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今年以來,我公司緊緊圍繞市、區各級安監部門中心工作,全面貫徹實施安全生產管理辦法,以保增長、強素質、提質量,深化安全生產管理模式,強化“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針,緊密結合工作實際,以科學發展觀為指導,著力構建教育、制度、監督并重的懲治和預防安全的安全生產體系,加強教育,健全制度,強化監督,創造性地開展工作,特別在安全生產工作規范和考核機制上做細文章,下大功夫,強化全體員工安全生產意識,明確安全制度規范要求、安全防控重點、操作程序,確保全公司各項工作不斷適應安全生產快速發展的需要,取得了明顯的實效?,F將安全生產工作規范和評價機制方面的工作情況,匯報如下:
一、完善制度,規范管理,加強安全控制體系
公司著力把夯實管理基礎,提高規范管理、嚴格管理水平放在首位,有力地促進了公司安全生產工作又好又快協調發展。
1、完善了各項規章制度,進一步加強制度建設,完善項目管理體制、經營機制及管理評價考核體系。對現有制度適應性分析,修訂完善了《礦井安全應急預案》、《地質災害應急預案》、《職工培訓計劃》、《二0一一年度目標管理考核》、《二0一一年安全生產日活動》、《關于在公司開展“百日安全無事故活動”的通知》等制度和文件。
2、深化安全生產管理模式,以“安全責任、重在落實”這一主題,進一步提高安全生產管理水平。一是強化工程班組建設。加強安全生產基礎管理工作,加強班組培訓和學習,強化公司礦井、科室、班組的履職;利用生產間隙期,對各個崗位、各種分項內容進行短期、有針對性的培訓,重點強化了安全生產專業知識,安全法律、法規和安全生產管理制度,全年共組織學習三期,參加人員達到387余人,共培訓課時達到820課,并購置安全生產法規匯編和安全知識教材150多套,同時邀請有關專家進行了專題講座,切實提高了隊伍業務技能和安全意識。二是結合活動落實。通過深入開展“安全生產”“安全生產月”活動,組織公司與各單位簽訂了安全生產責任書,并召集公司全體人員簽訂了安全責任狀,以及收取風險抵押金,形成“事事有人抓,人人有壓力”的現在,加強了員工的責任感和榮譽感。三是加強領導帶頭干。以《礦長帶班下井制》為指導方向,嚴格落實公司領導、干部和工程師每月下井次數以及下井帶班情況,全面掌控工作現場情況。在工程關鍵階段,公司一線科室科長親臨現場坐鎮指揮,加強了對操作現場的管理和不安全隱患的消除。
二、監督檢查,隱患排查,加強安全生產事故防范
1.以“三違”為主要根源,全面結合“三違”的危害性進行大力宣傳,同時加強對生產現場的安全宣傳,對涉及“三違”作業單位及人員進行嚴肅處理,并及時通告全體人員,發揮警示作用,全年共查處“三違”情況83起,考核達到14600元,提升了生產現場的安全工作管理。
2.重點圍繞安全隱患進行了監察,不斷加大對安全生產現場的檢查力度和密度,并及時采取24小時監控方式,對井下采空區和重點監控部位施行監控,嚴格把控安全關口前移、安全重心下移、超前防范等工作,切實掌控生產現場的安全工作落實情況,并及時評估安全隱患發生幾率,準確控制不安全因素,全年共查處安全隱患共計130余處,投入整改獎金達80余萬元,有效提升了員工操作的規范性,以及對安全工作的重視性。
三、企業文化,安全建設,保障生產零事故
公司以企業文化為出發點,結合安全文化建設,不斷提升廣大干部職工對安全色生產重要性的認識,以及強化安全生產對企業發展的重要意義,并結合各種安全知識競賽活動和職工技能操作比賽,同時組織觀看了安全生產宣傳片,制定了安全標語牌板,以“視”“聽”“觀”“思”四種人體感官,增強了說服力、感召力和吸引力,在豐富員工精神文化生活的同時,將安全生產工作深入人心,切實提高了員工對安全生產工作的思考和落實。
通過一年的有效落實,公司安全生產工作,再一次取得了零事故年,同時也是第七年達到全年零事故。我公司將繼續查漏補缺,不斷完善生產工作的安全隱患,提升生產質量的同時加強安全工作的同步跟進,以持久有恒的零事故為推動力,幫助企業實現快速發展。