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現(xiàn)階段是建筑工程項目飛速發(fā)展的時代，工程建筑領(lǐng)域也需要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提升技術(shù)水平與工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑工程項目的數(shù)量增加促進(jìn)了工作質(zhì)量與生活質(zhì)量的提升，也因供需關(guān)系促使工程項目的建設(shè)需要更加高質(zhì)量與高效率，這為建筑工程行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。文章以工程經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點，概括了工程經(jīng)濟(jì)的涵義與實際意義，分析了工程經(jīng)濟(jì)的重要性，并提出了工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題與解決策略。

1工程經(jīng)濟(jì)概述

1.1工程經(jīng)濟(jì)的涵義

在工程經(jīng)濟(jì)的分析計算環(huán)節(jié)中主要包含不確定性風(fēng)險因素評估、現(xiàn)代化設(shè)備的維護(hù)以及現(xiàn)金流量和資金的等值計算以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測等。若想要在這些環(huán)節(jié)中進(jìn)行良性循環(huán)，以此為基礎(chǔ)把控工程建設(shè)的成本投入，那么，工程經(jīng)濟(jì)就必須要全方位的納入工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，只有將工程經(jīng)濟(jì)覆蓋到每一個工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，才能夠精準(zhǔn)的計算出需要的資金投入與營收情況。工程建筑相關(guān)企業(yè)如果想要實現(xiàn)真正的長時間可持續(xù)發(fā)展，而不是短時間內(nèi)的高盈利高收入，對于未來所產(chǎn)生的后果不計代價，其對于工程經(jīng)濟(jì)的重視程度須逐漸提高，才能夠有效控制對所要建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)成本，實現(xiàn)建筑工程項目的建設(shè)效益最大化。

1.2工程經(jīng)濟(jì)的實際意義

隨著工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展，逐漸將規(guī)模大與數(shù)量多等特點呈現(xiàn)出來，多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在工程項目的投資方面也露出了真面目，將以往傳統(tǒng)單一的投資與發(fā)展模式淘汰掉，這就將工程經(jīng)濟(jì)的重要性逐漸提高，快速提高了工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。其在工程項目中具有許多現(xiàn)實意義：第一，在工程項目資金不充裕的情況中，可以對建設(shè)方案、資源分配、風(fēng)險評估方面做出巨大貢獻(xiàn)，將最小的投資轉(zhuǎn)變成最多的工程建設(shè)，實現(xiàn)最大化收益；第二，可以有效的將各種不同的融資方案進(jìn)行對比，并且設(shè)計出一套更加科學(xué)合理的融資方案，以此為基礎(chǔ)來獲得更多的資金投資，最大化工程建設(shè)收益；第三，對于工程經(jīng)濟(jì)的科學(xué)理可以大幅度的降低面對意外風(fēng)險時所產(chǎn)生的各種威脅，不會導(dǎo)致項目建設(shè)過程停工或者延長工期等，保障整體建設(shè)過程。因此，工程經(jīng)濟(jì)分析與管理的主要意義在于能夠最大程度的提高項目建設(shè)的收益，最大程度的減少所遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的提高。

1.3工程經(jīng)濟(jì)分析的特點

1.3.1立體性與實用性。工程經(jīng)濟(jì)在工程建設(shè)過程中包含許多環(huán)節(jié)與項目，是一個集工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)三位一體的工作，有著非常系統(tǒng)化的工作流程。在分析相關(guān)工程時，不僅需要考慮其中經(jīng)濟(jì)因素的影響，在建設(shè)過程中社會因素的影響也要進(jìn)行全方位的分析與探究，其需要貫穿及影響到建設(shè)的全過程，以此體現(xiàn)出工程經(jīng)濟(jì)的立體性于實用性特點。1.3.2定量性與比選性。定量分析在工程經(jīng)濟(jì)分析過程中有很高的占比，大多數(shù)環(huán)節(jié)中，主要以定量分析為主，以定性分析為輔的工作模式，對工程項目建設(shè)過程中所有的經(jīng)濟(jì)行為與其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行有效的評估與判斷，其評判結(jié)果用相關(guān)的標(biāo)識來表示。經(jīng)過工程經(jīng)濟(jì)分析的工程項目建設(shè)，擁有著合理的建設(shè)方案，所選擇的建設(shè)環(huán)節(jié)也不會產(chǎn)生矛盾，具有極強的科學(xué)性。1.3.3預(yù)測性。工程經(jīng)濟(jì)一般都是在工程項目建設(shè)之前對其每一個環(huán)節(jié)開展分析，所以大多數(shù)時間中是以一種預(yù)測的方式來進(jìn)行分析，所以在建設(shè)過程中具有一定的預(yù)測性。在建設(shè)過程中，對一些經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行高精準(zhǔn)的預(yù)測，需要將工程建設(shè)中的實際情況融入其中，所得到的預(yù)測結(jié)果可以將整個建設(shè)過程中會發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行全方位的涵蓋，更好的把握對于工程項目的建設(shè)。

