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我們機(jī)械制造公司工藝配件廠，現(xiàn)有在冊(cè)職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)是：各種規(guī)格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產(chǎn)品。總廠專(zhuān)業(yè)化重組改制以來(lái)，在工程公司和機(jī)械制造公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們支部堅(jiān)持加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，認(rèn)真做好黨的“三基”工作，努力夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新思路，使工藝配件廠的基層建設(shè)不斷邁上臺(tái)階。*至20*年，連續(xù)3年被評(píng)為原機(jī)械廠和現(xiàn)機(jī)械制造公司先進(jìn)黨支部。20*、20*年連續(xù)兩年被評(píng)為總廠先進(jìn)黨支部、雙文明建設(shè)先進(jìn)單位，20*被評(píng)為總廠主題教育先進(jìn)單位，連續(xù)五年被評(píng)為總廠和機(jī)械廠、機(jī)械制造公司先進(jìn)職工之家。

一年來(lái)，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強(qiáng)加了隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平；發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)期發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。

一、正視困難，理清思路，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，從嚴(yán)管理帶隊(duì)伍

工程公司重組后，機(jī)械制造公司按專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)模式進(jìn)行了整合，工藝配件廠也進(jìn)行了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來(lái)的生產(chǎn)機(jī)械加工零件和換熱器產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型為主要生產(chǎn)工藝配件產(chǎn)品。由于工藝配件產(chǎn)品利潤(rùn)率的逐年下調(diào)，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢(shì)下，工藝配件廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命。此時(shí)的職工思想波動(dòng)較大，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)的工作能力持懷疑和不信任態(tài)度，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展持消極觀望情緒。一時(shí)間，隊(duì)伍渙散，紀(jì)律松馳，骨干消沉。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)、活躍的職工思想動(dòng)態(tài)和全新的生產(chǎn)模式所帶來(lái)了新的課題和挑戰(zhàn)。在經(jīng)過(guò)一次次深入的調(diào)查和摸底后，我們支部班子成員認(rèn)真分析研究，達(dá)成共識(shí)：雖然我們犧牲了一點(diǎn)局部的利益，但能夠使機(jī)械制造公司的整體效益得到提高，這個(gè)重?fù)?dān)，我們必須要擔(dān)下來(lái)。因此，我們的工作就是要從內(nèi)部基礎(chǔ)工作抓起，努力多創(chuàng)效益。要想做到這一點(diǎn)，就必須有一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍作保障。沒(méi)有過(guò)硬的隊(duì)伍，一切都是空談。隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證。而要想帶出過(guò)硬的隊(duì)伍就必須樹(shù)立正氣，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。于是，我們從思想建設(shè)和制度建設(shè)入手，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。只有建設(shè)一個(gè)好班子，才能帶出一支好隊(duì)伍，才能更好地帶領(lǐng)全體職工戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)，邁開(kāi)新的步伐。因此，我們認(rèn)真抓好班子建設(shè)這個(gè)根本。黨支部組織班子成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，自覺(jué)用科學(xué)的理論和先進(jìn)的思想統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動(dòng)。不論生產(chǎn)多么繁忙，我們班子成員都要抽出時(shí)間堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持民主議事制度。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，強(qiáng)化管理規(guī)范學(xué)，突出重點(diǎn)系統(tǒng)學(xué)，聯(lián)系實(shí)際深入學(xué)，大膽創(chuàng)新互動(dòng)學(xué)的方式。通過(guò)學(xué)習(xí)，啟發(fā)了思維，增強(qiáng)了合力，營(yíng)造了一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力。我們班子成員在工作中做到分工明確，相互補(bǔ)位。青年領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管，老領(lǐng)導(dǎo)注重傳授經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮傳幫帶，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)梯極結(jié)構(gòu)。大家心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班子的感召力和凝聚力。使班子這個(gè)集體真正成為求真實(shí)務(wù)、凝聚隊(duì)伍的核心。主任王忠良同志在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，主動(dòng)支持黨務(wù)工作，按時(shí)參加支部組織的活動(dòng)。支部書(shū)記也積極配合主任抓生產(chǎn)抓管理。在今年總廠的化工廠弛放器裝置檢修中，班子成員分片包干跟蹤在現(xiàn)場(chǎng)，和參戰(zhàn)職工摸爬滾打在一起，鼓舞士氣。在班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全廠職工的努力，圓滿完成了化工廠弛放器裝置檢修工程，被評(píng)為機(jī)械制

