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*年上半年，在省局和市委市政府的正確領(lǐng)導下，*地稅堅持以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地稅工作全局，緊緊圍繞“收好稅，帶好隊”這個中心任務(wù)，按照市局年初提出的“八個更加注重”工作思路，努力克服組織收入中的各種不利因素，各項收入指標穩(wěn)步增長，隊伍保持穩(wěn)定，各項改革積極推進，圓滿地完成了上半年地稅各項工作任務(wù)，為做好“*”時期工作開好局、起好步奠定扎實基礎(chǔ)。上半年，全市地稅系統(tǒng)主要突出抓好五項工作：

一、突出抓好組織收入工作，圓滿完成上半年收入奮斗目標

上半年，全市地稅部門組織收入總計302,810萬元，比同期增長16.7%。其中，組織稅收收入214,094萬元，同比增收24,607萬元，增長13%，完成年度任務(wù)的55.4%，完成目標任務(wù)53%。中央級庫收入42,561萬元，同比減收345萬元,減幅0.8%，完成年度任務(wù)的49.2%；省級固定收入8,014萬元，同比增收602萬元，增長8.1％，完成年度任務(wù)的56.8％；省級共享收入51,970萬元，同比增收7392萬元，增長16.6％，完成年度任務(wù)的56.5％；市縣級庫收入111,549萬元，同比增收16,958萬元，增長17.9％，完成了年度任務(wù)的57.6％。上半年，全市社保費收入83,945萬元，增收17982萬元，增長27.3%，教育費附加收入4,171萬元，文化事業(yè)建設(shè)費及其他收536萬元。回顧上半年組織收入工作，主要抓好六項工作。

（一）抓好收入任務(wù)分配和考核。年初，省局分配給我市的稅收任務(wù)是386,120萬元，同比增加7.2億元，增長12.3%。市委市政府要求地稅部門在稅收收入、個人所得稅收入和社保費收入“三大指標”上實現(xiàn)15%增長。*市局按照省局和市委市政府的要求，根據(jù)各地*年的收入情況、稅源現(xiàn)狀及新的稅收政策對各地稅收的影響，合理分配各項單項考核指標，促使各單位及早明確任務(wù)，及早制定措施，及早抓收入。同時，做好計劃執(zhí)行情況的分析、跟蹤、督促工作，實時分析通報各縣（區(qū)）局計劃執(zhí)行情況，推行收入進度旬報制度，適時掌握收入情況。

（二）抓好稅收形勢分析和組織收入指導工作。今年初，由于稅收收入增長較慢，形勢相當嚴峻。市局就收入形勢，一是分別于3月份和5月份下發(fā)了抓好組織收入工作的緊急通報，從宏觀上分析全市收入形勢，就基層征管加強微觀指導，促進收入工作的順利進行。二是市局和各縣局召開了14場收入形勢分析會，認真分析各個時期組織收入情況，交流經(jīng)驗和做法，研究解決收入工作中遇到的問題和困難，制定措施，明確任務(wù)，為收入穩(wěn)步增長奠定基礎(chǔ)。三是市局黨組和有關(guān)科室按分工分別到掛鉤聯(lián)系點指導和督促收入工作，切實加強收入和征管的領(lǐng)導，形成工作合力，確保半年組織收入工作的完成。

（三）抓好重點稅源管理。根據(jù)全市的稅源狀況、征管現(xiàn)狀以及收入進度，市局確定在往年抓好納稅大戶和金融、保險、電信、建安、飲食等稅源大戶外，今年把個人所得稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅及服務(wù)行業(yè)“四個稅種”和“一個行業(yè)”作為本年組織收入工作的重點，并分析下達任務(wù)嚴格進行考核。各級按市局要求，結(jié)合各地實際，突出抓好重點稅源征管。如惠城區(qū)局突出抓好建安房地產(chǎn)行業(yè)稅收，上半年組織建安房產(chǎn)稅收入21,764萬元，比去年同期增長4,061萬元，增長23%。惠陽區(qū)局上半年建筑安裝業(yè)共入庫稅款3,791萬元，同比去年增收2,098萬元，增長123.9%；房地產(chǎn)業(yè)入庫稅款2,765萬元，增收673萬元，增長33.6%。

