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一、兩座1280m3高爐快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)能全面釋放，規(guī)模效益得到充分體現(xiàn)。

危機(jī)磨煉意志，挑戰(zhàn)檢驗(yàn)實(shí)力。面對(duì)去年金融危機(jī)的余波，集團(tuán)公司上下心往一處想，勁往一處使，用堅(jiān)韌的意志和迎難而上的精神，齊心協(xié)力攻艱克難，為大高爐快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了外圍條件。特別是龍鋼公司在強(qiáng)化管理、制度保障、措施落實(shí)上做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，使兩座大高爐在投產(chǎn)后的一個(gè)多月內(nèi)，日產(chǎn)很快提升到6000噸以上的水平，單爐日產(chǎn)也創(chuàng)下了3380噸的最好紀(jì)錄。正是煉鐵廠的率先突破，帶動(dòng)煉鋼、軋鋼頻頻刷新班產(chǎn)、日產(chǎn)及月產(chǎn)紀(jì)錄；4月份鋼產(chǎn)量突破30萬噸，5月份以后鋼、鐵、材月產(chǎn)全面穩(wěn)定在30萬噸以上水平，使生產(chǎn)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，燒結(jié)機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率、焦炭灰份、焦炭熱反應(yīng)后強(qiáng)度、煉鐵高爐利用系數(shù)、綜合焦比、煉鋼鋼鐵料消耗、轉(zhuǎn)爐爐齡等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平，最大限度地挖掘了裝備潛能，使整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)成本較年初下降了400元以上，使集團(tuán)鋼產(chǎn)量突破370萬噸，也使2009年成為龍鋼歷史上規(guī)模效益最好的一年。

二、*鋼鐵有限責(zé)任公司成立，鋼鐵系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目順利推進(jìn)。

去年，*省根據(jù)國家政策，制定了“大集團(tuán)引領(lǐng)、大項(xiàng)目支撐、集群化推進(jìn)、園區(qū)化承載”工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，出臺(tái)了《*省鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興實(shí)施規(guī)劃》、《發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃》等發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，召開了“關(guān)于組建*鋼鐵集團(tuán)有關(guān)問題的會(huì)議”。根據(jù)省委省政府決策，由省國資委、省煤化集團(tuán)、有色集團(tuán)共同出資11億元組建了“*鋼鐵有限責(zé)任公司”,并于8月7日，在西安禹龍國際酒店隆重成立。陜鋼公司的成立及資本的注入，為企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，我們按照省發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于*龍門鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司淘汰落后產(chǎn)能實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)方案的批復(fù)》，啟動(dòng)了鋼鐵系統(tǒng)技術(shù)改造工程，建設(shè)兩座120t轉(zhuǎn)爐、兩座1280m3高爐、一臺(tái)400m2燒結(jié)機(jī)、一臺(tái)八機(jī)八流連鑄機(jī)和兩條120萬噸軋材生產(chǎn)線及相應(yīng)配套設(shè)施，全面淘汰落后產(chǎn)能，提升裝備水平。目前，圍繞大高爐、大轉(zhuǎn)爐、大燒結(jié)的所有工程都在加緊進(jìn)行之中，年后將全面進(jìn)入設(shè)備安裝階段。預(yù)計(jì)煉鐵工程3#高爐今年8月份竣工，4#高爐9月份竣工；煉鋼工程1#轉(zhuǎn)爐5月份竣工，2#轉(zhuǎn)爐及燒結(jié)工程6月份竣工。全連軋棒材生產(chǎn)線和高速線材生產(chǎn)線也將在今年建成投產(chǎn)。整個(gè)二期工程完工后，年可增加燒結(jié)礦400萬噸，增加鐵水290萬噸，增加鋼坯300萬噸，增加鋼材240萬噸，集團(tuán)生產(chǎn)能力將達(dá)到700萬噸以上，這一規(guī)模的形成將使我們企業(yè)站穩(wěn)腳跟，遠(yuǎn)離生死線。