造公司樣板工程，受到生產(chǎn)裝置的一致好評(píng)。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)過(guò)硬作風(fēng)。結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，確定了“抓先進(jìn)帶整體，抓個(gè)別促落后”的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子在處理具體問(wèn)題時(shí)，相互溝通，相互交流，堅(jiān)持原則，不摻雜個(gè)人感情。一次有一名黨員技術(shù)骨干，由于第二天請(qǐng)假回老家，就提前半小時(shí)離開(kāi)了廠，查崗時(shí)車(chē)間扣罰了他20元錢(qián)，對(duì)此他非常理解，因?yàn)樗J(rèn)識(shí)到，處理某個(gè)人不是目的，也不是整某個(gè)人，而是要通過(guò)嚴(yán)肅的紀(jì)律，培養(yǎng)一支令行禁止的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的細(xì)致工作，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹(shù)立了威信，配件廠的風(fēng)氣也因此有了很大的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，我們每月的獎(jiǎng)懲情況都必須上板報(bào)，與職工見(jiàn)面。對(duì)待問(wèn)題的處理一視同仁，車(chē)間的幾位領(lǐng)導(dǎo)，也都曾因?yàn)榘l(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題而被通報(bào)批評(píng)并受到處罰。

與此同時(shí)，我們通過(guò)積極的思想政治工作和加強(qiáng)對(duì)黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，帶出了一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍。他們?cè)谏a(chǎn)中時(shí)時(shí)處處充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)激勵(lì)和帶動(dòng)全體職工努力生產(chǎn)。

黨員王榮義同志，克服了文化水平低的困難，堅(jiān)持自學(xué)，以鍥而不舍的精神，干一行，愛(ài)一行，精一行，使自己從入廠時(shí)的一名普通青工，迅速成長(zhǎng)為一名車(chē)間的生產(chǎn)骨干。從1978年入廠以來(lái)，累計(jì)完成工日9800多個(gè)，工時(shí)量始終排在全車(chē)間第一位，被同志們親切地贊譽(yù)為“鉆工大王”。今年從正月初三至今，他連班加點(diǎn)沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)節(jié)假日。為了不耽誤生產(chǎn)，先后兩次主動(dòng)放棄了參加總廠工會(huì)組織的去海南和上海的勞模健康療養(yǎng)機(jī)會(huì)。特別是今年3月31日下午6點(diǎn)，我們廠接到一項(xiàng)直徑為1米的管板利舊加工任務(wù)，工期僅為2天半。當(dāng)時(shí)王榮義同志已經(jīng)忙碌了一整天，接到任務(wù)后，他二話沒(méi)說(shuō)又在鉆床上干了整整一夜，第二天早上回家只休息了半天，下午又來(lái)到車(chē)間，連續(xù)工作到第二天早上，按期完成了這項(xiàng)任務(wù)。去年“十.一”期間，領(lǐng)導(dǎo)考慮到他一年來(lái)從沒(méi)有請(qǐng)過(guò)假，就安排他休息兩天。在得知車(chē)間接到了支援兄弟單位管板鉆孔的消息后，他一天也沒(méi)有休息，連續(xù)工作了七天，就連在外地上大學(xué)回家的女兒也沒(méi)能陪上一天。最后，女兒害怕父親分心，就提前回到了學(xué)校。

黨員周玉龍同志腿部患有嚴(yán)重的脈管炎，但為了給下道工序搶時(shí)間，每天在車(chē)床邊一干就是十多個(gè)小時(shí)，從沒(méi)有向組織提出過(guò)困難。

榜樣的力量是無(wú)窮的。發(fā)生在黨員職工身上的事情雖然不大，但它代表了一種共產(chǎn)黨員的覺(jué)悟和黨性修養(yǎng),展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在黨員的模范作用帶動(dòng)下，全體職工生產(chǎn)積極性高漲，好人好事層出不窮。

