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第一部分：20*年工作回顧

20*年是*公司鞏固發(fā)展成果，強化內部管理，加快發(fā)展取得突出成效的一年。一年來，公司各部門及各控股公司在公司董事會和黨總支的正確領導下，在上級領導的大力支持和扶持下，在相關部門的密切配合下，堅持以“立足*，服務大局，拓寬領域，協(xié)調發(fā)展”的總體工作思路為指導，全面貫徹和落實*公司20*年工作會議精神，較好地完成了*年各項工作任務，經營業(yè)績穩(wěn)步增長，內部管理逐步加強，公司影響力不斷提升，綜合實力顯著增強，黨建和企業(yè)文化建設工作取得明顯成效。

一、各項經營指標完成情況

――公司本部各項經營指標完成情況?？傎Y產報酬率、銷售回款率、設備完好率等其它各項經濟指標均達到或超出目標要求。

安全生產指標：全年未發(fā)生重大安全責任事故，繼續(xù)保持著連續(xù)安全的良好局面。

――控股公司各項經營指標較去年同期顯著提高。

*公司全年預計實現(xiàn)安全*，比去年同期增長*，預計主營業(yè)務收入將達到*，同比去年電耗、藥耗、氯耗等成本均有明顯下降，預計實現(xiàn)利潤*萬元，均實現(xiàn)年初下達的指標并達到國家規(guī)定標準。

――*自去年綜合合格率100％。合格率100％。均達到或超出年初下達的任務目標。

――*公司全年較好地完成了公司下達的指標。

――*預計全年*,泵站及管線運行狀況良好，較好的完成了全年工作任務。

－－*全年共辦理投標和履約擔保*筆，擔保資金風險為零。咨詢服務業(yè)務取得了長足的進步，分別承攬并組織了*考核工作，完成了*的前期法律及政策方面的業(yè)務咨詢。

以上這些成績的取得即是在*快速發(fā)展這一宏觀形勢帶動下的結果，更是各部門、各控股公司全體干部、職工兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，扎實苦干的結果。

二、重點工程建設進展順利。

20*年,公司加強了對各項重點工程的監(jiān)督管理和科學調度，克服重重困難，各項重點工程建設扎實推進。

――新辦公樓建設項目，主體建設已通過竣工驗收，幕墻工程、內部裝修、設施安裝及廠區(qū)布置等工程都已基本完工，待驗收后即可正式投入使用，為*提供優(yōu)質服務搭建了新的平臺，有效的提升了*的品牌形象。

――*技術改造一期工程，委托*專家進行了*工藝改造方案設計，增加改造沉淀池和機械混合池，工程順利竣工并已通過驗收正式投入試運行,保證了*過程的連續(xù)性和安全性，提高*。

――對*進行改擴建的*項目，已竣工投入使用，可檢測項目由原來的24項增加到了72項（國家標準內65項），為提高*檢驗能力和檢驗水平，加強*監(jiān)控提供了良好的硬件條件，目前資質認證工作正在緊鑼密鼓的進行之中。

――*的*輸電線路工程自去年開工，今年已完成高壓設備接交實驗，目前線路工程完工，竣工資料正在整理中。

――*設備檢修、改造及廠區(qū)建筑物整修工程全面完成，顯著提高了生產效率，改善了企業(yè)形象。

――*目前全線完工，完成了工程竣工資料整理，并具備驗收條件。工程款已大部分撥付，取得了較好的經濟效益和社會效益。

――*建設工程穩(wěn)步實施。為滿足社會經濟發(fā)展對*網絡配套的需求,各公司加大建設力度,確保安全生產，促進當地社會經濟發(fā)展。*年，*公司共鋪設管線*公里，完成預算投資*萬元。*公司新建管線*公里。*服務部完成了*消防站、道路綠化工程用水所需的管網建設共計*公里。*廠第二條出廠*管線工程，經沿線測繪后已經完成了初步設計，并通過了市局審核，現(xiàn)正處于施工圖設計和資金籌措階段。對*高速公路占壓*管線切改工程的質量監(jiān)督檢查及資料整理工作順利完成。積極參與了*管線建設工程的建設工作。