三、各單位管理創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，方方面面的工作取得顯著成績。

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的話題。我們企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已形成了一套完善的管理體系，特別是經(jīng)過金融危機(jī)的磨練和質(zhì)量、環(huán)境、安全、測量四大管理體系的規(guī)范運(yùn)行，使各單位的管理更加深化、細(xì)化，管理創(chuàng)新的成效體現(xiàn)到了各個(gè)環(huán)節(jié)。一是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，安全事故有效控制，環(huán)境面貌大大改善；二是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)，產(chǎn)品市場適應(yīng)性相對(duì)成熟，業(yè)務(wù)流程逐步規(guī)范，各項(xiàng)制度日趨完善；三是ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的全面運(yùn)行，使企業(yè)內(nèi)部從原料進(jìn)購、生產(chǎn)組織到流程控制、制度保障、風(fēng)險(xiǎn)測評(píng)等環(huán)節(jié)的控制更加便捷高效；四是采購、銷售、財(cái)務(wù)等職能部門想方設(shè)法克服困難，全力以赴保發(fā)展、保運(yùn)行；五是人力資源管理部門不斷創(chuàng)新干部員工教育管理模式，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀人才；六是各基層單位已形成了各自獨(dú)特的管理模式：如安全部門的“雙基管理”、煉鋼廠的“雙精管理”、煉鐵廠的“雙嚴(yán)管理”、燒結(jié)廠的“兩化管理”、物資總庫的“5S管理”等，這些都將企業(yè)的管理推向了更高的層次，提升到了一個(gè)新的高度，也為企業(yè)進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做優(yōu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

目前，由于金融危機(jī)的影響還沒有消散，世界經(jīng)濟(jì)仍處于低迷時(shí)期，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，國家對(duì)鋼鐵行業(yè)兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能的步伐逐步加快，鋼鐵企業(yè)的形勢并不樂觀。但我們也要看到，我們具有其它鋼鐵企業(yè)無法比擬的資源、能源、交通和市場等優(yōu)勢；有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，有不斷發(fā)展壯大的強(qiáng)勁勢頭，有來自省地市各個(gè)層面的大力支持，有改制以來應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜形勢的經(jīng)驗(yàn)，更有一支壓不垮、打不爛、沖得上、勇往直前的優(yōu)秀干部員工隊(duì)伍。所以，我們要滿懷信心、鼓足干勁，繼續(xù)保持高昂的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，繼續(xù)用改革發(fā)展的方法破解危機(jī)，創(chuàng)造機(jī)遇，完成我們淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越的歷史使命。下面我就今年的工作，提幾點(diǎn)要求：

一、要一鼓作氣加快新系統(tǒng)二期工程建設(shè)，未雨綢繆確保早投產(chǎn)、早達(dá)效。

新系統(tǒng)二期工程是我們企業(yè)邁上新臺(tái)階、達(dá)到新起點(diǎn)，代表龍鋼形象，實(shí)現(xiàn)更高層次跨越的標(biāo)志性工程。建設(shè)這一工程不只是陜鋼公司的事，更不是兩個(gè)指揮部的事，而是事關(guān)龍鋼全體干部員工賴以生存的大事。所以，我們?nèi)匀灰e全集團(tuán)之力，從方方面面給工程建設(shè)創(chuàng)造有利條件，為兩個(gè)指揮部提供強(qiáng)有力的支持。目前所有的工程項(xiàng)目都在超計(jì)劃進(jìn)行之中，希望兩個(gè)指揮部的同志不負(fù)全體員工的重望，從設(shè)備招標(biāo)、施工組織、協(xié)調(diào)配合，到質(zhì)量把關(guān)、工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要盡職盡責(zé)、盡心盡力，一鼓作氣確保工程提前竣工投產(chǎn)。

生產(chǎn)、安全、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、環(huán)保等部門要未雨綢繆，提早思考新裝備投產(chǎn)后的系統(tǒng)銜接與管理；煉鋼、煉鐵、燒結(jié)等單位要提前介入，及早熟悉工藝流程、熟悉設(shè)備性能，積極參與設(shè)備安裝與調(diào)試，以便項(xiàng)目竣工后能很快掌握操作，盡快駕馭裝備；人力資源管理部門也要預(yù)先做好新系統(tǒng)人員的優(yōu)化配置工作；采購、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、物料平衡、水電供應(yīng)、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)部門（單位）都要圍繞大高爐的達(dá)產(chǎn)達(dá)效全力以赴做好保障和服務(wù)，并以此為契機(jī)推動(dòng)集團(tuán)公司方方面面的工作再上新臺(tái)階。

