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文化體制改革的關鍵之年，年是十二?五”開局之年。也是三網融合”起步之年。縣廣電要繼續解放思想，攻堅克難，奮力拼搏，再創輝煌。新的一年，廣電工作的指導思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為總攬，緊扣縣委、縣政府工作主題，以經濟建設為中心，以產業發展為重點，以改革創新為動力，堅持黨性原則，掌握正確導向，加強優質服務，加強行業管理，加快改革步伐，加強隊伍建設，努力實現縣廣電發展的大跨越。

年廣電工作總的目標是緊緊圍繞“四大”目標（大宣傳、大網絡、大經營、大發展）著力實施“四強”戰略（宣傳媒體強、廣電網絡強、事業產業強、班子隊伍強）

一是做強新聞宣傳。繼續堅持以正面宣傳為主方針。辦好廣播、電視、網站（含手機報）三大媒體，辦活現有欄目，提高宣傳質量，打造媒體新聞宣傳全新形象。突出注重如下四個方面工作：一要注重資源整合。電視臺要以頻道定欄目，以欄目體現頻道特色。謀劃人員要認真分析受眾特點，對現有的頻道重新定位，大膽整合資源，合理布置欄目，體現個性更鮮明、群眾更喜愛的頻道特色。其它媒體要實行資源優化，突出對欄目、節目的整合，必要時可以吊銷不優的欄目，要讓所辦的欄目、節目做出影響、辦出活力、具有生命力。二要注重宣傳質量。從細處入手抓整體優化，多上群眾喜愛的新聞，多出群眾關心的精品。電視臺對自辦欄目、節目質量推行監評員制度，邀請經驗豐富的廣電前輩或有關專業人士逐日監評，對欄目整體及單項質量實行打分制，將其與個人待遇掛鉤。電臺須建立交通信息員隊伍，加強員工培訓，繼續提升《交警直播室》知名度、影響度。網站謀劃好民生類欄目《有話說》和縣外專題推廣活動，力爭將全縣所有網吧IE主頁設置為縣新聞網主頁，日點擊量突破1萬人次。各媒體要將欄目運行情況、節目質量情況及時向局黨委匯報，及時將優秀作品進行整理并擇機送評。年尤其要抓好向上級媒體上稿工作，增加在省衛視的發稿量，力爭在中央臺發稿，不時推介和展示縣。三要注重“活動”籌劃。根據縣委、縣政府年中心工作，三大媒體優勢互動，搭好“活動”這個平臺，搞好隊伍的練兵，增強媒體的實力，打造轟動的效應。電視臺專題活動部要以“一季一次大活動、一月一次小活動”為目標定位，并借鑒連續三年承辦“賽歌會”經驗，謀劃一個大型戶外競技活動。電臺繼續抓好愛心系列、交通系列活動的謀劃運作。網站搞好手機報的發行和媒體經營。將我縣各行各業的手機信息歸口由手機報統一發送，縣手機報》爭取合作伙伴企業6家以上，訂戶突破2萬戶。同時，借鑒2010年“美麗村莊”評選活動經驗，辦好如“滿意樓盤”最佳消費品牌”等評選、商演活動及房交會活動，精心包裝一兩個臨時活動項目，借此大膽邁向市場。四要注重硬件基礎。打造更先進、更優質的硬件設備設施基礎，確保媒體形象更新、宣傳“舞臺”更優、綜合實力更強。繼續爭取縣委、縣政府的重視和支持，將鄉村廣播工程作為年我縣的一項重點工程。電臺要依托這個強大的宣傳陣地，升級現有播出設備，加大戶外收聽終端的建設，進一步做強做大電臺這個媒體。三大媒體要借承辦年電視春節聯歡晚會、大型戶外競技活動的契機，添置好媒體現場直播及宣傳報道相關設備。

全局三大媒體要完成發稿4000條以上，年。市以上新聞單位發稿150篇以上，全力打造強勢縣級媒體。

二是做強廣電網絡。年要繼續實現全縣數字電視大發展。切實抓好網絡改造和延伸。工作重心就在于發展用戶。豐達公司要以搞好淥田鎮數字電視二期工程建設為重點，盡快將數字電視覆蓋該鎮轄區，同時消滅原高和鄉整村整組無用戶現象，新增用戶力保1500戶，力爭2000戶。廣大公司以“小鍋子”用戶轉網和副機推廣為重點，新增用戶力爭13000戶。城網中心繼續抓好分配網絡改造，重點搞好湘東大市場區域改造、工業園區及各商住小區的網絡延伸，并以新業務開發、副機推廣和網絡稽查為重點，新增用戶力爭3000戶。年，城鄉新增用戶力爭突破1.8萬戶。二要致力功能開發。盡快在數字電視網絡中應用其它功能業務，穩住現有的市場，走在國家正式實施“三網融合”時間表之前，先一步鞏固好廣電網絡的優勢地位。年，除付費頻道外，要主攻寬帶上網、節目點播等方面業務的應用，城網中心技術人員要做好相關改造升級、設備購置和業務銜接等工作，為今后開發更多的功能打實基礎。三要致力服務提質。豐達公司在網絡延伸、發展用戶的同時，須完善三級投訴服務制度，協調處置好群眾關系；廣大公司客服隊伍較大，須注重隊伍的素質、態度和水平，提高用戶滿意度；城網中心繼續實行掛牌上崗，自覺接受社會監督，年內新增一個業務料理點。各網絡單位須兌現故障維護許諾，加強用戶回訪，規范業務料理順序，優化服務熱線管理，打造廣電窗口形象。四是致力發展提速。各網絡單位必需采用市場化運作和企業化管理模式，規范和優化材料、財務、人員和績效等方面的管理，突出崗位培訓、制度建設和作風建設，重點抓好入網驗收。全縣城鄉數字網絡初步形成多種業務于一體、優質服務一條龍的良好格局，推動城鄉廣電網絡全面發展和進步。建好收費大廳和售后維護服務大廳，城鄉數字電視用戶突破11萬戶，具備建立全縣數字電視網絡公司的各項條件，努力打造省內強勢縣級網絡。

