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一、領導班子整改措施

針對領導班子中存在的“深入企業上門服務少，商務部門和企業打交道多，領導班子習慣坐等企業來找，不能及時到企業掌握情況、了解問題、熱情服務”問題。分析其中原因，還是“全心全意為人民服務”的宗旨意識樹立得還不牢固，事業發展的責任意識減弱，沒有真正把服務當成應盡的義務，處理好對上負責與對人民群眾負責的關系，接受群眾的監督還不夠廣泛深入，對群眾負責的意識淡薄了一些，思想深處對“為了誰、依靠誰、我是誰”問題認識不是很清楚。有的成員政績觀錯位，工作中存在急功近利的思想，考慮個人得失多、考慮單位工作少，對上級負責多、對群眾負責少。

整改措施：一是強化公仆意識，消除“官本位”思想，著力解決好企業和群眾反映強烈的熱點、難點問題。加強對企業主動服務意識，建立每周五到企業調研制度，每兩個月一匯總，并撰寫調研報告，并派專人進行監督檢查，對到企業服務不到位的通報批評。堅決杜絕在市場執法過程中“吃拿卡要”現象的發生，規范程序，形成一案一卷宗，一卷一檢查的監督制度。二是建立定期調查研究和領導干部長年聯系企業制度，圍繞相關政策、專題調研每年6次，每次調研中都要認真聽取企業的意見和建議，要寫出有分析研究深度、有政策理論水平、有操作可行建議的專題調研報告；堅持領導干部聯系點制度，每年到各自的聯系點不少于三次，其中駐點調查研究不少于一周。三是從多個方面入手解決目前在機關一些同志存在紀律渙散、工作狀態不佳、節奏不快等問題。堅持制度建設先行，建立健全科學的工作程序和管理制度，健全責任分工制度、崗位責任制度、首問責任制度、限時辦結制度、兌現承諾制度、工作督查制度、責任追究制度、考勤制度、獎懲制度、值班制度等，做到制度切實科學、可行、管用，規范機關工作。

二、個人整改措施

全縣擁有自營進出口權的外貿企業43家，其中11家企業有自營出口數據，其它企業雖然辦理了自營進出口權，但由于資金短缺、人才匱乏等問題，都采取了依托第三方出口的方式，這些數據在海關統計中得不到體現，現有的統計數據不能真實反映全縣的出口情況。2011-2013年海關統計的我縣外貿出口額分別為4300萬美元、4800萬美元、5300萬美元，而據統計我縣每年的實際出口額為1.5億美元。雖然每年有幾百萬美元的增幅，但外貿進出口總體水平相對較低。分析其中原因，還是創新意識減弱。主觀上認為自己經過多崗位的磨練，具備了一定的政治素質，積累了一定的工作經驗，沉淀了一定的知識內涵，常常不自覺地滿足于這些積累與經驗，對持續不斷地自我提高重視不夠，工作熱情隨之降低，滿足于完成上級交辦的任務或重視面上不出問題。在思想上對工作重要性認識不足，有“求穩多、求進少”傾向，墨守成規不敢突破，受傳統思維定勢的影響，想問題、做工作沿襲老方法、老套路；拘謹于職位角色，服從安排多、主動思考少。考慮當前情況多，謀劃今后工作少，存在急功近利思想，不再去“冥思苦想”怎么開拓工作的新局面，實現事業的新突破。

聯系我縣外貿出口實際，開拓創新工作舉措。加大了對外貿進出口企業的培育力度，進一步壯大出口企業群體，把更多的企業推向國際市場，扶優扶小，借助國家和省市各部門的優惠政策，在支持外貿企業做強的同時，培育更多的外貿出口企業。加大外貿企業人員培訓力度，定期邀請專業人員或省市專家對外貿企業人員進行培訓，7月底，邀請邢臺學院董令教授，在鼎新大廈對全縣外貿企業進行了相關培訓。