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一、電力集體企業的特點和財務管理現狀

我國電力公司集體企業眾多，服務人口多，資產規模大、服務區域廣。由于電力公司集體企業自身特點的突兀，行業的獨立性強，員工有很強的企業歸屬感。而且電力公司集體企業的生產不同于其他的生產，對安全的要求搞，計劃性強，長期以來就形成了強烈的生產導向的企業文化。電力公司集體企業的突出特點就是：一是企業的所有工作都是以安全生產為中心，擁有嚴謹的工作作風和高度的組織紀律性；二是企業必要的營銷措施很少，對擴大用電量不重視，而是極力進行用電量增長的限制；三是計劃性強，卻忽視了市場；四是對客戶群體的研究程度不足，過于注重內部的企業文化，而對社會的融入程度卻不足；五是員工的經營管理的理念很多還處于計劃經濟的時代，不能適應市場的變化，面對這些情況，以財務管理為中心，做到從嚴治企，有著很強的必要性。在電力集體企業的財務管理現狀中主要有以下幾中情況。一是會計核算核計方面還不盡規范，會計統計的信息的真實性有待考察。二是電力集體企業的財務管理人員的自身素質對滿足以財務管理為中心，做到從嚴治企的要求，還略顯不足。三是財務管理部門工作人員管理意識淡薄，要想以財務管理為中心，做到從嚴治企的要求，還需加強。

二、電力集團企業從嚴治企的意義

（一）提高企業凝聚力和創造一個融洽的環境

從嚴治企能夠將企業員工的利益和企業的利益聯系起來，讓員工的發展目標和企業的發展目標，建立員工“企興我榮，企衰我恥”的思想意識，以領導帶動群眾，為企業的員工樹立一個共同的行為準備和共同的價值觀念，指導員工的行為，提高企業的凝聚力。同時，從嚴治企還能夠為企業員工提供一個公平公正的企業環境，充分激發員工的自身才能，帶來奮進精神和高昂的情緒。

（二）是實現企業持續發展的迫切需要

“積極發展、規范管理”。發展在于規范，規范實現發展。從嚴治企能夠加強企業的廉政建設，強化紀律，做好企業的各種規范，增強企業的綜合實力，競爭力和創新能力，實現企業發展的新跨越。發展是第一要務，從嚴治企能夠讓企業放更多的精力在企業的發展上，從而謀取科學、健康的發展之路。

（三）維持企業的穩定

維持穩定是企業中的大事，在現在很多行業都在進行進行改革，尋求發展的時期，電力公司集體企業集體企業也同樣在需求發展。從嚴治企能夠減少很多違規行為，比如說以權謀私、亂收費等等腐敗違規的行為。這些腐敗違規的行為侵害了國家、企業以及群眾的利益，很可能計劃干部和群眾的矛盾，影響到電力公司集體企業集體企業的內部團結，造成企業的不穩定。

三、以財務管理為中心加強企業管理

財務管理在企業的從嚴治理當中有著重要的作用，是企業管理的核心，也是企業獲得利益的重要保障。財務管理是企業所有事務的基礎，財務管理從價值方面對企業進行管理工作，通過財務核算、對比和分析等位企業管理提供了纖細的資料，是企業獲得利益的最大化的重要手段。同時隨著市場經濟的快速發展。企業利益最大化更是成為了企業首要思考的問題。對企業的生產經營以價值的形式來進行全過程綜合性管理已經成為企業財務管理的實質的工作內容。這些都決定了財務管理在企業管理中的地位。那么要如何以財務管理為中心來加強企業管理，實現從嚴治企的目標呢？（一）全面加強企業財務基礎管理工作

財務管理中的各項基礎性工作是企業財務觀眾工作的重要環節，同時也是提高企業財務管理的重要條件，凡事都要從基礎做起，就像是想要建立一棟房子，首先就必須打下堅實的基礎。因此要想以財務管理為中心加強企業管理，首先就要做好財務管理的基礎工作。只有打牢了基礎，財務管理工作才能做得得心應手，才能讓財務管理真正的為從嚴治企服務。財務管理工作是一種事務性的東西，必須要對財務管理的基礎工作引起重視，其中包括定額管理、計量管理、會計核算、內部制度建設、原始憑證管理等等。隨著這些年計算機和網絡技術的財務會計工作中應用的普遍性不斷增強。無論是基礎性的數據采集、加工以及儲存還是及時、動態還有多樣的信息提供，以及財務管理的實時控制等等，都能利用信息技術來進行。電力公司集體企業集體企業的財務管理要適時抓住現在信息化的機遇，通過信息技術來進行各項基礎管理工作的加強，以提高工作的效率，實現財務基礎工作模式的轉變，為財務管理促進企業從嚴治理奠定基礎。

