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企業文化作為企業形象和理念的氛圍平臺，往往在激勵人才、凝聚人心、,指導工作、融會思想和約束行為等行為上，產生著巨大的基礎作用，在我廠形成企業文化的初期，希望能夠給企業文化的建設提供一些建議，個人認為在企業文化的形成時期，要注意一下幾個方面。

一、體現企業的個性文化

研究中國現實中所有企業的文化。如海爾的海爾是海；聯想的只要你想；全聚德的仁德誠信，精益求精；攀鋼的強勢文化提升競爭力；萬科的建筑無限生活；紅蜻蜓的鞋道哲學等等，可以發現，沒有兩個企業的文化是相似的，即使是同一個行業同一個領域，也不可能相似，雖說中國企業文化大都處在初步發展階段，但也反應出了文化要有自己的特色、實用性、持久性等特征，而不是把物質文化，制度文化，行為文化，精神文化給簡單的完善就等于建設了企業文化。

文化的建設需要對現狀文化（即過去的文化）進行解凍；通過變革形成新的企業文化；對新企業文化進行“再解凍”三步走的方法進行建設，解凍的過程中，不能完全放棄其中多年來形成的精髓和理念，隨著時間的變化，在形成新的文化過程中，不能少了員工的參與，當然我們在這方面做的比較好，但是還缺少的是專題的研究和探討，反饋，再探討的過程，不然難以形成獨特的企業文化。

二、強調以人為本，重視溝通協調工作

企業的長遠發展要求我廠員工具有靈活性、創造性和積極性。因此，企業文化中必須樹立“以人為本”的價值觀。員工是我廠最為重要的資產，他們值得信賴，應當受到尊重，能參與與工作有關的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長，以及希望實現他們自己的最大潛力，“泰山不讓土壤，故能成其大；江海不擇細流，故能就其深”也就是這個道理。

企業必須創造出一種以民主為特征的環境機制，強調溝通與協調，才能避免由于內部競爭導致的人才內耗。因此，企業在謀求決策的科學性的過程中，更重要的是求得員工對決策的理解，定期與部分員工進行企業發展的評價與探討，吸收他們的意見和建議，要建立上下暢通的渠道，員工有各種方便的渠道來表達他們對某些事情的關注和看法，并能夠很容易地得到與他們利益有關的一些問題的答案。定期進行調查和回饋，這是一個企業文化的基礎性工作。

三、創造以創新為特征的寬松的企業文化

要想成為卓越的科技型冶煉企業，必須培育富有特色的創新文化。采用以支持和協調為主的領導方式，給予知識型員工自由發揮的空間，中層管理人員的任務在于為知識型員工設置明確而穩定的工作目標，至于采用何種方式去實現這一目標，則應由其自己來決定和中層管理人員指導相結合的方式。再者為其提供其創新活動所需要的資源，包括資金、物質上的支持，以及對人力資源的調用（由人力資源部協助）。知識型員工在解決問題方面所擁有的自主權能有效地激發他們的內在動機，使其產生對我廠的歸屬感，并使他們能最大限度地利用所掌握的專業知識、技術和創造性思維的能力。

四、理順黨政建設和企業文化建設的關系。

我廠比較重視黨政建設，這是一個良好的先天性條件，但要處理好企業文化建設與黨政工作的關系，不然很有可能會出現文化中參與的政治態度太多的現象。企業文化與黨政工作是一種相互交叉互為依存的關系，黨政工作是培育企業精神、建設企業文化的主要手段，而企業文化則為黨政工作與管理工作密切結合提供了一個最好的載體。加強企業文化建設，可使黨政工作與企業管理工作更好地擰成一股勁，所以要發揚黨政工作歷年來的經驗，為企業文化建設提供思路和發展方向。

五、與人力資源部結合，重視培訓工作

在培訓方式、培訓內容方面，不但要把企業文化的精髓深入人心，更讓企業的精神闡述成為一種工作動力和員工使命，在培訓工作中充分與人力資源部結合，把中層管理人員在政策形勢分析、溝通技巧、管理藝術、先進軟件的運用、黃金行業先進的經營理念等方面進行培訓，幫助其掌握主流趨勢；對基層員工，著重要了解冶煉行業現階段的發展狀況及未來的發展方向、須努力的目標，學習專業理論基礎知識和技能操作規程，植入企業的文化理念，為其洗腦，努力打造“中冶金牌”員工。

企業要為員工的前途著想，才能體現企業“以人為本”的指導思想。在我廠有三種職業前途可選擇：管理型、技術型和操作型。而每一種職業，還應有不同的等級。當每一個員工跨入企業的大門時，他都會被告知：他可能會有什么樣的職業前途，而通過他的努力，在若干年后，他又會達到什么樣的職位，這樣，才能讓每一位員工都能有一個奮斗的目標，激發其努力實現人生價值。

黨群及企業文化部的工作人員為企業文化的傳播者，企業文化為管理企業的最高境界。如果把企業看作活著的生命，那么企業文化就是使企業更具有生命力。任何一個優秀的企業，必然有與之相適應的企業文化，而不是復制文化，企業文化體現著企業核心的價值觀，企業文化是全體員工衷心認同和共同擁有的核心理念。一個優秀的企業，就是要創造一種能夠讓全體員工衷心認同的核心價值觀念、一個能夠促進員工積極奮進的心理環境、一種能夠讓全體員工有使命感和責任感、一個能夠確保企業經營業績不斷提高、一個能夠積極推動變革和適應社會發展的企業文化。

懸松隨筆

2006年7月29日