前言：本站為你精心整理了新經濟下工程經濟管理重要性范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:隨著建筑市場體系日益健全，行業秩序不斷重塑，企業獲得更多發展空間，也面臨更為嚴峻的競爭與挑戰。為應對這種局面，實現建筑企業內生性發展動力的有效發掘，厚植建筑企業市場優勢，有必要對其內部管理模式做出調整，深化調整結構業態，釋放更多管理紅利，實現建筑企業發展潛力有效培育。本文以新經濟時代作為背景，系統探討建筑企業運行過程中，工程經濟管理體系構建的重要性與必要性，厘清工程經濟管理開展方法，旨在為后續管理實踐活動開展奠定堅實基礎。

關鍵詞:經濟時代；工程經濟；管理效能；策略路徑

近些年來，國內建筑行業長足發展，行業規模持續擴大，增長速度保持在較高水平。以2020年為例，根據國家有關部門公布數據，全國建筑行業總產值達到26.4億人民幣，同比增長6.24%，房地產破產數量達到208家，同比增長17.5%。基于建筑企業面臨的市場形勢，持續強化建筑企業活力，有必要從管理角度出發，采取系列方法舉措，依托管理要素介入，構建工程經濟管理新業態，旨在盤活建筑企業內部資源，推動施工企業適應經濟時代特點，提前做好發展布局，確保建筑企業在競爭中占據更為有利位置，獲得更多發展機遇。

一、工程經濟管理概述

對工程經濟管理內涵精準分析，有助于建筑企業從整體上理順管理思路，搭建管理框架，推動內部管理體系定向優化，有效增強工程經濟管理優勢，加速構建新型工程管理體系。工程經濟管理作為建筑工程企業管理重要內容，涵蓋多項內容，覆蓋多個領域。通過對施工質量、施工成本、施工進度、施工安全以施工合同等多項內容有效管理，實現對建筑項目全過程管理，為施工項目有序運轉以及施工企業收益保障提供了管理支持。如圖1所示：具體來看，施工質量作為建筑企業核心競爭要素，通過施工質量科學化控制，可以強化建筑企業服務能力，提升市場競爭力以及占有率?；谶@種邏輯關系，施工企業將質量管理作為工程經濟管理的重要對象，采取系列舉措，對原材料以及機械設備開展管控工作，防范質量問題發生。施工企業在運行過程中，主要目標在于獲得更多的利潤優勢，擴大盈利空間，使得自身獲得更多競價權。為了實現施工成本科學管理，應當采取系列舉措，最大程度壓縮項目成本投入，避免額外費用產生。與傳統產業模式相比，施工項目施工周期較長、體量較大，施工過程中，受到外部環境等因素影響，部分項目推進過程中，往往出現施工進度緩慢，施工效率下降等問題，無形之中，推高了施工項目成本，增加了合同違約風險，對于建筑企業良好社會形象的塑造也產生消極影響。施工項目環境復雜，往往需要多個施工任務同步進行，不同人員、機械相互配合，為營造良好施工秩序，保證現場管理水平，需要施工企業投入大量資源，開展安全管理相關工作，高效干預施工流程，排除風險因素影響。但是部分管理人員由于缺乏管理意識，沒有針對于項目現場實際情況，制定合理化工程經濟管理舉措，導致施工現場安全管理不健全、管理舉措不到位，增加潛在安全風險。合同作為施工項目管理重要內容，是施工企業保證自身合法權益，減少經濟糾紛核心依據。出于合同定位，工程經濟管理環節，需要注重做好合同管理，打造規范化、體系化管理模式，切實發揮合同法律價值。部分施工企業受到傳統管理思維制約，沒有認識到合同管理必要性與重要性，思維認知缺失，使得施工企業難以開展合同管理系列活動，導致合同管理活動失效。

二、經濟時代背景下工程經濟管理現狀

建筑企業在借助工程經濟管理舉措進行內部管理體系構建過程中發揮著關鍵性作用。受到多種因素影響，部分建筑企業在工程經濟管理組織體系構建、管理方法優化等方面仍存在不足，無形之中，限制了工程經濟管理優勢發揮。

(一)管理體系不夠健全

14建筑項目涉及不同對象，涵蓋多項內容，為確保各項管理工作穩步開展，要求管理人員在工程經濟管理過程中，應當搭建起合理化管理體系，借助管理制度細化內部責任分工，提升組織能力。但是從實際情況來看，多數施工企對于工程經濟管理缺乏必要的經驗積累，忽視了管理體系重要性與必要性，沒有能夠依據自身實際，設立相應管理制度，對工程經濟管理責任做好細化，從而使得整個管理工作質效水平不高，作用發揮不明顯，對于施工成本、施工進度等要素的管控產生了阻礙作用。

