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煤礦區隊創業的先進事跡材料，

在晉西南呂梁山脈的一條小山溝里，活躍著一支由284名創業者組成的“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗”的創業隊伍，這就是某礦駐山西省某項目部。他們在環境艱苦、生產條件困難的情況下，以敢為人先的拚搏精神，創造性地開展工作，譜寫了新河礦異地創業之歌，綻放出文明之花，被集團公司授予2005年度“文明區隊”。

系統改造，威風顯現。2004年3月進駐某某礦時，地面幾間低矮的破舊平房，吃飯、住宿、洗澡成了問題；井下巷道年久失修，散落著幾臺生銹的絞車、水泵、機動三輪和人力平車。面對艱苦的工作生活環境，項目部全體員工因地制宜，迎難而上，靠人拉肩扛，靠頑強斗志，在不到一年的時間內，就完成了井上、下各大系統的改造任務，2005年3月份投入試生產，6月份正式生產，并使得年生產能力由原來的6萬噸提高到20萬噸。系統改造，首戰告捷，威風顯現，令業主刮目相看，連夸徐礦人好樣的。

嚴抓細管，安全穩定。要想在異地創業站穩腳跟，安全工作是關鍵。項目部從建立健全規章制度入手，層層落實崗位責任制；從規范職工行為做起，持久開展“三違”治理活動，及時地排查解決安全隱患；突出安全教育培訓，大力營造安全文化氛圍，先后自主培訓員工500多人次，達到應知應會，持證上崗；強化現場，嚴細管理，發動全員、全方位動態創建質量標準化。從接手至今，該項目部杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上生產事故；在集團公司駐山西安全監察處的歷次季度安全質量檢查評估中，多項專業被評為A級。2004年12月，一次性通過某市的采煤方法改革、瓦斯檢測監控系統和復產驗收，在臨汾市組織的“采改杯”知識競賽中奪得冠軍；2005年4月6日，某礦集團在該項目部召開了由集團公司和當地政府領導及集團公司各礦駐山西的31個項目部負責人和當地各煤礦業主220多人參加的異地辦礦項目部安全質量標準化現場會。6月28日、8月29日，某市煤管局又先后在該項目部召開了通防、機電專業安全質量標準化現場會。與會人員深入井下現場參觀和聽取經驗介紹后，交口稱贊某某項目部安全質量標準化工作過硬，展示了徐礦品牌。，

優化布局，生產均衡。他們在確保安全生產的前提下，時?？朔ぷ髅骓敯迤扑?、底板松軟、頻繁過斷層的影響，達到均衡有序地組織生產，避免產量大起大落。尤其是優化生產布局，抓好生產接續，縮短4次掐面搬家時間；強化機運管理，減少生產事故；開展掘進會戰，保證采煤工作面正常接替；制定激勵分配辦法，開展多種形式勞動競賽，穩定煤炭產量。2005年6月正式生產以來，月均產煤近2萬噸，全年該項目部掘進進尺達到5400米，生產原煤18.2萬噸，勞務創收1600多萬元，使異地辦礦取得了較好的經濟效益。

干部勤廉，職工心順。該項目部領導班子由經理兼支書某某、副支書某某、副經理某某某三同志組成，下設項目部和安全生產兩個辦公室及采煤、掘進、準備（含機運、通風）3個工區，共有13名科（區）級干部，共有黨員人。俗話說，打鐵還須自身硬。從進駐某某礦后，項目部領導干部尤其是黨員干部率先垂范，以身作則，以勤奮工作、廉潔從業的無聲行動感染帶動著職工。他們與工人打成一片，同甘共苦，初始一起睡帳蓬，宿舍樓蓋好后首先安排職工入住；至今他們與工人一起在大食堂就餐。跟班值班與工人同下同上同勞動，抓關鍵，盯現場，解難題，處處干在前。礦本部賦予了千里之外的項目部相對獨立的“人財物”管理權，但班子成員堅持民主集中制，重大事項集體研究；集體審核會簽費用支出，凡是涉及職工切身利益的事務全部公開；回礦本部匯報工作，從不派專車，堅持坐硬座火車，吃自帶干糧，而時常把配車用去接送職工探親。項目部經理某某同志榮獲2005年集團公司“十佳勤廉兼優領導干部”稱號。職工們打心眼里說：“有這樣的領頭人，我們心順、口服，干工作有勁”。

以人為本，隊伍和諧。關心愛護職工是某某項目部一貫堅持的人性化管理理念。準備工區副區長某某，小孩在外地就學，妻子長年患病，他三個多月沒有回家，項目部把其家屬接來相互照顧。準備工區工人曹鳳平家庭生活困難，黨支部發動全體黨員交特殊黨費，為他獻愛心。某某項目部到臨汾市均為崎嶇山路，路況極差，職工探親休假乘車不便，項目部總是千方百計安排車接送。職工業余生活單調，項目部想方設法建立了文化、體育活動室，配齊了娛樂設施，豐富了職工業余文化生活。職工就醫難,項目部建起了醫療室，重病及時安排專車送到河底或臨汾醫療就診。職工洗衣、烤衣、補衣難，項目部分別建起了洗衣房、烤衣箱、補衣室，同時改造了澡堂，解決了冬季宿舍取暖。食堂開展了“文明窗口”評比活動，增設了早點部，千方百計搞好職工生活。宿舍實行了公寓化管理，開展最優最差評選活動，優化了環境。項目部職工雖在千里之外，但處處感到項目部的溫暖，隊伍始終保持了和諧和穩定。