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1.構建我局信息工作網絡的調研

調研重點及成果：構建信息工作網絡的途徑和方法，創優途徑和方法，健全、暢通網絡。

課題負責人：

負責科室（單位）：辦公室

完成時限：*年11月底

2.如何做好督查督辦工作

調研重點及成果：創新督查形式，完善機制，提高督查工作水平，推動局黨委重要決策和工作要點的落實。

課題負責人：*

負責科室（單位）：辦公室

完成時限：*年11月底

3.新形勢下事業單位人事管理現狀及思考

調研重點及成果：以我局系統事業單位人事及管理現狀為重點，摸清現狀、發現問題，結合經濟發展現狀，引發思考，提出管理模式及改革方向。

課題負責人：

負責科室（單位）：人事教育科

完成時限：*年11月底

4.*市房地產開發市場調研報告

調研重點及成果：目前*市房地產開發市場現狀，房地產開發市場面臨的問題，提出完善房地產開發市場發展的對策，并對房地產開發市場進行預測。

課題負責人：

負責科室（單位）：房產與住宅建設科

完成時限：*年7月1日前

5.淺析我市低收入家庭住有新居的關注

調研重點及成果：我市低收入家庭實現住有所居的途徑，包括現狀、存在問題和解決方法，分析現狀，找出解決的方法。

課題負責人：

負責科室（單位）：房改科

完成時限：*年11月底

6.淺談物業管理與構建和諧社區

調研重點及成果：建設和諧社區離不開物業管理

課題負責人：

負責科室（單位）：物業科

完成時限：*年11月底

6.局黨風廉政建設責任落實情況調研

調研重點及成果：通過對局黨風廉政建設調研，發現問題，解決問題，營造良好的局黨風廉政環境。

課題負責人：

負責科室（單位）：局機關紀檢監察室

完成時限：*年11月底

7.深化行政審批制度改革，力行確保工作圓滿完成

重點及成果：深化行政審批制度改革，建立起科學前后方銜接運行機制，簡化辦事環節、提高辦事效率，力爭群眾滿意、展示房管風采。

課題負責人：

負責單位：行政審批服務科

完成時限：*年10月10日前

8.規范程序，完善規則，實現房屋登記工作平穩銜接

調研重點及成果：根據《房屋登記辦法》的要求，調整崗位設置，強化受理和審核環節功能，建立預告登記、異議登記、更正登記、地役權登記等新的登記業務的操作規程，完善各項房屋登記業務類型的操作規則，理順工作程序和業務流程，不斷提高登記質量。

課題負責人：

負責科室（單位）：市房屋產權交易管理處

完成時限：*年7月1日前

9.統一標準，精細管理，逐步完善房屋登記簿填制工作

調研重點及成果：按照《物權法》、《房屋登記辦法》的有關規定，建立統一的電子房屋登記簿，并明確登記簿在業務流程中的次序及作用。對于以前登記的房屋，探討如何通過對既有房屋登記檔案信息的分形和加工，逐步完善登記簿。

課題負責人：

負責科室（單位）：市房屋產權交易管理處

完成時限：*年12月底

10.轉變觀念，多渠道做好房屋租賃管理工作

調研重點及成果：加強轄區內房屋租賃管理工作的方法，形成正確的做好房屋租賃管理工作的理論。

課題負責人：

負責科室（單位）：郾城分局

完成時限：*年11月底

11.淺談物業管理存在問題及其解決對策

調研重點及成果：物業管理現狀中存在問題的合理解決對策。

課題負責人：

負責科室（單位）：郾城分局

完成時限：*年11月底

12.健全廉租住房制度促進社會和諧發展

調研重點及最終成果：結合我市實際情況，要著力健全制度，建議有關部門研究制定相關政策，成立廉租住房建設管理機構，做好廉租住房的建設、經營、管理，解決好“建”與“管”問題，廉租住房建設管理機構像其他公用事業單位一樣，擔負起政府為社會提供公共產品和服務的職責，建立嚴格規范的廉租住房承租審核制度，確保公開公正，制定科學人性化的《廉租住房制度》，廉租住房申請標準要及時更新，籍以推進我區廉租住房制度建設與實施。

課題負責人：

負責科室（單位）：源匯分局

完成時限：*年12月底

13.變管理為服務管好管活房屋租賃市場

調研重點及最終成果：加強部門協作管理，積極維護房屋租賃市場經濟秩序。我們在房屋租賃管理工作中努力探索，在管理方面開創新路子，特別是在規范租賃市場的同時，以服務為載體，實行部門協作管理，建立房屋租賃管理機制，挖掘房屋租賃稅源。

