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中國移動通信集團有限公司大新分公司集高部是一個朝氣蓬勃、務實求新、團結奮進的集體。現有工作人員名，其中青工人，黨員人，女職工人，占職工比例的%。他們緊緊圍繞班組建設和發展實際，本著“嚴謹科學、求新務實”的工作作風，加大各項基礎工作力度，不斷加強文化建設，強化基礎管理，使各項工作走上了“標準化、規范化、現代化”的管理軌道。該部于2013年被評為“先進集體”，連續4年獲得“和諧團隊”榮譽稱號。他們的做法是：

一、加強制度建設，鞏固各項基礎管理

他們不斷摸索，創新了“嚴”、“實”、“新”、“細”、“精”、“公”六字管理方法。“嚴”：班組管理執行制度要從嚴；“實”：專業技術培訓要求實；“新”：班組建設要思想超前，不斷創新；“細”：文明生產要求細，不留死角；“精”：日常巡視、維護要求精；“公”：班組考核、評比要求公。先進的管理文化，使中國移動通信集團有限公司大新分公司集高部在眾多先進班組中脫穎而出。該部還結合管理工作實際，先后制定和完善了日常管理、班組管理、考核管理等一系列制度以及班組考核管理辦法，并由全體職工選舉產生了考核小組，每日對考核情況在班組公開揭示板上公開，讓每個人都心中有數，知道自己什么地方還需要加強。從而有效調動了員工的工作積極性，增強了向心力。在工作紀律查處上，該部堅持每月開展一次反習慣性違章的自查和互查活動，發現一個糾正處罰一個，做到真抓嚴辦，決不護短。同時堅持教育為主，教罰結合的原則，做到了“三個百分之百”，即對習慣性違章百分之百登記，百分之百教育，百分之百處罰。由于他們制度求嚴，獎罰求公，實現了工作無違章的目標。

二、加強崗位培訓，提升務實創新素質

為了使全體職工在責任意識、發展意識和業務素質上能夠適應企業改革與發展的需要，他們從職工的崗位技能培訓入手，進行了扎扎實實的技術培訓工作。開辟了學習園地，組織月考，崗位技能競賽，專業問題答題等形式開展培訓工作。利用以老帶新、一幫一結對子、專題講座、崗位比武、競爭上崗等有效方式，大搞崗位培訓，形成了比技術、比業務、你追我趕、不甘落后的良好風氣。通過幾年來扎實的培訓工作，涌現出等一批業務標兵和崗位能手。

三、加強文化建設，豐富班組文化內涵

中國移動通信集團有限公司大新分公司集高部積極開展班組文化活動，根據本班組實際，積極開展了“細節決定成敗”大討論、“黨員示范崗”、“青年示范崗”競賽評比等形式多樣的文化活動，由于班組活動內容豐富、生動活潑，調動了職工努力工作的積極性。為了使活動效果能夠與工作質量緊密的結合起來，他們還把崗位責任落實到班組每個崗位中去，形成了人人有責的管理體系，在班組內營造出“努力工作，質量至上”的和諧工作氛圍。為了實現天天有活動，月月有考核的管理目標，該部還結合工作實際，提出了“三個三”的管理新概念，即班前做到“三查”，查著裝、查儀容、查精神狀態；工作中做到“三交”，交任務、交技術、交意見；班后做好“三評”，評任務完成情況、評工作質量情況、評制度執行情況。通過“三個三”制度的貫徹執行，促使該部在做每項工作時，全體工作人員都會互相提醒、相互配合，形成了處處以班組利益為重，互相關愛，和睦共處，有經驗集體共享，有失誤相互幫助提高的良好團隊合作精神。他們還結合社會主義榮辱觀，起草了具有本部門特點的“榮恥觀”：以維護班組為榮，以自私自利為恥。以愛崗敬業為榮，以懶做無為為恥。以甘于奉獻為榮，以計較得失為恥。以求真務實為榮，以弄虛作假為恥。以創新爭先為榮，以平庸怠工為恥。以遵守規程為榮，以習慣違章為恥。以在崗在位為榮，以擅離職守為恥。以精通業務為榮，以不思進取為恥。通過開展文化建設活動，營造出了濃厚的快樂、責任、和諧的班組創建氛圍。