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進入*年經來，我縣農業開發辦按照省、市農業開發工作部署，結合今年的農業開發任務重、標準高、驗收嚴、責任大的特點，我辦加大農業開發的工作力度，并采取有效措施，以爭創優良項目為目標，使我縣農業開發工作再上新臺階，到目前為止，我縣農業開發工作運行良好。

一、下大力度，抓好農業開發工作。

1、搞好*—*年世行三期灌溉項目的掃尾工作

*年開發面積為1萬畝，開發地點為李天木鄉，總投資422.5萬元,其中：財政投資260。3萬元,群眾自籌162。2萬元。*年項目區座落在大褚村、黃遞鋪2個鄉，開發面積1.75萬畝，總投資846萬元。其中上級財政投資564萬元（全部為無償資金），群眾自籌282萬元，完成主要工程有：開挖支渠23公里、橋5座、涵洞46座、修機電井49眼、建排灌站1座、購買農電線路23公里、購買變壓器54臺、修農村道路63公里、鋪設地下管道111公里、建用水者協會3個，植樹7.5萬株。這三個鄉從領導到群眾認識程度高，群眾基礎較好、鄉村兩級的班子責任強、我們對開發工作抓的緊、使該項目到今年6月份已全部竣工，并得到省市領導的好評，同時被評為全市的優質項目區，獎勵規模4000畝，無償資金200萬元，并獎勵優質項目區資金38萬元。

2、抓好*年世行三期項目的實施工作

*年開發面積2．6萬畝，總投資1226萬元。我辦嚴格按照市農業開發辦的要求，高標準的完成了項目建議書，同時組織人員在總結*各項工程實施經驗的基礎上，積極認真抓好項目的實施，著重抓了項目實施勘測和框架工程建設。目前項目鄉鎮框架建設已完成，共修路92公里，植樹7.5萬株，成活率在90%以上，清淤溝渠39.7公里，橋、涵、井房、磚路已基本竣工。為以后各工程的實施打下一個良好的基礎。

3、抓好龍頭項目爭取更多的開發資金

我縣*年度龍頭項目的特點是突出本地特色，充分利用小棗的資源優勢，圍繞我縣支柱產業做文章。*歐亞匡小棗深加工擴建項目總投資715．7萬元，其中上級撥款150萬元，資金設備己全部到位，已于今年4月份正式投產。6月4日已通過省級驗收。小棗批發市場4000噸冷庫保鮮項目總投資1350萬元，上級財政資金660萬元，無償資金165萬元，于5月18日省辦批準立項，該項目已建設實施，這兩個項目從現在發展趨勢看，市場前景廣闊，并能夠發揮龍頭帶動作用。

4、加大跑辦力度，爭取增加引資新項目

我們積極上跑省市相關部門，與相關人員溝通爭取，又為我縣爭取到GEF項目的投資意向，該項目總投資600萬元，且全部為無償資金，分三年實施，08年開始，2010年結束。

二、抓好農業區劃工作

（一）思路：我辦主要是緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，結合我縣實際情況，加大引資力度，爭取項目及規模、各部門唱戲的局面，以建優質項目爭引更多資金為目的。

1、完成了特色農產品調查的任務。我縣的特色農產品主要小棗及小棗產業，我們用了一個月的時間，調查了四個鄉100戶，查清了小棗的品種，發展規模、技術洋洋得意、市場和效益等情況，表格和調查報告均已完成。現已上報。

2、總結新農村建設的成經驗：總結調查新農村建設的成功經驗我們和宣傳部、文明辦結合，共同完成此項任務。從生產發展、生活寬裕、鄉風文明、管理民主五個方面，總結了新農村建設的成功經驗。調查報告現已完成。

3、做好農業資源遙感監測網點工作，*年我縣被確定為全國100個縣農業資源遙感監測網點縣之一，按照上級要求，每月調查兩次，每次調查十六個點，都高質量的完成此項任務。

（二）作法

1、深入基層，夯實基礎，協同鄉鎮搞好開發，我辦經常深入項目區一線，吃住在村，搞好項目的實施和督導檢查工作，我們多次拿著工程規劃圖紙到實際工作中去，對照工程是否與圖紙相符，并組織項目區按照圖紙實施工程建設，在項目建設中，開發辦人員親自把關，按照國家開發辦印發的“項目工程規劃”進行施工，發現個別工程達不到“規范”要求標準時，進行及時糾改，使各項工程進展順利，為高質量的完成打下良好基石出。

2、加強隊伍建設，提高自身素質和業務水平

我們首先加強開發辦全體人員的學習，本著“打鐵還須自身硬”的原則，在單位內開展了“強素質、樹新風、優環境、求實效”活動把樹待業新風、優化經濟發展環境列入我辦領導重要議事日程，做到“一把手”親自抓，分管領導具體抓，建立了定期會議和學習制度。領導班子之間進一步加強班子團結，認真執行上級政策。其次是全縣開發隊伍的建設和學習，今年3月4日，我辦組織仵龍堂、薛官屯兩鄉、副鄉長及開發村的支部書記、村主任等有關人員前往大褚村和杜林鄉進行參觀學習。通過學習，大家一致認為，農業開發是一項為民造福的陽光工程，同時也找到了自己的不足，都下決心搞好開發，促進了工作的開展。

世行三期灌溉項目中，很多工作部署后時間緊、任務重、頭緒多、我們開發辦人員充分發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的開發精神，提出了“外業不丟項、內業不丟分”的口號和“見第一就爭、見紅旗就扛”的工作目標，分工合作，官兵一致、內外結合，心往一處想、勁往一處使，加班加點，按照、保質的完成上級布置的各項工作任務。

3、早謀劃、早起動、爭取一流項目

今年我們提前抓了*年度項目實施勘查工作和框架建設。為確保*年度項目得以順利實施，達到預期設計要求，確保竣工圖與實際相符，打消項目鄉鎮存在的個別的思想，7月份我辦精心策劃，組織人員配合設計公司冒著酷暑逐項目鄉，逐方田進行核實測量，杜絕了“以舊頂新”工程的出現，用了近一個月的時間完成了規劃圖設計和擴初設計編制工作，最大程度上使用資金發揮應用。到目前，我縣*年度框架工程已全部完成，動現已成為全市進度最快的一流項目，并取得省市領導的好評和獎勵。

4、是加強項目管護，提高工程效益。搞好項目管護是農業開發工作中的主要環節，去年一開始我們就把工程管護同時納入工程建設中，實行建管并重，把工程管護與工程建設列入同等地位，我們制定了各種工程的管護制度，并要求項目區有專門的專護隊伍，做到工程晝夜有人看，發現問題及時報修，保證了開發工程能夠良好地延續使用，在農業農村經濟建設中發揮出更大的效益。

三、存在的問題：

1、個別農業開發工程不夠規范，質量不夠高；

2、內業管理不夠細致、在上級驗收中有圖與實際不符的現象。