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領導班子建設是企業黨建工作的重要組成部分,也是建設和諧企業,促進企業發展的關鍵所在。目前公司正在廣泛開展“四好”領導班子創建活動,現在我就本人切身體會,結合企業實際,對如何提高領導人員能力問題,談一下個人認識。
建設學習型領導班子,
是提高領導人員能力的重要途徑
隨著知識經濟的到來,新理論、新技術、新裝備不斷涌現,知識更新周期大大縮短。近兩年,新工藝、新設備也隨著企業的發展不斷增多,作為一名領導者,要想使自己不被淘汰,時刻站在時代的前列,就必須不斷加強學習,不斷用新知識來充實自己,提高自己。首先是要加強政治理論的學習,政治理論是指導我們一段時期乃至長期工作的指導性文件,必須加強學習,深刻領會,才能提高政治敏銳性,從而辨明是非,明確方向,否則就可能導致思想上的落后、政治上的幼稚和行動上的盲從。實際工作中,領導班子成員要積極主動參加各種政治活動,認真學習黨和國家的大政方針,身體力行貫徹黨委、公司各項決議指示,才能提高政治素質,理清工作思路,明確工作方向,為做好各項工作打下基礎。其次是抓好業務技術的學習,置身于知識經濟的時代,科學技術已成為引領一切生產力的主力軍,在企業內部,以科技求進步,以科技求發展已成為大家的共識。近幾年來,公司的發展已充分證明,用老知識、老經驗解決新問題必將被社會所淘汰。因此領導干部必須成為主動學習新知識、運用新知識的典范,增強學習緊迫感,樹立終生學習的理念,做學習型干部,才能不斷提高工作本領,提高運用新知識解決問題的能力,進而更好地發揮領導班子的作用,駕馭全局,保證各項目標任務的完成。
建設開拓型領導班子,
是提高領導人員能力的必然選擇
在市場經濟條件下,企業面臨的市場形勢瞬息萬變,參與競爭,規避風險給企業帶來了巨大的壓力。迫切要求建設一支具有與時俱進、開拓創新意識的領導班子集體,帶領職工來完成各項工作任務,促進企業發展。首先必須在工作上有新思路,突破舊的思想觀念束縛,摒棄一些老的思路和方法,按照黨委、公司要求,針對新形勢下企業不斷涌現的各類問題,善于用科學、發展的眼光去分析、解決,使領導班子的觀念和行動更好地體現現代企業制度的要求。其次在機制上有新創新,積極營造領導班子干事創業的良好氛圍,加強制度建設,完善考核機制,不拘泥固定模式,保證領導班子人員敢闖取干,始終保持旺盛的生機與活力。其三是方法上要有新舉措。開拓精神不等于蠻干精神,更不等于盲目精神,領導班子在解決新問題上不僅要敢想,主要是會干,有破解難題的實招,有解決問題的新辦法。
面臨嚴峻的市場形勢和同行業擴張的局面,必須充分認清優劣勢,善于抓住機遇,開拓創新,迎難而上,才能在市場競爭中爭取主動,這是企業生存的要求,也是企業不斷發展壯大的必然選擇。
建設務實型的領導班子,
是提高領導人員能力的客觀要求
俗話說“空談誤國,實干興邦”,對于一個企業而言,亦是如此,要使黨委、公司各項決議指示得到貫徹落實,保證企業中、長期目標的實現,單靠嘴上說、心里想是遠遠不夠的,必須建設一支苦干加實干務實型的領導班子隊伍,以求真務實的作風來推動各項工作的開展。因而,各級領導干部要緊密聯系實際,結合工作中的具體情況,深入研究,制定具體的工作方法和步驟,提高工作的可操作性,力戒大而空的形式主義;要真正撲下身子,深入基層,切實幫助職工解決實際問題,力戒作風浮飄,脫離群眾;要注重實效,提高工作標準和質量,力戒敷衍塞責,不負責任。在各級領導干部中樹立“發展是硬道理,落實是真本事”的思想導向,將作風硬不硬,政績實不實作為領導干部和班子成員考核獎罰的首要標準,從而保證各項工作真正落到實處,取得實效。
加快企業發展,實現發展目標,已成為擺在各級領導干部面前的重要而迫切的任務,各級領導班子只有加強團結,增強工作責任心,不斷改進工作作風,堅持重實際、講實話、辦實事、求實效,腳踏實地,埋頭苦干,才能保證各項目標任務的實現。
建設服務型領導班子,
是提高領導班子人員能力的重要體現
“干部就是服務”,一個領導班子服務態度的好壞,服務水平的高低,就是領導班子人員能力的具體體現。目前,公司正在開展的“機關為基層服務,干部為股東服務,全員為用戶服務”活動,也是增強領導班子服務觀念,提高服務水平,建設服務型領導班子的重要步驟。全體干部必須進一步轉變觀念,不斷改進工作作風,把服務基層,服務職工,服務股東融入到本職工作的方方面面。
一是要牢固樹立“以職工為本”思想,緊緊圍繞黨委、公司一段時期的中心工作,不斷延伸服務內容,深入基層,深入職工,廣泛收集和征求職工意見和建議,從職工最不滿意的事情抓起,從職工最期望的事情做起,切實幫助基層解決實際問題,真正轉變權力觀念,杜絕“門難進、臉難看、事難辦”現象。二是要完善和改進服務措施,要認真貫徹職工接待日制度,仔細聽取職工意見。繼續加強干部聯系點制度,將基層工作的好壞直接和干部政績掛鉤,并嚴格考核,嚴格獎罰。三是要提高服務水平,領導班子成員要帶頭加強自身學習,不斷提高綜合素質,增強分析、判斷、解決問題的實際能力,以優質的服務取信于職工,促進各項工作的圓滿完成。
加強企業領導班子建設,提高領導人員能力是關鍵。各級領導人員要充分認識加強能力建設的重要性和必要性,以創建“四好”領導班子為主線,以提高工作能力為重點,以發揮領導班子作用,實現企業發展為目標,認真探索新形勢下加強能力建設的新思路、新方法,積極打造學習型、開拓型、務實型、服務型的領導班子集體,為實現企業長遠發展目標提供堅強的組織保障。