(二)管理方式不夠多元

工程經濟管理內容的復雜性，要求管理人員在參與各項管理任務過程中，應當有效轉換思路，根據管理內容，靈活確定管理方式，提升管理人員任務執行能力，實現管理效果與管理效率有效兼顧。但是從實際情況來看，部分管理人員在實際工作開展環節，仍舊采用傳統式管理手段，暴露出管理手段單一等問題，無形之中，造成了管理方法與管理內容脫節，影響了整體工程經濟管理工作開展水平。

(三)管理人員不夠專業

管理人員作為工程經濟管理重要參與者，其個人素質與職業能力對于管理效果有著最為直接的影響。由于工程經濟管理工作環境較為艱苦，公眾職業認可度較低，導致工程經濟管理人員專業水平不高，年齡結構不合理，限制了專業人員能力的發揮。例如工程經濟管理人才儲備不足，使得管理團隊無法全面參與建筑項目成本管理、進度管理、合同管理等各個環節，造成管理漏洞，影響工程經濟管理最終成效。

三、新時期工程經濟管理基本思路

新經濟時代背景下，在厘清建筑工程管理要求的前提下，依托工程經濟管理模式，有助于實現現有建筑企業管理模式優化升級，有效扭轉了建筑企業內部管理與外部風險應對等環節缺陷，實現企業競爭力、發展潛力持續提升。

(一)建筑工程質量控制要求

施工項目質量對于建筑社會價值與經濟價值發揮有著極大裨益，是厚植施工企業市場競爭力的重要舉措。為更加全面地開展施工質量管理系列工作，有效排除各類干擾因素影響，施工企業往往根據項目實際，組織安排大量人員，對施工材料、施工設備以及施工人員開展全方位的管理，旨在通過有效管控，及時發現質量隱患，采取針對舉措，加以處置應對。基于建筑工程質量管理要求，多數管理人員往往采取模塊化管理舉措，制定系統性質量控制方案、監理方案，通過方案制定與執行，明確崗位職責，細化權責界限，推動建筑工程管理系列活動順利開展。由于整個建筑工程規模巨大，質量管理環節較多，涵蓋不同對象，管理人員需要耗費大量時間與精力開展系列管理工作，出現質量管理效果不佳，管理效率達不到預期的情況。

(二)建筑工程成本控制要求

施工項目體量龐大，周期較長，推進過程中，施工企業往往投入大量資金，用于支付各類費用，確保人員、物料等充足穩定供應。為保持資金穩定供給，降低資金鏈斷裂風險，有序擴大企業自身經濟收益，需要管理人員從實踐角度出發，認真做好系列管理工作，強化成本管理水平，防范資金浪費等情況發生。基于這種目標定位，現階段絕大多數施工項目管理人員延伸了成本管理范圍，除了借助財務管理手段，梳理各項費用流入、流出情況，還將施工材料、施工人員、施工設備納入到管理范圍之內，制定系統性成本管理方案，實現對成本管理定向控制。同時積極與企業財務部門對接，依據項目設計方案、施工方案，評估整體工程量，在此基礎上，開展系列成本估算等工作，根據估算結果，確立管理方案，有序推進成本管理工作順利進行。同時市場潛在風險，成本管理過程中，管理人員還需要認真分析，評估施工潛在風險，減少市場波動對于成本管理的干擾，實現成本管理有效性。但是就目前掌握的情況來看，部分施工管理人員在開展成本管理過程中，對于工程量缺乏科學判定，這種情況的發生，無疑影響了成本預估精度，造成項目投資盲目性，影響了施工企業資金安全。

(三)建筑工程安全控制要求

安全控制作為建筑工程管理重要組成部分，對于施工企業社會信譽、建筑使用有著深遠影響。為確保施工項目可以在規定時間內完成交付使用，管理人員往往需要著眼于實際，加強項目進度控制，由管理人員全程進行項目跟進，橫行對比施工進度要求，在此基礎上，指導施工人員進行施工進度調整，定期完成系列施工任務。但是，就掌握情況來看，由于整個建筑工程周期較長，不同施工模塊交叉進行，增加了建筑工程周期管理難度，多數施工管理人員在工作中，仍舊沿用傳統管理方法，采取條塊化管理方式，實現對施工模塊監管。條塊化管理模式，整體可操作性較長，施工進度信息整合水平不高，無法真正滿足現階段建筑工程周期管理客觀要求。在實際工作環節，部分施工管理人員轉換思路，將BIM技術手段引入到施工周期管理之中，通過將施工進度與施工信息進行橫向比較，快速掌握目標進度、實際進度差異，消除了其他因素干擾，構建起垂直化管理模式，全面提升了建筑工程安全管理成效。