（四）抓好稅收稽查檢查工作。一是突出對交通運輸行業(yè)、飲食娛樂行業(yè)、建筑安裝行業(yè)、房地產(chǎn)租賃行業(yè)、工業(yè)制造加工業(yè)等“五個行業(yè)”、個人所得稅、企業(yè)所得稅、資源稅等“三個稅種”以及*市區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部和經(jīng)濟發(fā)展比較快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展專項檢查和整治工作。上半年，共檢查業(yè)戶150戶，查補稅收2000萬元。二是推行查前業(yè)戶自查自糾的服務(wù)前置稽查方式，聯(lián)同公安部門對175戶交通運輸企業(yè)的法人代表和財務(wù)負責人開展了查前自查自糾輔導，并組織人員上門發(fā)放有關(guān)報送房地產(chǎn)租賃涉稅情況資料的通知，現(xiàn)場輔導納稅人自查自糾，解決了業(yè)戶的一些實際問題。據(jù)統(tǒng)計，所有業(yè)戶均按要求向稅務(wù)機關(guān)報送了自查表，其中有35戶業(yè)戶將自查應(yīng)補稅款到征收部門進行了補報入庫。三是以查處舉報案件為重點，帶動整體查處工作的開展，上半年共受理舉報案件61宗，查結(jié)44宗，有效地整頓和規(guī)范稅收秩序，促進收入穩(wěn)步增長。

(五)抓好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。根據(jù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅提出“夯實稅基、完善匯算、規(guī)范程序、提高質(zhì)量”的要求，推行中介匯算改革。為確保匯繳工作順利進行，市局一是制定方案，明確“十三類企業(yè)、二個行業(yè)和三類專業(yè)市場”為檢點，穩(wěn)步實施調(diào)查摸底、動員發(fā)動、納稅評估和質(zhì)疑約談、實施檢查、總結(jié)整改等各階段工作。二是加強培訓和宣傳。組織納稅人和中介機構(gòu)2000多戶企業(yè)代表進行培訓，宣傳今年匯繳方式改革，要求納稅人積極配合開展好匯繳工作。三是規(guī)范內(nèi)部操作。對涉及從事企業(yè)所得稅匯算清繳審核的中介機構(gòu)實行登記備案制，明確對中介機構(gòu)出具查帳報告工作的要求和相關(guān)法律責任，加強對中介機構(gòu)的監(jiān)督管理,切實提高企業(yè)所得稅匯算清繳的質(zhì)量。上半年全市地稅系統(tǒng)征收企業(yè)所得稅21,448萬元，同比增加4,367萬元，增幅為25.6%。

（六）抓好地方規(guī)費征管。現(xiàn)在納入地稅征管地方規(guī)費有社保費、殘疾人就業(yè)保障金、堤圍費等，今年主要推進規(guī)費科學化精細化管理，在深化“五同”征收基礎(chǔ)上，一是更加注重費源管理，提高監(jiān)控水平。定期開展費源調(diào)查工作，全面掌握費源分布情況，強化繳費人戶籍管理，建立重點費源監(jiān)控制度。二是更加注重欠費管理和清理欠費工作。對欠費和欠費人合理進行分類，實施動態(tài)的分類管理。對其中欠費數(shù)額較大的重點欠費人作為各級重點監(jiān)控對象，實施跟蹤管理，定期追欠。三是更加注重宣傳工作。采取各種形式，加大宣傳力度，營造地方規(guī)費良好的征管氛圍，加強部門溝通和配合，形成有效征管合力。上半年，全市社保費收入增長27.3%。代收殘疾人就業(yè)保障金比移交地稅征收前大幅增長一倍。

二、突出抓好隊伍建設(shè)，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力

（一）強化全員培訓工作。一是加強對各級班子的教育培訓。抓好黨組中心組的政治理論學習，上半年，開展了“認真學習貫徹黨章，深入推進黨風廉政建設(shè)”和“社會主義榮辱觀”兩個專題的學習，提高各級領(lǐng)導班子和干部能力和水平；二是加強股級領(lǐng)導干部培訓工作。4月份分兩批組織了全市地稅系統(tǒng)120名股級干部參加了在遼寧省國家稅務(wù)總局培訓大連培訓中心舉行的培訓；三是加強“管理員工作平臺”上線前培訓的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；四是組織新錄用公務(wù)員80人進行拓展訓練，提高青年干部的政治理論素養(yǎng)，培養(yǎng)勇于奉獻、不怕吃苦、甘于奉獻的精神，以此推動全市地稅系統(tǒng)各項工作的創(chuàng)新開展。