三是做強事業產業。繼續調整管理思路。抓好廣電事業產業的發展。重點應突出如下三個方面工作：一要突出行業管理。由社管股、稽查隊負責，進一步強化廣電社會管理職能，切實抓好全縣廣播電視節目的監督管理，依法搞好收看衛星電視節目的行業管理，監管好通過信息網絡向公眾傳播的視聽節目，布置好全縣有線電視網絡和農村廣播電視事業的發展，抓好行業管理中有關審查、報批及有關許可證的料理等工作。尤其要抓好對自設前端單位的規范管理和對非法地面衛星接收設施、非法小網的專項整治。監察室履行好原頻道管理股的收聽收視調查和受眾信息反饋職能，電視臺總編室履行好原頻道管理股的廣告和節目監管職能。局機關各股室須進一步提高管理效益和工作效率。二要突出平安維穩。平安播出傳輸、綜治、消防、普法、信訪等各方面下功夫，不只要確保宣傳方面的導向正確無差錯，還要確保運行正常無亂子。形成一整套應急處置機制，責任到人，遇事有人管，尤其是平安播出傳輸方面，應急預案》應急小組要真正發揮作用，關鍵時期重點崗位要雙崗值守。局辦公室要負責綜合治理、平安捍衛、消防管理等方面的落實，落實好相關設施的巡查以及信訪件的操持；局技術股負責抓好局平安播出傳輸的管理，強化技術培訓、平安教育，規范設備運行管理，加強技術維護管理，嚴格落實責任，開展崗位演練，嚴肅事故處置。技術股還要將紫云峰20立方米蓄水池建設和廣電大樓、紫云峰發射塔防腐刷漆作為年重要任務。三要突出廣告產業。廣告公司各部要明確各自職責和經營范圍，做到分部不分家，各展所能不惡意競爭、不違規播出。以現有的廣播電視廣告為主，做足“借力”文章，開辦新的專欄，動用杠桿調節，壓縮醫藥廣告，拓展業務版塊，發掘節日商機。同時，擴展廣告服務項目，實施主動反擊戰略，形成全方位、多平臺的格局，穩固廣告創收產業的強勢地位。

打造集團化的傳媒實體。年，做大做強媒體和網絡兩大產業支柱。媒體創收爭取達到1080萬元；網絡收入達到2700萬元（其中城網中心確保收入820萬）全局總收入4000萬元以上。同時，還要切實抓好節支降耗，由局財務股逐月督促檢查收支情況，及時抓好單位內部審計。

四、做強隊伍建設。以一系列宣傳和經營活動為抓手。實現廣電隊伍思想認識上的大提高，促進業務素質上的大練兵，達到工作效率上的大提升，打造一支高素質的廣電隊伍。主要應從如下三方面下功夫：一要優化隊伍素質。建立良性機制，內部“制造”人才，從外面引進人才。電視臺、電臺、網站須提高記者編輯、播音員主持人的綜合素質，廣告公司須突出包裝制作、廣告謀劃人員的培養，各網絡單位要偏重熱線客服、維護售后人員的培訓，還要搞好財務、技術、司機等專業隊伍建設。由局政工股牽頭，建立相應制度，出臺激勵措施，優化現有隊伍的知識結構，打造明快、高效、務實的團隊，確保隊伍素質高、作風硬、會干事。年，計劃外出培訓80人次以上，招聘專業和技術人才15人。還要廣泛凝聚社會各界的熱心人士，重視通訊員、線索員、熱心網友、行風監督員等力量，進一步促進廣電工作的開展。二要優化工作績效。進一步摸索績效掛鉤方法，實行良性績效管理，根據基層單位的實際，出臺相應的管理制度，做到以制度管人管事，深挖各自工作中的潛力，確保管理出成果，管理出效益。電視臺、電臺、網站全面實行績效管理，廣大公司、豐達公司、城網中心全面實行業績考核制。對單位考核以紀檢、監察室為主，堅持“按月考核、每季述職”三要優化作風形象。局政工股要進一步以學習實踐科學發展觀、推進“創先爭優”落實縣委政府“三十條”為主題，全面加強黨的基層組織建設和黨員教育管理工作，努力推進全局隊伍作風建設；局監察室要抓好政風行風民主評議，加強黨風廉政建設，狠抓作風整頓教育，樹立全新行業形象。全局上下切實做到五強調五不準”即強調清正廉潔，不準吃、拿、卡、要；強調各負其責，不準敷衍推拖；強調優質服務，不準蠻橫無禮；強調精益求精，不準散、懶、玩、浮；強調甘于奉獻，不準得過且過。由局紀檢負責，做實監督機制，抓牢作風整治，搞好形象創樹，全力打造能戰斗、作風好、服務優、形象佳的廣電隊伍。由局辦公室牽頭，繼續抓好車輛停放、食堂管理和綠化保潔，打造廣電全新的環境形象。