三、服務區(qū)域發(fā)展，全面推動*項目合作

20*年，公司堅持“立足*、服務大局”的發(fā)展思路，繼續(xù)全力推動區(qū)域*合作項目的開展并取得顯著成效。

－－*項目順利簽約。該項目即是公司今年的重點工作，也是市局的重點項目，在多方大力支持下，經不懈努力，正式與*管理處、*局簽署了三方合作供水協(xié)議，共同出資成立了*有限公司。*公司的成立，標志著這項惠及與民、造福一方的合作已經取得階段性成果，也使*公司邁出了向村鎮(zhèn)*的堅實步伐。

－－*項目極積推進。為加快*合作項目的實施進度，根據市局與*政府在*方面深入合作的設想，公司專門成立了*項目籌備組?；I備組在對*現(xiàn)狀及自來水管理所基本情況進行深入調研的基礎上，提出了購并工作建議，草擬了《*水利局與*授權下屬單位共

同組建*公司意向書》并與對方進行了多次協(xié)商、修改，就大部分條款達成了一致，為項目的進一步推動打下了堅實的基礎。

――理順關系，加強*服務。為保障*開發(fā)建設用*需求，*公司與*總公司簽訂了《關于合作投資、建設、運營管理*供*的協(xié)議》，明確服務主體，由*部負責*的管理運營及后續(xù)*設施的建設工作。服務部加強內部基礎建設，規(guī)范泵站運行管理，建立了應急保障體系和供*服務體系，在確保安全供*前提下，全面提升了服務水平。

四、適應形勢發(fā)展，積極拓展供*市場。

――*供*項目在*站的選址問題上取得較大的進展，與*初步達成了在*區(qū)內共同經營高品質*廠的意愿。*供*項目完成了區(qū)域供*規(guī)劃和經濟技術分析，基本確定了以*、*、*三種組合配置，滿足*不同類型用戶用*需求的分質供*方案，目前已由*辦委托咨詢機構進行“*工程一期項目”可行性研究報告的編寫，并草擬了*供*框架協(xié)議待各方協(xié)商。*資源化項目進行了前期調研，搜集了企業(yè)用*質標準等相關數據，對*處理技術進行了比較論證，草擬了關于*利用及*試的運行方案。

――各控股公司積極拓展供*市場。其中：*公司*年新增用戶*戶，其中企業(yè)用戶*戶，居民用戶*戶。新增供*區(qū)域面積*平方米，較以前擴大供*面積*。*公司新增用戶*家，其中企業(yè)用戶*家、居民用戶*戶，新增供*面積*平方米。*與*就*區(qū)項目簽訂了供*協(xié)議，預計日供*立方米。*完成了對*區(qū)入區(qū)企業(yè)美國*公司供水項目的初步設計，對路由布置及*價測算等經濟技術方案比較。

五、強化內部管理，規(guī)范企業(yè)運作

20*年，我們圍繞強化企業(yè)管理做到了大量的工作，工作程序得到進一步規(guī)范、工作作風得到進一步改進、工作效率得到進一步提高。

――強化制度建設，夯實管理基礎。20*年，公司主要著力于制度體系的建立完善和貫徹執(zhí)行，對原有的制度中不完善或操作性不強的地方進行了進一步的修改和完善，先后出臺了《*公司員工守則》、《工程物資管理辦法》、《員工績效考核辦法》、《控股公司考核辦法》、《安全工作管理規(guī)定》、《公文行文規(guī)范》、《行政會議管理規(guī)定》、《督查督辦管理辦法》、《規(guī)章制度管理辦法》、《公文格式細則》、《公文管理流程》、《招投標管理辦法》等一系列實施細則和規(guī)定，使公司的整個制度體系得到進一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強。通過制度的強力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺性明顯提高，對提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進作用。

