前言：本站為你精心整理了組織部門自身建設匯報材料范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

“雙滿意”活動開展以來，組織部按照“要求更嚴、標準更高、作風更實、業務更精”的要求，扎實開展各項活動，使組工干部練就糖嘴鐵筆飛毛腿的真功夫，打牢讓“黨委滿意、群眾滿意”的基礎。

一、業務學習日常化，教育培訓練能力。一是組織組工干

部每年參加不少于15天的理論、業務集中培訓；對新進人員進行不少于1周的入部教育和業務培訓；每半年對全體組工干部統一時間、統一命題、進行一次理論、業務考試。二是堅持每周三、五下午理論集中學習日制度，并結合先進黨性教育和榮辱觀教育，在組工干部中開展“在自己的崗位干了什么？在干部群眾中的形象是什么”大討論活動，圍繞“如何踐行組織部門職業道德規范”、“為民勤政廉政、當好人民公仆”、“知榮辱樹新風、樹新風促和諧”等主題，以座談會、大討論、講黨課、談體會、寫心得等形式，切實增強黨性修養、保持先進性。同時要求每名組工干部在工作之余多讀報紙、多看新聞、加強自學，不斷提高理論素養。三是建立和落實“講學日”制度。以開展組工干部“一人一課”為載體，要求每位組工干部緊密結合新形勢下組織工作、先進黨性教育、榮辱觀建設等工作，每年至少確定一個專題，撰寫一份講稿，在部門內部、黨校課堂或基層黨組織講學，鍛煉和提高組工干部的能寫、能說、能干的綜合能力。

二、主題實踐經常化，服務群眾體先進。結合先進黨性教育和社會主義榮辱教育，一是積極開展“送溫暖、獻愛心”活動。全體組工干部與鄉貧困農民群眾結成了長期幫扶對子，采用扶貧與扶智相結合的方法，于今年年初為12戶貧困戶購買了2只種羊，并為一戶從事縫紉加工的貧困戶送去了1000元錢，想方設法為他們盡快致富出謀劃策。三是經常組織組工干部開展義務植樹、幫助農戶給果樹施肥、拾棉花等活動，使組工干部在了解農民群眾的生產、生活情況，幫助農民群眾發展農業生產的同時，進一步增強組工干部的群眾觀念，進一步提高組工干部分析問題、解決問題的能力。

三、監督評議公開化，改進作風見成效。一是堅持落實部風監督員制度。從市人大代表、政協委員、基層黨委、退休干部中聘請了16名部風監督員，定期召開部風評議會，同時長期開通監督電話、設置意見箱、公開電子郵箱，使群眾和部風監督員通過這些渠道或與組織部部領導、組工干部面對面反映監督情況的方式，及時聽取社會各界對組織工作的意見、建議，接受各方面的評議。二是設立固定部務公開欄，堅持每月開展以“六公開一承諾”為主要內容的部務公開活動，堅持將組織工作的政策法規長期公開、經常性工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時性工作隨時公開、干部人事工作重點公開、做到部務公開日常化，增強組織工作透明度。三是實行掛牌辦公制度。為確保首問首辦負責、限時辦結等制度取得實效，為每名組工干部設立了崗位監督牌，開展黨員佩戴黨徽“亮身份，作表率，樹旗幟”活動，增強組工干部踐行公道正派的自覺性。四是將每年的1月份定為組織部“公道正派教育月”，每年12月的第一周為組織部門“評議周”。通過發放測評表等形式，面向工作對象、服務對象等進行滿意度測評，測評結果在相應范圍內公示。

四、崗位培養多元化，實踐鍛煉成行家。堅持多崗位培養鍛煉，一是去年以來選派7名優秀組工干部到自治區黨委、地委組織部跟班學習或到內地掛職鍛煉，在實踐中增長見識和才干。二是堅持內部輪崗交流制度。今年以來，對在工作崗位較為成熟的5名組工干部，進行輪崗交流，加大崗位鍛煉力度，使組工干部全面了解組織部門的業務工作，成為組織工作的“行家里手”，同時對工作優秀的4名組工干部及時提拔重用，并通過嚴格的考核從基層選拔3名綜合素質較高、工作能力較強的干部充實到組工干部隊伍中。三是建立組工干部黨建聯系點。要求每名組工干部每季度抽出不少于1天的時間，深入農村、社區、企業、學校，開展以“過一次組織生活、講一次黨課、辦一件實事、參加一次義務勞動、征求一次意見、撰寫一篇民情日記”為主要內容的“走訪基層日”活動。

五、考核考評具體化，量化標準促“滿意”。一是在開展爭創先進科室和先進工作者、爭創“雙滿意”先進集體、先進個人等“雙創”活動，從完成任務、工作質量、服務水平、團結協作、嚴格自律、開拓創新等方面進行綜合評定，要求每名組工干部嚴格做到周清、月結、季評、年總結；二是按照定性與定量相結合，組織評議與民主評議相結合，季度評議與年度評議相結合的原則，堅持組工干部崗位目標管理量化考核體系，對組工干部理論水平、業務能力、工作績效、組織紀律、作風形象進行全面、準確、科學的評價。同時，每月進行一次“先進科室”評選活動，每季度對組工干部進行一次理論業務考試。考試結果與組工干部的評先評優掛鉤。去年年底，對工作成績優異、符合“雙滿意”要求的16名組工干部給予了獎勵。

六、經驗做法制度化，狠抓落實強建設。一是強化制度建設，堅持以制度管人，以制度建部。及時把在“雙滿意”建設活動中的一些好做法、好經驗總結梳理，并以制度的形式固定下來，拓展開去。先后重新建立了《組織部部風監督員制度》、《組織部“評議周”制度》、《組織部領導干部約談制度》、《組織部首問首辦負責制》、《組織部限時辦結制》等十一項制度，并嚴格遵守和落實，以制度推動工作的落實，規范組工干部的行為。二是結合實際制定《組織部年度工作要點》及任務分解表，在此基礎上，各科室又根據各自業務制定出年度業務工作要點及詳細的任務分解，明確各項工作的第一責任人、直接責任人和具體責任人，把全年的目標任務分解落實到每名組工干部，形成分級負責、層層抓落實的工作管理體制。