（二）強化隊伍思想作風建設(shè)。主要是圍繞“兩個主題活動”即在全市地稅系統(tǒng)中深入開展“學黨章、辨榮辱、促廉政”和“三個走在前面”教育活動，積極踐行排頭兵活動和社會主義榮辱觀。通過動員會、黨組中心組學習、專題講座、論壇、演講比賽等形式，加強稅務(wù)隊伍思想作風建設(shè)，使廣大干部職工進一步明確堅持什么、反對什么、倡導什么、抵制什么，切實加強隊伍戰(zhàn)斗力，當好稅務(wù)戰(zhàn)線組織收入、依法治稅、征管改革、納稅服務(wù)、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)和“三個文明”建設(shè)七個方面的排頭兵。同時，加強效能監(jiān)察工作，繼續(xù)組織效能監(jiān)察督查組，定期不定期地對各縣（區(qū)）窗口單位、局機關(guān)及直屬單位稅務(wù)人員的行風行紀、稅容稅貌、工作紀律、執(zhí)法水平進行突擊檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了存在的問題，并針對督查發(fā)現(xiàn)的問題，在全市系統(tǒng)內(nèi)通報批評及責令整改，取得了比較好的效果。

（三）強化干部交流輪崗。在去年初對全市地稅系統(tǒng)科級干部大面積交流輪崗基礎(chǔ)，今年對部分科級干部進行了調(diào)整，重點對一般干部加大交流輪崗力度，涉及人員18人。同時，各縣（區(qū)）局也結(jié)合自身發(fā)展和隊伍建設(shè)需要，在內(nèi)部對30多人進行了交流輪崗。從上半年跟蹤檢查來看，交流輪崗人員在新的崗位上開拓創(chuàng)新，積極工作，開創(chuàng)工作的新局面。通過交流輪崗，有利地推進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，促進稅務(wù)人員全面發(fā)展，有效地調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性。

（四）強化黨風廉政建設(shè)。一是對全市黨風廉政建設(shè)進行部署。召開了黨風廉政建設(shè)工作會議和領(lǐng)導干部誡勉談話，層層簽訂廉政責任書，明確黨風廉政建設(shè)目標和責任；二是創(chuàng)新廉政教育形式。今年以來全市地稅系統(tǒng)共舉辦了11場廉政講座，下發(fā)廉政書籍2000多冊，啟用統(tǒng)一廉政筆記本，組織系統(tǒng)干部職工學習貫徹黨章，開展“學黨章、辨榮辱、促廉政”征文比賽，傳唱廉政歌曲，增強地稅隊伍廉政意識；三是加強廉政監(jiān)督。嚴格大宗物品采購規(guī)定和程序，建立健全了固定資產(chǎn)采購檔案。加強稅檢合作，聯(lián)手預防職務(wù)犯罪，正確使用手中權(quán)力，保隊伍平安。四是抓好信訪案件查處工作。對群眾的信訪舉報，認真調(diào)查落實，做到嚴格按規(guī)定程序辦事，今年上半年全系統(tǒng)共受理信訪舉報件4件，結(jié)案4件，案件結(jié)案率達到100%，有效推進了全市黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展。

（五）強化“三個文明”建設(shè)。一是開展“萬眾評公務(wù)”和紀律教育月活動。主要是在全系統(tǒng)層層動員和部署，促使全體稅務(wù)人員認清形勢，明確責任；就地稅依法行政、依法治稅、辦事效率、文明服務(wù)等方面存在問題逐條制定措施整頓，以良好的稅容稅紀接受廣大公眾的評議。二是積極關(guān)注民生，關(guān)心群眾冷暖，發(fā)揮救急濟難互助基金作用，幫助8名有困難的干部職工渡過難關(guān)。此外，全系統(tǒng)支助困難家庭的失學兒童120名。啟動干部職工健身療養(yǎng)活動，確保隊伍身心健康。三是繼續(xù)開展經(jīng)常性、廣泛性、群眾性的文體娛樂活動，特別是各級積極開展興趣組活動,全面增強干部職工的身體素質(zhì)。四是繼續(xù)抓好創(chuàng)建文明單位、文明標兵、崗位能手活動，樹立地稅文明新形象。