――績效考核工作全面實施。20*年，公司制定了員工績效考核辦法并全面實施，實現(xiàn)了考核結果與個人績效掛鉤。按照考核辦法，公司每季度進行一次考核，把全年重點工作做為主要考核指標進行分解，落實到人。以此引導員工及時對每一個時間段的工作進行總結和回顧，總結經驗，查找不足，為下一階段的工作做好科學的安排，力求做到在績效考核指標的設計上具有連貫性和變化性。同時在實踐中不斷探索適應公司實際的考核辦法和考核形式，注重考核過程的預控和檢查，對考核組織工作做好事后分析，對存在問題進行及時整改。通過這些措施，較好地調動了員工的積極性，主觀能動性明顯增強，工作作風得到改進，工作效率進一步提高。

――加強基礎管理，規(guī)范工作程序。一年來，公司狠抓了內部管理，針對各項基礎管理工作，建立起了相關的工作流程和實施方案，全面實行流程化管理，在增強工作條理性的同時，大大提高了工作效率。繼續(xù)堅持了周工作例會制度，建立了內部溝通與交流的平臺，有效地推動了各項工作的順利開展。進一步完善崗位說明書，明晰了崗位職務、崗位職權、崗位責任，實現(xiàn)了各個工作環(huán)節(jié)、各部門之間的有效銜接，為其它工作的開展打下了堅實的基礎。

六、逐步建立管控渠道，加強對控股公司的服務和管理。

隨著*公司的不斷發(fā)展壯大，如何整合內外資源，加強控股公司的管理，促進公司的快速協(xié)調發(fā)展已成為急需解決的問題，*年，*公司繼續(xù)以"了解、服務、指導、監(jiān)督"八字方針為行動指南，根據新《公司法》的管理規(guī)定，加強對控股公司監(jiān)管體系的建立。

――加強財務管理，規(guī)范會計核算。建立內審制度，通過委托會計事務所對各公司進行了內部審計，加強了對各控股公司的財務行為的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作過程中的漏洞，規(guī)范了各公司的財務行為，促進了會計信息質量的提高。通過規(guī)范各控股公司對資產負債表、利潤及分配表、現(xiàn)金流量表等與母公司往來明細表的格式，為合并報表創(chuàng)造條件，使得總部在了解各公司財務狀況時有了統(tǒng)一的口徑，使各公司財務信息的質量有了明顯的提高，為集團合并報表的編制打下了基礎，提高了工作效率，減少了差錯率，保證了財務數據的真實性。

――以目標考核為支撐，促進各公司經營管理水平不斷提高。20*年，公司跟據行業(yè)特點，本著即要符合企業(yè)追求利潤和資本增值的目標，又要達到企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的形成和保持的原則，結合各控股公司實際情況，分別就目標考核指標體系的建立進行了反復溝通，制定了控股公司績效考核辦法，并委托德維公司組織實施。同時加強了對考核結果的事后分析和存在問題的整改督辦，對在考核中發(fā)現(xiàn)的法人制理結構、財務管理、公司運行規(guī)范性等方面的問題提出整改求，跟蹤檢查整改效果，有效推動了各公司經營管理工作的改進和完善。

――建立建全生產管理制度，加強生產運營監(jiān)管。*年，為了加強*質管理，根據國家相關標準，結合各控股公司生產實際，制定了《*公司*質管理制度》，同時建立形成了日報制度，指定專人負責觀察每日*變化動態(tài)，迅速、及時掌握*變化情況，加強對相關數據的統(tǒng)計分析，為優(yōu)質供*提供了保障。編制了《*規(guī)范化管理手冊》，促進各公司*實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化運營。編制和修改完善了各*廠的生產工藝手冊，為*廠日常管理、修理維護提供技術支持。制定了《招投標管理辦法》，規(guī)范了工程建設過程中的招投標活動，保證公司合法權益。