二、要堅(jiān)定信心迎難而上，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全力沖刺。

去年，全體干部員工團(tuán)結(jié)一心，在困難中奮進(jìn)，在逆境中前行，兩座1280m3大高爐順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平，從而驗(yàn)證了我們這支隊(duì)伍是一支能經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)和團(tuán)結(jié)向上的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了我們?cè)诋?dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，以改革創(chuàng)新的精神應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心和決心。今年，我們承擔(dān)著項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營雙重艱巨的任務(wù)，加上金融危機(jī)的影響依然存在，還有許多不確定的因素和困難，而且3#、4#1280m3高爐及煉鋼系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目，從投產(chǎn)到達(dá)產(chǎn)達(dá)效還需要一個(gè)過程，所以我們要在舉全集團(tuán)之力建設(shè)鋼鐵新系統(tǒng)的同時(shí)，最大限度地挖掘現(xiàn)有裝備的潛能；要以科技進(jìn)步為支撐，以打破常規(guī)的思維方式真抓實(shí)干，進(jìn)一步把工作做細(xì)做實(shí)做深，確保各項(xiàng)措施一抓到底，抓出成效；要全力以赴提指標(biāo)、攻產(chǎn)量、降成本，確保全年400萬噸鐵、420萬噸鋼、400萬噸材和營業(yè)收入突破200億元的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

三、要一如既往地抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高干部素質(zhì)，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要，我們必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。胡總書記指出“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，始終保持高尚的精神追求和道德情操”。我希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照總書記的要求，第一，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，說實(shí)話、干實(shí)事；第二，要和團(tuán)隊(duì)成員之間形成彼此信任、相互寬容、同舟共濟(jì)、緊密協(xié)作的融洽關(guān)系；第三，要率先認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀、率先加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、率先落實(shí)集團(tuán)決策精神、率先解放思想、率先勇挑重?fù)?dān)，在創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效中出色完成每一項(xiàng)工作任務(wù)；四要“每日三省吾身”，精打細(xì)算每一天，想一想今天我為企業(yè)管住了什么、解決了什么、創(chuàng)造了什么，決不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過；五要多關(guān)心基層、深入基層，多交流溝通，多鼓勵(lì)認(rèn)可員工的工作，最大限度地為基層服好務(wù)；六要素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、德才兼?zhèn)洌诘隆⑶凇⒛堋⒖儭⒘蠟閺V大員工做好表率，尤其是經(jīng)濟(jì)管理崗位的干部更要嚴(yán)格要求自己，決不能貪小利、占小便宜，不做損害企業(yè)利益的事；七要面對(duì)重大考驗(yàn)，挺身而出，勇于擔(dān)當(dāng)，率先垂范，引領(lǐng)全體員工形成克難制勝的強(qiáng)大合力，要以“干就干出成效，干就干出一流”的才能和氣魄，抓好當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，橫下心來抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，集中全部精力把自己的事情干好，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績，堅(jiān)定不移地把龍鋼的事業(yè)推向一個(gè)新的階段。

集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委及人力資源管理部門要加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督與考核，進(jìn)一步深化、細(xì)化干部考核辦法，讓那些真正想干事、干成事、堅(jiān)持原則、敢抓敢管的優(yōu)秀干部凸顯出來；對(duì)那些無所作為、不求有功但求無過的平庸干部要實(shí)行末位淘汰；對(duì)那些推諉扯皮不干事、拉倒車的失職干部要“請(qǐng)神出廟”；還要對(duì)于那些損害企業(yè)利益的人一查到底，追究責(zé)任。

四、齊心協(xié)力，共同拼搏，全面實(shí)現(xiàn)元月開門紅。

千里之行始于足下。我們企業(yè)多年來發(fā)展的實(shí)踐證明，打響元月開門紅有利于激發(fā)員工士氣，增強(qiáng)全員信心，更有利于形成全年熱火朝天，生機(jī)勃勃的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。所以，打響元月開門紅，是我們沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，證明我們實(shí)力和水平的需要，尤其在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢并不樂觀之時(shí)，我們更需要這個(gè)開門紅，無論是生產(chǎn)單位還是各職能部門，無論是產(chǎn)品產(chǎn)量還是工程建設(shè)都要在新的一年開好頭，都要邁上一個(gè)新的臺(tái)階，呈現(xiàn)新變化。面對(duì)新的形勢和機(jī)遇，我們要立即行動(dòng)起來，一切圍繞效益最大化和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以更大的決心，更強(qiáng)的力度，更高的效率，打響元月開門紅。

同志們，2010年是我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)向更高層次發(fā)展的一年，也是我們?nèi)嫱瓿裳b備水平升級(jí)，以全新的姿態(tài)展現(xiàn)企業(yè)形象的一年，站在新的起點(diǎn)，開始新的征程，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們，讓我們統(tǒng)一思想，堅(jiān)定必勝的信心，勇于迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)作優(yōu)勢，為全面開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展新局面而努力奮斗！

值此新年之際，祝各位代表及廣大干部員工工作順利，合家幸福、安康！

謝謝大家！