三、突出抓好納稅服務(wù)工作，不斷提升服務(wù)水平和檔次

（一）優(yōu)化納稅服務(wù)內(nèi)容和形式。一是堅持做好*-3納稅服務(wù)熱線的日常管理工作。保證涉稅咨詢、舉報、投訴、建議等服務(wù)需求的受理、轉(zhuǎn)辦、催辦、回復的流轉(zhuǎn)順暢。今年上半年*—3納稅服務(wù)熱線共受理咨詢、投訴、舉報、建議共7617宗，其中咨詢7597宗，投訴3宗，舉報7宗，全部給予回復，貫徹了“有問必有答，事事有回復”的工作原則，繼續(xù)為納稅人提供快捷、方便、高效的服務(wù)平臺途徑；二是規(guī)范網(wǎng)站管理，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。及時將納稅信息在網(wǎng)站，據(jù)統(tǒng)計上半年年對網(wǎng)站欄目更新了600多項內(nèi)容，至今共有8萬多人次訪問，接受網(wǎng)上咨詢601宗，有15萬多份發(fā)票通過網(wǎng)站成功登記參加發(fā)票抽獎，發(fā)揮了應(yīng)有的宣傳作用；三是堅持納稅服務(wù)跟蹤分析制度。每月跟蹤、分析和反饋納稅服務(wù)情況，按時編發(fā)《納稅服務(wù)通報》，有效地指導全市地稅納稅服務(wù)工作的開展；四是推廣“同城通辦”業(yè)務(wù)和“稅收服務(wù)超市”，讓更多納稅人體驗辦稅便利和快捷，樹立地稅優(yōu)化服務(wù)良好新形象。

（二）優(yōu)化稅法宣傳廣度和深度。一是與國稅局聯(lián)合在全市范圍內(nèi)開展了“依法誠信納稅、共建小康社會”的稅法宣傳咨詢?nèi)栈顒印?市區(qū)、到各縣城、各鎮(zhèn)共設(shè)了20個宣傳咨詢點，當場解答納稅人問題近5000人次。向納稅人派發(fā)宣傳資料2萬多份。二是由*市地稅局、*市團委、惠城區(qū)地稅局、惠城區(qū)團委、*學院團委聯(lián)合開展大型納稅服務(wù)志愿者宣傳稅法活動。活動共有100名志愿者參加，志愿者逐街逐戶進行房地產(chǎn)稅收政策宣傳，派發(fā)宣傳資料。三是積極推行納稅輔導工作。舉辦房地產(chǎn)等行業(yè)納稅輔導會，采取“走出去”的方式，接受企業(yè)預約培訓，為納稅人提供全方位的納稅輔導。四是與中國移動公司合作，通過手機短信的形式開展“稅法知識有獎問答”，共有6萬人次參與，宣傳效果明顯。五是抓好*-*年度納稅信用等級評定暨百強納稅戶評選工作。對265戶國稅、地稅部門共管戶、62戶純地稅管理納稅戶共327戶的A級納稅人和100名*年度百強納稅戶進行公告表彰，充分發(fā)揮等級評定的社會效應(yīng)，有效推動了依法治稅。六是成功舉辦了兩期發(fā)票抽獎活動。特別是4月份第十七期發(fā)票抽獎活動與市局在宣傳月組織的“稅歲好運來”稅收宣傳文藝晚會結(jié)合，擴大發(fā)票抽獎活動的宣傳面。

四、突出抓好信息化建設(shè)，加快稅務(wù)信息化現(xiàn)代化步伐

(一)積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，著手建設(shè)ETS電子繳庫項目。市局在組織人員到外地學習參觀的基礎(chǔ)上，聯(lián)合銀行、國庫、財政等制定的*市電子繳庫系統(tǒng)建設(shè)方案。上半年按方案穩(wěn)步實施，完成了準備階段和調(diào)研階段。現(xiàn)在正緊鑼密鼓的開展后三階段的工作，即確定標書、項目招標和項目實施階段。實施ETS電子繳庫系統(tǒng)后，將有效地保障稅款繳庫安全和效率。

(二)積極開發(fā)新一代社保費征管系統(tǒng)，實現(xiàn)社保費與稅同管。為了解決當前社保費征收存在的問題，市局設(shè)計了一套新的征收軟件,新系統(tǒng)在現(xiàn)有征理模式下加強了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、欠費追繳管理、分類管理、征收管理、檔案管理、入庫管理六方面的內(nèi)容，同時它又能支持社保費全責征收模式。新系統(tǒng)于5月1日開始推廣應(yīng)用，現(xiàn)已覆蓋全部縣區(qū)和建行、農(nóng)行全部網(wǎng)點。從兩個月的運行情況來看，新系統(tǒng)運作正常，確實提高了征收效率、強化了欠費管理。

