前言:本站為你精心整理了項目前期工作流程管理辦法范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
1、根據(jù)各級國民經濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等,經過調查研究和預測分析后,提出項目。
2、對擬進行建設的項目做出初步說明,形成項目建議書。項目建議書是投資決策前對擬建項目的輪廓設想,內容一般應包括以下內容:
(1)建設項目提出的必要性和依據(jù);
(2)產品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想;
(3)資源情況、建設條件、協(xié)作關系等的初步分析;
(4)投資估算和資金籌措設想;
(5)經濟效益和社會效益的估計。
(6)用地預審意見。
3、在技術和經濟方案比較基礎上開展項目可行性研究,提出可行性研究報告。項目建議書一經批準,即可著手進行可行性研究(按照現(xiàn)行的投資體制,項目建議書和可行性研究可合并開展工作),對項目在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。可行性研究報告是確定建設項目、編制設計文件的重要依據(jù),一般應包括以下幾個方面:
(1)根據(jù)經濟預測、市場預測確定的建設規(guī)模和產品方案;
(2)資源、原材料、燃料、動力、供水、運輸條件;
(3)建廠條件和廠址方案;
(4)技術工藝、主要設備選型和相應的技術經濟指標;
(5)主要單項工程、公用輔助設施、配套工程;
(6)環(huán)境保護、城市規(guī)劃、防震、防洪等要求和采取的相應措施方案;
(7)企業(yè)組織、勞動定員和管理制度;
(8)建設進度和工期;
(9)投資估算和資金籌措;
(10)經濟效益和社會效益。
(11)承擔可行性研究工作的單位應是經過資格審定的規(guī)劃、設計和工程咨詢單位。
4、在詳細技術認證基礎上進行初步設計。初步設計根據(jù)批準的可行性研究報告和必要而準確的設計基礎資料,對設計對象進行通盤研究,闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)內,擬建項目在技術上的可能性和經濟上的合理性;通過對設計對象做出的基本技術規(guī)定,編制項目的總概算。一般包括以下內容:
(1)設計依據(jù)和設計的指導思想;
(2)建設規(guī)模、原材料的用量及來源等;
(3)主要設備選型和配置等;
(4)主要建筑物、構筑物、公用輔助設施等的建設;
(5)總體運輸;
(6)外部協(xié)作配合條件;
(7)綜合利用、環(huán)境保護和抗震措施;
(8)生產組織、勞動定員和各項技術經濟指標;
(9)總概算。
5、協(xié)調落實項目開工前期準備。項目在開工建設前要切實做好各項準備工作,其主要內容包括:
(1)征地、拆遷和場地平整;
(2)完成施工用電、水、路工程;
(3)落實項目建設資金;
(4)組織設備、材料訂貨;
(5)準備必要的施工圖紙;
(6)組織施工招標投標,擇優(yōu)選定施工單位。