（二）建立高素質的財務管理隊伍

企業的運轉和發展離不開高素質的人才，以財務管理工作為中心加強企業管理，做到從嚴治企，同樣需要高素質的人才。企業是一個系統，就像古時候的朝廷，即使再能干的皇帝，也需要能干的臣子輔助，因此財務部門也要建立一個高素質的財務管理隊伍。財務人員包括財務負責人、財務部門負責人、總會計師以及廣大的財務工作人員。這些工作人員的素質和能力對做好財務管理工作，以此來做到從嚴治企有著重要的作用。因此，企業要堅持以人為本的理念，加強財務管理隊伍的建設，提高財務管理人員的素質和管理意識。現有的財務人員要盡量的拓寬他們的知識面，充實他們的業務知識和管理意識，同時為了以財務管理工作為中心，加強企業管理，實現從嚴治企的目的，還可以把從事財務工作的人員放到技術部門和生產經營一線去工作一段時間，或是組織相關知識的培訓和學習，還可以選選拔一些懂技術和生產經營的人員去進修財務管理工作，以實現財務管理人員配置的優化，達到以財務工作入手，實現從嚴治企的管理要求。

（三）嚴格控制各項支出

在電力公司集體企業集體企業要想實現從嚴治企，離不開嚴格、全面的預算管理。嚴格、全面的預算管理是企業規范財務行為和控制成本費用的重要手段，大大的減少了損失浪費等行為。在世界的知名跨國企業中，如世界百強的道達爾公司和中國百強企業的華為技術有限公司，就把預算管理延伸到了企業經濟活動中的各個環節上。在目前，在企業中全面進行預算管理已經引起了國家的有關部門的重視，大批的企業，其中特別是一些大型企業都正在推進或者是已經實施了全面、嚴格的預算管理，并且很多都已經取得了一些成效。但是目前預算管理中還存在一些問題需要解決。一是怎么處理好財務預算和全面預算的關系。全面預算不僅包括財務預算，還包括了控制支出和降低成本費用，還有企業經營目標以及有效提高資源利用效率的管理模式。因此財務部門在實行全面預算管理中也起著關鍵作用，要想做到從嚴治企，就要以財務預算為中心，推進全面預算的管理工作。二是擴大預算管理的觸角，讓全面預算管理成為企業管理中相滲透的標準體系和行為規范。要明確各環節、各部門甚至每個崗位的預算管理要求和職責，還要進行明確每個員工崗位、利益、責任、權利、具體指標以及工作要求，并進行規范，讓每一名員工都知道那些是能做的，哪些是不能做的，哪些能做到什么程度，讓預算管理成為企業管理的自我約束機制和行為準則。三是防止預算執行的軟化，在預算執行中，擁有權利的人員和智能部門一定要有剛性。在預算執行中，沒有職務的高低、部門的主要、次要，要嚴格按照紀律執行，不能因為個人意見而隨意進行預算調整，也不能區別對待和搞特殊化。

（四）以實施財務戰略為目標

在現代的企業管理中，要求財務管理局從傳統管理的模式中解脫出來，要立足于企業的戰略層面上來開展工作，積極開展實施財務戰略，在做好核算、記賬等基礎財務工作層面的事項外，還有更多的通過分析、預測、算算、評價、控制等手段來為企業服務并影響企業的重大決策，并保證企業經營目標和各項重大決策的實現。在企業中，每一項重大決策和每一項經濟活動，都必須進行效率的考慮，考慮投入和產出的差值，這正是財務管理工作的內容，也是財務管理的優勢，也是企業從財務管理入手，做到從嚴治企重要的一部，一定要把財務戰略和企業的發展戰略融為一體，為企業的每一項重大決策提供有力的支持。

（五）充分發揮財務監督作用

要想做到從嚴治企，肯定離不開有效的監督工作，因此要充分發揮財務監督作用。財務監督主要是對企業的各種工作以貨幣形式來進行監督，確保企業資產的保值和增值。為了促進企業的生產技術管理，要嚴格的進行這些生產經營中獲得的資金的使用行為的監督，同時改進物資供應工作。在企業的約束機制中，財務管理要充分發揮財務監督的作用，對不按財務制度辦事的員工，要嚴格向上級匯報。以此來為從嚴治企出一份力。

“管理出實力”，要想讓企業在這個競爭激烈的社會中立足，并得到發展，肯定是需要實力的，因此，從嚴治企是必不可少的，而財務管理作為企業管理的中心，從財務管理入手，實現從嚴治企，正是從根本上來加強了企業的管理。

作者：曹雨