青年工人姜永濤，岳父岳母年初從外地搬到大慶定居，在光明租房住。由于他操作的滾絲機(jī)只有他一個(gè)人，為了保證螺栓正常生產(chǎn)，從今年正月初三上班后，他從沒(méi)休過(guò)周六和周日，每天早7點(diǎn)上班，晚9點(diǎn)下班，回到家洗漱后都已是晚上10點(diǎn)多了。所以他就一直沒(méi)有抽出時(shí)間前去看望兩位老人。今年“五.一”節(jié)車(chē)間放假一天，當(dāng)他領(lǐng)著女兒帶著愛(ài)人去看望兩位老人時(shí)，兩位老人對(duì)他這種“不近人情”的做法，十分傷心。經(jīng)女兒和愛(ài)人耐心解釋后，弄清了事情的真相，通情達(dá)理的老人終于諒解了他。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，理順管理程序，全面提高基層管理水平

進(jìn)入車(chē)間，首先映入眼簾的就是“以人為本，動(dòng)之以情，曉之以理，施之以法”16個(gè)醒目的大字。我們正是以這16字管理理念，扎扎實(shí)實(shí)地做好基層管理工作。

一是加強(qiáng)了規(guī)章制度管理。我們根據(jù)《機(jī)械制造公司管理流程》，結(jié)合工藝配件廠的生產(chǎn)特點(diǎn)，先后制定了《工藝配件廠工作程序》、《質(zhì)量考核檢驗(yàn)細(xì)則》、《連班加班審批制度》等管理制度

。并將《工作程序》發(fā)到每一個(gè)職能人員的手中，督促他們認(rèn)真學(xué)習(xí)，加以實(shí)踐。主任定期親自檢查職能人員對(duì)制度的理解程度和執(zhí)行情況。針對(duì)程序執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)《工作程序》進(jìn)行不斷的修訂和完善。通過(guò)規(guī)章制度的建立，加強(qiáng)了對(duì)工作程序的管理，理順了工序間的銜接關(guān)系，避免了推諉扯皮。每名職工在工作中有法可依，有章可循，對(duì)發(fā)生的錯(cuò)誤，做到處理過(guò)程有依據(jù)，處理結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)。

二是加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量考核檢驗(yàn)細(xì)則》，對(duì)大到人孔法蘭，小到螺栓保溫釘?shù)让恳豁?xiàng)產(chǎn)品的出廠質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。建立了工序轉(zhuǎn)接卡和操作檢查簽字制度，對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品、每道工序和每個(gè)操作者都有嚴(yán)格的質(zhì)量跟蹤，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，能夠準(zhǔn)確地查找到責(zé)任人員，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

三是在物流管理上下功夫，修改和完善了庫(kù)存材料使用和管理制度。針對(duì)以前標(biāo)準(zhǔn)件廠房圓鋼擺放混亂情況，我們組織人力在室外搭建了一個(gè)60多平方米的料棚，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有圓鋼重新鑒定，按規(guī)格和材質(zhì)分類(lèi)擺放，另外，還對(duì)平臺(tái)料場(chǎng)進(jìn)行了封閉式專(zhuān)人管理，從源頭上堵住了可能發(fā)生的管理漏洞。

四是加強(qiáng)了對(duì)成本的控制和預(yù)結(jié)算工作的管理。加強(qiáng)了成本員和預(yù)算員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)成本控制點(diǎn)和出廠產(chǎn)品的預(yù)結(jié)算都有專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，有效地節(jié)省了成本支出和加快了預(yù)結(jié)算速度。從而使車(chē)間的各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展，生產(chǎn)管理、成本管理等得到有效控制，提高了車(chē)間整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，努力尋求黨建載體創(chuàng)新，激發(fā)廣大黨員和群眾扭虧創(chuàng)效的積極性

黨建工作實(shí)踐證明，實(shí)施黨建載體創(chuàng)新，能更好地促進(jìn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。在“黨建創(chuàng)新年”活動(dòng)中，我們黨支部根據(jù)機(jī)械制造公司黨委關(guān)于“圍繞一個(gè)中心，繼承創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效”的黨建創(chuàng)新年工作思路，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)職工，爭(zhēng)創(chuàng)模范班組”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