2工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

許多企業(yè)管理人員沒有意識到在建設(shè)過程中產(chǎn)生問題的根源，無法有效的解決所產(chǎn)生的問題。經(jīng)濟(jì)分析可以有效解決這些問題，將許多不必要出現(xiàn)的問題從根源移除，對建設(shè)成本與建設(shè)收益進(jìn)行管控。

2.1經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄

在傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)過程中，大部分的管理人員都沒有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理意識，這是建設(shè)過程中出現(xiàn)許多經(jīng)濟(jì)問題的根本原因。相關(guān)的管理人員沒有意識到經(jīng)濟(jì)分析對工程建設(shè)的重要性，或者對于經(jīng)濟(jì)分析沒有足夠深刻的認(rèn)識與了解學(xué)習(xí)。這些情況都會導(dǎo)致建設(shè)過程中出現(xiàn)無法解決的經(jīng)濟(jì)問題，進(jìn)而無法實現(xiàn)對于建設(shè)工程過程中的成本控制，人力資源與物資資源嚴(yán)重浪費，避免不了出現(xiàn)停工或者工程延期的情況，這時必須加大項目的投資，項目的經(jīng)濟(jì)收益也隨之降低。

2.2制度體系不完善

在任何一項工作開展的過程中，必須要有一套科學(xué)且完善的制度體系，這一制度體系是工程建設(shè)工作的開展前提條件與基礎(chǔ)保障，在一項工作進(jìn)行中沒有一套完整的制度體系。尤其是在工程項目建設(shè)過程中的制度體系，其擁有種類繁多且數(shù)量龐大的不同工作環(huán)節(jié)，在這么多環(huán)節(jié)中，如果沒有一個科學(xué)且完善的經(jīng)濟(jì)分析制度體系，會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理人員中飽私囊等許多嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致項目建設(shè)成本急劇增加。

2.3忽視工程項目的質(zhì)量

工程經(jīng)濟(jì)與施工質(zhì)量的重要性在工程項目的建設(shè)過程中是相同的。若只對于工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管控而忽視了項目建設(shè)質(zhì)量，這樣的建設(shè)方案非常不合理。工程項目的質(zhì)量在整個建設(shè)過程中永遠(yuǎn)是第一位，如果一味的降低建設(shè)成本，不斷的擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益，會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無法達(dá)到相關(guān)部門的驗收要求，出現(xiàn)嚴(yán)重的施工事故。

3工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性分析

3.1對投資決策階段的重要性

實際上，工程項目的投資與決策過程就是選擇投資方案的過程，對于工程項目的必要性與可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的探討與研究，在此過程中對不同的投資方案進(jìn)行深度分析，模擬不同投資方案在建設(shè)過程中會出現(xiàn)的問題，模擬項目建設(shè)質(zhì)量與收益的最終結(jié)果，通過對各種不同方案之間的比較分析，以此為基礎(chǔ)來選擇一個最為科學(xué)合理的投資方案。

3.2對項目設(shè)計階段的重要性

項目設(shè)計階段中依舊可以體現(xiàn)出工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性。對于工程項目的設(shè)計而言，其設(shè)計的方案與施工用的材料等，全都必須考慮到工程項目的綜合因素中，以此為基礎(chǔ)對施工技術(shù)、功能完善以及結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面進(jìn)行合理的設(shè)計。工程經(jīng)濟(jì)在項目設(shè)計階段中的重要性，主要體現(xiàn)在二者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，在保證項目設(shè)計質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本最低化與收益最高化，若只考慮經(jīng)濟(jì)成本而忽視項目設(shè)計階段中的質(zhì)量問題，會導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故等意外情況。所以，工程經(jīng)濟(jì)在項目設(shè)計階段要把握當(dāng)下與未來的建設(shè)過程中，若出現(xiàn)意外情況，也可以及時的調(diào)整優(yōu)化，以此來進(jìn)一步的保障工程的質(zhì)量和收益。

3.3對投標(biāo)報價階段的重要性

國內(nèi)工程項目的經(jīng)濟(jì)報價與項目招標(biāo)已經(jīng)逐漸與國際接軌，不斷的發(fā)展相關(guān)技術(shù)水平，且還在不斷的完善相關(guān)制度，傳統(tǒng)的“量價合一”定額核算的模式已經(jīng)被淘汰掉了，目前采用的是先進(jìn)的“量價分離”清單計價模式。傳統(tǒng)的招標(biāo)模式在招標(biāo)過程中花費較大，十分不合理，目前所采用的模式在投標(biāo)報價過程中花費十分低廉，朝著合理低價中標(biāo)的方向發(fā)展。在工程項目的投標(biāo)階段中，工程經(jīng)濟(jì)也要求不可以選擇報價極高的企業(yè)與報價過低的企業(yè)，以此為基礎(chǔ)，保障工程建設(shè)過程中不會出現(xiàn)虧本甚至破產(chǎn)的情況。