課題負責人：

負責科室（單位）：源匯分局

完成時限：*年12月底

14.關于鄉村產權辦證探索

調研重點及成果：通過鄉村產權辦證探索，積極開拓鄉村辦證新途徑，力爭實現鄉村辦證新突破。

課題負責人：

負責科室（單位）：召陵分局

完成時限：*年10月15日前

15.如何做好辦公室工作

調研重點及成果：通過辦公室工作調研，提高辦公室工作效率，更好的發揮辦公室職能，服務單位發展。

課題負責人：

負責科室（單位）：召陵分局

完成時限：*年10月15日前

16.經濟開發區物業管理的現狀與思考

調研重點及成果：開發區物業管理的現狀，物管企業建立菜單式服務體系，清楚明白地告訴業主什么樣的服務是什么樣的收費標準，讓業主自由選擇。

課題負責人：

負責科室（單位）：經濟開發區分局

完成時限：*年10月底

17.如何在房地產開發經營中創新營銷思路

調研重點及成果：通過加強營銷隊伍的建設，開拓營銷人員的工作思路，從而使中心的營銷業績上一個更高的臺階。

課題負責人：

負責科室（單位）：經濟房中心

完成時限：*年10月1日前

18.新形勢下房地產項目成本的控制

調研重點及成果：根據建材市場的新變化，及時調整進貨渠道和方式，降低開發成本，爭取利潤最大化。

課題負責人：

負責科室（單位）：經濟房中心

完成時限：*年10月1日前

19.市場經濟條件下事業單位人事管理模式的探索

調研重點及成果：了解、分析市場經濟條件下企業化管理的先進經驗，創新管理模式，激發中心全體職工干事創業激情，促進中心事業健康有序發展。

課題負責人：

負責科室（單位）：經濟房中心

完成時限：*年10月1日前

20.關于*公共場所的房屋安全狀況的調查報告

調研重點及成果：車站、賓館的安全現狀，提高人們對公共場所的安全認識。

課題負責人：

負責科室（單位）：市房屋安全鑒定中心

完成時限：*年11月底

21.我局自主經營發展與宏觀經濟管理的有機統一

調研重點及最終成果：著重對未納入統管單位及項目等法律主體或會計主體與我局的組織關系，責、權、利關系，及其經營狀況進行調研，把握其發展態勢，為我局的宏觀經濟管理提供幫助，使我局整體經濟朝著健康、可持續的方向發展。

課題負責人：

負責科室（單位）：房產資金管理中心

完成時限：*年11月底

22.論行政執法

調研重點及成果：行政執法中的思考，轉變行政執法理念。

課題負責人：

負責單位：房產監察支隊

完成時限：*年11月底

23.房屋特殊情況的層次應如何看待

調研重點及成果：幾種特殊情況對照規范對層次的界定，分析問題，形成正確的解決方法。

課題負責人：

負責科室（單位）：測繪隊

完成時限：*年10月底

24.商品房的銷售與面積計算

調研重點及成果：商品房面積計算過程，面積糾紛產生的原因，分析解決，明確重要公有部位的權利歸屬。

課題負責人：

負責科室（單位）：測繪隊

完成時限：*年10月底

25.剖析我市房屋維修資金的問題與對策

調研重點及成果：深入分析和調查我市維修資金現存問題，研究制定解決問題的措施和方灑，促進中心維修資金監管工作的長遠發展。

課題負責人：

責任科室（單位）：房屋維修資金管理中心

完成時限：*年10月12日前

26.房管局系統在沙澧河開發建設中應該大有作為

調研重點及成果：局系統相關單位要抓住機遇，乘勢而上，借助政府職能部門的優勢，內引外職，籌集資金，大上項目，在沙澧河一、二、三、期開發建設中大顯身手。

課題負責人：

責任科室（單位）：房地產市場服務中心

完成時限：*年9月底

27.調研題目：倡導社區多層消費，豐富物業管理內涵

調研重點及成果：把握住“人”這個生動的主體，從物業管理的特性出發分析服務主體的構成物業管理、服務是以人年齡的差異形成的不同的需求做基點，研究不同年齡段服務對象的消費價值觀及不同的生理、心理需求，來確定物業管理工作的內容。

課題負責人：

責任科室（單位）：綜合開發公司

調研時限：*年11月底

28.現代化企業管理模式

調研重點及成果：市場競爭激烈程度的加強，影響企業經營狀況的經營環境變得越來越難預見，決策日益復雜和困難，對決策管理提出了更高的要求。

課題負責人：

責任科室（單位）：綜合開發公司

調研時限：*年11月底

29.立足職責努力為中低收入家庭提供住房保障

調研重點及成果：以中低收入家庭和個人如何有效解決住房需求為重點，分析總結中心開展業務以來住房置業擔保在群眾購房中所發揮的作用和其他需求，拓展中心業務，推進中心發展。

課題負責人：

負責科室（單位）：住房置業擔保中心

完成時限：*年11月底