(三)積極推進數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，升級、優(yōu)化稅收查詢系統(tǒng)。在‘大集中“上線基礎(chǔ)上，建設(shè)輔助分析系統(tǒng)，實現(xiàn)稅收情況的分析和對基層所工作情況的分析監(jiān)督。通過整合信息資源，開發(fā)“一戶式”查詢、行業(yè)稅收分析、管理員輔助查詢等功能。拓展與稅收工作有聯(lián)系的政府有關(guān)職能部門的信息共享范圍，實現(xiàn)征收、管理、稽查之間的信息溝通和資源共享。

(四)積極開發(fā)稅源管理輔助子系統(tǒng)，實現(xiàn)稅源管理信息化。以稅收管理員平臺上線為契機，利用去年稅源普查的成果，并根據(jù)*實際加以調(diào)整，開發(fā)輔助軟件。目前已經(jīng)完成項目前期調(diào)研工作和需求分析工作。啟動新軟件后，將在重點稅源監(jiān)控、項目管理，企業(yè)財務(wù)信息監(jiān)控上有所突破；全程監(jiān)控納稅人登記、核定、發(fā)票使用、申報信息，建立納稅人的應(yīng)征、欠稅、征收、減免、入退庫臺帳，實現(xiàn)微觀稅源管理。

五、突出抓好稅收征管改革，夯實征管基礎(chǔ)

(一)穩(wěn)步推行稅收管理員制度，強化稅源管理。一是加強稅收管理員隊伍建設(shè)，嚴格考核，明確責任。在往年落實稅收管理員制度基礎(chǔ)上，今年重點對稅收管理員進行重新配置，目前全市地稅系統(tǒng)已配置稅收管理員436人，按人員素質(zhì)和特長明確跟蹤納稅戶，實現(xiàn)“管戶到人、責任到人”；同時，結(jié)合稅收管理員平臺上線，加強培訓，明確職責，并嚴格考核，促使稅收管理員認真認真宣傳貫徹稅收法律法規(guī)和各項稅收政策，了解和掌握納稅人生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高管理的實效性。二是積極作好稅收管理員平臺上線準備工作。召開管理員平臺上線動員大會，對如何做好上線準備工作進行部署；開展稅收管理現(xiàn)狀的調(diào)研，研究本地的管戶情況和分類管理、重點稅源管理的規(guī)則；按時完成劃分稅收管理員、清理納稅人基本信息、核對稅種核定資料等各階段的數(shù)據(jù)清理工作，為7月份大亞灣分局試點單位上線，下半年全面上線做好充分準備。

(二)穩(wěn)步規(guī)范稅務(wù)登記，強化稅收戶籍管理。上半年，全市地稅系統(tǒng)繼續(xù)強化“三漏”清理工作，加強與工商、民政等部門的協(xié)作配合，有效地堵塞了稅收征管漏洞，很好地挖掘潛在稅源，充分發(fā)揮了登記工作的基礎(chǔ)作用。上半年，利用工商部門與大集中數(shù)據(jù)比銷，清出企業(yè)漏登漏管戶1230戶，上半年新開戶4882戶，累計清理漏登戶2400多戶，處罰稅務(wù)登記違章業(yè)戶600戶，科學地規(guī)范了稅收登記基礎(chǔ)管理。

(三)穩(wěn)步擴大協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)，強化稅收綜合治理。上半年加強與國稅溝通協(xié)調(diào)，就A級納稅人和百強納稅人表彰活動以及稅收宣傳月活動等統(tǒng)一部署和行動，落實和完善聯(lián)席會議等制度，形成工作合力。同時，各級地稅部門繼續(xù)積極爭取當?shù)卣闹С郑訌娕c工商、公安、社保、城建、交通、銀行等部門以及其他行業(yè)主管部門的工作配合，并積極籌備稅收聯(lián)管機制建設(shè)，加強社會綜合治稅、開展協(xié)稅護稅工作，提高稅務(wù)機關(guān)稅源監(jiān)控能力。特別是車船稅收，實施部門聯(lián)管后，上半年完成2,536萬元，增長156.9%。