四、經濟時代提升工程經濟管理成效主要方法

新時代背景下，為更好發揮工程經濟管理優勢，彌補管理缺陷，建筑企業應當從實踐角度出發，堅持問題導向，堅持目標導向，堅持結果導向，在科學性原則與實用性原則框架下，加速實現管理手段多元化，加速建筑企業管理新生態。

(一)有效轉換管理思路

工程經濟管理管理過程中，為推動系列管理工作順利進行，應當快速轉換思路，有序提升認知水平，持續完善管理框架，以更好地解決過往管理漏洞。在這一過程中，管理人員應當需要認真做好學習、借鑒等工作，了解掌握工程經濟管理目標定位，以此為契機，采取系列舉措，推動各項管理工作有序開展，為管理框架搭建、管理方法健全提供了方向性引導，推動工程經濟管理活動有序進行。

(二)持續創新管理體系

經濟時代工程經濟管理體系創建過程中，應當轉換思路，結合管理內容與管理要求，創新工程經濟管理方法，搭建管理架構，加速實現管理手段多元化。具體來看，一方面，管理團隊應當確立完整工作制度，搭建工作框架，以制度為依托，合理劃分管理依據，明確組織架構，實現管理團隊與各個施工部門之間權責界限的明確，確保工程經濟管理任務得以穩步推進。另一方面，管理團隊可以借鑒過往有益經驗，將更多先進管理方法納入到工程經濟管理體系之中，借助多元化管理舉措，確保施工項目成本管理、質量管理、安全管理等要求得以實現。為保證工程經濟管理工作成效，管理人員應當拓展管理路徑，將設計環節與管理環節結合起來，打造全域化管理模式。設計方案科學性與有效性，管理工作開展環節，應當積極與設計人員協調，完成管理要素提取以及火毒。完成溝通后，設計人員與項目業主方進行溝通，掌握建筑主要結構特征以及功能需求，綜合各類要素，利用BIM技術等現代化手段，開展設計工作，通過三維成像將建筑主體結構設計方案進行模擬，并直觀呈現出來。設計方案確定后，管理人員需要及時開展工作對接，從實踐角度出發，突出合理性意見建議，輔助設計團隊做好建筑主體結構、內部排水、電氣、暖通等結構優勢，最大程度地確保設計方案可行性，避免后期出現設計變更，影響整體施工進度以及施工成本。在施工項目準備階段應用環節，管理人員可以利用信息化管理手段，做好施工材料采購、施工設備租賃等系列活動，確保施工原材料持續穩定供應。同時做好施工人員培訓，確保其了解施工要求，掌握施工要點，避免人員管理不當，影響最終的施工管理效率。施工管理過程中，管理人員利用信息技術，對整個施工環節開展管理，將管理過程中獲取到的各類信息與BIM平臺數據進行對比。依據對比結果，評估施工項目質量、進度等參數，并對施工過程中潛在的風險進行科學模擬，及時調整施工方案，確保施工管理成效。以BIM管理團隊使用BIM技術進行碰撞模擬，對施工潛在風險進行預判，并根據預判結果，采取必要的介入舉措，靈活調整施工計劃，營造出良好施工氛圍，有效提升施工質量，減少成本投入，縮短施工周期，實現施工活動有效管理。如圖2所示：通過設立模型，極大降低了工程經濟管理難度，實現了管理內容具象化，保證了工程經濟管理針對性，為系列管理活動開展提供了技術支持。

(三)構建專業管理團隊

基于管理團隊重要性，管理團隊應當認真做好人才發掘與培養工作，組建常態化管理體系，定期開展業務技能培訓，強化經濟管理水平。同時加強績效考核力度，穩步提升薪酬待遇，增加公眾對于工程經濟管理工作的認同感，吸納更多人才參與管理工作。

五、結語

工程經濟管理作為建筑企業運營體系有機組成，是提升建筑企業競爭優勢，應對外部風險重要舉措。本文嘗試從多個角度出發，在梳理工程經濟管理內涵前提下，著眼于建筑企業經濟管理現狀，總結管理經驗，梳理管理規律，以此為契機，創新管理體系，優化管理方法，實現建筑企業管理體系現代化。

作者:潘妤 單位:福建聽雨工程咨詢有限公司