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一、長效機制工作制度

（一）駐村工作隊工作制度

1.熟悉掌握分包村基本情況，負責信息收集、便民服務、簡易問題處理等。

2.負責承辦涉及安全生產方面等問題的排查。

3.駐村工作隊人員每周至少下鄉2次，及時了解和聽取群眾的意見建議，掌握居民情況動態信息，并對自己所管轄責任區的檔案進行及時和定期完善。

4.在網格責任區中如發生安全生產事務應當場處理，并記錄在工作日志中。涉及到政策性較強的事務，自己不能當場解釋或解決的報局網格管理辦公室處理。遇突發性事件，立即上報市長效辦，網格責任人要現場跟蹤。

（二）網格化管理督查考核制度

1、對網絡化管理運轉情況實行督查考核，確保該管理模式做到有效、實效、高效。

2、局“堅持依靠群眾推進工作落實”長效機制領導小組負責具體督查考核工作。督查考核對象：所有下沉人員、駐村工作隊。

3、督查考核內容：貫徹落實市委市政府、市長效辦布置的各項工作；執行安監局網格化管理運轉情況；排查各類信息是否全面、準確、及時；處置各類問題的時效與實效情況等。

4、督查考核周期：實行半年考核，年度評比，年度評比考核與社區工作目標考核一并實施。

5、督查考核紀律：督查必須堅持公平、公正、公開的原則，客觀如實地反映網格化管理運轉現狀，確保考核結果的公信力。督查組必須嚴格遵守保密紀律，不得對外透露考核過程與結果。

6、被督查的網格及責任人要主動配合督查工作，按規定要求如實提供相關情況；要高度重視督查辦發現的問題，針對反饋意見并積極整改。

二、考核方案

（一）考核范圍

1、各網格長及下沉工作人員

2、各駐村群眾工作隊

（二）考核方式

考核按照逐級考核、分類考核、重在平時、重在實績的原則，由局堅持依靠群眾推進工作落實長效機制領導小組進行具體實施。考核程序采取取“工作述職、查閱資料、座談訪問、群眾測評”的方式進行。

（三）考核內容、分值設置

1、對網格長和駐村工作隊的考核按照市長效辦要求進行。

2、下沉人員情況考核

到崗情況(2O分)領導班子成員每月到所在網格開展工作不少于一次，一般同志每月到所在網格開展工作不少于兩次。

民情筆記記錄情況(20分)。主要領導每月不少于10篇，下沉人員每月不少于8篇。

履職情況(40分)。及時參加網格開展的月例會、研討會、綜合執法等活動，對交辦的問題及時處理。

群眾評認(20分)。抽取相應的網格代表組成評議組對各位下沉人員進行民主評議。

（四）時間安排

考核堅持公開、公平、公正的原則，平時考核與年終考核相結合的原則，采取半年督查、年終綜合考核的辦法。

（五）考核等次評定

考核將評定三個等次：優秀、合格及不合格。

(一)優秀檔次。全面完成長效機制建設各項工作任務，全年未被追究責任。

(二)合格檔次。較好完成長效機制建設各項工作任務，全年未發生重大事項及問題。

(三)不合格檔次。被追究責任的；經年底考核分數低于60分以下的；所分組的網格出現重大事項和問題且沒有及時處理的。