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在去年的基礎上，我院的職工培訓工作將更加深入。總的培養目的是根據醫院的特點和目前存在問題，解決的主要矛盾還是醫護質量問題，利用培訓的多種方式，重點培養精神專科的高技術人才，培養一大批能夠解決疑難問題的人才是當前和將來一個時期急待解決的問題世界秘書網版權所有,。故今年培訓應作好以下幾點：

培養當前急需人才。我院是一個專科醫院。由于提拔、退休、調離等原因,致使醫院人才匱乏，市場競爭力不強，對醫院的生存直接構成威脅。為此，醫院應在職工培訓和人才交流方面多下工夫。

培養人采取內派外請。于去年該項工作已經開始，聘請濟寧精神病醫院的業務院長、主任醫師、教授定期來院做診。病房查房，疑難病歷討論，會診，講課，手把手的進行傳幫帶，重點用講座和病歷討論和查房等方式進行面對面教授，力爭在一定時間內世界秘書網版權所有,將我院一大批醫護人員帶出來，成為我院的棟梁。醫院將派2-3名醫護人員外出進修學習。

做好精神科疾病的培訓。精神科疾病大部分醫護人員都略知一二，但真正學好弄懂的人員還不多。所以今年讓馬院長以臨床為中心，再做好授課活動，在學習的同時結合臨床，把馬院長的業務技術都能學的來，用的上，有解決疑難問題的能力。