――加強業(yè)務指導、增強服務意識。協(xié)助各控股公司對管理、技術等方面存在的問題進行分析，制定相關解決方案，切實為控股公司提供支持。針對*供*壓力不足問題，組織制定了多種升壓方案進行優(yōu)選，最終使供*壓力得以提升。協(xié)助*廠完成了*改造工程的方案論證，保證供*量達到原設計能力，提高了夏季*處理效果。為*公司化驗中心的認證工作，提供了技術和渠道方面的支持。組織完成了對*應急*源方案的研究論證。對*公司提出的*容積小，儲*能力不足和污*回收池不能充分滿足污*回收等問題，從運行實際和長遠角度考慮，提出了實施意見。對各控股公司生產崗位人員落實持證上崗制度進行了檢查，并根據各公司實際提出了指導意見。

――推動各控股公司全面開展績效考核工作。按照*[20*]9號和*發(fā)[20*]7號文件的要求，我們將各公司考核工作開展情況與各公司目標考核掛鉤，全面指導、推動各公司建立起了以企業(yè)經濟效益為導向，客戶服務、內部流程以及創(chuàng)新發(fā)展為核心績效指標的績效考核體系，并組織實施。有效的推動了企業(yè)管理向科學化、規(guī)范化、精細化方向發(fā)展。

――提高融資能力，保障各項工作順利推進。一年來，公司加大融資力度，為重點工程和重點項目的順利實施提供了資金支持和保證。貸款*萬元分期撥付給*公司，保證了*工程進度款的支付?；I措資金*萬元，用于公司*工程建設，保證了*如期順利投入運行。完成*公司注冊資金*萬元，*公司注冊資金*萬元撥付，保證了驗資注冊等下一步工作的順利開展。辦理了*萬元貸款延期手續(xù)。

八、以確保供*安全為重點，推進安全工作向制度化、常規(guī)化邁進。

在安全管理工作中，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格落實安全工作責任制，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，把安全供*真正放在了各項工作的突出位置，為公司各項工作的順利進行創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

――一年來，公司按照“強化生產管理，抓好基礎工作，落實安全生產責任制，保障安全供*”的工作思路，年初即與公司上下層層簽訂了“安全目標責任書”，并將安全生產納入各單位目標考核，實施安全事故一票否決，為實現(xiàn)安全生產提供了重要保證

――制定印發(fā)了包括安全生產責任制、安全保衛(wèi)責任制、內部安全保衛(wèi)條例在內的《*公司安全工作管理辦法》，本著誰主管誰負責的原則，明確了安全責任人和安全工作具體要求，使安全管理工作有章可循。

――繼續(xù)堅持進行了專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)日前后的安全檢查，確保安全形勢穩(wěn)定。分別開展了夏季*高峰期、冬季采暖期、“五一”、“十一”及“十七大”期間安全工作聯(lián)合檢查，對安全生產制度的貫徹落實情況、安全供*應急預案的建立，消防安全、安全保衛(wèi)等方面進行監(jiān)督指導，提出改進意見，督促整改，有效的預防了風險，消除了隱患，確保安全。

――加強*安全檢查，建立*抽查制度，定期到各個采樣點采取*樣，由*中心進行統(tǒng)一檢驗，將檢驗結果橫向比較，內部公布，即有效監(jiān)控了*變化情況，也提高了各公司*安全意識，保證了*安全。

――推行專業(yè)化、規(guī)范化管理，繼續(xù)與*管理處*泵站管理所簽訂了*泵站維護運行管理協(xié)議；與*公司簽訂了*養(yǎng)護維修及搶修協(xié)議，為安全*、對外樹立高品質的服務形象，提供了保障。

九、建設企業(yè)文化，提升企業(yè)形象

企業(yè)文化建設是構建和諧企業(yè)，形成企業(yè)核心競爭力的重要基礎，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量。一年來，我們以“理念、行為、視覺”三個識別系統(tǒng)的建立為主線，開展了一系列企業(yè)文化建設工作，取得了顯著的成效。在通過對“要有所作為，要追求卓越”這一核心價值觀，以及建設“核心*、效益*、卓越*”這一經營理念強化的基礎上，加強了制度文化的建設,制定了員工手冊在內的一系列的公司的基礎規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)范了員工的行為，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。通過視覺識別系統(tǒng)的建立，樹立并提升了公司的整體形象。

