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(一)駐村工作隊工作制度
1.熟悉掌握分包村基本情況,負責信息收集、便民服務、簡易問題處理等。
2.負責承辦涉及安全生產方面等問題的排查。
3.駐村工作隊人員每周至少下鄉2次,及時了解和聽取群眾的意見建議,掌握居民情況動態信息,并對自己所管轄責任區的檔案進行及時和定期完善。
4.在網格責任區中如發生安全生產事務應當場處理,并記錄在工作日志中。涉及到政策性較強的事務,自己不能當場解釋或解決的報局網格管理辦公室處理。遇突發性事件,立即上報市長效辦,網格責任人要現場跟蹤。
(二)網格化管理督查考核制度
1、對網絡化管理運轉情況實行督查考核,確保該管理模式做到有效、實效、高效。
2、局“堅持依靠群眾推進工作落實”長效機制領導小組負責具體督查考核工作。督查考核對象:所有下沉人員、駐村工作隊。
3、督查考核內容:貫徹落實市委市政府、市長效辦布置的各項工作;執行安監局網格化管理運轉情況;排查各類信息是否全面、準確、及時;處置各類問題的時效與實效情況等。
4、督查考核周期:實行半年考核,年度評比,年度評比考核與社區工作目標考核一并實施。
5、督查考核紀律:督查必須堅持公平、公正、公開的原則,客觀如實地反映網格化管理運轉現狀,確保考核結果的公信力。督查組必須嚴格遵守保密紀律,不得對外透露考核過程與結果。
6、被督查的網格及責任人要主動配合督查工作,按規定要求如實提供相關情況;要高度重視督查辦發現的問題,針對反饋意見并積極整改。
二、考核方案
(一)考核范圍
1、各網格長及下沉工作人員
2、各駐村群眾工作隊
(二)考核方式
考核按照逐級考核、分類考核、重在平時、重在實績的原則,由局堅持依靠群眾推進工作落實長效機制領導小組進行具體實施。考核程序采取取“工作述職、查閱資料、座談訪問、群眾測評”的方式進行。
(三)考核內容、分值設置
1、對網格長和駐村工作隊的考核按照市長效辦要求進行。
2、下沉人員情況考核
到崗情況(2O分)領導班子成員每月到所在網格開展工作不少于一次,一般同志每月到所在網格開展工作不少于兩次。
民情筆記記錄情況(20分)。主要領導每月不少于10篇,下沉人員每月不少于8篇。
履職情況(40分)。及時參加網格開展的月例會、研討會、綜合執法等活動,對交辦的問題及時處理。
群眾評認(20分)。抽取相應的網格代表組成評議組對各位下沉人員進行民主評議。
(四)時間安排
考核堅持公開、公平、公正的原則,平時考核與年終考核相結合的原則,采取半年督查、年終綜合考核的辦法。
(五)考核等次評定
考核將評定三個等次:優秀、合格及不合格。
(一)優秀檔次。全面完成長效機制建設各項工作任務,全年未被追究責任。
(二)合格檔次。較好完成長效機制建設各項工作任務,全年未發生重大事項及問題。
(三)不合格檔次。被追究責任的;經年底考核分數低于60分以下的;所分組的網格出現重大事項和問題且沒有及時處理的。