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勇于開拓，同志在工作中緊緊圍繞平安、增產(chǎn)、增效、降低職工勞動強度。大膽創(chuàng)新，逐步優(yōu)化車間設備，降低生產(chǎn)本錢，提高效益，確保設備的良好運行。

根據(jù)車間的整體情況，燃運車間職工文化底子薄、素質(zhì)低。執(zhí)行規(guī)章制度有些欠缺。因此加強制度建設和制度是頭等大事。組織車間管理人員出臺了一系列管理考核方法，如崗位文明衛(wèi)生，考核方法，設備巡回檢查制度，平安技術培訓考核方法等等。并且加大獎懲力度，各項制度同績效工資掛鉤，拉開績效工資差異，使職工感到壓力。經(jīng)過一段時間試行，習慣成自然，現(xiàn)在大部分職工基本適應，按受了這種新的管理方法，并取得了一定效果。統(tǒng)一工作服，上崗佩帶平安帽，平安意識明顯增強，崗位物品，定置擺放，物見本色，工作環(huán)境干凈舒適。工作順序走向制度化規(guī)范化。

上煤時粘煤嚴重，燃運車間的輸煤系統(tǒng)初設計并不適應電廠的需要。同車間技術人員一道利新技術、新工藝、新資料先組對局部設備進行了技術改造，并在落煤筒內(nèi)加襯馬賽克，解決了落煤筒嚴重堵煤問題，改造了碎煤機旁路，機尾滾筒加裝清掃器，基本解決了上煤難問題，改造了車間排洪管路增強了車間防洪抗洪能力。經(jīng)過多項技術改造，基本解決了燃運車間上煤堵塞問題，大大降低了職工勞動強度，縮短了上煤時間，以上的科技攻關技術，改新行到廠黨政的肯定和鼓勵，及職工們一致好評。

確保鍋爐的穩(wěn)定燃燒，燃料部主要任務是為鍋爐輸送合格的燃煤。用煤上，力爭把生產(chǎn)利息降到最低，來保證我廠全年利潤目標的實現(xiàn)，怎樣才干做到這一點呢？調(diào)動職工的積極性是關鍵。為此，多次深入現(xiàn)場，深入到職工群眾中去。隨后多次主持召開車間班子會，找出矛盾分析矛盾，最后達成共識，以內(nèi)部挖潛為主，完善配煤比考核制度，嚴格落實配煤比獎懲制度，充分利用利益驅動調(diào)節(jié)器動職工積極性，形成競爭局面，經(jīng)過一系列的好努力。燃運車間全年配煤比合格率達到90%以上，保證了鍋爐的穩(wěn)定燃燒，降低了廠的發(fā)電本錢。僅此一項全年就為我廠節(jié)約燃料近百萬元。

廠進行技改性大修，5月份。為確保大修質(zhì)量，精心選撥參與大修人員，依照技術能力高低，工作強度，分為6個檢修小組，抓質(zhì)量，趕進度，同檢修人員一道開始終堅持在檢修現(xiàn)場，哪里的任務艱巨，哪里的環(huán)境惡劣，就出現(xiàn)在哪里，帶領下，燃運車間職工干勁沖天，保質(zhì)保量提前完成了大修任務。大修后，大大提高了設備的健康水平，經(jīng)過6個月的運行，車間設備沒有出現(xiàn)過大的隱患，更沒有因檢修質(zhì)量造成的設備隱患，真正做到設備平安穩(wěn)定運行。

開拓創(chuàng)新，同志在工作中腳踏實地。大膽管理，本著對廠黨政負責，對本車間職工負責的態(tài)度。為燃運車間的平安、穩(wěn)定、文明生產(chǎn)做出自己的貢獻。