同時，我們還充分發(fā)揮工會的作用，組織員工開展參與了一系列的文化體育活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強了員工凝聚力和工作熱情；大力加強了員工培訓工作，組織員工參加了企業(yè)管理，信息寫作、*基礎知識、消防安全、新公司法以及新會計準則等方面的培訓，提高了員工的業(yè)務知識水平，逐步向建立起學習型組織這一目標邁進。通過一系列文化建設工作的開展，為企業(yè)實現(xiàn)新階段的快速發(fā)展提供強大的精神動力和文化支撐。

十、夯實黨建工作，黨組織政治核心作用進一步發(fā)揮。

*公司黨總支成立以來，下大力氣加強了組織建設工作。堅持把加強各基層黨組織建設放在突出位置來抓，相繼組建了公司本部、*、*、*4個支部，重點抓了組織生活制度的完善、黨內活動的規(guī)范和黨員管理的強化等環(huán)節(jié)。黨組織的政治核心作用得到了有效發(fā)揮，促進了決策的科學化、規(guī)范化。組織全體黨員干部結合日常工作開展了“弘揚新風正氣正確行使權力樹立良好形象”主題教育活動，組織了學習貫徹市九次黨代會精神、貫徹落實了中紀委7號文件的有關規(guī)定及深入貫徹落實十七大會議精神等活動，切實增強了黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力，有效保障了公司整體的健康、穩(wěn)定、和諧、快速發(fā)展。

通過我們的不懈努力，內部體制逐步理順，總體實力逐步增強，回顧總結過去一年的工作，我們的深刻體會是：

第一、堅持把科學發(fā)展觀作為企業(yè)發(fā)展的指針。通過不斷加深對科學發(fā)展觀和構建和諧社會的認識，我們始終堅持以“立足*、服務大局、拓寬領域、協(xié)調發(fā)展”的總體思路為指導，牢牢把握正確的發(fā)展方向，把工作的立足點放在科學發(fā)展、創(chuàng)造價值、安全穩(wěn)定、回報社會上，全面推進和諧企業(yè)建設，以發(fā)展鞏固和諧，以和諧促進發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會的協(xié)調發(fā)展、和諧進步。

第二、堅持把加強內部管理，完善管控職能作為戰(zhàn)略實施的突破口。按照現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的要求，通過對公司制度體系和內部機制的不斷完善，管控職能的得到不斷加強，優(yōu)化了管理資源，縮短了管理鏈條，各種關系逐步理順，各種溝通逐步順暢，工作效率顯著提高，使得公司逐步步入健康發(fā)展的軌道。

第三、堅持把目標考核工作與各項重點經營目標有效銜接。通過把關鍵考核指標的建立與我們的行業(yè)特點和各公司的實際情況相結合，制定了科學合理的考核指標體系，層層落實控制，不斷加大考核核力度，力求實效，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切實有效的促進了各項工作的穩(wěn)步開展。

第四、堅持把做實做強主業(yè)作為提高核心競爭力的根本。統(tǒng)一優(yōu)化配置主業(yè)資源，加快市場拓展和產業(yè)一體化進程。通過*項目的實施，順利邁出了村鎮(zhèn)*的第一步。通過*項目，*等一批*項目的穩(wěn)步推進，為我們市場的拓展提供了更廣闊的發(fā)展空間。

第五、堅持把黨建工作和企業(yè)文化建設作為企業(yè)改革發(fā)展的保障。在過去一年的工作中，始終以構建和諧企業(yè)為目標，注重加強領導班子建設，努力構建學習型企業(yè)，積極推進企業(yè)文化建設，憑借“要有所作為、要追求卓越”的共同理念，倡導踏實務實、銳意進取的工作作風，為公司的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍。

