(wǎng)絡技術(shù)的運用，比如說大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為企業(yè)的財務管理以及成本控制提供較大的便利，能夠幫助茶葉企業(yè)進行財務分析以及成本控制相關信息的處理，因此茶葉企業(yè)在財務管理以及成本控制過程當中，還應當進一步完善會計大數(shù)據(jù)分析體系。茶葉企業(yè)只有加強對現(xiàn)代信息技術(shù)，比如說大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，才能更加高效地進行財務管理工作，財務管理人員也才能從大量的信息以及數(shù)據(jù)當中篩選到與本茶葉企業(yè)發(fā)展相關的信息以及數(shù)據(jù)，這對于企業(yè)的財務管理水平的提升，以及企業(yè)的戰(zhàn)略決策有著十分重要的作用。信息化技術(shù)的使用能夠使得財務管理工作以及成本控制工作變得更加簡便，也能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理與成本控制之間的進一步融合。財務會計的數(shù)據(jù)來源是工作人員通過對財務信息的核查與計算并填寫會計憑證得到的，從而形成相應的賬目以及財務報表；而管理會計的信息來源是企業(yè)的財務數(shù)據(jù)及工作信息的有效選擇，再通過統(tǒng)計的方式利用數(shù)學模型得到最終的數(shù)據(jù)報告，提出一些建議等。財務會計與管理會計的數(shù)據(jù)分析結(jié)果存在差異性，但是其數(shù)據(jù)來源是相同的，并且管理會計的部分數(shù)據(jù)是來源于財務會計的。在信息化時代背景下，企業(yè)要使用現(xiàn)代化的信息管理工具，同時完善會計工作信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的信息化建設水平。在建立信息化系統(tǒng)之后，會計信息要在系統(tǒng)當中完成處理等工作，而財務會計與管理會計在信息系統(tǒng)獲取到數(shù)據(jù)并進行整合之后，能夠建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)會計信息的共享，節(jié)約了人力、物力，提高了會計信息的管理效率。

3.3完善內(nèi)控制度

茶葉企業(yè)財務管理與成本控制相契合的重要方法之一是完善企業(yè)內(nèi)控制度，只有內(nèi)控制度得到充分的完善，財務管理工作能夠得到有效的管理以及監(jiān)督，財務管理工作以及成本控制工作才能夠順利進行，二者也才能充分契合。內(nèi)控制度的完善，要求企業(yè)做好財務管理源頭工作的控制，財務管理工作人員在進行業(yè)務活動時，一定要做好原始憑證的登記工作，這是財務管理工作真實性以及準確性的基礎要求。其次，企業(yè)應當進一步加強對財務管理工作及成本控制的監(jiān)督以及管理，通過這樣的方式來使得內(nèi)控體系得以進一步強化，茶葉企業(yè)或者說任何企業(yè)財務管理工作人員的工作內(nèi)容都較為繁多，程序較為繁瑣，為了加強監(jiān)督管理，進一步完善內(nèi)控制度，茶葉企業(yè)需要對這些財務工作人員進行進一步的分工，讓財務工作人員的工作進一步細化，這樣可以減少財務數(shù)據(jù)以及財務信息紕漏的出現(xiàn)，提高財務管理工作的準確性。在財務會計與管理會計融合發(fā)展的過程中，企業(yè)要構(gòu)建完善的會計管理制度，根據(jù)規(guī)章制度開展工作，從而確保會計工作的科學性。首先，企業(yè)要按照自身的發(fā)展情況制定并完善會計制度，明確會計工作人員的職責以及權(quán)限，使得財務會計與管理會計可以按照企業(yè)的發(fā)展需求開展相關工作，提高決策信息的科學性。其次，企業(yè)要不斷的細化財務管理規(guī)章制度以及財務會計與管理會計工作的具體內(nèi)容，加快其融合發(fā)展的速度。最后，要完善會計監(jiān)督制度，加強對財務會計與管理會計的監(jiān)督工作，提高財務會計與管理會計的工作質(zhì)量和效率。作為新時代會計系統(tǒng)的重要組成部分，財務會計與管理會計工作是根據(jù)會計理念完成的，因此會計理論是保證財務會計與管理會計融合發(fā)展的前提條件。而由于會計職能的變化發(fā)展，通過加強會計理論的研究也能夠推動財務會計與管理會計融合發(fā)展的速度。首先，在財務會計與管理會計融合發(fā)展的時候，增值會計方式為其提供了基礎條件，在這一模式推行下，能夠明確會計的服務對象以及工作目標，有利于會計數(shù)據(jù)的共享。其次，對于會計理論，現(xiàn)金流動會計法給財務會計與管理會計的融合創(chuàng)造了合理的方式，有利于企業(yè)的業(yè)績評估及投資決策的密切聯(lián)系，強化財務會計與管理會計的發(fā)展。最后，會計理論也給財務會計與管理會計的融合發(fā)展提供了技術(shù)支撐，通過信息技術(shù)的應用可以實現(xiàn)會計信息的共享，加快財務會計與管理會計的融合進程。

4結(jié)語

財務管理工作是產(chǎn)業(yè)企業(yè)運營過程當中的重要工作內(nèi)容之一，財務管理工作可以說是公司管理的核心內(nèi)容，對于公司的發(fā)展、公司的市場競爭力以及公司的核心能力的提升，有著十分重要的作用。成本控制又是財務管理中的一項重要內(nèi)容，成本控制工作的順利進行，能夠幫助企業(yè)更好的進行生產(chǎn)應用成本的控制，有利于企業(yè)財務管理水平的提高。產(chǎn)業(yè)企業(yè)財務管理工作與成本控制的契合，對于企業(yè)長久且持續(xù)的發(fā)展來說，有著十分重要的作用以及意義，有利于茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率以及核心競爭力的進一步提高。

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作者:李響 單位:山西應用科技學院