前言：本站為你精心整理了職代會書記講話范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、以創建“四好”班子活動為載體，加強兩級班子的能力建設

公司2010年的經營目標已經確定，能否順利實現，待到明年職代會時向職工交一份滿意的答卷，兩級領導班子是決定因素之一。把公司做強做優，為員工謀取更多利益的歷史重任沉甸甸地壓在我們兩級班子的肩頭。要挑起肩頭的這副重擔就要求我們領導干部苦練內功，加強學習，敢挑重擔。不會管理自己，就戰勝不了對手，同樣的道理，不會管理團隊，就不能勝任領導崗位。班子是“火車頭”，就是管生產、帶隊伍、謀福利的帶頭人。對于生產經營，要找準點、算好帳，即找準虧損點、開發盈利點，算好利潤平衡點；其次要找好點、站好崗，找好自己的出發點，善于自我約束、自我發展、自我提高，珍惜公司提供的平臺，站好領導崗；再次要化解風險、正確對待利益，只有正確處理好國家、集體、職工的利益，才能把工作搞上去。今年，各單位的生產安全絕不會一帆風順，在困難面前班子成員要有管理措施、手段創新，大家一起想辦法，出點子，發揮班子的整體功能，發揚鍥而不舍的精神，遇到困難和問題能主動思考，用智慧去解決和克服。

面對公司發展的新時期，要著力培養和提高兩級班子特別是班子主要成員的四種能力，即：超前策劃、科學決策、統籌全局的能力；把握機遇、圍繞重點、狠抓落實的能力；思路引導、制度約束、充分激勵的能力；抓好班子、凝聚力量、帶好隊伍的能力。

要在兩級班子和領導干部中樹立求真務實、善于學習、勇于創新、團結高效、清正廉潔的作風，各級干部特別是領導干部要做學習的模范、遵章守紀的模范。要增強法制觀念，嚴格遵守上級和公司的各項管理規章制度，做到令行禁止。做到有效管理、管理到位；做人做到位，說話說到位，做事做到位。

兩級領導班子要加強班子團結，發揮整體功能。各級領導班子要自覺堅持民主集中制的原則，統一思想、統一認識和統一行動。要增強大局意識，時刻不忘肩負的責任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權威，促進班子的團結，發揮班子整體功能。兩級領導班子成員要自覺把公司的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結協作意識，互相信任、互相尊重、互相關心、互相支持，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做維護團結工作，使大家工作生活在和諧的環境中，齊心協力、群策群力地推進公司的發展。相互補臺，而不是相互拆臺。兩級領導干部必須具有奮發進取，突破、挑戰固有自我的精神。在工作中，就是要有強烈的事業心、高度的責任感、創新求變的能力，自覺以公司的發展為己任，積極謀劃公司發展和生產經營。今年將在兩級班子中繼續開展創建“四好”班子活動，以活動為載體，全面提高兩級班子的綜合素質和能力，提升公司盈利水平，力爭都能做出一流的工程，干出一流的業績，打造出一流的團隊。

二、正確面對困難，把握發展機遇，努力完成目標任務

企業的發展離不開國家大的經濟政策環境，我們必須按照局職代會的工作部署，安排好今年的總體工作。今年的形勢尤為嚴峻，我們將面對西南石油局天然氣產量箭頭首次向下的現實。天然氣指標的調整，意味著川內的工作量將極有可能減少，這就要求我們下更大的力氣，花更多的精力做好市場開拓和鞏固工作。困難是巨大的，機遇是有的。許經理工作報告中對我們創業發展道路上困難和挑戰的作了全面分析，這是無法回避而必須勇敢面對的。成功企業經驗告訴我們，在挑戰與機遇面前，歷史從來拒絕旁觀者，機遇永遠垂青弄潮兒。只有順應大潮，不怕艱難險阻，才能擁有未來。如果因循守舊，畏葸不前，必然要落伍甚至被淘汰。在困難面前大家要看到，我們領導班子精誠團結，求真務實，敬業奉獻，能與廣大員工同舟共濟，共經風雨，應對挑戰；我們員工業務能力強，心理素質好，能在不利的環境下保持良好的心理和工作狀態；我們作業點多，市場分布廣，能較好地規避市場單一的風險，發揮東方不亮西方亮的優勢；我們的資產占有量不大，逐步推行的EVA考核體系能彌補我們工作總量相對低的缺憾。認清了形勢，看到了優勢，就能變挑戰為機遇，化不利為有利，也就有了戰勝一切困難的勇氣，實現全年的目標任務就有了希望。

三、落實科學發展觀，以人為本，打造高素質員工團隊

科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。其中“以人為本，促進人的全面發展”，就是要達到個體自身的和諧。