實踐證明，公司的一系列發(fā)展措施符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，符合當前形勢發(fā)展的需要，也符合上級領導對我們的發(fā)展提出的一系列要求，這些好的措施和經驗我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

在充分肯定過去一年工作成績的同時，也要清醒地看到我們工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一、創(chuàng)造性的開展工作的力度還不夠。雖然我們一直有計劃的開展創(chuàng)新活動，并在一定程度上拓寬了我們的工作思路，提高了工作質量，有效的促進了企業(yè)發(fā)展。但是，我們也應該看到仍然存在著工作一般化，工作不扎實，進取心不強，開拓創(chuàng)新精神不夠的現(xiàn)象，這種精神狀態(tài)是與*區(qū)的開發(fā)、開放和*公司快速發(fā)展的形勢不相適應的。因此，各級領導干部工作作風和管理力度還需進一步加強，必須振奮精神，勇于創(chuàng)新，要創(chuàng)造性的開展各項工作，跟上形勢發(fā)展的步伐，高質量的完成好各項工作。

第二、要繼續(xù)提高服務意識和服務水平。做為*企業(yè)，我們的服務意識還需進一步加強，盡管各單位在提高服務質量方面做了很多工作，也取得了一些進步，但是，隨著*行業(yè)市場化形勢的發(fā)展，我們的服務水平還要不斷提升以適應形勢的需要，一方面要下大力氣不斷提升一線人員的服務水平，充分發(fā)揮窗口作用，提升*的形象。另一方面也要搞好部室間以及部室內部各個環(huán)節(jié)的相互服務和支持，這也是建設和諧企業(yè)的要求。

第三、運行質量和效益要加快提高。各個單位在費用控制、贏利能力方面需要盡快提高，虧損企業(yè)的扭虧任務仍然比較繁重，市場拓展力度需不斷加大，要盡快形成規(guī)模效益。

第四、管理水平和能力還需進一步提高。未來幾年將是*區(qū)快速發(fā)展的階段，同時也將是*公司快速發(fā)展的階段。在發(fā)展過程中，有許多新情況、新問題要我們去研究、去解決。未來*市場的不確定因素也會大大增加。而我們的知識結構、理論水平、工作能力和經驗與形勢要求仍有一定的差距。

第五、員工的市場意識、服務意識、危機意識、競爭意識和節(jié)約意識有待增強。部分員工的工作責任心不強，工作推諉現(xiàn)象還時有發(fā)生；在管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，工作效率有待提高。要突出為市場服務、為公司決策服務、為各基層單位服務的意識。

第六、各級管理人員工作作風還需進一步加強。各級管理人員應以高度認真負責的態(tài)度，嚴格履行自己的職責，遵守公司的各項制度。尤其是中層以上的管理人員，應以身作則，率先垂范，發(fā)揮帶頭做用，抓好團隊建設。

第七、對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究還不夠?？陀^形勢總是在不的變化，我們內部的情況也在不斷的變化之中，因此，我們要不斷的研究我們的發(fā)展戰(zhàn)略，要有戰(zhàn)略眼光和長遠的思考，以適應未來環(huán)境的變化，尋求企業(yè)長期的生存和穩(wěn)定發(fā)展。

對于存在的問題，我們必須正視，要統(tǒng)一思想認識，增強緊迫感和責任感，要用更大的工作力度、更扎實的工作作風、更行之有效的措施加以解決。也只有這樣，企業(yè)才能不斷的進步和發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標。