一是開(kāi)展了以提高設(shè)備完好率、減少維修費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的的“爭(zhēng)創(chuàng)紅旗機(jī)臺(tái)”競(jìng)賽活動(dòng)。從6月份開(kāi)始，我們黨支部就著手制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗機(jī)臺(tái)”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，明確了競(jìng)賽評(píng)比內(nèi)容，并進(jìn)行了廣泛的宣傳動(dòng)員。在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，競(jìng)賽活動(dòng)于7月份全面展開(kāi)。競(jìng)賽中，我們支部嚴(yán)格按《實(shí)施方案》規(guī)定的評(píng)比內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的檢查評(píng)比。組織有關(guān)人員每天對(duì)各參賽機(jī)床的維修保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況等逐項(xiàng)檢查打分，作好檢查記錄，每周進(jìn)行講評(píng)，每月進(jìn)行總結(jié)，獎(jiǎng)懲結(jié)果與操作者當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格按《實(shí)施方案》要求進(jìn)行考核。前不久在質(zhì)管、安技和組織部等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)合檢查驗(yàn)收中，黨員徐顏光、布和同志操作的機(jī)床被評(píng)為“紅旗機(jī)臺(tái)”，并授予他們“紅旗機(jī)臺(tái)”獎(jiǎng)牌，對(duì)他們進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了全車(chē)間職工愛(ài)護(hù)設(shè)備、講求質(zhì)量的積極性。全車(chē)間設(shè)備維修費(fèi)用明顯下降，機(jī)床完好率顯著上升，產(chǎn)品質(zhì)量也因此得到了很大的提高。

二是組織開(kāi)展了“黨員突出隊(duì)”活動(dòng)，讓黨員這一特殊材質(zhì)組成的人，在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、豁

得出，以實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩。今年2月份，我們車(chē)間承接了了石化公司煉油廠20萬(wàn)噸高壓聚乙烯裝置3960片法蘭的加工任務(wù)，產(chǎn)值達(dá)1*萬(wàn)元，時(shí)間緊任務(wù)重，為按期完成這一任務(wù)，我們支部在廣泛動(dòng)員全體員工，苦干實(shí)干，大戰(zhàn)1個(gè)月，堅(jiān)決拿下生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，組織了鉆工黨員王榮義、馮恩奎和車(chē)工黨員周玉龍、布和等技術(shù)骨干為主的兩個(gè)黨員突出隊(duì)開(kāi)展突擊競(jìng)賽。他們自覺(jué)加班加點(diǎn)，吃住在車(chē)間，鏢著勁干。為此，群眾稱贊說(shuō)：“我們車(chē)間的黨員真不愧是特殊材質(zhì)組成的人。”在黨員同志的帶動(dòng)和影響下，我們硬是在短短的一個(gè)月時(shí)間里，優(yōu)質(zhì)按期地完成了生產(chǎn)任務(wù)，比正常工期提前了一個(gè)月時(shí)間。

三是開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)模范班組”活動(dòng)，讓模范班組成為生產(chǎn)上的排名兵，管理上的好樣板。全車(chē)間共有8個(gè)生產(chǎn)班組，分別承擔(dān)著機(jī)加、鍛造、鍛壓和標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)任務(wù)，點(diǎn)多、面廣，任務(wù)分散。為了更好地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮班組在質(zhì)量、成本和生產(chǎn)進(jìn)度等方面的主觀能動(dòng)性，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們組織班組開(kāi)展了“四比四看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即比產(chǎn)品質(zhì)量，看誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷；比安全操作，看誰(shuí)的安全事故為零；比生產(chǎn)進(jìn)度，看誰(shuí)完成的生產(chǎn)任務(wù)多；比團(tuán)結(jié)協(xié)作，看誰(shuí)互相配合好，工作效率高。通過(guò)評(píng)比競(jìng)賽，涌現(xiàn)出了機(jī)加班模范班組。樹(shù)立了機(jī)加班這個(gè)典型，帶動(dòng)和促進(jìn)了其他班組的工作。

目前，全車(chē)間共涌現(xiàn)出總廠、公司級(jí)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名，先進(jìn)班組2個(gè)，黨支部為他們拍了照，設(shè)置了光榮榜，以此激勵(lì)全車(chē)間的全體職工。車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。20*年上半年，共完成生產(chǎn)任務(wù)50*項(xiàng)，493噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值769.1萬(wàn)元，為上年同期產(chǎn)值的172.84%。初步實(shí)現(xiàn)了工藝配件廠扭虧脫困的奮斗目標(biāo)。

上半年工作雖然取得了一定成績(jī)，但與兄弟單位相比還有差距，離上級(jí)黨組織要求還存在不足。在今后的工作中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開(kāi)展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，帶領(lǐng)和依靠全體職工，為全面做完成工藝配件廠各項(xiàng)工作而努力奮斗。

謝謝大家