發展是主題，創新是動力，人才是根本。實踐證明，決定事物成敗的關鍵不是物質，人才是生產力中最積極、最活躍的因素。以人為本，要推行人本管理。科學管理與人本管理的區別在于：人本管理強調人才的培養，科學管理強調規程的作用；人本管理強調人的全面發展，而科學管理強調效益和利潤。我們在用人時要用人所長，把合適的人放到合適的崗位，激發員工的主人翁意識，加強執行力建設，讓每一位員工能夠找準自己的坐標，“做正確的事，正確地做事，把事做正確”。各單位要重視對新員工的培養，班子要分工一對一進行談話，談思想、談工作、談生活，讓新員工能盡快找到成長感、成就感和歸屬感。

工作做得好壞，團隊很關鍵。唱響團結融合的主旋律對我們這支組建時間不長，員工來自不同地區的隊伍尤為重要。當前我們公司正處于一個上升期，機關與基層之間、工作部與工作部之間、領導與下級之間、員工與員工之間都要相互團結、相互理解、相互支持、相互包容，這比任何時候都重要。上下級之間、職工之間，橫向豎向之間都需要溝通，溝通就是一種工作能力。溝通有很多種方式：開會、談話、開展健康有益的活動等。溝通的目的是為了交流思想、聯絡感情、拓寬工作思路和統一認識，溝通的作用巨大，在生產經營和團隊打造中必不可少。

面對2010年繁重的目標任務，我們全體干部職工務必保持學習進取的精神風貌。要在實踐中不斷提高自身業務能力，自覺樹立學習的理念，各級領導干部要帶頭學，講求學習，就是要向書本學，向實踐學，向他人學，向兄弟單位學，學他人之長，補己之短；還要帶著問題學、聯系實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才干，切實擔負起“雙百億”目標所賦予我們的歷史重任。

一個國家要有民氣，一個企業要有朝氣，一個隊伍要有士氣，一個個體要有節氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰場，挑戰就是施展才華的舞臺，困境就是推進發展的機遇。中國有這樣一句話，“哀莫大于心死”，因此，全體干部職工特別是黨員首先要保持昂揚向上的精神狀態，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們公司就會大有希望，大有前途。戰勝困難要齊心，人心齊，泰山移。要發揮公司各方面的功能，齊心協力，圍繞公司2010年工作目標和任務各司其職。行事見與當時，是非公于后世。我們每個員工的所作所為，將在公司創業發展的歷史上留下深深烙印，你的辛勤付出將得到應有的回報，你的人生也將因此而精彩。

四、圍繞生產經營中心，創新黨建工作思路，為全面完成2010年工作目標提供組織保障和政治保證

“高舉旗幟、把握方向，融入中心、服務大局”是國有企業黨建工作的總體要求，“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”是加強和改進國有企業黨建工作的基本思路。貫徹好落實好本次職代會精神，公司黨委要求各級黨組織積極行動起來，將“宣貫”工作化為立足本職、敬業愛崗、勇于拼搏的實際行動。黨員干部要身體力行，把公司職代會精神宣傳好、貫徹好、落實好，加強輿論宣傳，把職工群眾的思想統一到職代會精神上來，理清今年的工作思路，確定各部門、各單位的工作目標，層層分解和細化本次會議確定的目標和任務，形成“人人面前有目標、人人有擔挑”的局面。

公司黨委今年的主要工作任務是：繼續深入學習實踐科學發展觀，以創建“四好”班子活動為龍頭，加強干部隊伍建設和班子建設；強化基層黨組織的戰斗堡壘作用，加強黨員日常教育；以“四強”黨支部創建活動為重點促進生產經營；制定黨建工作規范，實施黨建方面的貫標工作，力爭使黨建工作做到規范化運動、標準化考核、程序化控制、持續化改進。找準黨建工作圍繞中心的切合點，創新基層黨組織活動內容、方式，提高黨建工作的實效性。以構建懲防體系為基礎，強化黨風廉政建設，為生產經營保駕護航；圍繞生產經營中心加強宣傳工作，發揮宣傳工作的輿論導向和提升公司形象的作用，為生產經營創造積極向上的輿論氛圍；發揮好工會和共青團的作用，加強民主管理，動員和組織廣大青年積極投身公司的改革發展中，號召青年崗位成才，甘于奉獻，調動職工工作積極性和創造性。通過進一步加強黨建工作，進一步解放思想，增強加快發展的憂患意識，積極謀劃發展的思路，著力培育核心業務，培育新的效益增長點，努力提高公司發展的質量和效益。

各位代表、同志們：風好正是揚帆時，潮涌恰逢趕潮人。讓我們發揚“秀干終成棟，精鋼不做鉤”的精神，培養“人人要為成功想辦法，不為失敗找借口”的良好習慣，用我們的辛勤勞動共繪公司美好的未來。公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務，統一思想，明確方向，把力量凝聚到全面實現公司2010年各項工作目標上來。發揚講求科學、扎實肯干的務實精神；推陳出新、與時俱進的創新精神；愛企愛崗、樂于奉獻的敬業精神；堅韌不拔、奮發進取的拼搏精神，為努力實現本次大會確定的奮斗目標，開創公司各項工作新局面而努力奮斗！