(四)穩(wěn)步推進征管基礎(chǔ)工作，實施科學精細化管理。一是全力以赴開展好個人所得稅數(shù)據(jù)錄入工作，優(yōu)化“大集中”數(shù)據(jù)管理，加強個人所得稅稅源管理和監(jiān)控，為開具個人所得稅完稅證明工作順利開展創(chuàng)造條件。二是規(guī)范個體工商戶定期定額核定方法和程序。通過對具有代表性的不同行業(yè)、地段和規(guī)模的雙定戶進行典型調(diào)查，采用主要成本費用法或其他合理的方法，結(jié)合行業(yè)整體稅負測算確定雙定戶分類核定最低標準，確保稅款足額入庫。三是加強地方稅發(fā)票管理工作。利用“大集中”系統(tǒng)，嚴格發(fā)票管理，對地方稅發(fā)票的使用進行全面調(diào)研，為推行稅控裝置做好準備。做好新版全省通用定額發(fā)票的推廣工作，開展企業(yè)冠名發(fā)票的自查清理工作，凈化地方票使用環(huán)境。四是對集團公司稅收管理情況進行調(diào)研。重點是對TCL等集團公司日常稅收管理工作的現(xiàn)狀和難點、經(jīng)驗和問題進行總結(jié)和歸納，提出解決問題的意見和建議，為下來進一步加強重點稅源監(jiān)管提供依據(jù)。

在圓滿完成稅收工作任務(wù)的時同，加深了對稅收工作規(guī)律的認識，主要四個方面體會：

(一)做好稅收工作，必須緊密聯(lián)系基層實際，合理指導基層工作。我們對稅收任務(wù)進行分配和部署，必須加強稅收調(diào)研，與基層實際相符，工作決策和部署才有生命力。特別是對稅收收入目標的確立必須做到上下口徑統(tǒng)一，絕不能有任何模糊認識。

(二)做好稅收工作，必須掌握好稅收形勢，合理分析稅源變化。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，稅收工作復雜多變，特別是稅源變化，更要求各級保持清醒頭腦，適時做好跟蹤分析。在任務(wù)較重的情況下，基層對稅源變化了解不夠到位，不僅不能科學合理調(diào)配征管力量，也會導致部分稅收流失，征管就難以到位。

(三)做好稅收工作，必須有調(diào)查就有研究，合理開展調(diào)研工作。由于對調(diào)查研究重要性認識不夠，容易在調(diào)研時，只是簡單程序化地去開展調(diào)查工作，忽視調(diào)查后的研究工作，缺乏對調(diào)查結(jié)果進行不斷深入研究，沒有根據(jù)實際工作情況考慮解決問題的對策和方法，導致工作缺乏主動性和前瞻性,不能為領(lǐng)導和機關(guān)當好參謀和助手。

(四)做好稅收工作，必須增強集體榮譽感,合理衡量自身價值觀。如果工作中不能正確對待個人利益和集體利益，沒有強烈的集體榮譽感和責任心，就很難正確認識自己在稅收工作中扮演的角色，往往遇到有集體大型活動不能善始善終參與，不能從地稅大局出發(fā)考慮問題，思想和行動存在偏差，影響地稅人形象。

稅收工作中存在的不足和問題。主要體現(xiàn)在六個方面：一是在組織收入方面。主要是對稅源狀況掌握不夠深入，稅源管理還不夠到位，稅收征管力度有待加強。二是在人事教育方面。人事信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)不夠完善，信息共享程度不高；抓干部職工的教育培訓力度不夠強，人員素質(zhì)參差不齊，高層次人才還比較缺乏，與形勢的發(fā)展要求還有一定差距。三是在紀檢監(jiān)察方面。對規(guī)章制度的監(jiān)督檢查處理還不夠嚴格；紀檢監(jiān)察人員的工作主動性還有待進一步增強。四是在納稅服務(wù)方面。對納稅人的需求探討和研究不夠，服務(wù)和宣傳缺乏吸引力、滲透力。五是在稅收征管方面。管理人員對新系統(tǒng)的應(yīng)用不夠熟練，業(yè)務(wù)水平有待進一步提高；在漏登漏管戶清理方面，落實有關(guān)措施仍然不夠徹底；外部登記信息交換與共享仍存在一定的不足。六是在信息化建設(shè)方面。與相關(guān)部門協(xié)調(diào)還不夠；軟件開發(fā)的前期調(diào)研工作不夠，導致系統(tǒng)開發(fā)重復修改；信息開發(fā)人員不足。