第二部分當前面臨的形勢

當前公司面臨的形勢十分復雜，既有新的機遇，更有新的挑戰(zhàn)；我們必須準確把握公司面臨的形勢：

從發(fā)展的機遇看主要有三方面：

一是有良好的政治和經濟環(huán)境。改革開放以來，*各方面的經濟建設都得到快速發(fā)展。自*被納入國家區(qū)域經濟發(fā)展戰(zhàn)略布署，確立了*在區(qū)域發(fā)展乃至全國發(fā)展中的重要作用，這是*有史以來，最大最難得的歷史機遇，標志著*進入了一個歷史上前所未有的快速全面發(fā)展階段。未來幾年將是*區(qū)實現(xiàn)跨越發(fā)展的幾年。這些為我們提供了政策上的良好環(huán)境。二是有廣闊的市場發(fā)展空間。我們*行業(yè)作為社會經濟發(fā)展和生產生活的基礎保障，隨著各方面的經濟建設的全面提速，*需求將快速增長，市場空間將不斷擴大，為我們快速發(fā)展提供了前所未有的市場機遇。三是企業(yè)具備了較強的市場競爭力。公司經過多年的持續(xù)發(fā)展，經營范圍和區(qū)域不斷擴大，內部改革不斷深化，績效考核體系與激勵約束機制逐步健全；特別是我們在過去的發(fā)展過程中積累了豐富的經驗，并擁有了有一支嚴謹、奉獻、拼搏進取的管理和專業(yè)骨干隊伍，擁有了有一支充滿活力、士氣旺盛的職工隊伍；同時，我們已經逐步樹立起了*這一品牌優(yōu)勢，這些都為企業(yè)保持良好發(fā)展勢頭提供了堅實的物質和精神保證。

從面臨的挑戰(zhàn)看，我們面臨著三大矛盾：

一是市場競爭更加激烈與企業(yè)綜合實力偏低的矛盾。目前，伴隨著市政行業(yè)壁壘的逐步放開，*市場競爭呈現(xiàn)出越來越激烈的趨勢，多家國內水務企業(yè)以及*、*等各大跨國*公司紛紛涌入*區(qū)，通過各種渠道和手段搶占市場份額。跨國公司依靠雄厚的資本、先進的技術和管理經驗在競爭中占有領先的地位。國內*企業(yè)也通過全面推行公司化、市場化運作，引進符合市場競爭的管理機制，不斷提升競爭能力。同時，*項目的實施、*的輸入，會直接對我們*量造成沖擊。必然對我們的發(fā)展空間形成擠壓，形勢不容樂觀?？v觀我們的管理、資金、技術、人才等綜合實力與先進企業(yè)相比還有一定差距，創(chuàng)新創(chuàng)效的能力不能完全適應市場競爭的需要。

二是公司發(fā)展規(guī)模不斷擴大與企業(yè)管理水平滯后的矛盾。公司成立六年來，通過擴充*量、增加控股*廠、組建控股公司等方式，實現(xiàn)了經營規(guī)模的迅速擴張，在*市場占有了一席之地。但規(guī)模大不一定是效益高?？陀^地講，隨著管理跨度的加大，當前我們企業(yè)管理水平、盈利能力沒有實現(xiàn)與經營規(guī)模的同步增長，管理粗放的弊端仍然存在，不能適應當前集團化運作的要求。如何構建先進的經營管理機制、創(chuàng)新管理模式，降低成本費用，提高效率和效益，實現(xiàn)精細化管理，標準化運營，是我們必須要解決好的重大問題。

三是人才數量結構與企業(yè)發(fā)展需求不相適應。雖然我們一直在加強人才的培養(yǎng)、引進、使用工作，取得了一定的成效。但是要看到，由于公司成立時間短，人才積累不足。而且隨著公司經營規(guī)模的不斷擴大及經營戰(zhàn)略的轉變，人才結構性失衡問題日漸突出，加之人才觀念、管理體制、用人機制等方面的問題，人才隊伍建設已經滯后于公司發(fā)展的需求，人才問題已經成為制約公司發(fā)展的瓶頸之一。企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，在人才隊伍建設方面我們必須引起高度重視，采取相更科學的人才管理措施，占據人才領域的制高點，否則就會犯歷史性的錯誤。

以上分析這些形勢，目的就是使大家保持清醒的頭腦，統(tǒng)一對形勢的認識。面對新形勢新任務新要求，早認識、早適應、早出擊，將公司的發(fā)展與區(qū)域經濟建設發(fā)展結合起來，以求更大的發(fā)展空間。