4提高工程項目中工程經(jīng)濟(jì)管理的策略

4.1加強科學(xué)化的成本管理

若要提高工程經(jīng)濟(jì)在工程項目中的管理水平，必須要對工程項目建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)化的完善管理。首先，需要明確管理目標(biāo)，科學(xué)完善相關(guān)的管理體系，將工程經(jīng)濟(jì)管理滲透到工程項目建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)中，以此為基礎(chǔ)對建設(shè)成本進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管控；與此同時，在工程建設(shè)開展之前，招聘大量高水平與高質(zhì)量的工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)的相關(guān)工作人員，以這些專業(yè)人員為基礎(chǔ)，對建設(shè)開展前的工程設(shè)計方案、建設(shè)過程中的施工環(huán)節(jié)、建設(shè)完成后的后期維護(hù)等方面進(jìn)行更加科學(xué)的成本管理；最后，在開展投資管理階段的工作時，保證相關(guān)的工作人員能夠經(jīng)過法人代表的審查和批準(zhǔn)，然后將這些工作人員派發(fā)到實際的建設(shè)工地中進(jìn)行實地考察，以此來全方位的了解工程建設(shè)過程中需要注意的方向，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，最低化工程建設(shè)成本。

4.2合理利用工程成本核算

相關(guān)的管理人員在工程建設(shè)過程中需每天對施工時出現(xiàn)的問題進(jìn)行整合處理，管理人員在對施工質(zhì)量的監(jiān)察過程中，需掌握詳細(xì)的施工進(jìn)度，整合相關(guān)的監(jiān)察結(jié)果，核算出當(dāng)天建設(shè)過程中的成本結(jié)果，向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報每一天的實際施工情況，以此為基礎(chǔ)對長期整體成本管理做出參考。在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)察過程中，需對頂樓、走廊、衛(wèi)生間等關(guān)鍵位置進(jìn)行重點觀察，保證這些關(guān)鍵的位置不會出現(xiàn)意外情況。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要相關(guān)人員立刻進(jìn)行風(fēng)險評估以及彌補成本預(yù)算，進(jìn)行新的工程成本核算，只有這樣，才能夠真正的實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)滲入各個環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格把控工程成本。

4.3有效協(xié)調(diào)工程工期成本

協(xié)調(diào)工程項目的成本與工程項目二者之間的統(tǒng)一化，對于工程項目的經(jīng)濟(jì)管理有著非常重要的作用，也是減少降低工程建設(shè)成本的途徑之一。一方面，工程建設(shè)的外部環(huán)境要進(jìn)行充分的分析與管理，尤其是對于人員的管理與施工器材的使用環(huán)節(jié)，要對相關(guān)的施工人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)。另一方面，還要對于施工的設(shè)備進(jìn)行定時的維護(hù)，以免因為施工設(shè)備的老化或者損壞，導(dǎo)致工程工期成本增加；不僅如此，相關(guān)的工程經(jīng)濟(jì)分析管理人員要對工程周期有著科學(xué)的認(rèn)知，并不是越短的工期，其建設(shè)成本越小，建設(shè)成本與很多方面都有關(guān)系，工期成本只是其中之一。

4.4加強對成本造價的全過程控制

首先，在施工建設(shè)開展之前，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理規(guī)劃，盡量的避免出現(xiàn)意外問題，也要規(guī)劃出如果出現(xiàn)意外問題需要采取的措施，在問題出現(xiàn)后，及時的按照施工之前就已經(jīng)規(guī)劃好的解決方案來解決問題，以此來盡量減少意外問題所帶來的成本增加；其次，要將施工過程中的損耗降低在一個可控的范圍內(nèi)，包括設(shè)備維修、工期增加和返工等方面，這些都會導(dǎo)致在施工過程中需要額外的資金投入，以此來維持工程項目建設(shè)的持續(xù)性。最后，還需要在建筑工程項目施工完成之后，對于建設(shè)費用的清點和核算，相關(guān)的工作人員也要落到實處，不能認(rèn)為施工結(jié)束之后的這些問題并不重要。

5結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項目的建設(shè)過程中，工程經(jīng)濟(jì)有著至關(guān)重要的作用。其一方面可以在施工開展之前對施工建設(shè)方案進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化及改進(jìn)，另一方面，還可以在對比各種投資方案以后，選擇更加合理的投資方案來獲取更多的資金投入，以此來獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。因此，相關(guān)的管理人員必須要重視工程經(jīng)濟(jì)分析與管理的重要性，將其滲透到工程建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)真正的低成本、高質(zhì)量、高收益。

作者:楊楚山 單位:陜西服裝工程學(xué)院