前言：本站為你精心整理了綜合考評工作實施辦法范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

為全面貫徹落實中央、省、市、區經濟工作會議精神，確保街道辦事處年度目標任務全面超額完成，特制定年度綜合考評工作實施辦法。

一、指導思想

為進一步落實市委市政府“四三六”工程、推進區委區政府“八六八”舉措工作會議，堅持區委區政府所提出的“崇德守正、知行求為、忠誠履職、爭創一流”的工作宗旨，扎實開展好各項工作，促進街道各項工作再上新臺階。

二、考評對象

各社區、站所。

三、考評內容

1.工作實績、行政績效等工作指標。

2.市、區、街道實事承辦項目。

3.各單位自定年度目標任務。

四、考評方式

1.考核實行千分制計分，采取定量與定性考核、分散與集中考核、平時與年終考核結合的方式。以定量、分散、平時考核為主，重在平時工作的督查及月度、季度工作考核、考評。

（1）計劃生育、禁違拆違、城管愛衛、綜治、信訪、安全生產工作采取月度考核。

（2）行政績效、實事承辦、項目服務、“四聯五包”、“聯十幫一”等工作實行季度考核。

（3）月度考核分值由相應工作部門于次月10日前報考評工作領導小組辦公室，季度考核分值由相應工作部門于下季度第一個月10日前報考評工作領導小組辦公室，10日考評工作領導小組辦公室將考核情況予以通報。

（4）年終考核先由各被考核單位自查自評，并于12月10日前向考評工作領導小組辦公室提交自查自評報告，再由考評工作領導小組辦公室組織考核驗收。

（5）年終考核的同時由考評工作領導小組辦公室組織機關股室、站所和社區分滿意、比較滿意、基本滿意、不滿意四個等級進行互評。

2.先進評選。按照社區、站所分組計分。考評工作領導小組根據被考評單位的綜合得分情況，參考各單位在全區工作考核中的得分排名，擬定“紅旗單位”和“先進單位”名單，經街道工委研究決定，并給予一定的資金獎勵。

五、考評組織領導和實施

成立街道考評工作領導小組，工委書記任組長，主任任副組長，工委、辦事處領導班子相關成員為領導小組成員。考評工作領導小組辦公室設街道綜合辦公室，負責日常事務及考評工作的具體實施。

六、考評紀律

考評工作應堅持實事求是、公平、公正的原則，考評對象有下列情況之一者，取消評先資格：（1）在全區綜治民調排名50名以后或在全區社會管理綜合治理評估排名中，被“黃牌警告”或“一票否決”的；（2）計劃生育工作在全區評估排隊中為三類或“黃牌警告”的；（3）年度安全生產目標管理考核被“一票否決”的；（4）年度防汛工作被“一票否決”的；（5）發生涉農惡性案（事）件的；（6）發生上市到省進京滋事造成惡劣影響的，或發生重大群體性事件的；（7）班子年度考核中被評為不合格的；（8）在黨風廉政建設責任制年度考核中被否決的；（9）弄虛作假獲取榮譽的；（10）在機關股室、站所、社區互評中排名最后一位的。